原载于2007年5月27日的个人博客

一年前国内web 2.0、VC大热，本人和同事跟风采访报道了一拨创业者和VC。期间，陈序尔介绍了又拍网的刘平阳给我。两人电话里聊了一个多小时，平阳给我留下了朴实谦冲、马云崇拜者的印象。虽然报道里没有把又拍网写进去，平阳在2005年儿童节创建的又拍网作为中国的Flickr留在了我的脑海之中。

转眼一年过去了，媒体不再煽乎web 2.0和VC，当初被强光聚焦的web 2.0有的趔趄仆倒、有的活着还不错，而强光之外的又拍网安心地开发产品、网站改版，悄然成长为用户超过150万、图片日浏览量达五千多万次的图片上传分享网站，如果不算QQ、网易这些大公司的话，又拍网可以算是国内提供图片上传分享服务中最大的独立运营商了。

在今天的上海5G沙龙中，听完平阳的介绍，朋友们开始担心，当Flickr即将发布包括中文在内的7种语言版本，目前还是Flickr模仿跟随者的又拍网竞争得过它吗？像网易这样的大家伙如果发力，目前只有14个人的又拍网能打得过吗？对于前者，平阳引用了百度前年IPO前后曾经狂投的广告“百度更懂中文”，这引来了席间一阵关于国际与本土、eBay和淘宝、国际巨头个个在中国互联网水土不服的宏观讨论 — — 这个谈论已经泛滥的话题且不管它，对于后者小个子如何抵挡、甚至打败大个子的问题，序尔的回答颇有兴味。

他说，这要看你和用户的距离有多近、关系有多亲密。如果你把用户服务到位，让用户对你产生并维持强烈的归属认同感，并主动参与到你的发展之中。有了这样的服务和认同，大公司是很难抢走你的用户，所以，大公司的竞争并没有想像中那么可怕，关键在于你有没有把真正把用户放在第一位，真正把该做的功课做好，而不是把资源精力花在之外的联盟合作、宣传炒作上。关于web 2.0，人人都流于俗套地问：将来的商业模式在哪里？序尔有个有趣的比喻：要先建好教堂，有了人数稳定且增长的信徒，他们养成定期做礼拜的习惯，自然可以在教堂门外开设各种商铺来满足信徒的各种需求。

到今年儿童节，又拍网2岁了，在一分钱推广费用没花的情况下，仅靠口耳传播就获得了150万用户，说明平阳的跟随战略有效。但又拍网希望不只是做中国的Flickr，而是世界的Yupoo，现在首先希望的是用户增长曲线的角度能够翘得高一些，有飞跃式的增长 — — 但这个增长并不是像国内通行的靠情色、裸露来刺激。这样的话，又拍网是象Flickr那样牢牢地和blogger团结在一起，依靠blogger这些主动创造贡献内容者、意见领袖来带动其他用户呢？还是瞄准那些不是blogger的潜在用户，比如那些手里有数码相机、平时爱旅游拍照的白领？我倾向于后者，中国的blogger，特别是先锋的一群blogger已经是Flickr的深度用户，把别人的用户挖过来成本高于发展新用户。至于如何吸引新用户，我一时没什么好主意。就我目前个人体验而言，Flickr的英文界面、上传量限制和速度缓慢让我没用几次就放弃了，又拍网这三方面优点自然吸引我上传存储照片。但又拍网对我来说，是个“冷”应用，一忙起来，很久不用。我想，可能我是偏重文字的人，怎么用图片进行分享社交，这方面需求不强烈，或许也是没体会到这方面的乐趣；还有，对我来说，处理图片要比文字麻烦，而且我不知道或手头没有使之方便的工具。如果又拍网能帮我解决这些顾虑和问题，应该能吸引相当一批像我这样的大众用户了。

原载于2007年5月27日的个人博客

一年前国内web 2.0、VC大热，本人和同事跟风采访报道了一拨创业者和VC。期间，陈序尔介绍了又拍网的刘平阳给我。两人电话里聊了一个多小时，平阳给我留下了朴实谦冲、马云崇拜者的印象。虽然报道里没有把又拍网写进去，平阳在2005年儿童节创建的又拍网作为中国的Flickr留在了我的脑海之中。

转眼一年过去了，媒体不再煽乎web 2.0和VC，当初被强光聚焦的web 2.0有的趔趄仆倒、有的活着还不错，而强光之外的又拍网安心地开发产品、网站改版，悄然成长为用户超过150万、图片日浏览量达五千多万次的图片上传分享网站，如果不算QQ、网易这些大公司的话，又拍网可以算是国内提供图片上传分享服务中最大的独立运营商了。

在今天的上海5G沙龙中，听完平阳的介绍，朋友们开始担心，当Flickr即将发布包括中文在内的7种语言版本，目前还是Flickr模仿跟随者的又拍网竞争得过它吗？像网易这样的大家伙如果发力，目前只有14个人的又拍网能打得过吗？对于前者，平阳引用了百度前年IPO前后曾经狂投的广告“百度更懂中文”，这引来了席间一阵关于国际与本土、eBay和淘宝、国际巨头个个在中国互联网水土不服的宏观讨论 — — 这个谈论已经泛滥的话题且不管它，对于后者小个子如何抵挡、甚至打败大个子的问题，序尔的回答颇有兴味。

他说，这要看你和用户的距离有多近、关系有多亲密。如果你把用户服务到位，让用户对你产生并维持强烈的归属认同感，并主动参与到你的发展之中。有了这样的服务和认同，大公司是很难抢走你的用户，所以，大公司的竞争并没有想像中那么可怕，关键在于你有没有把真正把用户放在第一位，真正把该做的功课做好，而不是把资源精力花在之外的联盟合作、宣传炒作上。关于web 2.0，人人都流于俗套地问：将来的商业模式在哪里？序尔有个有趣的比喻：要先建好教堂，有了人数稳定且增长的信徒，他们养成定期做礼拜的习惯，自然可以在教堂门外开设各种商铺来满足信徒的各种需求。

到今年儿童节，又拍网2岁了，在一分钱推广费用没花的情况下，仅靠口耳传播就获得了150万用户，说明平阳的跟随战略有效。但又拍网希望不只是做中国的Flickr，而是世界的Yupoo，现在首先希望的是用户增长曲线的角度能够翘得高一些，有飞跃式的增长 — — 但这个增长并不是像国内通行的靠情色、裸露来刺激。这样的话，又拍网是象Flickr那样牢牢地和blogger团结在一起，依靠blogger这些主动创造贡献内容者、意见领袖来带动其他用户呢？还是瞄准那些不是blogger的潜在用户，比如那些手里有数码相机、平时爱旅游拍照的白领？我倾向于后者，中国的blogger，特别是先锋的一群blogger已经是Flickr的深度用户，把别人的用户挖过来成本高于发展新用户。至于如何吸引新用户，我一时没什么好主意。就我目前个人体验而言，Flickr的英文界面、上传量限制和速度缓慢让我没用几次就放弃了，又拍网这三方面优点自然吸引我上传存储照片。但又拍网对我来说，是个“冷”应用，一忙起来，很久不用。我想，可能我是偏重文字的人，怎么用图片进行分享社交，这方面需求不强烈，或许也是没体会到这方面的乐趣；还有，对我来说，处理图片要比文字麻烦，而且我不知道或手头没有使之方便的工具。如果又拍网能帮我解决这些顾虑和问题，应该能吸引相当一批像我这样的大众用户了。