（共享創意全球峰會 2019 隨筆二）

如果有人說我左膠，此人大概沒有接觸過世界其他角落的一些腦袋。去年我在共享創意（Creative Commons）全球高峰會分享如何利用區塊鏈作底層，讓分享內容有利可圖，與會者有彈有讚，最負面的回應是，我污染了共享運動。

共享創意的發起人都是大學教授；初段推動的多為律師；最活躍的群體一為由藝廊圖書館博物館等組成的「GLAM Galleries Libraries Archives Museums」，二為教育工作者組成的「OER Open Education Resources」；都是我欣賞的人，而同時都是「堅離地城」的居民，不考慮賺錢不特以，甚至有些不食人間煙火，不太需要考慮經費來源。因此，一直以來，共享創意社群對商業模式的著墨很少。

共享創意推動了十八年，積累了十三億筆內容，對世界做出實質貢獻。但相對軟件開源運動，廿多年來，使得所有科技巨擘都或多或少使用，主流的手機、電腦作業系統除了 Windows 全是基於開源內核，連微軟都越來越擁抱開源甚至可能已成最大推手；共享創意無疑是沒有達到相同的高度。我認為當中最重要的原因，正是開源運動照顧到參與者的商業模式，而共享創意沒有。

可幸的是，今年我再次回到高峰會分享「納米回饋你按讚的開放內容（Nano rewarding the open contents you Like）」，與會者都十分受落；更難得的是，會中還有至少另外三個演講，都談論到分享同時創收，開放商業模式的重要性，另方面，除了 GLAM、OER、Culture、Community Development 等現有社群，會關心收入的創作者社群正在醞釀，種種變化讓我不再感覺邊緣化，確認在開放的前提下尋找商業模式，的確是共享運動的關鍵之一。

事實上，開放和創收之間的張力，不只存在於共享創意社群，更存在大眾心目中。你很可能聽過甚至說過「既然不付錢也能看，為什麼要付錢」這種話，正是這種心態的體現；潛台詞是，「如果要我付費，你得先把內容鎖起來。」既然封閉才有回饋，開放沒有；換句話說，社會的回饋機制，壓抑開放，鼓勵封閉。於是，創作者做出內容，二話不說先保留一切權利；媒體想糊口，首先要築起付費牆；就連巴士的時刻表和行駛數據，都要說成是公司私有資產，扭盡六壬用來圖利 — 而我們的政府同意這種說法。

卻原來，這世界不必如此，《Made with Creative Commons》一書就列舉了一系列開放的商業模式與案例，證明開放不代表放棄收入，創收不代表封閉內容。就算撇開價值觀不談，這依然重要，因為大部分媒體、創作者的首要目的是分享想法，傳達意念，監察管治，影響社會；一旦鎖起內容只供收費閱讀，賺到錢前，首先就違背了初心。

這正是我在峰會中分享的切入點，而解法則是我稱為「讚賞」的商業模式。有趣的是，讚賞一詞不過兩字，已經分別表達喜歡認同和實質支持兩個概念，我無論如何找不到一個理想的翻譯，最後只能用 Like Rewards 表達，順便跟外國人分享一下中文的博大精深。把「讚賞」一詞拆開，我們也會發現，社交網站一直以來的按讚，原來只做了一半。「讚賞」商業模式的主張非常簡單，不過是提供一個「讚賞鍵」，補完現今「按讚」的不足，讓讀者成為「讚賞公民」，每個讚都給內容生產者帶來實質的回饋，化讚為賞。

分享不一定要放棄營收，收費不一定要鎖起內容。左，不見得是膠。

＃原文刊於《明報﹣星期日生活》 2019.05.26 chungkin Express 專欄