00后元宇宙建筑师：将爱好变成职业，用方块搭建心中天地

应天门、明堂天堂、九洲池、定鼎门……恢宏大气的洛阳建筑在像素世界中拔地而起，十三朝古都的盛世风采令人震撼。朝阳升起，朝光欲动千门曙，丽日初照百花明。梦回隋唐洛阳，方块再现盛世繁华。

LIF帧木得制作组是一个全由00后组成的数字文创团队，并逐渐发展为了初具规模的公司。“还原隋唐洛阳”的作品便是由他们Minecraft（我的世界）沙盒游戏中搭建，发布后获得了多家媒体点赞。

全员00后，从热爱到工作

我们是通过游戏逐渐建立起来的一个团队，现在慢慢线下公司化了。线上部分是一个众创社区的形式，由于大多数都是学生，所以大部分属于兼职；线下的部分员工不多，只有十几人，全职负责维持线上社区的生态。现在看来，其实DAO的概念我们很早就在做了。创立这个团队的时候，也就是心血来潮，想要大家共同去创作一些作品。我们的作品发布在游戏圈子里以及其他社交平台上，逐渐吸引了更多人的加入。影响力初具规模后，我们认为这些内容可以更有价值，于是渐渐公司化了。总的来说，优质的作品是第一竞争力。

我们团队所有成员都是00后。MC这款游戏在00后群体受众广泛，像很多我们的同龄人从小就在玩。我们也希望通过这种创作激发年轻人对三维场景制作等领域的兴趣。年轻人很愿意去钻研新知识，在创新和创造的领域中，年轻的力量或许反而是优势。

我们很幸运，得以将爱好变成职业。我们的家人都比较支持我们，我们才得以将重心放在这上面。这份幸运也离不开持续的坚持和努力。创业的过程并不容易，但对于自己的爱好，我们从未想过放弃，再困难也咬牙坚持过来了。本身我们的专业其实都和这份工作相关性不强，团队的分工都是按照个人擅长的部分分配的，大家继续钻研精深各自的领域，保持学习。目前我们也依然面临一些技术瓶颈，等待我们未来去突破。

结合文旅产业，赋能实体经济

我们做一个项目，首先要评估完成周期、制作经费、商业价值等，而后进行立项。线下成员分配项目后在线上群组中招募，等到项目完成后，通过NFT或者一些外部渠道将作品商业化。另外据我所知，一些地方政府在积极地将“元宇宙”与文旅产业进行融合，赋能实体经济，例如河南。

我认为过度强调NFT的金融属性的现状是非常恶劣的，这种偏金融化的发展方向是我个人不愿意看到的。作为数字藏品，必须有本身的内容价值，一群投机客一味的去炒作，去割韭菜这种行为，我认为是不利于整个圈子的生态发展的。随着监管到位和市场竞争，我觉得数藏平台会逐渐向以内容为核心靠，现在已经有很多平台在往内容方向靠了。我认为它肯定能赋能实体经济的，泡沫戳破后会有内容渐渐填充。

“隋唐洛阳”这个作品就非常成功地宣传了洛阳的建筑、历史与文化，在b站弹幕和评论区，有不少网友都表示了对虚拟神都风采的震撼、对昔日辉煌的缅怀，也表示了对去旅游的意愿。也有一些网友根据历史记载积极提出改进意见，进行良性交流。

元宇宙与web3——全新的创作者生态

元宇宙和web3相对于传统艺术行业，门槛更低了，这有利有弊。基于web3，创作者可以有更多创作形式、宣传推广途径，尤其是能将我们这种虚拟作品更具象化，使其的价值得到进一步体现。我认为它对于创作者体系的提升会很大。

不可否认的是，劣币驱逐良币确实可能发生，目前这个市场的确存在这种情况。在我看来，随着市场的规范以及监管的逐渐到位、国内数藏平台的进一步建立，我对未来是很看好的。市场虽然确实浮躁，但它的一些基本属性和特征是不会改变的。例如真的很低劣的作品挂到opensea上去，大概率还是不会有人买账的。说到底内容还是第一竞争力，且会随着规则的建立愈发重要。

创作形式的变化没有改变创新的核心。作为一个创作者，我认为把内容做好是本分。

Minecraft（我的世界）研发公司Mojang Studios此前宣布了游戏内不允许或支持NFT以及区块链技术，目的是保护游戏的初心，强调想象力与创意，而非纯粹的“为了盈利而创作”。此举再次明确了游戏的定位——为了创作与娱乐，明晰了这个空间存在的理由。虽然现在这个阶段，很难有万全的手段保证“去中心”不变成“中心”的工具，但若褪去浮躁的外壳，元宇宙是一块全新的、充满可能的创作土壤，是一个表达自己的地方。

虚拟建筑设计或许对年轻的建筑师和艺术家是一个机会。这种超自然的空间中，你可以自己定义环境，将传统建筑“自然→建筑”的顺序颠覆。你可以掌握在世界中定义原型的机会，大师不屑于进入的战场或许就是年轻人的机遇。一如1934年赖特的流水别墅，1945年密斯凡德罗的Farnsworth House。[1]

[1] 瀑布寺庙：虚拟空间的建筑设计，匠山行记

Web3可以不完全等于去中心化

谈到DAO与公司的区别，我认为DAO更多意义上是一个众创形式吧。我们作为一个公司肯定是偏向于集中化，虽然我们做的事很“元宇宙”，但管理上并不是去中心化。但我们的报酬等是以分给成员为主，只有少部分用于运营。对于传统的公司来说，可能是将大头抽走，一部分用于发工资。这是我们与大多数传统公司的区别。

大概160人是我们团队学员，整个众创社区大概有接近七八百人。如果这近千人加入一个项目里，要给每个人发哪怕3000元月薪，那得多大的体量。所以我们是按计件制这种类型的方式，让他们作为一个线上兼职。这也为大多数是学生的成员提供了自由度，其实很接近DAO的理念。

我认为去中心化对于web3来讲是非必要的。将来的web3可以有去中心化的公司和非去中心化的公司，这也能体现web3的多元化和包容。中心化公司也确实存在它的优势，它的垂直体系，包括资源调配，确实是更高效率的，我认为它更利于一个健全的公司体系的发展。

建议

任何领域创业都需谨慎

年轻人不要冲动

创业之前，我们就把整个完整的业务线跑通了很多次，然后才选择线下创业的。整个团队也是在市场竞争中存活下来的。我们寻找到了属于自己的商业模式和变现途径，有自己的业务模型，才可以很快建立起一家公司。而在读或刚毕业的大学生很难有这种机会，贸然创业可能很快就倒闭了。

我们创业开始也是没什么资金的，各处谈也是谈不到的。尤其是如果你说你是元宇宙的，大概率融不到钱。如果你要创业，一定不要只拿个ppt画饼，投资者一定是偏好做实事的团队的。

对于这个行业，我个人的建议小白别碰。如果你在场景搭建或艺术领域是一支打磨很久的团队，那没有问题，如果是年轻的大学生，几乎“谁碰谁死”，这在一定程度上是高风险的赌博。可以选择先去事业单位、大厂锻炼，至少刚毕业可以有稳定的收入，先积累一段时间。但一群志同道合的人一起做一件事确实是很幸福的经历，我创业过程中最感动的是就是从线上到线下会师的那一刻。