ChaoPartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前，PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资，估值两亿美金，这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇，他源于一篇推文，没有创始人，没有中心化团队，绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与，就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品，并且靠着仅仅25个ETH的社区融资，在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日，这是个周五的夜晚，Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错，于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了，我们玩个东西呗。用“如果[xxxx]，那不是很酷吗”的格式回复，然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复，其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖，那不是很酷吗，叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法，起了名字，还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了，正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...
ChaoDAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼，而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊，但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地，而当法律责任发生的时候，无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构，根据业务特点不同，有限责任公司，基金会，非法人非营利协会，特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会（CFTC）在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易；从事只有注册期货佣金商（FCM）才能进行的活动，未能执行KYC等金融监管要求。由此，CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO，因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO（后改名为Ooki DAO）以逃避监管，并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
Chao星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节，但一直没空写，拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇，请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景：星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员，贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系，这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性，这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅，正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中，用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票，官方的定义是数字收藏品，通过完成一个个游戏式的任务（被称作旅程）免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生，上到老太太人生中拥有的第一个NFT，但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化，通过旅程(任务)，邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
DAO enthusiast.
ChaoPartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前，PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资，估值两亿美金，这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇，他源于一篇推文，没有创始人，没有中心化团队，绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与，就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品，并且靠着仅仅25个ETH的社区融资，在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日，这是个周五的夜晚，Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错，于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了，我们玩个东西呗。用“如果[xxxx]，那不是很酷吗”的格式回复，然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复，其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖，那不是很酷吗，叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法，起了名字，还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了，正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...
ChaoDAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼，而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊，但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地，而当法律责任发生的时候，无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构，根据业务特点不同，有限责任公司，基金会，非法人非营利协会，特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会（CFTC）在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易；从事只有注册期货佣金商（FCM）才能进行的活动，未能执行KYC等金融监管要求。由此，CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO，因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO（后改名为Ooki DAO）以逃避监管，并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
Chao星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节，但一直没空写，拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇，请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景：星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员，贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系，这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性，这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅，正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中，用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票，官方的定义是数字收藏品，通过完成一个个游戏式的任务（被称作旅程）免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生，上到老太太人生中拥有的第一个NFT，但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化，通过旅程(任务)，邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
DAO enthusiast.
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贡献者是SeedClub播客的一个子系列,昨晚更新了第三期.本期的嘉宾是来自Songcamp的Mark Redito. Songcamp是一个组织音乐人进行创造并把作品和Web3结合的DAO,Mark是Songcamp的核心贡献者,负责运营和社区设计.
说是访谈,其实更像是一个讨论和朋友的聊天.这一期里他们聊到了Mark是如何从一个音乐人进入Web3.聊到了DAO的onboarding,DAO的社会层与技术层,人们如何在DAO里建立信任以及如何在DAO里解决冲突. 主持人Jess的发言占了52%的时间,而嘉宾只有48%,考虑到Jess的语速,这哥们相当于作为主持人输出了三分之二的内容.不过不要紧,我们都爱Jess.
以下是一些精华
Mark Redito: 青春是在DIY圈子,地下音乐圈和朋克圈度过的. 做过专辑、发行、巡回演出.疫情大流行后开始探索新的方向,这使他进入了Web3空间,先是加入了FWB,最终投入到了Songcamp. .作为一个音乐人,他自认为是个创造者,而在Web3这样一个适合创造者的空间,他深深的融入了其中.
DAO的onboarding
Mark:每一家的onboarding系统都不那么清晰,尤其是各类DAO现在在大量吸引非加密圈的人.对这些人更是有很大的问题.因为大家背景不同,每一个DAO的文化不同,目标也不同.并且大家也还不适应这么扁平自由的组织形式.
我自己作为一个新人,我经历了大量学习的过程,学习术语,学习技术.而作为DAO的组织者,应该把它做的足够简单,足够易访问,足够易理解.也需要有人能够建立上下文,让大家了解这些事情是如何工作的.但即使这样,很多新人也还是会产生困惑.这时候则涉及耐心和谦逊,告诉大家,”没关系,先坐先坐.弄不明白太正常了,我们自己也都没弄太明白呢.重要的是我们在一起了.我们一块把它弄明白””.
社会层和技术层(Social Layer and Tech Layer)
Mark:当我们谈论无许可,互操作性等等的时候,我们不能忽略社会层.
Jess: DAO组织是工具、技术和人类的混合体.工具可以增强信任,提高透明度.但现在DAO发展的大部分障碍和摩擦点都不是因为技术，这些障碍的解决方案可能会被技术工具所解决,但这些问题应该先由人类和组织驱动并产生.
