数字化转型改变了人类的进程，曾经支离破碎的世界现在变得高度互联——全球各地的亲戚只需一个视频通话，您从小没见过的朋友只需点击几下即可捕捉到您最近假期的亮点。当大流行来袭时，我们意识到我们可以举办生日庆祝活动，在我们最喜欢的餐厅享用一顿美餐，甚至可以在不离开沙发的情况下完成我们的公司工作。

数字技术有助于最大限度地减少大流行对我们个人生活和工作生活的影响，使我们能够重新想象两者。但这种重新想象也鲜明地突出了两者之间的不平衡。突然间，我们不再匆忙赶飞机去参加那些让我们错过生日、棒球比赛、芭蕾舞表演、睡前故事、与朋友郊游以及与生病的亲人共度美好时光的会议。相反，我们每天晚上都在家里吃晚饭，离我们整天工作的地方只有几步之遥，也许离我们的孩子登录虚拟课程的地方只有一个房间。虽然我们放弃了社交活动、旅行和传统的工作环境，但我们为自己赢得了时间和空间，工作/生活的平衡，如果只是必要的话，重新平衡。

现在，随着最严重的 COVID-19 大流行已经过去，许多人都卷入了媒体称之为新的工作场所大流行：一波倦怠、“安静退出”和不满情绪。员工正在重新划定界限，而雇主则以不同程度的顺从性做出回应。一些人，比如 Arianna Huffington 和她在 Thrive Global 的团队，将重点放在员工的心理、情感和身体健康上，致力于了解现代工作场所不断增长的需求和挑战如何影响其成员。其他人则加倍认为，悄悄辞职是个别员工的背叛，而不是需要在基础层面解决的问题。其他人仍在提供模糊的半解决方案，完全符合大规模公司治理的范式。谷歌正在推出一种新的绩效评估模型，该模型优先考虑员工的潜力而不是展示的结果。但这究竟意味着什么，或者在实践中看起来像什么？

我同意安静地辞职是一个问题，我重视鼓励努力工作的企业文化。但我认为我们的做法都是错误的，尤其是在员工倦怠猖獗的科技领域。即使是每天出现、参与并尽最大努力推动公司使命的最热情的员工，也仍然只为实现公司使命而工作。虽然公司可能会通过升职和年度加薪，甚至是有利可图的选择来奖励他们的辛勤工作，但他们可能不会在培养员工的内部动力、个性或创造力方面做太多事情。

创造力是一种与生俱来的人类特质，我们每个人都拥有并在自己内部发展。它属于个人，而不是公司，它是由个人的激情、动力和信念所支撑的，即消费它会有真正的、不变的回报。每个员工都有它，每个员工都想使用它，但很少有雇主鼓励它。当薪水不错时，我们会变得自满而不行使它。许多人在企业使命的范围内经历了 40 多年的职业生涯，并且从未创造过任何东西。为什么？风险太高，无法延伸到为您的时间、努力和创造力提供不可变激励的努力中。

Web3 正在改变这一点。从根本上说，Web3 是权力从中央集权到个人的转移，从 Web3 出来的企业正在围绕这一原则构建他们的文化。这意味着激发创造力、实践透明度和庆祝个性。员工能给公司最好的礼物就是他们的创造力，而雇主能给员工最好的动力就是员工的支持和鼓励。在 Web3 中，每个人都有平等的机会从他们的创造力中获益。参与 Web3 项目将为您打开一个新模型——奖励所有人的代币经济学，而不仅仅是行政领导或那些被授予严格定义的 RSU 或任何非不变的选项。

代币可以是不可变的，由私钥保护，并以编程方式构建以消除稀释。代币经济学消除了盲目信任大型企业实体并承担不可估量的交易对手风险的需要，而是以公平、可审计和数学保证的方式将控制权交还给个人。代币化正在推动向社区所有权、个人股权和创造力的整个运动，作为建立可持续、可拥有的奖励和财富的工具。

我们如何激励员工？我们如何建立充满创造力的团队？可持续的、可拥有的奖励是一个很好的起点。凯文·奥利里，“先生。太棒了”他自己在推特上说，世界上最聪明、最聪明的人正在放弃一切以在 Web3 中工作，如果你走进 Chainlink SmartCon 2022 的大厅，亲眼目睹每一家新的 Web3 初创公司散发出的巨大才华和能量，你就会知道他是对的。

数字时代加速并改善了个人和员工的生活，Web3 的时代将超越两者之间的任何区别，让员工再次成为主要的个人——不是安静退出、创造性压抑的企业机器中的齿轮，而是简单的人。当我们让人们成为人时，创造力就会源源不断地涌现，创新也随之而来。这就是 Web3 的力量所在。如果您在公司角色中感到筋疲力尽，并且希望重新参与，激发您的创造力，并建立直接奖励您贡献的东西，我们邀请您来探索、学习并加入运动。 Web3 适合您。这是一种新经济。它是不可变的。它是您的，并且与您、您的工作和您的兴趣相一致。 Web3 适合所有人。

