在设计领域常常谈及：**“定制”**是未来设计领域发展的趋势。然而事实上，在服饰、家居、汽车等领域，“定制”模式已然存在了许多年。Nike很早就推出了自己的Nike ID定制服务，家装行业全屋定制概念早已提出，汽车厂商很早就支持对各个部件进行定制化供给。 当我们深入地去观察整个企业地运作模式，长期以来“定制”模式一直都只是巨头们的一个附属，成为他们实现市场增长的一个非必要的手段，帮助他们在市场竞争中相比竞争者提供一个更多样化的选择。而很少有企业能依靠定制模式，对巨头的市场份额形成冲击。在克里斯坦森地“破坏性创新”理论中，“定制”似乎难以成为一个能够颠覆市场的**“破坏性技术”**。 我们观察整个市场，似乎在大宗产品中，的确很少有企业能够以“定制”为核心模式增长为一个大规模的巨头企业。但在各个市场，又有诸多小企业依赖定制维持一个相对稳定的业务。 那么，“定制”模式究竟能支撑起多大规模的企业呢？选择“定制模式”的初创企业未来成长的机遇在何方？“定制”与马太效应一个专注C端的企业实现规模的快速扩张的核心条件在于：企业的核心业务模式需要具备极强的马太效应（强者愈强，弱者愈弱的赢者通吃现象...