五月份看完了《不拘一格》这本书，讲的是美国电视媒体巨头奈飞的企业文化，自由与责任并存的企业文化。可以说还是有很多让我耳目一新的观点和方法，关于团队管理，关于企业文化。摘录总结了一些要点如下： 1.优秀同事造就优质工作环境 奈飞对于人才要求是非常高的，当然他也不乏优秀人才的不断涌入。在奈飞文化中，仅仅做到称职，都是不够的。一名优秀员工胜过两名普通员工。 他们非常重视人才密度这件事，也致力于不断地去提高人才密度，也正是高密度的人才才可以更好地推动各项其他措施的落地，推动公司的进步，而优秀的员工之间，也可以彼此激励、共同成长，真正实现良性正向循环。 而如果团队有一个不称职的人，即便其他成员都很有才干，很聪明，但一个人的不良行为会降低整个团队的效率。 2.以积极的态度说出真实的想法 在奈飞的文化中，提倡坦诚反馈，提倡持续反馈。让给予反馈和接受反馈成为一种常态，人们才会学得更快，工作效率更高。而反馈的时间则可以是随时随地。 关于反馈，奈飞有个4A原则： （1）Aim to assist: 你反馈的目的必须是积极的，目的在于帮助对方，应该阐述清楚这样做对他人和对公司有什么样的好处。而不是为了...