Aplicar los conceptos clave de la introducción al desarrollo de sistemas, desde la definición de objetivos hasta la evaluación de la factibilidad, en un caso práctico simulado.

Eres parte de un pequeño equipo de análisis de sistemas en una empresa que necesita mejorar su sistema de gestión de inventario. No se ha definido el sistema en su totalidad, por lo que tu tarea será iniciar correctamente el proceso de desarrollo siguiendo las etapas básicas.

Instrucciones:

• Redacta tres objetivos concretos que el nuevo sistema debe cumplir.

• Asegúrate de que sean medibles, claros y realistas.

Ejemplo:

• Mejorar la precisión del inventario en tiempo real.

• Reducir el tiempo de conteo físico mensual.

• Generar reportes automáticos cada semana.

Instrucciones:

• Haz una lista de al menos 3 fuentes posibles que motivan la creación del sistema (personas, departamentos, situaciones).

• Describe brevemente qué espera cada fuente del sistema.

Ejemplo:

• Gerente de almacén → necesita reportes más precisos.

• Área de finanzas → quiere control de pérdidas y merma.

• Cliente interno → requiere menor tiempo de respuesta.

Instrucciones:

• Investiga brevemente tres posibles soluciones tecnológicas ya existentes.

• Establece criterios de selección (costo, facilidad, escalabilidad).

• Usa una tabla comparativa simple para justificar tu selección.

Instrucciones:

• Crea un esquema simple que muestre las fases del desarrollo y sus responsables.

• Define responsables, tiempos tentativos y entregables por fase.

• Puedes usar una plantilla tipo diagrama de Gantt o una tabla.

Instrucciones:

• Redacta dos objetivos que guíen tu recolección de datos.

Instrucciones:

• Elige dos métodos entre: entrevistas, encuestas, observación directa, revisión documental.

• Justifica por qué los seleccionaste y qué información esperas obtener con ellos.

Instrucciones:

• Analiza la factibilidad técnica, económica y operativa del sistema propuesto.

• Usa una tabla donde valores si cada aspecto es viable, poco viable o no viable, y justifica.

Continua en:

https://www.frexus.dev/post/domina-las-primeras-etapas-del-desarrollo-de-sistemas-caso-real-actividad-practica-y-juegos-interactivos/

Aplicar los conceptos clave de la introducción al desarrollo de sistemas, desde la definición de objetivos hasta la evaluación de la factibilidad, en un caso práctico simulado.

Eres parte de un pequeño equipo de análisis de sistemas en una empresa que necesita mejorar su sistema de gestión de inventario. No se ha definido el sistema en su totalidad, por lo que tu tarea será iniciar correctamente el proceso de desarrollo siguiendo las etapas básicas.

Instrucciones:

• Redacta tres objetivos concretos que el nuevo sistema debe cumplir.

• Asegúrate de que sean medibles, claros y realistas.

Ejemplo:

• Mejorar la precisión del inventario en tiempo real.

• Reducir el tiempo de conteo físico mensual.

• Generar reportes automáticos cada semana.

Instrucciones:

• Haz una lista de al menos 3 fuentes posibles que motivan la creación del sistema (personas, departamentos, situaciones).

• Describe brevemente qué espera cada fuente del sistema.

Ejemplo:

• Gerente de almacén → necesita reportes más precisos.

• Área de finanzas → quiere control de pérdidas y merma.

• Cliente interno → requiere menor tiempo de respuesta.

Instrucciones:

• Investiga brevemente tres posibles soluciones tecnológicas ya existentes.

• Establece criterios de selección (costo, facilidad, escalabilidad).

• Usa una tabla comparativa simple para justificar tu selección.

Instrucciones:

• Crea un esquema simple que muestre las fases del desarrollo y sus responsables.

• Define responsables, tiempos tentativos y entregables por fase.

• Puedes usar una plantilla tipo diagrama de Gantt o una tabla.

Instrucciones:

• Redacta dos objetivos que guíen tu recolección de datos.

Instrucciones:

• Elige dos métodos entre: entrevistas, encuestas, observación directa, revisión documental.

• Justifica por qué los seleccionaste y qué información esperas obtener con ellos.

Instrucciones:

• Analiza la factibilidad técnica, económica y operativa del sistema propuesto.

• Usa una tabla donde valores si cada aspecto es viable, poco viable o no viable, y justifica.

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