目前意识形态驱动的结构和决策可能在早期能够支持我们把事办了,但我们现在进入下一个阶段了,一个更实用,更现实,更进步,并有着明确商业模式的阶段,这太复杂了,并有无数细微的差别.这些差别应该怎么被处理,会导致什么样的结果,我们不知道.所以我们需要更多的DAO,更多人参与这样的工作和学习,更多的去做实验,踩更多的坑.最终我们才能构建更适合的工具和结构.
Mark: 是的是的,这有点涉及中心化和去中心化.这可能不是绝对的,在某些时候,如果我们的目标是效率,一定程度的中心化可能是不可避免的. 比如当你构建一个产品的时候,集中时更快一点。如果我们谈论更广泛的治理，决定将影响整个社区，那去中心化好一点。就像你说的，就像这里有细微差别，我小心地说，去中心化是唯一的方法吗？可能不是哦.
如何保持效率和进化
Mark : 最重要的是保持谦逊.接受自己无法把所有事情都搞定的事实。接受有人会比你更聪明,你应该向他们学习的事实.我会不懂调整挑战自己,我如何解构我的自傲,我如何真正接纳别人的想法.
适应性是我作为集体和分布式网络的一部分学到的另一个核心价值。因为如果事情是未知的，如果事情是不确定的，你如何保持感知以及向前看的心态？因为有太多未知,你所能做的就是真正适应和保持灵活.这也是我从园艺中学到的.
DAO园艺师
Jess: 哈哈,说起园艺,那可有共同语言了.我曾经是职业园艺师.
Mark: 我去,你太猛了.我是爱好者,但不职业. 在我看来搞DAO和搞园艺很像.你搞了种子,翻了地,施了肥,浇了水.剩下的事交给他们自己.最后你发现有的长得好,有的长得不好.那下一个季度你知道了,可能这要早点播种,那个要多浇水.你要保持适应性和灵活性.
如何建立信任
Mark:信任主要是通过人与人的互动建立的.或者是一对一的互动,或者是重复性的群体互动如townhall. 我们彼此交谈更多,我们就更容易理对彼此敞开心怀,我们就越依赖对方.那我们如何能有更多的互动,我们如何关心彼此,我们如何相互坦诚,我们如何保证信息通畅的流动.随着DAO的发展,这将成为挑战.
Jess:信任、进步或协作的最大摩擦是信息不对称，这是一个巨大的挑战,我们必须与之抗争.
给社区空间
Mark:作为核心,人们容易依赖我,当人们在某些事上依赖我,我会尽我所能, 以最诚实的方式承担这些责任并认真对待它们,维持一个社区并不容易. 但我也需要给人们腾出空间给大家发挥创造力,这需要有大量的情感能量和认知能量.这同时也是给自己腾出空间,不要忘记自己也是个人,也有自我空间的需求,要照顾好自己.
Jess:我曾经有一次两周的休息,当我发现我不在的时候,工作没有受影响,甚至比我在的时候做的还好. 我们的目标不应该是做出决定或或完成任务，应该是创造环境让社区能够做出这些决定(又回到了园艺)。这些事情完成了，我们就能够团结起来，让这个不断增长的集体一起致力于同一件事。
Mark: 太对了,我有同样的经历.当团队队真正聚集在一起并真正做出自己的决定的时候,是如此美妙的事情。当然这也挑战了我的内心,我认为我是被需要的,我需要在那里.但实际不是,他们不需要我,他们搞的一点不差.
Jess: 对对对,有时候不出现是更好的事.
更多内容可以点下方链接听,是我转出的字幕版并手动修正了很多AI错误.
贡献者是SeedClub播客的一个子系列,昨晚更新了第三期.本期的嘉宾是来自Songcamp的Mark Redito. Songcamp是一个组织音乐人进行创造并把作品和Web3结合的DAO,Mark是Songcamp的核心贡献者,负责运营和社区设计.
说是访谈,其实更像是一个讨论和朋友的聊天.这一期里他们聊到了Mark是如何从一个音乐人进入Web3.聊到了DAO的onboarding,DAO的社会层与技术层,人们如何在DAO里建立信任以及如何在DAO里解决冲突. 主持人Jess的发言占了52%的时间,而嘉宾只有48%,考虑到Jess的语速,这哥们相当于作为主持人输出了三分之二的内容.不过不要紧,我们都爱Jess.
以下是一些精华
Mark Redito: 青春是在DIY圈子,地下音乐圈和朋克圈度过的. 做过专辑、发行、巡回演出.疫情大流行后开始探索新的方向,这使他进入了Web3空间,先是加入了FWB,最终投入到了Songcamp. .作为一个音乐人,他自认为是个创造者,而在Web3这样一个适合创造者的空间,他深深的融入了其中.