数字化转型改变了人类的进程，曾经支离破碎的世界现在变得高度互联——全球各地的亲戚只需一个视频通话，您从小没见过的朋友只需点击几下即可捕捉到您最近假期的亮点。当大流行来袭时，我们意识到我们可以举办生日庆祝活动，在我们最喜欢的餐厅享用一顿美餐，甚至可以在不离开沙发的情况下完成我们的公司工作。

数字技术有助于最大限度地减少大流行对我们个人生活和工作生活的影响，使我们能够重新想象两者。但这种重新想象也鲜明地突出了两者之间的不平衡。突然间，我们不再匆忙赶飞机去参加那些让我们错过生日、棒球比赛、芭蕾舞表演、睡前故事、与朋友郊游以及与生病的亲人共度美好时光的会议。相反，我们每天晚上都在家里吃晚饭，离我们整天工作的地方只有几步之遥，也许离我们的孩子登录虚拟课程的地方只有一个房间。虽然我们放弃了社交活动、旅行和传统的工作环境，但我们为自己赢得了时间和空间，工作/生活的平衡，如果只是必要的话，重新平衡。

现在，随着最严重的 COVID-19 大流行已经过去，许多人都卷入了媒体称之为新的工作场所大流行：一波倦怠、“安静退出”和不满情绪。员工正在重新划定界限，而雇主则以不同程度的顺从性做出回应。一些人，比如 Arianna Huffington 和她在 Thrive Global 的团队，将重点放在员工的心理、情感和身体健康上，致力于了解现代工作场所不断增长的需求和挑战如何影响其成员。其他人则加倍认为，悄悄辞职是个别员工的背叛，而不是需要在基础层面解决的问题。其他人仍在提供模糊的半解决方案，完全符合大规模公司治理的范式。谷歌正在推出一种新的绩效评估模型，该模型优先考虑员工的潜力而不是展示的结果。但这究竟意味着什么，或者在实践中看起来像什么？

我同意安静地辞职是一个问题，我重视鼓励努力工作的企业文化。但我认为我们的做法都是错误的，尤其是在员工倦怠猖獗的科技领域。即使是每天出现、参与并尽最大努力推动公司使命的最热情的员工，也仍然只为实现公司使命而工作。虽然公司可能会通过升职和年度加薪，甚至是有利可图的选择来奖励他们的辛勤工作，但他们可能不会在培养员工的内部动力、个性或创造力方面做太多事情。

创造力是一种与生俱来的人类特质，我们每个人都拥有并在自己内部发展。它属于个人，而不是公司，它是由个人的激情、动力和信念所支撑的，即消费它会有真正的、不变的回报。每个员工都有它，每个员工都想使用它，但很少有雇主鼓励它。当薪水不错时，我们会变得自满而不行使它。许多人在企业使命的范围内经历了 40 多年的职业生涯，并且从未创造过任何东西。为什么？风险太高，无法延伸到为您的时间、努力和创造力提供不可变激励的努力中。

Web3 正在改变这一点。从根本上说，Web3 是权力从中央集权到个人的转移，从 Web3 出来的企业正在围绕这一原则构建他们的文化。这意味着激发创造力、实践透明度和庆祝个性。员工能给公司最好的礼物就是他们的创造力，而雇主能给员工最好的动力就是员工的支持和鼓励。在 Web3 中，每个人都有平等的机会从他们的创造力中获益。参与 Web3 项目将为您打开一个新模型——奖励所有人的代币经济学，而不仅仅是行政领导或那些被授予严格定义的 RSU 或任何非不变的选项。

代币可以是不可变的，由私钥保护，并以编程方式构建以消除稀释。代币经济学消除了盲目信任大型企业实体并承担不可估量的交易对手风险的需要，而是以公平、可审计和数学保证的方式将控制权交还给个人。代币化正在推动向社区所有权、个人股权和创造力的整个运动，作为建立可持续、可拥有的奖励和财富的工具。

我们如何激励员工？我们如何建立充满创造力的团队？可持续的、可拥有的奖励是一个很好的起点。凯文·奥利里，“先生。太棒了”他自己在推特上说，世界上最聪明、最聪明的人正在放弃一切以在 Web3 中工作，如果你走进 Chainlink SmartCon 2022 的大厅，亲眼目睹每一家新的 Web3 初创公司散发出的巨大才华和能量，你就会知道他是对的。

数字时代加速并改善了个人和员工的生活，Web3 的时代将超越两者之间的任何区别，让员工再次成为主要的个人——不是安静退出、创造性压抑的企业机器中的齿轮，而是简单的人。当我们让人们成为人时，创造力就会源源不断地涌现，创新也随之而来。这就是 Web3 的力量所在。如果您在公司角色中感到筋疲力尽，并且希望重新参与，激发您的创造力，并建立直接奖励您贡献的东西，我们邀请您来探索、学习并加入运动。 Web3 适合您。这是一种新经济。它是不可变的。它是您的，并且与您、您的工作和您的兴趣相一致。 Web3 适合所有人。