TLDR Gitcoin决定拿等值1500万美元的GTC做财库多元化（可以理解为融资），但拖了半年进展困难，最后决定300万刀直接执行OTC换为稳定币（抱歉，我们直接砸点），其余部分等未来战略投资者来换，换不掉的部分最终再返回财库。

OTC操作对接了专业服务商，由于GTC市场流动性很好，300万的抛压对市场的影响倒也还好，评估是总滑点不超过10bps。

方案要等待社区投票，比较确定的部分只有从二级市场来的300万美元，其余1200万还需要积极寻求战略贡献者。

Gitcoin的财库多元化的讨论和方案设计始于半年前，但进展缓慢，一直拖到了熊市，现在再也拖不起了，马上要进入执行阶段。

为什么要搞财库多元化呢，我们来看下面这张图。这是去年9月的财报，财库里99.8%的资金为GTC的治理代币。

再看看5天前公布的最新财库报告，9个月过去了，我们成功降低到了99.7%，耶。

这就相当于公司只有股票没有现金啊。虽然DAO和公司不好这么直接类比，Crypto的世界里token的流动性也确实好，所以人们往往把它当半个现金用，但这个玩法很显然还是存在巨大问题的。

提出想法 今年1月14日，Gitcoin财库多元化战略正式被提出。

财库资金多样化将带来以下好处：

• 降低财库的风险并降低其波动性

• 工作流和贡献者讲可以选择稳定币获得报酬

• 在市场低迷的情况下能维持强势位置继续运行

• 不用再每个季度安排资源出售GTC，节省运营成本

• GTC由长期合作伙伴持有，token分布更健康

开干

2月初，工作组定义好了战略合作伙伴框架，对战略合作伙伴提出了一些要求（光给钱不行，要有价值观协调，要能够长期一起走，等等等等）选定了一些潜在接触目标，随后又定义好了在哪沟通如何沟通，不排除还包括统一话术，哪些能说哪些不能说。随后开始聊。

之后连续三个月的每周更新基本都差不多，最重要的事项都是“继续联系 DAO、VC 和其他潜在候选人”，这中间穿插着做了流程，法律框架，智能合约等工作。

从2月底工作报告中能看到开始探讨不同的多元化方式。3月开始的工作报告里则出现了探索不同的定价方式。

不用说，聊的肯定是不太顺利，所以，快来快来，形式和价格都能谈哈。

好难啊 而到了5月初，负责财库多元化的负责人之一发了一个帖子披露了此次融资的艰难。他说，过去五周我个人已经聊了20多个潜在的投资者。我必须承认，市场熊了，而且可能会更熊。Web3的投资在放缓，投资者觉得如果等8个月，应该能拿到更好的价格。而我们过去工作组的进展不够好，产出差，这也给工作带来了负面影响。

我们现在的情况是： **尚未搞定任何机会，并且在现在的情况下可能找不到机会了。**可能启动个社区轮也是不错的选择？流动性也很重要，有必做点东西增加流动性。我们也不只是为了钱哈，还是想让更大家更好参与治理。（还嘴硬）

(我可能转述的不精准，原话如下We have not secured the right “lead” and may not find the right lead given the sentiment described above.)

节衣缩食

2周后，Gitcoin创始人发帖问社区，我们的激励体系是不是出了问题。轰轰烈烈的减薪运动启动了。

三天前，终于等来了最后一次更新，也是最终方案（但尚未经过社区投票，存在变数）。 这就是开头的那一幕。不管了，先卖300万刀出来，否则日子过不下去了。剩下的慢慢找接盘的。

最后

其实Gitcoin财库里的钱还足够，现在有接近一千万个GTC，按现在的价格也还有两千多万刀，而且还有很多在陆续解锁。但财库多元化依旧很紧迫。因为市场可能进一步下行，手持稳定币子弹是很重要的。

但你怕下行，投资者也怕，熊市搞这个不好搞，干活真的要趁早。

最近半年其实有很多DAO都做了或大或小的财库多元化。但Gitcion这个跟一些没什么流动性的DAO还真不一样，人家因为市场买不到，形不成有效价格，这个时候反而成了优势。(兄弟，想布局点吗，想布局就必须来跟我换，就现在，你不换有人换，过这村没这店。)

GTC则不同，谁想布局，市场随便买，流动性足够。那我为啥跟你换，不一定换到最合适的价格，还要锁定。

在减薪运动前多个月里GTC都维持了每月100万美金左右的支出。考虑到市场上现在只有3000万刀的流通盘，每月贡献者这边给一百万，大家要吃饭，全是抛压，这也是挺恐怖的一个事。更关键是产出很差。（之前帖子里我有看到讨论说支出是两百万刀，但我看财务报表实际是一百万刀左右，有更清楚财务细节的朋友可以来补充下）

这都说明DAO的财务管理，薪酬管理，产出跟踪各方面还有巨大的提升空间。具体情况可以参考Shawn的这篇文章《GitcoinDAO怎么了》

而现在看只用治理代币进行贡献者激励，几乎是最差的方案。

但完全不给治理代币也不合适，毕竟还要让贡献者能够参与治理嘛。目前大家认为可能稳定币和治理币组合的方式是更好的做法。而如果能自选比例，就更好了。 (ArrowDAO：你是在说我吗)

