Diagnóstico y levantamiento de requerimientos para análisis de información

Guiar al participante en la identificación, documentación y validación de los requerimientos de información para un análisis realista y útil.

60 minutos (o menos).

Lee y comprende el siguiente contexto:

Imagina que eres parte del equipo de análisis de una pequeña empresa que vende productos orgánicos por internet. La dirección quiere tomar mejores decisiones sobre sus campañas de publicidad, pero no tienen claro qué datos deben analizar para mejorar su retorno de inversión (ROI). Tú eres responsable de levantar los requerimientos para el análisis.

Actividad: Haz una lista de los posibles usuarios o interesados (stakeholders) que necesitan información.Ejemplo:

• Director de marketing

• Analista financiero

• Community manager

• Gerente general

Actividad: Redacta tres objetivos concretos del análisis que necesitan esos usuarios.Ejemplo:

• Determinar qué canal publicitario genera más ventas.

• Saber en qué zona geográfica se tienen más clientes.

• Evaluar la relación entre gasto en publicidad y ventas mensuales.

Actividad: Crea una tabla para identificar los datos necesarios. Se sugieren los siguientes campos:

• Objetivo del análisis

• ¿Qué datos necesitas?

• ¿Con qué frecuencia?

• ¿De dónde los obtienes?

• ¿En qué formato?

Actividad: Elige dos técnicas que aplicarías para obtener los requerimientos y explica cómo las usarías.

Ejemplos de técnicas:

• Entrevistas

• Cuestionarios

• Observación directa

• Revisión documental

• Workshops

Actividad: Describe cómo validarías que los requerimientos levantados son correctos.Incluye: con quién los validarías, con qué herramienta (formato, entrevista, prototipo), y con qué criterios (claridad, relevancia, disponibilidad).

Más información:

https://www.frexus.dev/post/por-que-allamos-analizar-datos/

Diagnóstico y levantamiento de requerimientos para análisis de información

Guiar al participante en la identificación, documentación y validación de los requerimientos de información para un análisis realista y útil.

60 minutos (o menos).

Lee y comprende el siguiente contexto:

Imagina que eres parte del equipo de análisis de una pequeña empresa que vende productos orgánicos por internet. La dirección quiere tomar mejores decisiones sobre sus campañas de publicidad, pero no tienen claro qué datos deben analizar para mejorar su retorno de inversión (ROI). Tú eres responsable de levantar los requerimientos para el análisis.

Actividad: Haz una lista de los posibles usuarios o interesados (stakeholders) que necesitan información.Ejemplo:

• Director de marketing

• Analista financiero

• Community manager

• Gerente general

Actividad: Redacta tres objetivos concretos del análisis que necesitan esos usuarios.Ejemplo:

• Determinar qué canal publicitario genera más ventas.

• Saber en qué zona geográfica se tienen más clientes.

• Evaluar la relación entre gasto en publicidad y ventas mensuales.

Actividad: Crea una tabla para identificar los datos necesarios. Se sugieren los siguientes campos:

• Objetivo del análisis

• ¿Qué datos necesitas?

• ¿Con qué frecuencia?

• ¿De dónde los obtienes?

• ¿En qué formato?

Actividad: Elige dos técnicas que aplicarías para obtener los requerimientos y explica cómo las usarías.

Ejemplos de técnicas:

• Entrevistas

• Cuestionarios

• Observación directa

• Revisión documental

• Workshops

Actividad: Describe cómo validarías que los requerimientos levantados son correctos.Incluye: con quién los validarías, con qué herramienta (formato, entrevista, prototipo), y con qué criterios (claridad, relevancia, disponibilidad).

Más información:

https://www.frexus.dev/post/por-que-allamos-analizar-datos/