DAOrayakiThe Decentralized Fourth Estate
Thanks to Eric Zhang for discussions about several topics related to media decentralization. The advance of tech has created a fifth estate. People who control tech control the most scarce resource of our time and a very long time to come. In the realm of media and journalism, consolidation of news corporations and social media created the danger of an authoritarian future, especially when major media and social media platforms share a common view. Although the shift of Twitter’s control chan...
DAOrayakiDAOrayaki ｜衡量加密项目时的17个重要因素
基本面分析是区块链/加密货币领域不可或缺的投资和交易策略之一。因此，DAOrayaki社区编译《衡量加密项目时的17个重要因素》一文。以下，是17个相关因素，同时我将分享一些实际案例，让我们开始！。DAOrayaki DAO研究奖金池：资助地址: DAOrayaki.eth 投票进展：DAO Committee 2/0 通过 赏金总量：60 USDC 研究种类：DAOs, Application 原文作者: Ehsan Yazdanparast 贡献者：Hahaho@DAOrayaki.org 审核者：DAOctor@DAOrayaki.org 原文: 17 Important Factors in Fundamental Analysis DAOrayaki 是一个去中心化的研究者组织和去中心化媒体，通过 DAO的形式去中心化地资助世界各地的研究者进行研究、翻译、分析等工作。DAOrayaki 由早期的 DAO 组织 DAOONE 核心成员发起，得到了Dora Factory基础设施的支持。欢迎通过文末方式提交星际移民、量子计算、DAO等相关研究，瓜分10000USDC赏金池！...
DAOrayaki联合曲线设计脑洞大全及参数大典
在这篇帖子中，我试图勾画出联合曲线的广阔设计空间和参数，并指出注意事项和用例。我们还探讨了如何缓冲（mitigate）一些攻击矢量（attack vectors），如“拉高出货”（pump and dumps）。此外，我还描述了一个可以应用于各种用例的简单框架。每个用例的理想谢林点参数（ideal Schelling point）可能都有所不同。本帖旨在发挥一个代币工程工具集（token engineering toolset）的作用，以激励社区中的实验和创新，并创建一个更全面的思考联合曲线设计的方式。 DAOrayaki DAO研究奖金池： 资助地址: 0xCd7da526f5C943126fa9E6f63b7774fA89E88d71 投票进展：DAO Committee 5/7 通过 赏金总量：150 USDC 研究种类：DAO, Bonding Curve, Predict Market 原文作者: Paul Kohlhaas 贡献者：Demo, DAOctor, Trinity@DAOrayaki 原文: Token Bonding Curve Design Param...
DAOrayaki is a decentralized media and research organization that is autonomous by readers, researchers, and funders. linktree: daorayaki
DAOrayakiThe Decentralized Fourth Estate
Thanks to Eric Zhang for discussions about several topics related to media decentralization. The advance of tech has created a fifth estate. People who control tech control the most scarce resource of our time and a very long time to come. In the realm of media and journalism, consolidation of news corporations and social media created the danger of an authoritarian future, especially when major media and social media platforms share a common view. Although the shift of Twitter’s control chan...
DAOrayakiDAOrayaki ｜衡量加密项目时的17个重要因素
基本面分析是区块链/加密货币领域不可或缺的投资和交易策略之一。因此，DAOrayaki社区编译《衡量加密项目时的17个重要因素》一文。以下，是17个相关因素，同时我将分享一些实际案例，让我们开始！。DAOrayaki DAO研究奖金池：资助地址: DAOrayaki.eth 投票进展：DAO Committee 2/0 通过 赏金总量：60 USDC 研究种类：DAOs, Application 原文作者: Ehsan Yazdanparast 贡献者：Hahaho@DAOrayaki.org 审核者：DAOctor@DAOrayaki.org 原文: 17 Important Factors in Fundamental Analysis DAOrayaki 是一个去中心化的研究者组织和去中心化媒体，通过 DAO的形式去中心化地资助世界各地的研究者进行研究、翻译、分析等工作。DAOrayaki 由早期的 DAO 组织 DAOONE 核心成员发起，得到了Dora Factory基础设施的支持。欢迎通过文末方式提交星际移民、量子计算、DAO等相关研究，瓜分10000USDC赏金池！...
