导语：gmgn计划由顾客组成的社区开始，然后再以顾客的利益与需求为出发点去开发产品，进而通过NFT这个工具，来链接更加忠实的消费者，持续不断的迭代产品。

快消行业（Consumer Packaged Goods, CPG）是世界上最大的行业之一，仅在北美的快消品牌就价值约为2万亿美元。例如雀巢、可口可乐、宝洁公司这些品牌，都已经成为家喻户晓的名字。

不过，这个巨头林立的世界对小型品牌和创业公司却并不友好，我们每天使用的大多数品牌都是由11家巨型快消品牌拥有的。

而小品牌往往会被兼并和收购，或者被巨头们模仿追逐，最终被挤掉市场份额。

面对这样的局面，自然会有人发出反抗的声音。

有一群活跃在代表着自由和开放精神区块链世界的人们发起了一个组织，企图以革命性的方式挑战旧有的行业格局。

gmgn supply co. 作为第一个尝试经营快消品牌的DAO组织，是由创意营销机构Funday发起的，由DAO的形式来运营消费品品牌。

它的目标是：颠覆快消市场，挑战传统巨头利益剥夺的行为。

首先我们来回顾一下，什么是DAO？在DAO中，所有权、资金和治理都存在于区块链上。

根据定义，DAO是去中心化的，这意味着治理不是由一个人或实体控制的。其规则和治理模式是在区块链上的智能合约中编写的，除非由DAO的成员投票决定，否则不能改变。

利用DAO作为组织形式的基础，重要决策有社区共同参与，更能反映社区的声音。

gmgn由创意机构Funday的联合创始人Phillipe LeBlanc和Mark Homza创立。

此后核心团队扩大到包括天使投资人Robert Lendvai、前强生公司副总裁 Debra Lutz、加密投资者Jon Kane、顾问Aaron Paul和Milk Bar的前品牌营销总监 Hilary Dupont。

gmgn的名字含义也非常有意思，它来自行业的黑话，gm代表good morning，gn代表good night，是Web3社区经常使用的友好问候语。

gmgn本身具有去中心化的基因，要建立什么品牌当然众口难调，索性开创了100个子品牌，gmgn也就理所应当成为子品牌的母公司了。

类似于我们传统世界中，联合利华作为母公司旗下管理了40多个子品牌一样。

传统上，快消品牌是先在内部产生创意，从创意产生产品，再利用产品的吸引力来培养一个粉丝社区。但以gmgn为代表的Web3则颠覆了这种模式。

企业应该从建立一个由顾客组成的社区开始。

然后在以顾客的利益与需求为出发点去开发产品，进而再通过NFT这个工具，来链接更加忠实的消费者，通过募资扩大生产；通过活动收集民意，持续不断的迭代产品。

LeBlanc指出，DAO成员的个人利益将有助于口碑的快速传播，希望能在早期将营销费用降到最低。

这样，参与其中的社区既是品牌的股东，也会是品牌最好的布道者。

从经济模型的角度来看，gmgn相比于传统品牌，也极大的保障了社区的利益。

40%的收入将分配给DAO成员，19%将归入集体管理的金库，1%将给世界粮食计划署。

gmgn第一个品牌是与麦片制造商Off Limits的合作，名为gm Cereal。将通过Shopify和Off Limits的网站在线销售。

该产品的特点是在其包装上有一只无聊猿，盒子上将有可扫描的奖品，包括免费的NFT空投和实物商品。

目前gmgn是作为一个公司运营的，但DAO的运行应该是没有集中的领导，决策是通过社区投票作出的。

因此LeBlanc提到，团队正在为今年夏天的2222个NFT的空投做准备，这些NFT的持有者将获得DAO的会员资格和投票权。他补充说，在NFT推出后，gmgn将解散公司实体，只作为一个DAO存在。

虽然品牌运营肯定不是召集了一批人就能运营好的，与DAO有关的法律监管和专业人士等条件都还没有成熟，不过这种深入结合社区的方式，容易激发品牌的活力。

从创新层面和传播层面来看，都是一次不错的试验，如果跑通了，相信会有更多的品牌尝试转型。

“如果像通用、宝洁公司或百事公司这样的大企业集团在今天诞生，那么它会是什么样子？一个肯定的回答是，它肯定不会像过去的传统组织那样”，创始人 LeBlanc说。

“这可能是一个DAO，它将有数百个想推出的品牌，它将由社区建立，由社区拥有，由社区消费。”

由于区块链底层技术和加密金融产品的学习成本很高，单纯的金融叙事已经不足以支撑和吸引更广大的人群涌入Web3世界。

NFT很好的将加密圈和艺术圈连接起来，打破次元壁。而DAO这个更加鲜明，草根，自发性的事物，其延展性更广，触达的领域更多。

在这轮熊市中，我们应该多多关注不同领域与加密世界的结合，本期提到的快消品与DAO的结合仅仅是一个开始，我们每个人都可以是新世界的探索者。

我们正在筹备一个分享、讨论Web3项目的Dao，有兴趣参加的朋友添加微信：dingdingmars

导语：gmgn计划由顾客组成的社区开始，然后再以顾客的利益与需求为出发点去开发产品，进而通过NFT这个工具，来链接更加忠实的消费者，持续不断的迭代产品。

快消行业（Consumer Packaged Goods, CPG）是世界上最大的行业之一，仅在北美的快消品牌就价值约为2万亿美元。例如雀巢、可口可乐、宝洁公司这些品牌，都已经成为家喻户晓的名字。

