上月 18 日，DHK dao 在香港舉行了首次當面聚會，商討共同管理資產、各項工作分配等，進一步向 DAO 邁進所需的安排，可算是 DHK dao 的第四度演化。
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要談 DHK dao 之前，先要再次簡單定義 DAO，畢竟產業變化太快，技術改變不特止，論述或多或少也在演化。
翻閱舊作，我首次正式介紹 DAO 的文章發表於 2019.10.30，接近 4 年前，相當於比特幣的一個減半週期。當時，我刻意把 DAO 超譯為〈區塊鏈共和國〉，後來把文章擴寫，收錄在 2020.07 出版的《區塊鏈社會學：金錢、媒體與民主的再想像》。兩年多後的 2022.01.20，我再次討論 DAO，這次比較具體，提出以〈八大特性，檢驗市面上各種 DAO 的「純度」〉，並列舉相關例子。
當時，市面上已經到處都是 DAO，幾乎任何形式、甚麼目標都有，但如果以那八大特性去衡量的話，能稱得上 DAO 的寥寥可數；〈區塊鏈共和國〉所描繪的願景，反而更接近往後漸漸被稱為「Network State」的組織型態，這又是另一個大題目了，往後有機會再談。至於 DAO，則逐漸演化成比較粗疏的概念，變得輕量、彈性和隨意，涵蓋各種跟 web3 相關的社群，幾乎可以說，它們唯一的共通點只有以 Discord 作主要溝通工具。
雖然沒有誰可以一錘定音為 DAO 作嚴謹定義，我認為還是至少能抓取一些特性，畫出一條模糊的邊界。按 Decentralized Autonomous Organization 的字面解釋，DAO 理應符合，或者至少會追求以下三點：
D：decentralized。利用區塊鏈、多簽錢包等技術儲存資料與資產。
A：autonomous。有一定民主成分，社群成員以某種形式參與決策。
O：organization。具有特定成立宗旨或目標。
至於 DHK dao，則是源自一個 hashtag。
2020 年初，因應特殊的社會狀況，我寫了一些文章，討論如何利用區塊鏈、密碼貨幣等技術，保障個人資產不被剝奪，並以 #decentralizehk 為 hashtag，標記文章系列。現在回看，我不否認當時的想法「太過簡單，時而天真」（“too simple, sometimes naive”），但我並不後悔，反而慶幸自己至少天真過。況且，天真將會帶來甚麼結果，誰知道呢。
2020 年中，我開始在香港蘋果日報發表文章，主要討論如何把區塊鏈相關科技，應用在香港的脈絡，並乾脆把專欄叫作「#decentralizehk」。一年後，如大家所知，蘋果日報於 2021.06.24 被停刊；翌日，我把心一橫，以 #decentralizehk 的名義，發送本週報的第 0 期。
又再經過了半年多的沉澱，我開始運營驗證人節點，成為 Cosmos 生態的「代議士」，然後於 2022.02.28 發表〈DHK dao 宣言〉，同步發行 DHK token，試圖把一個人的 #decentralizehk，變成一群人的 DHK dao。
願景：為七百萬人建立共識。
使命：為麻瓜提供區塊鏈、密碼貨幣及無大台相關技術的普及教育。
實踐：在各區塊鏈經營由用戶自治的驗證人。
共識：採用「懶惰共識」機制，日常運作預設社群支持，直至有人表達不同意向。
治理：1 DHK 1 票，涵蓋促進以上願景、使命或行動，並能於賽博空間實踐的議題。
文化：pay it forward，持續給出 1 DHK，轉化別人成為密碼貨幣使用者。
守則：能力越大，責任越大。持有越多 DHK，肩負越大轉化麻瓜的責任，直至手上只剩 1 DHK。底線為把自有 1 DHK 以外的全數出售。
終局：讓 7,000,000 人持有 7,000,000 DHK。
前面提到很多 DAO 的運作十分鬆散，坦白說，亦適用於剛起步的 DHK dao。如果用以上 D、A、O 三個特性為標準，DHK dao 宣言開宗明義以區塊鏈普及教育為組織的使命，成立宗旨「O」的需求算是及格。很多科技都會被評為「solution looking for a problem」，依我所見，「DAO looking for a cause」的情況也相當普遍；從宣言而非 Discord 入手建 DAO，我的出發點是想避免這種尷尬。
