1. 上週在台北雪王的漂流教室，是特別好玩的一次，不但能跟六位讀者選吃金門高粱等多款特色冰淇淋，更一起經歷 5.7 級地震，以火災狗狗迷因的態度，震著吃雪糕。本週五 8.23 12:00-14:00，我會移師到香港茶果嶺，在開記冰室邊吃午飯，邊靜待有空到來的你參與漂流教室 pop-up store。

2. 老讀者大概記得，本年初我曾經錄製 podcast，卻很快就因為不可抗力下架。不過，那只是「暫緩」，不是「撤回」，我在此不隆重宣布，GMFM 捲土重來，重新發表第一集，即日起可在 Spotify 和 Apple Podcast 收聽。我不清楚這次能走多遠，只知多走一步是一步，務求走出一條路。

3. DHK dao 正參與第 21 輪 Gitcoin Grants 小額募捐，凡錢包歷史交易合理活躍，捐助等值三鎂以上密碼貨幣，可幫助 DHK dao 獲得高於捐款額的配對基金。活動已近尾聲，請於 8.22（四）GMT +8 08:00 前，小額支持 DHK dao 及其他 web3 公益專案。

今期週報的文章撰於本年五月下旬，收錄在增訂版《區塊鏈社會學：金錢、媒體與民主的再想像》。假如你是本週報的付費訂戶，應該月初已經收到簽名版電子書，請隨時瀏覽 Liker Land 書架閱讀或下載；此外，簽名版紙本書的七折優惠券亦將於日內發到你的郵箱，如有任何疑問，歡迎留言或直接回覆郵件。

四年前的這個時候，我開始以香港社會為脈絡，撰寫一系列文章，推廣區塊鏈及密碼貨幣普及教育，並一律把 hashtag 設為 #decentralizehk。

兩個月後，機緣巧合之下，我開始在《蘋果日報》供稿，專欄名我沒花時間多想，隨便就說 #decentralizehk，得到包容的編輯接納。 不到一年，專欄隨著《蘋果日報》被結束。

區塊鏈本來就強調無大台、自主，我沒有就此放棄的理由，隨即把專欄變成電子報供免費訂閱，每週出刊並以電郵發送，至今三年， 未曾脫期。

從 hashtag 到 DAO

有了一定積累，我於 2022 年 2 月發起 DHK dao，並寫下《DHK宣言》作為初始框架。

** 此為社群於 2022 年 5 月 9 日「修憲」後的版本，初版為「為香港人建立共識。」

DHK dao 提供「區塊鏈普及教育」，目標帶七百萬人上鏈，既進取，也卑微。

說進取，是因為向每個人解釋區塊鏈都得花上一番唇舌，遑論是在沒有任何政府補貼、機構捐款資助的前提下教育七百萬人。說卑微，則是因為開錢包、體驗收款和轉帳只是踏出第一步，後面還有不計其數的服務、概念和世界觀，而且目標受眾只及全球人口千分之一。

是的，七百萬是世界人口的千分之一；當然，你要解讀為香港的人口也沒有不可。換個角度看，你或我被投擲成為香港人的機會率只有千分之一，而我倆都是香港人的機會率更只有百萬分之一，不是緣份，還是什麼？

如果 DHK dao 有所謂 KPI（關鍵績效指標），那就是持有 DHK 通證的人數；假設每人只以單一錢包持有，那麼持有 DHK 的錢包地址數就是 KPI 的達成數。為方便量化目標，DHK 通證被設計成共七百萬顆，成功引導麻瓜開錢包並送上一顆 DHK，象徵幫助一位新手上路，而 DHK dao 的終極目標，是把七百萬顆 DHK 分發到七百萬人手中。當然，這是近乎不可能的任務，但它是顆北極星，引領社群的發展方向。

月前，DHK 通證剛從 Cosmos 生態搬到以太坊第二層網絡 OP Mainnet 重新鑄造，DHK dao 像希臘神話西西弗斯，原有的進度歸零，得從山腳重新開始。樂觀地看，事隔幾年以太坊的成本大幅下降，體驗有所改善，加上大眾對區塊鏈的觀感較以往正面得多，普及教育工作捲土重來，可望較以往順利。

以機制發電

我不主張用愛發電，更不希望使命淪為空談，因此發起 DHK dao 時借力當時已經在 Cosmos 生態中運作了一陣子、有一定收入的驗證人業務。

Cosmos 生態即 LikeCoin 自 2019 年底加入的生態，使用權益證明，由持分者質押通證予特定驗證人，一方面委託該驗證人代為挖礦，前者賺取回報，後者收取佣金；另方面也相當於投票，意味持分者支持該驗證人成為其代表，審理生態中的各種議案。DHK dao 要成功成為驗證人，除了要搭建和維護伺服器，還需要所獲質押的通證數目名列前茅，以擠身特定區塊鏈的驗證人之列，否則就等於選舉落敗。

DHK dao 成立之初，從挖礦收入當中撥出 10%，用於區塊鏈普及教育工作。2023 年中，提撥比率增至收入的 40%，不抵扣成本，每月結算至由社群成員管理的多簽錢包，主要用於加強 DHK 通證的流動性；當 DHK 可以隨時兌換成穩定幣或其他通證，也就可以有效地用作回饋貢獻者。