DAO的onboarding
Mark:每一家的onboarding系统都不那么清晰,尤其是各类DAO现在在大量吸引非加密圈的人.对这些人更是有很大的问题.因为大家背景不同,每一个DAO的文化不同,目标也不同.并且大家也还不适应这么扁平自由的组织形式.
我自己作为一个新人,我经历了大量学习的过程,学习术语,学习技术.而作为DAO的组织者,应该把它做的足够简单,足够易访问,足够易理解.也需要有人能够建立上下文,让大家了解这些事情是如何工作的.但即使这样,很多新人也还是会产生困惑.这时候则涉及耐心和谦逊,告诉大家,”没关系,先坐先坐.弄不明白太正常了,我们自己也都没弄太明白呢.重要的是我们在一起了.我们一块把它弄明白””.
社会层和技术层(Social Layer and Tech Layer)
Mark:当我们谈论无许可,互操作性等等的时候,我们不能忽略社会层.
Jess: DAO组织是工具、技术和人类的混合体.工具可以增强信任,提高透明度.但现在DAO发展的大部分障碍和摩擦点都不是因为技术，这些障碍的解决方案可能会被技术工具所解决,但这些问题应该先由人类和组织驱动并产生.
目前意识形态驱动的结构和决策可能在早期能够支持我们把事办了,但我们现在进入下一个阶段了,一个更实用,更现实,更进步,并有着明确商业模式的阶段,这太复杂了,并有无数细微的差别.这些差别应该怎么被处理,会导致什么样的结果,我们不知道.所以我们需要更多的DAO,更多人参与这样的工作和学习,更多的去做实验,踩更多的坑.最终我们才能构建更适合的工具和结构.
Mark: 是的是的,这有点涉及中心化和去中心化.这可能不是绝对的,在某些时候,如果我们的目标是效率,一定程度的中心化可能是不可避免的. 比如当你构建一个产品的时候,集中时更快一点。如果我们谈论更广泛的治理，决定将影响整个社区，那去中心化好一点。就像你说的，就像这里有细微差别，我小心地说，去中心化是唯一的方法吗？可能不是哦.
如何保持效率和进化
Mark : 最重要的是保持谦逊.接受自己无法把所有事情都搞定的事实。接受有人会比你更聪明,你应该向他们学习的事实.我会不懂调整挑战自己,我如何解构我的自傲,我如何真正接纳别人的想法.
适应性是我作为集体和分布式网络的一部分学到的另一个核心价值。因为如果事情是未知的，如果事情是不确定的，你如何保持感知以及向前看的心态？因为有太多未知,你所能做的就是真正适应和保持灵活.这也是我从园艺中学到的.
DAO园艺师
Jess: 哈哈,说起园艺,那可有共同语言了.我曾经是职业园艺师.
Mark: 我去,你太猛了.我是爱好者,但不职业. 在我看来搞DAO和搞园艺很像.你搞了种子,翻了地,施了肥,浇了水.剩下的事交给他们自己.最后你发现有的长得好,有的长得不好.那下一个季度你知道了,可能这要早点播种,那个要多浇水.你要保持适应性和灵活性.
如何建立信任
Mark:信任主要是通过人与人的互动建立的.或者是一对一的互动,或者是重复性的群体互动如townhall. 我们彼此交谈更多,我们就更容易理对彼此敞开心怀,我们就越依赖对方.那我们如何能有更多的互动,我们如何关心彼此,我们如何相互坦诚,我们如何保证信息通畅的流动.随着DAO的发展,这将成为挑战.
Jess:信任、进步或协作的最大摩擦是信息不对称，这是一个巨大的挑战,我们必须与之抗争.
给社区空间
Mark:作为核心,人们容易依赖我,当人们在某些事上依赖我,我会尽我所能, 以最诚实的方式承担这些责任并认真对待它们,维持一个社区并不容易. 但我也需要给人们腾出空间给大家发挥创造力,这需要有大量的情感能量和认知能量.这同时也是给自己腾出空间,不要忘记自己也是个人,也有自我空间的需求,要照顾好自己.
Jess:我曾经有一次两周的休息,当我发现我不在的时候,工作没有受影响,甚至比我在的时候做的还好. 我们的目标不应该是做出决定或或完成任务，应该是创造环境让社区能够做出这些决定(又回到了园艺)。这些事情完成了，我们就能够团结起来，让这个不断增长的集体一起致力于同一件事。
Mark: 太对了,我有同样的经历.当团队队真正聚集在一起并真正做出自己的决定的时候,是如此美妙的事情。当然这也挑战了我的内心,我认为我是被需要的,我需要在那里.但实际不是,他们不需要我,他们搞的一点不差.
Jess: 对对对,有时候不出现是更好的事.
更多内容可以点下方链接听,是我转出的字幕版并手动修正了很多AI错误.
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