随着我们通过 DAO 迎来一个新的工作时代，许多项目面临着类似的挑战，即确定一个可扩展的公式来补偿他们的贡献者。当只有五个核心贡献者时有效的方法可能随着社区的发展而无效，并且在一个 DAO 中衡量和奖励贡献的最佳方法可能不适用于另一个。 许多 DAO 目前受益于他们能够为贡献者提供的灵活性。与传统公司相比，个人可以在 DAO 之间灵活移动，通常同时为多个 DAO 做出贡献。虽然这种灵活性吸引了许多贡献者，并且是使 DAO 能够吸引顶尖人才的因素之一，但它往往让贡献者在多种薪酬结构中导航。为了继续引入新的贡献者，DAO 需要开发与其他 DAO 配合良好的补偿机制。 尽管流动性很吸引人，但一些贡献者在将精力集中在单个 DAO 上时会感到最有成效。随着DAO领域开始认识到将注意力分散到许多项目中可能产生的倦怠，DAO应该为贡献者创造方法来做出长期的承诺，甚至鼓励和激励这种承诺，作为留住他们有才华的贡献者的一种方式。 与传统公司相比，DAO 真正闪耀的地方在于它们可以同时支持许多贡献者的参与模式。 DAO 必须确保报酬与创造的价值相称，它们的非等级性质对衡量该价值提出了挑战，尤其是随着贡...