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Le collectif Optimism élabore une gouvernance communautaire par le biais de l'expérimentation. Cette approche itérative se traduit par des expériences de gouvernance limitées dans le temps, appelées "Saisons". Les saisons permettent au Collectif de tester de nouvelles stratégies pour accroître progressivement l'implication de la communauté dans la gouvernance du Collectif Optimism, tout en incorporant la réflexion et le retour d'information comme étapes fondamentales du processus.
Cette approche s'appuie sur les recherches en cours concernant les enjeux et les réussites d'autres DAO.
L'Optimism Foundation a donné la priorité à la recherche sur divers aspects du développement historique et des processus des DAOs. Le design de la Saison 4 - et l'approche du Collectif en général - fait référence à quelques concepts en particulier, tels que : l'adoption de modèles de prise de décision multiples, la création de cadres de priorisation pour guider la stratégie, et l'assurance que les structures de financement sont flexibles.
Les résultats complets de cette recherche ont été compilés par Justine, responsable de la gouvernance de l'Optimism Foundation, dans une série de feuilles de route de gouvernance et une bibliothèque consultable des politiques, programmes et processus de la DAO : The Collective DAO Archives. Si vous êtes intéressé, vous pouvez consulter la chronologie de la gouvernance de la DAO ici et faire une recherche dans la bibliothèque de gouvernance ici. Si vous souhaitez apporter votre soutien à la maintenance des archives, consultez le Foundation Mission RFP
Le collectif Optimism élabore une gouvernance communautaire par le biais de l'expérimentation. Cette approche itérative se traduit par des expériences de gouvernance limitées dans le temps, appelées "Saisons". Les saisons permettent au Collectif de tester de nouvelles stratégies pour accroître progressivement l'implication de la communauté dans la gouvernance du Collectif Optimism, tout en incorporant la réflexion et le retour d'information comme étapes fondamentales du processus.
Cette approche s'appuie sur les recherches en cours concernant les enjeux et les réussites d'autres DAO.
L'Optimism Foundation a donné la priorité à la recherche sur divers aspects du développement historique et des processus des DAOs. Le design de la Saison 4 - et l'approche du Collectif en général - fait référence à quelques concepts en particulier, tels que : l'adoption de modèles de prise de décision multiples, la création de cadres de priorisation pour guider la stratégie, et l'assurance que les structures de financement sont flexibles.
Les résultats complets de cette recherche ont été compilés par Justine, responsable de la gouvernance de l'Optimism Foundation, dans une série de feuilles de route de gouvernance et une bibliothèque consultable des politiques, programmes et processus de la DAO : The Collective DAO Archives. Si vous êtes intéressé, vous pouvez consulter la chronologie de la gouvernance de la DAO ici et faire une recherche dans la bibliothèque de gouvernance ici. Si vous souhaitez apporter votre soutien à la maintenance des archives, consultez le Foundation Mission RFP
Le collectif teste ces concepts dans le cadre de périodes d'expérimentation limitées dans le temps et suivies d'une réflexion. Ce cadre nous permet de tirer les leçons des résultats, d'améliorer les idées et d'organiser des votes sur de nouvelles expériences. Les membres de la communauté et les délégués ont accueilli favorablement les nouvelles idées, car il est toujours possible d'interrompre les expériences qui ont échoué et d'en tenter de nouvelles. Cette ouverture favorise l'innovation et nous permet d'itérer rapidement sur la gouvernance de la DAO, un défi auquel sont confrontés à la fois les DAOs et les gouvernements en dehors de la crypto.
Au cours de la saison 4, le Collectif mènera plusieurs expériences clés destinées à accroître l'implication de la communauté dans la décentralisation progressive d'Optimism.
La stratégie et l'établissement de priorités sont les moteurs essentiels de toute organisation prospère. Les exécuter de manière réfléchie devient encore plus difficile dans une DAO. La saison 4 introduit les "Intents", qui sont des objectifs flexibles et directionnels conçus pour aligner et concentrer le collectif vers des objectifs partagés. Tous les travaux soutenus ou exécutés par le collectif doivent viser à atteindre ces intentions collectives. Au cours de la saison 4, le collectif alloue un budget spécifique à chaque intention, dans le but de soutenir les initiatives ayant le plus grand effet de levier pour atteindre cette intention.
La plupart des DAOs sont confrontées à des défis structurels dans lesquels des groupes de travail ressemblant à des unités commerciales persistantes sont financés individuellement pour une période de temps indéfinie. Les budgets individuels sont alloués à partir d'une trésorerie non définie et consolidés dans un budget global qui n'est souvent pas viable et qui tend à surfinancer les activités non essentielles tout en sous-finançant les activités stratégiques.
Avec l'inclusion des "Missions et Alliances", la structure de la Saison 4 a été intentionnellement conçue pour éviter ce type de challenges.
Les missions sont des propositions d'initiatives spécifiques visant à atteindre un objectif. Il existe deux types de missions :
Missions proposées - Soumises dans le cadre d'une intention, ces missions permettent au Fonds de gouvernance de soutenir un éventail plus large d'initiatives alignées sur les intentions.