而未来随着deSoci概念的发展，治理代币大概率会在相当一部分项目里变为非流通版的，逐渐退出市场，让治理回归本源。

以上引用的信息全部来自于Gitcoin或服务商Llama的公开披露报告以及治理论坛讨论。

TLDR Gitcoin决定拿等值1500万美元的GTC做财库多元化（可以理解为融资），但拖了半年进展困难，最后决定300万刀直接执行OTC换为稳定币（抱歉，我们直接砸点），其余部分等未来战略投资者来换，换不掉的部分最终再返回财库。

OTC操作对接了专业服务商，由于GTC市场流动性很好，300万的抛压对市场的影响倒也还好，评估是总滑点不超过10bps。

方案要等待社区投票，比较确定的部分只有从二级市场来的300万美元，其余1200万还需要积极寻求战略贡献者。

Gitcoin的财库多元化的讨论和方案设计始于半年前，但进展缓慢，一直拖到了熊市，现在再也拖不起了，马上要进入执行阶段。

为什么要搞财库多元化呢，我们来看下面这张图。这是去年9月的财报，财库里99.8%的资金为GTC的治理代币。

再看看5天前公布的最新财库报告，9个月过去了，我们成功降低到了99.7%，耶。

这就相当于公司只有股票没有现金啊。虽然DAO和公司不好这么直接类比，Crypto的世界里token的流动性也确实好，所以人们往往把它当半个现金用，但这个玩法很显然还是存在巨大问题的。

提出想法 今年1月14日，Gitcoin财库多元化战略正式被提出。

财库资金多样化将带来以下好处：

• 降低财库的风险并降低其波动性

• 工作流和贡献者讲可以选择稳定币获得报酬

• 在市场低迷的情况下能维持强势位置继续运行

• 不用再每个季度安排资源出售GTC，节省运营成本

• GTC由长期合作伙伴持有，token分布更健康

开干

2月初，工作组定义好了战略合作伙伴框架，对战略合作伙伴提出了一些要求（光给钱不行，要有价值观协调，要能够长期一起走，等等等等）选定了一些潜在接触目标，随后又定义好了在哪沟通如何沟通，不排除还包括统一话术，哪些能说哪些不能说。随后开始聊。

之后连续三个月的每周更新基本都差不多，最重要的事项都是“继续联系 DAO、VC 和其他潜在候选人”，这中间穿插着做了流程，法律框架，智能合约等工作。

从2月底工作报告中能看到开始探讨不同的多元化方式。3月开始的工作报告里则出现了探索不同的定价方式。

不用说，聊的肯定是不太顺利，所以，快来快来，形式和价格都能谈哈。

好难啊 而到了5月初，负责财库多元化的负责人之一发了一个帖子披露了此次融资的艰难。他说，过去五周我个人已经聊了20多个潜在的投资者。我必须承认，市场熊了，而且可能会更熊。Web3的投资在放缓，投资者觉得如果等8个月，应该能拿到更好的价格。而我们过去工作组的进展不够好，产出差，这也给工作带来了负面影响。

我们现在的情况是： **尚未搞定任何机会，并且在现在的情况下可能找不到机会了。**可能启动个社区轮也是不错的选择？流动性也很重要，有必做点东西增加流动性。我们也不只是为了钱哈，还是想让更大家更好参与治理。（还嘴硬）

(我可能转述的不精准，原话如下We have not secured the right “lead” and may not find the right lead given the sentiment described above.)

节衣缩食

2周后，Gitcoin创始人发帖问社区，我们的激励体系是不是出了问题。轰轰烈烈的减薪运动启动了。

三天前，终于等来了最后一次更新，也是最终方案（但尚未经过社区投票，存在变数）。 这就是开头的那一幕。不管了，先卖300万刀出来，否则日子过不下去了。剩下的慢慢找接盘的。

最后

其实Gitcoin财库里的钱还足够，现在有接近一千万个GTC，按现在的价格也还有两千多万刀，而且还有很多在陆续解锁。但财库多元化依旧很紧迫。因为市场可能进一步下行，手持稳定币子弹是很重要的。

但你怕下行，投资者也怕，熊市搞这个不好搞，干活真的要趁早。

最近半年其实有很多DAO都做了或大或小的财库多元化。但Gitcion这个跟一些没什么流动性的DAO还真不一样，人家因为市场买不到，形不成有效价格，这个时候反而成了优势。(兄弟，想布局点吗，想布局就必须来跟我换，就现在，你不换有人换，过这村没这店。)

GTC则不同，谁想布局，市场随便买，流动性足够。那我为啥跟你换，不一定换到最合适的价格，还要锁定。

在减薪运动前多个月里GTC都维持了每月100万美金左右的支出。考虑到市场上现在只有3000万刀的流通盘，每月贡献者这边给一百万，大家要吃饭，全是抛压，这也是挺恐怖的一个事。更关键是产出很差。（之前帖子里我有看到讨论说支出是两百万刀，但我看财务报表实际是一百万刀左右，有更清楚财务细节的朋友可以来补充下）

这都说明DAO的财务管理，薪酬管理，产出跟踪各方面还有巨大的提升空间。具体情况可以参考Shawn的这篇文章《GitcoinDAO怎么了》

而现在看只用治理代币进行贡献者激励，几乎是最差的方案。

但完全不给治理代币也不合适，毕竟还要让贡献者能够参与治理嘛。目前大家认为可能稳定币和治理币组合的方式是更好的做法。而如果能自选比例，就更好了。 (ArrowDAO：你是在说我吗)

而未来随着deSoci概念的发展，治理代币大概率会在相当一部分项目里变为非流通版的，逐渐退出市场，让治理回归本源。

以上引用的信息全部来自于Gitcoin或服务商Llama的公开披露报告以及治理论坛讨论。