DHK dao 的核心設計是以驗證人業務作核心引擎，以相關收入為 DHK token 提供流動性，並支撐 DAO 的運營開支。驗證人是競爭激烈的業務，節奏很快，很多議案都只有兩天時間決策，更新維護往往通宵達旦，緊急情況更需要即時反應。 因此，草擬宣言時我選擇了「懶惰共識」機制，讓管理者高效執行的同時，隨時接受持份者提案反對，嘗試取得平衡，兼顧商業競爭與社群參與，滿足「A」自治的需求。後來，投票工具 daodao 因為合約更新未能往後兼容，影響了 DHK dao 的治理介面，但那是技術實現的層面了。
至於「D」分散式儲存資產與資料，礙於 Cosmos 生態的基建較以太坊體系落後，當時沒法把 DHK dao 的資產以多簽錢包等技術分散管理，只能退而求其次存放於一個特定錢包，再把該錢包的助記詞鑄造成「三龍珠」，交給三位成員保有，避免我一個人持有而丟失的單點故障風險，但未能防止我捲款潛逃或錯誤操作把資產發進黑洞，只能算是半吊子的分散式資產管理。
就是這樣，從 hashtag 到專欄，從專欄到週報，從週報再到組織，三度演化之後，DHK dao 正式成立。
工具雖然重要，但最關鍵畢竟是人。這方面，我責無旁貸，框架既已搭好，早就應該把工作分散到其他社群成員，偏偏各項工作積壓在我手，除了按時發週報我勉強堅持下來了，很多時一旦事忙就會顧此失彼，讓 DHK dao 的工作相當混亂。
整整一年多後，患有拖延症的我終於在上月把各項工序理順，並舉辦見面會解釋各項流程，嘗試把工作分配出去，並接受社群監督，「由亂到治」。本來，密碼貨幣市況低迷，活動通知時間又短，再加上只能當面出席，我還擔心沒有人應邀，結果不但有 11 人把淺窄的地方逼爆，各人還樂於承擔各項工作，讓我非常安慰。以下為主要安排（會議記錄）：
改由 Vicky、薯伯伯、Derek 三位成員共同管理。讓社群當面見一下幾位「資產守護者」，正是我選擇線下舉辦這次聚會的主因，可惜也因此使得不少海外成員沒法出席。
多得 Gitcoin Grants 的捐助與配對，DHK dao 在以太坊主網及 Optimism L2 有小量資產，分別存放於 兩 個 多簽錢包，會後已經轉由三位共同管有，需要當中兩位簽名，才能轉移資產。
從八月起，DHK dao 在 Cosmos 各區塊鏈上的驗證人，除用以支撐 DHK 流動性的 10% 分成外，新增 30% 分成用於 DAO 運作，志工的車馬費等等。由於 Cosmos 的多簽錢包依然不夠成熟，暫時還是由三位管有「三龍珠」，先避免單點故障，再作進一步打算。
每月空投至各持份者的數量，由 Derek 計算及公布。
DHK 的流動性池，由 Derek 及 Theodore 負責。
月報停運，改以 Twitter/X 發布訊息，由 Vicky 負責。
Daisy 加入成 Discord 管理員之一。
Telegram 維持現狀（會後於 Discord 決定加入 Daisy 為 admin）。
Victor 與 Daniel 將會製作 Podcast 及 YouTube 教學影片。
網站 dhk.org 則繼續由 ckxpress 即我管理，其他成員也會自主發布公告。
我繼續專注 web3 科普，運營 DHK dao 週報，每週發表公開文章。
Leo 負責 Cosmos Hub 及 Osmosis 的議政及投票工作。
其他鏈沿用原有模式，即由區塊勢的許明恩、leafwind 及 ckxpress 輪流負責。
Lawrence 負責項目管理，需要時介入跟進以上職能。
最後是 DHK dao 的命脈，Cosmos 生態各條鏈的驗證人，繼續由 UD 維護。
距離上次會議還不到四週，以上工作部分還沒交接完成，分散式運作的成效如何，言之尚早；至於往後能否「由治及興」，第五度演化成為 DHK dao「完全體」，將不再是我一個人可以左右，而是眾人之事了。
一個人走得快，一群人走得遠，多謝各位 DHK dao 成員，尤其是跑出來當志工的各位，讓在低迷市況堅持下去的實踐者不致懷疑人生，一起在 web3 的 dao 路，結伴前行。
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p.s. 狀態不佳，幾乎寫不出文章，花了好長時間，最終還是把文字嘔出來了 🤮
