ChaoPartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前，PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资，估值两亿美金，这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇，他源于一篇推文，没有创始人，没有中心化团队，绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与，就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品，并且靠着仅仅25个ETH的社区融资，在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日，这是个周五的夜晚，Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错，于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了，我们玩个东西呗。用“如果[xxxx]，那不是很酷吗”的格式回复，然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复，其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖，那不是很酷吗，叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法，起了名字，还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了，正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...
ChaoDAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼，而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊，但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地，而当法律责任发生的时候，无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构，根据业务特点不同，有限责任公司，基金会，非法人非营利协会，特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会（CFTC）在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易；从事只有注册期货佣金商（FCM）才能进行的活动，未能执行KYC等金融监管要求。由此，CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO，因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO（后改名为Ooki DAO）以逃避监管，并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
Chao星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节，但一直没空写，拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇，请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景：星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员，贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系，这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性，这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅，正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中，用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票，官方的定义是数字收藏品，通过完成一个个游戏式的任务（被称作旅程）免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生，上到老太太人生中拥有的第一个NFT，但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化，通过旅程(任务)，邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
DAO enthusiast.
ChaoPartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前，PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资，估值两亿美金，这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇，他源于一篇推文，没有创始人，没有中心化团队，绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与，就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品，并且靠着仅仅25个ETH的社区融资，在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日，这是个周五的夜晚，Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错，于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了，我们玩个东西呗。用“如果[xxxx]，那不是很酷吗”的格式回复，然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复，其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖，那不是很酷吗，叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法，起了名字，还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了，正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...
ChaoDAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼，而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊，但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地，而当法律责任发生的时候，无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构，根据业务特点不同，有限责任公司，基金会，非法人非营利协会，特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会（CFTC）在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易；从事只有注册期货佣金商（FCM）才能进行的活动，未能执行KYC等金融监管要求。由此，CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO，因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO（后改名为Ooki DAO）以逃避监管，并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
Chao星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节，但一直没空写，拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇，请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景：星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员，贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系，这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性，这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅，正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中，用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票，官方的定义是数字收藏品，通过完成一个个游戏式的任务（被称作旅程）免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生，上到老太太人生中拥有的第一个NFT，但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化，通过旅程(任务)，邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
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这一期的SeedClub Podcast Jess访谈了SeedClub的社区管家(Steward) Pandy Marino. 这期他们聊到了Web2让她产生了哪些挫败感。如何定义社区和层级.为什么建立清晰的信息体系在社区里很重要？他们还推荐了一些很有用的工具。
以下是精华部分:
Jess: 欢迎我们自家的Pandy!介绍下自己吧
Pandy: 嘿嘿。我从Web2出来,在一个大麻线上媒体工作过(Pandy来自加拿大，大麻在加拿大已合法化)，做过电子商务，传媒，创作者社区等工作，还做过一个youtube原创节目。
Jess: 是啥让你不爽web2了呢？
Pandy: 主要是两部分。第一件事是他们在以牺牲社区和创作者为代价来换取更多收入，我为我们曾经合作的这些创作者感到不值。第二是权力结构。职位或头衔强行推进的权力不是好的管理组织的方式。更重要的是人的相互认同。
Jess: 那web3有什么不同呢？
Pandy: 社区本身不是新东西，它一直存在，自管理组织其实也不是新事物。但我认为 DAO，或者至少是我接触过的Social DAOs提供了独特的机会，它让社区成员可以进行更具有意义的参与。这很重要，我把这叫做更具意义(Meaningful)是因为大家是通过共同的目标和价值观连接在一起的，而不是其他东西(如一起发财),但大家也共同创造财富。
Jess: 说说你加入SeedClub的历程？
Pandy: 我最早是在Twitter上私信了几个人，有人回了，有人没回。你回复了，嘿嘿。当我来到SeedClub，我和几位贡献者有过一些交流之后就决定在这里好好玩玩，我是一个喜欢深钻的人。这里有很多的加速项目，我从他们学到了很多东西。我是抱着学习的目的来的，但我留了下来，因为我喜欢这些人，你们都太棒了。那时候社区工作和内容工作刚好也缺人,我在这方面能帮上忙.随后我发现了我们的一些问题1) Discord到底需要多开放 2)我刚进入社区的时候对于加速器内发生了什么一无所知 3)没有引导,没有上下文,没有目标,没有清晰的说明. 这些都是问题. 我开始试图在社区内寻找清晰.