DAOrayaki联合曲线设计脑洞大全及参数大典
在这篇帖子中，我试图勾画出联合曲线的广阔设计空间和参数，并指出注意事项和用例。我们还探讨了如何缓冲（mitigate）一些攻击矢量（attack vectors），如“拉高出货”（pump and dumps）。此外，我还描述了一个可以应用于各种用例的简单框架。每个用例的理想谢林点参数（ideal Schelling point）可能都有所不同。本帖旨在发挥一个代币工程工具集（token engineering toolset）的作用，以激励社区中的实验和创新，并创建一个更全面的思考联合曲线设计的方式。 DAOrayaki DAO研究奖金池： 资助地址: 0xCd7da526f5C943126fa9E6f63b7774fA89E88d71 投票进展：DAO Committee 5/7 通过 赏金总量：150 USDC 研究种类：DAO, Bonding Curve, Predict Market 原文作者: Paul Kohlhaas 贡献者：Demo, DAOctor, Trinity@DAOrayaki 原文: Token Bonding Curve Design Param...
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资助地址: DAOrayaki.eth
投票进展：DAO Reviewer 2/0 通 过
赏金总量：50 USD
研究种类：DAO, SubDAO, Pod
原文作者: RnDAO
原文: Top 9 Challenges of DAO Unit Success
链接：https://rndao.mirror.xyz/Qn0Y71EYRUB-6Kn0jH47baWulXoIe-dmTYIVuJeEOt8
创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由RnDAO与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。
在整个工作中，我们使用广义上的“DAO Unit”——指任何时候，在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为“SubDAO”是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型（常见模式）。
我们的研究（参见 subDAO问答 ）发现，DAO 成立子单元，通常是因为他们想要：
推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动（而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动）。
更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。
有时 DAO 这么做是为了：
引入制衡。出于安全目的，DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如，Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会，拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。
支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，
最后，一些 DAO 创建单元用于风险管理， 以保护母DAO 免受不确定活动的影响。
上述目标往往相当普遍，但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。
当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位（即，更多 DAO 建设者提到）的问题是：
领导力（不明显的那种；请继续阅读）
缺乏贡献者参与
对母 DAO 或其他单元的依赖
与母 DAO 对齐
对 DAO 单元成员缺乏信任
决策和自治
在生产力和影响力问题上缺乏能见度
去中心化工作
补偿
现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。
DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。
我们使用 3 因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。
当谈论有效的 DAO 单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是“领导很难”或“换一个人领导就好了”。
我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说，“领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。”
透过 DAO 单元的“领导问题”的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。
贡献者是任何 DAO 的命脉，因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：
缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平（除了不同级别的补偿之外），并鼓励贡献者提出倡议和改进建议（而不是盲目地照本宣科）。
DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：
管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果（表现为工作节奏缓慢、创新很少）。
虽然对齐（步调一致）听起来与对母 DAO 的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：
对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之，在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。
对DAO 单元成员缺乏信任，是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。
对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家，DAO 单元团队也不相信社区能够成事。
这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。
关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发，例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策，DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。
当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为 DAO 单元的挑战
缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如“答应的工作是否完成了？”“当一堆项目请求资金时，DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱？” “他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？”
对于 DAO 单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：
去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。
补偿（compensation）是更广泛的 DAO 生态系统挑战，但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。
DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。
如图所示，DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。
通过 DAO，研究组织和媒体可以打破地域的限制，以社区的方式资助和生产内容。DAOrayaki将会通过DAO的形式，构建一个满足人们需求，一个民主治理和所有人都可以利用的公共媒体系统，从而实现真正意义上的去中心化。欢迎通过以下方式提交星际移民、量子计算、DAO的相关研究，瓜分10000USDC赏金池！了解去中心化自治组织（DAO），探讨最新治理话题，关注DAO的发展趋势，欢迎加入DAOrayaki社区！
官方网站：daorayaki.org
Discord server: https://discord.gg/wNUPmsGsa4
Medium: https://medium.com/@daorayaki
Email: daorayaki@dorafactory.org
微信助手：DAOrayaki-Media
Twitter: @daorayaki_
小宇宙：DAOrayaki
资助地址: DAOrayaki.eth
投票进展：DAO Reviewer 2/0 通 过