相對於傳統單向的企業捐款，驗證人提撥挖礦收入的機制被設計成迴圈，營造良性循環。首先，7,000,000 顆 DHK 除了預留 1,000,000 顆備用，餘下的 6,000,000 顆分五年即共 60 個月，每月向社群空投 100,000 顆。由於驗證人收入多寡跟在各鏈上所獲質押成正比，故每月底 DHK dao 會因應每位用戶委託的佔比，分配他們當月可得空投數量。換言之，DHK dao 是透過每月空投回饋用戶和鼓勵質押，質押得越多代表貢獻收入越多，也因此按比例獲得的空投越多。

此外，DHK dao 週報經營三年，除了積累 156 篇文章、兩萬多訂戶，也得到一百五十多位讀者支持，成為付費訂閱的「道友」。過往我用這部分收入來支持創作和公民社會，從本年起則會撥歸社群，直接轉入 DHK dao 的多簽錢包，為社群多添一項收入來源以抵禦風險，畢竟在商言商，驗證人業務的競爭非常激烈，DHK dao 隨時有可能被擠出個別區塊鏈的驗證人之列，失去挖礦收入。

最小可行憲法 實踐中摸索

除了以上「鏈上銀行」的角色，驗證人也是「鏈上立委」，除非用戶行使直接民主，自行就議案投票，否則驗證人就每個議案的投票取向，都包含了等同於質押通證數目的投票權。因此，在各區塊鏈經營驗證人不單是為獲取收入支撐運作，也是擔當代議士的職責，參與賽博空間的治理，長期關注和思考數位民主。

區塊鏈的發展迅速，無論審理議案還是技術營運的節奏都很明快，加上牽涉大量背景知識，驗證人不可能事事向用戶諮詢。有見及此，DHK dao 採用「懶惰共識」（lazy consensus）原則，即平時默認跟從執事者意向，但持分者如有異議可隨時提出，務求平衡民主與效率。

懶惰共識鼓勵參與及協商，萬一協商不果，持分者的最後手段為「逆向議案」，即動議反對特定決策，一旦成功通過，表示執事者應該順從民意。DHK dao 的投票以「1 DHK 1 票」為原則，但由於各人持有 DHK 數量不一，有可能出現富者主導的弊病。對此，我主張分兩個層面去解決。

首先是精神層面的社群契約。〈DHK 宣言〉第六和七條強調「pay it forward」精神，主張每位持分者只保留 1 DHK，換言之，「能力越大，責任越大」，所獲 DHK 越多，要給出去的 DHK 越多，即是要帶上路的新手也越多。宣言進一步指明，假如所持 DHK 太多未能分發，至少也應該賣出，獲取回報之餘，達到每人只保留 1 DHK 在 手的目標。以上規定雖然不存在「執法」與「司法」機制，但我認為即使純屬社群契約，這份共識依然重要。

其次是機制設計。視乎 DHK dao 及區塊鏈技術的發展，社群可以持續改善投票機制，有需要時亦可「修憲」，更新〈DHK 宣言〉 以反映最新情況。比如說，假如社群同意，可以把 「1 DHK 1 票」 改為「1 錢包地址 1 票」，如是者，即使錢包有大量 DHK 也只視為一票。然而這只是舉例，因為有意操控投票的人，可以輕易生成多個錢包作出「女巫攻擊」，缺乏有效防禦機制，「1 錢包地址 1 票」的修訂只會弄巧反拙。缺乏普及教育以及價値層面的共識，單憑機制設計，企圖道高一尺制勝，往往只會落得魔高一丈，工具和技術頻繁改變，而價値和原則比較恆久，這是我主張以社會契約訂定核心原則，再由社群按照最新技術盡量實現的原因。

這種借鏡互聯網創業奉行的最小可行產品（minimum viable product，MVP）的路徑，可以理解為「最小可行憲法」，在組織成立的初期避免大而全的規章，相反只釐定僅僅足夠讓社群聚集及起步的小量原則，只要有方法持續修正補完，起初規章即使簡陋甚或千瘡百孔都不妨礙運作，甚至可能成為持分者參與和產生各種互動的理由。

DHK dao 既然是分散式自治組織，理應由社群主導，無論有多大發展，都是持分者共同努力的成果。從文章到專欄，從專欄到週報，又從驗證人演化成社會實驗，作為發起人的我謹以此文概括，宣告功成身退，祝願 DHK dao 分散壯大，走得更遠。

p.s. 家裏的 Mac mimi 是 late 2014 版，換言之已經十歲，性能良好，但不支援近幾代 Mac OS，好些如 calibre、Proton VPN 等軟體沒法使用。上週把心一橫，翻出機子換上 Chrome OS Flex 想要善用，安裝後各方面性能良好，唯獨是滑鼠左鍵沒反應，插入另一隻滑鼠，甚至再試另一藍牙 trackpad 都是同一情況，只能假定 Chrome OS 不兼容 Mac mimi 的滑鼠，轉用 Bliss OS，還是一樣，不服氣再換上 Ubuntu Linux，竟然問題依舊，除了農曆七月十四「鬼鬼鼠鼠」，想不出原因。次晚再戰，死纏爛打，最終發現第一只滑鼠不但壞掉，只要不先拔除，還會連帶影響同時插上的另一只滑鼠，甚至是藍牙接駁的滑鼠，令全部左鍵失效。不知是我對硬體太生疏，還是「鬼鼠 bug」太刁鑽，區區一件小事就耗費掉我兩個寶貴的夜晚，不過，解決後也給我一種久違了的，geek 的快感。