Jess: 对,寻找清晰？
Pandy: 对，关键词就是寻找清晰。毫无疑问，社区是我们的核心，整个SeedClub就是一个社区。但我们的社区核心是什么？好像大家没有答案。随着token的发行，token holder好像是我们的社区核心。但随着token在dex里开始有了流动性,有一些支持者购买了token并加入了社区.我们的生态体系里分了很多不同的层级。我花了很久试图弄清这些关系。他们都是谁,他们在哪,他们如何相互交流?
Jess: 你引入了工具来明确我们生态系统中各方之间的关系，这对于加速我们的前进非常非常有用。对我来说，这就像揭示了一个我从来不知道的东西.
Pandy: 社区团队是SeedClub生态系统里的粘合剂。我们是SeedClub这个森林里的知识共享系统和信息交换系统。我们构建这套系统,不仅是希望揭示你我从未意识到的东西,更希望能够让给社区成员揭示他们想要了解的东西.
Jess: 对我来说这种信息体系的构建,context的建立和支持是非常重要的.我们不再使用决策者,而是管家(Steward)这个词. 决策者制定决策,我们不是.管家创造动力,创造空间,让大家在动态中形成决定并把活干了,这是我们要做的事.最近我们还有一个重要的认识是保持专注的重要性. 想在Web3里做到这一点是有挑战的. 你真的让我明白了这一点，我们有一个非常清晰的社区。我们需要支持builder,这就是种子俱乐部社区的核心，尽管还有很多领域充满了许多我们认识、喜爱、并希望支持的人。但作为一个加速器,被加速团队和校友网络始终站在最重要的位置。
Jess: 最后给大家推荐点工具或者小技巧啥的吧.
Pandy: 强烈建议使用一个可视化的框架进行协做。有很多,我推荐Figjam.
Jess: 我也推荐一个好东东把.叫游戏风暴(Game Storming) 这是本书,这要搁今天搞不好就是一个DAO.
Pandy: 我前几天跟David Spinks(CMX创始人)了解到一个叫”3级社区战略框架”的东东,超有用,一定要看看. 还有一个叫Morning Star的公司,是自管理组织的经典案例,哈佛商业评论曾写过一篇文章,也强烈建议所有在参与和组织DAO的小伙伴都去读读哈.
Pandy的twitter @pandymarino
“Game Storming – 游戏风暴 .本书取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”，从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的视觉化引导游戏，力图多游戏风暴的角度引导和帮助企业乃至个人找到创新点。突破点和变革点，从而扩宽累维，洞察商机和先机，最终从容地应对复杂多变有知识和信息时代。”
https://book.douban.com/subject/34834361/
The Three-Level Community Strategy Framework相关阅读
https://cmxhub.com/the-three-level-strategy-framework/
https://cmxhub.com/the-cmx-community-strategy-canvas/
Morning Star自管理案例相关阅读
https://hbr.org/2011/12/first-lets-fire-all-the-managers
http://dump.kylewild.com/914013-PDF-ENG.PDF
惯例最后是字幕版podcast
这一期的SeedClub Podcast Jess访谈了SeedClub的社区管家(Steward) Pandy Marino. 这期他们聊到了Web2让她产生了哪些挫败感。如何定义社区和层级.为什么建立清晰的信息体系在社区里很重要？他们还推荐了一些很有用的工具。
以下是精华部分:
Jess: 欢迎我们自家的Pandy!介绍下自己吧
Pandy: 嘿嘿。我从Web2出来,在一个大麻线上媒体工作过(Pandy来自加拿大，大麻在加拿大已合法化)，做过电子商务，传媒，创作者社区等工作，还做过一个youtube原创节目。
Jess: 是啥让你不爽web2了呢？
Pandy: 主要是两部分。第一件事是他们在以牺牲社区和创作者为代价来换取更多收入，我为我们曾经合作的这些创作者感到不值。第二是权力结构。职位或头衔强行推进的权力不是好的管理组织的方式。更重要的是人的相互认同。
