本周我们和大量的 YC 投资组合公司进行了交流。他们主动询问，是否应该根据市场现状在开支、生命周期、招聘和融资方面做调整。

我们告诉他们：对迅速改变观念、提前准备并确保公司存活下来的创始人而言，经济衰退往往是一个良机。

当你制定计划时，不妨把以下观点纳入考量：

1. 没有人能预测经济会变得多糟糕，反正情况不容乐观。

2. 安全的做法是做好最坏的打算。如果现在的形势和前两次经济衰退一样糟糕，最好的应对方式是在未来 30 天内削减开支以延长生命周期。你的目标应该是 Default Alive（在缺省状态下保持存活）。

3. 如果你没有足够的资金撑下去，而有投资人愿意现在给你更多钱（即使融资条款与你上一轮相同），你应该坚定地考虑接受这笔钱。

4. 不管你的融资能力如何，就算接下来两年都筹不到钱也要使你的公司活下去，这是你的责任。

1. 要明白，科技公司糟糕的二级市场表现会严重影响 VC 进行投资。VC 将更难筹到钱，他们的 LP 也会要求他们更谨慎地投资。结果就是经济衰退期间，哪怕是拥有大量资金的顶级 VC 也会放缓其投资步伐（小基金往往不投资或者倒闭）。基金之间对交易的竞争因而减少，相对应地导致公司估值变低、融资规模变小，交易也更难完成。这些情况下，投资人也会储备更多资金支持他们表现最好的公司，从而使新融资的数量进一步降低。这种放缓将对跨国公司、重资产公司、低利润公司、硬科技以及其他投入高、回本时间长的公司产生不成比例的影响。提醒一下，虽然投资总量降低，但和投资人见面的机会还是很多。要是以为他们还在积极投资，那你就太傻啦。

2. 那些在过去 5 年内创办公司的人，可以问问自己，你认为正常的融资环境是怎样的。你经历过的绝大多数融资都是不正常的，而未来的融资将变得更加艰难。

3. 如果你已经过了 A 轮融资，但产品还没有达到 PMF（Product-market fit），在明确实现 PMF 之前，别指望有新一轮融资发生。我们这里提的 A 轮小目标可能定得都有点太低了。

4. 如果你计划在未来 6-12 个月内筹集资金，那刚好碰上经济衰退的顶峰。就算公司表现良好，你的成功机会也极低。我们建议你改变计划。

5. 记住，你的许多竞争对手不会好好做计划，会继续花钱如流水，直至在试图进行下一轮融资时发现自己完蛋了。经济不景气的时候，只要存活下来，通常就能占据庞大的市场份额

本周我们和大量的 YC 投资组合公司进行了交流。他们主动询问，是否应该根据市场现状在开支、生命周期、招聘和融资方面做调整。

我们告诉他们：对迅速改变观念、提前准备并确保公司存活下来的创始人而言，经济衰退往往是一个良机。

当你制定计划时，不妨把以下观点纳入考量：

1. 没有人能预测经济会变得多糟糕，反正情况不容乐观。

2. 安全的做法是做好最坏的打算。如果现在的形势和前两次经济衰退一样糟糕，最好的应对方式是在未来 30 天内削减开支以延长生命周期。你的目标应该是 Default Alive（在缺省状态下保持存活）。

3. 如果你没有足够的资金撑下去，而有投资人愿意现在给你更多钱（即使融资条款与你上一轮相同），你应该坚定地考虑接受这笔钱。

4. 不管你的融资能力如何，就算接下来两年都筹不到钱也要使你的公司活下去，这是你的责任。

1. 要明白，科技公司糟糕的二级市场表现会严重影响 VC 进行投资。VC 将更难筹到钱，他们的 LP 也会要求他们更谨慎地投资。结果就是经济衰退期间，哪怕是拥有大量资金的顶级 VC 也会放缓其投资步伐（小基金往往不投资或者倒闭）。基金之间对交易的竞争因而减少，相对应地导致公司估值变低、融资规模变小，交易也更难完成。这些情况下，投资人也会储备更多资金支持他们表现最好的公司，从而使新融资的数量进一步降低。这种放缓将对跨国公司、重资产公司、低利润公司、硬科技以及其他投入高、回本时间长的公司产生不成比例的影响。提醒一下，虽然投资总量降低，但和投资人见面的机会还是很多。要是以为他们还在积极投资，那你就太傻啦。

2. 那些在过去 5 年内创办公司的人，可以问问自己，你认为正常的融资环境是怎样的。你经历过的绝大多数融资都是不正常的，而未来的融资将变得更加艰难。

3. 如果你已经过了 A 轮融资，但产品还没有达到 PMF（Product-market fit），在明确实现 PMF 之前，别指望有新一轮融资发生。我们这里提的 A 轮小目标可能定得都有点太低了。

4. 如果你计划在未来 6-12 个月内筹集资金，那刚好碰上经济衰退的顶峰。就算公司表现良好，你的成功机会也极低。我们建议你改变计划。

5. 记住，你的许多竞争对手不会好好做计划，会继续花钱如流水，直至在试图进行下一轮融资时发现自己完蛋了。经济不景气的时候，只要存活下来，通常就能占据庞大的市场份额