不过，这个巨头林立的世界对小型品牌和创业公司却并不友好，我们每天使用的大多数品牌都是由11家巨型快消品牌拥有的。

而小品牌往往会被兼并和收购，或者被巨头们模仿追逐，最终被挤掉市场份额。

面对这样的局面，自然会有人发出反抗的声音。

有一群活跃在代表着自由和开放精神区块链世界的人们发起了一个组织，企图以革命性的方式挑战旧有的行业格局。

gmgn supply co. 作为第一个尝试经营快消品牌的DAO组织，是由创意营销机构Funday发起的，由DAO的形式来运营消费品品牌。

它的目标是：颠覆快消市场，挑战传统巨头利益剥夺的行为。

首先我们来回顾一下，什么是DAO？在DAO中，所有权、资金和治理都存在于区块链上。

根据定义，DAO是去中心化的，这意味着治理不是由一个人或实体控制的。其规则和治理模式是在区块链上的智能合约中编写的，除非由DAO的成员投票决定，否则不能改变。

利用DAO作为组织形式的基础，重要决策有社区共同参与，更能反映社区的声音。

gmgn由创意机构Funday的联合创始人Phillipe LeBlanc和Mark Homza创立。

此后核心团队扩大到包括天使投资人Robert Lendvai、前强生公司副总裁 Debra Lutz、加密投资者Jon Kane、顾问Aaron Paul和Milk Bar的前品牌营销总监 Hilary Dupont。

gmgn的名字含义也非常有意思，它来自行业的黑话，gm代表good morning，gn代表good night，是Web3社区经常使用的友好问候语。

gmgn本身具有去中心化的基因，要建立什么品牌当然众口难调，索性开创了100个子品牌，gmgn也就理所应当成为子品牌的母公司了。

类似于我们传统世界中，联合利华作为母公司旗下管理了40多个子品牌一样。

传统上，快消品牌是先在内部产生创意，从创意产生产品，再利用产品的吸引力来培养一个粉丝社区。但以gmgn为代表的Web3则颠覆了这种模式。

企业应该从建立一个由顾客组成的社区开始。

然后在以顾客的利益与需求为出发点去开发产品，进而再通过NFT这个工具，来链接更加忠实的消费者，通过募资扩大生产；通过活动收集民意，持续不断的迭代产品。

LeBlanc指出，DAO成员的个人利益将有助于口碑的快速传播，希望能在早期将营销费用降到最低。

这样，参与其中的社区既是品牌的股东，也会是品牌最好的布道者。

从经济模型的角度来看，gmgn相比于传统品牌，也极大的保障了社区的利益。

40%的收入将分配给DAO成员，19%将归入集体管理的金库，1%将给世界粮食计划署。

gmgn第一个品牌是与麦片制造商Off Limits的合作，名为gm Cereal。将通过Shopify和Off Limits的网站在线销售。

该产品的特点是在其包装上有一只无聊猿，盒子上将有可扫描的奖品，包括免费的NFT空投和实物商品。

目前gmgn是作为一个公司运营的，但DAO的运行应该是没有集中的领导，决策是通过社区投票作出的。

因此LeBlanc提到，团队正在为今年夏天的2222个NFT的空投做准备，这些NFT的持有者将获得DAO的会员资格和投票权。他补充说，在NFT推出后，gmgn将解散公司实体，只作为一个DAO存在。

虽然品牌运营肯定不是召集了一批人就能运营好的，与DAO有关的法律监管和专业人士等条件都还没有成熟，不过这种深入结合社区的方式，容易激发品牌的活力。

从创新层面和传播层面来看，都是一次不错的试验，如果跑通了，相信会有更多的品牌尝试转型。

“如果像通用、宝洁公司或百事公司这样的大企业集团在今天诞生，那么它会是什么样子？一个肯定的回答是，它肯定不会像过去的传统组织那样”，创始人 LeBlanc说。

“这可能是一个DAO，它将有数百个想推出的品牌，它将由社区建立，由社区拥有，由社区消费。”

由于区块链底层技术和加密金融产品的学习成本很高，单纯的金融叙事已经不足以支撑和吸引更广大的人群涌入Web3世界。

NFT很好的将加密圈和艺术圈连接起来，打破次元壁。而DAO这个更加鲜明，草根，自发性的事物，其延展性更广，触达的领域更多。

在这轮熊市中，我们应该多多关注不同领域与加密世界的结合，本期提到的快消品与DAO的结合仅仅是一个开始，我们每个人都可以是新世界的探索者。

我们正在筹备一个分享、讨论Web3项目的Dao，有兴趣参加的朋友添加微信：dingdingmars