Jess: 那web3有什么不同呢？
Pandy: 社区本身不是新东西，它一直存在，自管理组织其实也不是新事物。但我认为 DAO，或者至少是我接触过的Social DAOs提供了独特的机会，它让社区成员可以进行更具有意义的参与。这很重要，我把这叫做更具意义(Meaningful)是因为大家是通过共同的目标和价值观连接在一起的，而不是其他东西(如一起发财),但大家也共同创造财富。
Jess: 说说你加入SeedClub的历程？
Pandy: 我最早是在Twitter上私信了几个人，有人回了，有人没回。你回复了，嘿嘿。当我来到SeedClub，我和几位贡献者有过一些交流之后就决定在这里好好玩玩，我是一个喜欢深钻的人。这里有很多的加速项目，我从他们学到了很多东西。我是抱着学习的目的来的，但我留了下来，因为我喜欢这些人，你们都太棒了。那时候社区工作和内容工作刚好也缺人,我在这方面能帮上忙.随后我发现了我们的一些问题1) Discord到底需要多开放 2)我刚进入社区的时候对于加速器内发生了什么一无所知 3)没有引导,没有上下文,没有目标,没有清晰的说明. 这些都是问题. 我开始试图在社区内寻找清晰.
Jess: 对,寻找清晰？
Pandy: 对，关键词就是寻找清晰。毫无疑问，社区是我们的核心，整个SeedClub就是一个社区。但我们的社区核心是什么？好像大家没有答案。随着token的发行，token holder好像是我们的社区核心。但随着token在dex里开始有了流动性,有一些支持者购买了token并加入了社区.我们的生态体系里分了很多不同的层级。我花了很久试图弄清这些关系。他们都是谁,他们在哪,他们如何相互交流?
Jess: 你引入了工具来明确我们生态系统中各方之间的关系，这对于加速我们的前进非常非常有用。对我来说，这就像揭示了一个我从来不知道的东西.
Pandy: 社区团队是SeedClub生态系统里的粘合剂。我们是SeedClub这个森林里的知识共享系统和信息交换系统。我们构建这套系统,不仅是希望揭示你我从未意识到的东西,更希望能够让给社区成员揭示他们想要了解的东西.
Jess: 对我来说这种信息体系的构建,context的建立和支持是非常重要的.我们不再使用决策者,而是管家(Steward)这个词. 决策者制定决策,我们不是.管家创造动力,创造空间,让大家在动态中形成决定并把活干了,这是我们要做的事.最近我们还有一个重要的认识是保持专注的重要性. 想在Web3里做到这一点是有挑战的. 你真的让我明白了这一点，我们有一个非常清晰的社区。我们需要支持builder,这就是种子俱乐部社区的核心，尽管还有很多领域充满了许多我们认识、喜爱、并希望支持的人。但作为一个加速器,被加速团队和校友网络始终站在最重要的位置。
Jess: 最后给大家推荐点工具或者小技巧啥的吧.
Pandy: 强烈建议使用一个可视化的框架进行协做。有很多,我推荐Figjam.
Jess: 我也推荐一个好东东把.叫游戏风暴(Game Storming) 这是本书,这要搁今天搞不好就是一个DAO.
Pandy: 我前几天跟David Spinks(CMX创始人)了解到一个叫”3级社区战略框架”的东东,超有用,一定要看看. 还有一个叫Morning Star的公司,是自管理组织的经典案例,哈佛商业评论曾写过一篇文章,也强烈建议所有在参与和组织DAO的小伙伴都去读读哈.
Pandy的twitter @pandymarino
“Game Storming – 游戏风暴 .本书取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”，从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的视觉化引导游戏，力图多游戏风暴的角度引导和帮助企业乃至个人找到创新点。突破点和变革点，从而扩宽累维，洞察商机和先机，最终从容地应对复杂多变有知识和信息时代。”
https://book.douban.com/subject/34834361/
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http://dump.kylewild.com/914013-PDF-ENG.PDF
惯例最后是字幕版podcast
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