赏金总量：50 USD
研究种类：DAO, SubDAO, Pod
原文作者: RnDAO
原文: Top 9 Challenges of DAO Unit Success
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创建和运行 DAO 内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由RnDAO与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。我们研究了 DAO 中添加单元的问题并与多个 DAO 建设者进行了交谈，以确保所谈论问题的代表性和有效性。
在整个工作中，我们使用广义上的“DAO Unit”——指任何时候，在 DAO 内形成一个较小的贡献者群体，具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义，他们认为“SubDAO”是特指某类事物，不过各自定义又大不相同。因此，我们将 DAO 单元视为一个庞大且多样化的家族，具有一些不同的变型（常见模式）。
我们的研究（参见 subDAO问答 ）发现，DAO 成立子单元，通常是因为他们想要：
推动行动。DAO 形成较小的单元以独立行动（而不是让整个 DAO 参与每个决策和行动）。
更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要 3 天。让整个 DAO 参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载，从而削弱治理。
有时 DAO 这么做是为了：
引入制衡。出于安全目的，DAO 单元可以采纳或略过母 DAO 做出的决定。例如，Decentraland DAO 有一个由 Solidity 专家组成的安全顾问委员会，拥有 3 / 5 的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复 DAO 采取的任何操作。
支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用，
最后，一些 DAO 创建单元用于风险管理， 以保护母DAO 免受不确定活动的影响。
上述目标往往相当普遍，但每个人对 DAO 单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型，每一种都有不同的目的和不同的特征。
当这些单元努力实现其目标时，它们会遇到一系列挑战。排名前 9 位（即，更多 DAO 建设者提到）的问题是：
领导力（不明显的那种；请继续阅读）
缺乏贡献者参与
对母 DAO 或其他单元的依赖
与母 DAO 对齐
对 DAO 单元成员缺乏信任
决策和自治
在生产力和影响力问题上缺乏能见度
去中心化工作
补偿
现在我们将深入探讨创建 DAO 单元的挑战、它们对 DAO 构成的风险，以及潜在的解决方案或缓解因素。
DAO 单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。
我们使用 3 因素框架概括每个挑战，该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。
当谈论有效的 DAO 单元时，最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时，最简单的答案通常是“领导很难”或“换一个人领导就好了”。
我们可能会倾向于从表面上理解这种解释，将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授 JR Hackman 所说，“领导者是团队中最引人注目的部分，成功或失败会不成比例地归因于他们。”
透过 DAO 单元的“领导问题”的表面，我们发现了多个相互关联的问题，包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。
贡献者是任何 DAO 的命脉，因此也是任何 DAO 单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是 DAO 单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构：
缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平（除了不同级别的补偿之外），并鼓励贡献者提出倡议和改进建议（而不是盲目地照本宣科）。
DAO 单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母 DAO 或 root DAO通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外，这些单元与其他单元协同工作，导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下：
管理母 DAO 和 DAO 单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母 DAO 的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果（表现为工作节奏缓慢、创新很少）。
虽然对齐（步调一致）听起来与对母 DAO 的依赖相似，但对齐挑战更频繁地表现为恐惧，背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的 DAO 单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下：
对齐挑战通常是由于缺乏明确的 DAO 单元存在的原因以及它与母 DAO 的联系程度。这反过来又会导致难以参与 母 DAO 的使命和愿景。简而言之，在 DAO 单元的独立性和与母 DAO 的联系程度之间找到平衡是一个挑战。
对DAO 单元成员缺乏信任，是误解了 DAO 单元的意图、操作和方向的结果。母 DAO 和 DAO 单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟，以及问责和治理的欠缺。
对 DAO 单元成员缺乏信任总是会导致母 DAO 成员惺惺相惜。母 DAO 成员不相信 DAO 单元团队是忠实的管家，DAO 单元团队也不相信社区能够成事。
这个挑战关乎 DAO 单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀，决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的，并且是母 DAO 和 DAO 单元团队双方共同作用的结果。
关乎决策制定的挑战也由 DAO 单元和母 DAO 之间的误解引发，例如母 DAO 如何看待 DAO 单元的决策，DAO 单元在他们的思维和方法上过于中心化，或者是单纯不喜欢 DAO 单元的决策。
当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时，它开始成为 DAO 单元的挑战
缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题，例如“答应的工作是否完成了？”“当一堆项目请求资金时，DAO 的投票人如何知道他们会用好这笔钱？” “他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗？”
对于 DAO 单元来说，去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态：
去中心化工作挑战阻止了 DAO 单元的扩展。扩展的困难使得 DAO 单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展，而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。
补偿（compensation）是更广泛的 DAO 生态系统挑战，但对 DAO 单元有一些特定的影响。由于 DAO 单元的关注范围更窄、更具体，补偿形式和水平需要与 DAO 单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。
DAO 单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。
如图所示，DAO 单元要顺利运行面临许多众多挑战，而造成挑战的根本原因并不明朗。此外，不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论，DAO 单元挑战的解决方案将是复杂的，将多种产品和服务结合起来，才能使更好的组织方式成为可能。
通过 DAO，研究组织和媒体可以打破地域的限制，以社区的方式资助和生产内容。DAOrayaki将会通过DAO的形式，构建一个满足人们需求，一个民主治理和所有人都可以利用的公共媒体系统，从而实现真正意义上的去中心化。欢迎通过以下方式提交星际移民、量子计算、DAO的相关研究，瓜分10000USDC赏金池！了解去中心化自治组织（DAO），探讨最新治理话题，关注DAO的发展趋势，欢迎加入DAOrayaki社区！
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