Missions de la Fondation - Définies par la Fondation, ces missions s'apparentent à des appels à propositions publics pour le Fonds de partenariat et contribuent également à la réalisation des objectifs.
Les alliances sont des groupes de contributeurs qui travaillent temporairement ensemble du début à la fin pour accomplir une mission. Une alliance peut être une organisation préétablie ou un groupe de contributeurs qui se réunit spécifiquement pour accomplir une mission.
Toutes les DAOs sont confrontées à la question de la responsabilité. Le collectif Optimism a d'abord mis en place des limites de financement arbitraires dans le but de créer plus de responsabilité. Aujourd'hui, les niveaux de confiance permettent de fixer des limites de financement basées sur la contribution, la réputation et l'impact. Les alliances peuvent soumettre des propositions basées sur les niveaux de confiance, première étape vers un système de réputation plus robuste basé sur l'impact positif au sein de l'écosystème. Les attestations seront également incorporées dans la Saison 4, permettant à la réputation de commencer à s'accumuler onchain.
Pour un guide complet de la saison 4 et pour voir les discussions de la communauté sur ces expériences, visitez le forum de gouvernance du Collectif.
La saison 4 marque une étape importante dans le développement de la structure de gouvernance du Collectif Optimism. L'introduction de concepts fondamentaux tels que les intentions collectives, les missions, les alliances et les niveaux de confiance pose les bases d'une organisation plus décentralisée et axée sur la communauté.
L'approche expérimentale de la gouvernance reflète l'engagement du collectif à apprendre, à itérer et à s'améliorer tout en naviguant dans le monde complexe de la gouvernance décentralisée. En progressant au fil des saisons, le collectif se rapproche de la vision d'un système de gouvernance robuste et véritablement décentralisé qui responsabilise la communauté et stimule l'innovation dans l'industrie.
Le collectif teste ces concepts dans le cadre de périodes d'expérimentation limitées dans le temps et suivies d'une réflexion. Ce cadre nous permet de tirer les leçons des résultats, d'améliorer les idées et d'organiser des votes sur de nouvelles expériences. Les membres de la communauté et les délégués ont accueilli favorablement les nouvelles idées, car il est toujours possible d'interrompre les expériences qui ont échoué et d'en tenter de nouvelles. Cette ouverture favorise l'innovation et nous permet d'itérer rapidement sur la gouvernance de la DAO, un défi auquel sont confrontés à la fois les DAOs et les gouvernements en dehors de la crypto.
Au cours de la saison 4, le Collectif mènera plusieurs expériences clés destinées à accroître l'implication de la communauté dans la décentralisation progressive d'Optimism.
La stratégie et l'établissement de priorités sont les moteurs essentiels de toute organisation prospère. Les exécuter de manière réfléchie devient encore plus difficile dans une DAO. La saison 4 introduit les "Intents", qui sont des objectifs flexibles et directionnels conçus pour aligner et concentrer le collectif vers des objectifs partagés. Tous les travaux soutenus ou exécutés par le collectif doivent viser à atteindre ces intentions collectives. Au cours de la saison 4, le collectif alloue un budget spécifique à chaque intention, dans le but de soutenir les initiatives ayant le plus grand effet de levier pour atteindre cette intention.
La plupart des DAOs sont confrontées à des défis structurels dans lesquels des groupes de travail ressemblant à des unités commerciales persistantes sont financés individuellement pour une période de temps indéfinie. Les budgets individuels sont alloués à partir d'une trésorerie non définie et consolidés dans un budget global qui n'est souvent pas viable et qui tend à surfinancer les activités non essentielles tout en sous-finançant les activités stratégiques.
Avec l'inclusion des "Missions et Alliances", la structure de la Saison 4 a été intentionnellement conçue pour éviter ce type de challenges.
Les missions sont des propositions d'initiatives spécifiques visant à atteindre un objectif. Il existe deux types de missions :
Missions proposées - Soumises dans le cadre d'une intention, ces missions permettent au Fonds de gouvernance de soutenir un éventail plus large d'initiatives alignées sur les intentions.
Missions de la Fondation - Définies par la Fondation, ces missions s'apparentent à des appels à propositions publics pour le Fonds de partenariat et contribuent également à la réalisation des objectifs.
Les alliances sont des groupes de contributeurs qui travaillent temporairement ensemble du début à la fin pour accomplir une mission. Une alliance peut être une organisation préétablie ou un groupe de contributeurs qui se réunit spécifiquement pour accomplir une mission.
Toutes les DAOs sont confrontées à la question de la responsabilité. Le collectif Optimism a d'abord mis en place des limites de financement arbitraires dans le but de créer plus de responsabilité. Aujourd'hui, les niveaux de confiance permettent de fixer des limites de financement basées sur la contribution, la réputation et l'impact. Les alliances peuvent soumettre des propositions basées sur les niveaux de confiance, première étape vers un système de réputation plus robuste basé sur l'impact positif au sein de l'écosystème. Les attestations seront également incorporées dans la Saison 4, permettant à la réputation de commencer à s'accumuler onchain.
Pour un guide complet de la saison 4 et pour voir les discussions de la communauté sur ces expériences, visitez le forum de gouvernance du Collectif.
La saison 4 marque une étape importante dans le développement de la structure de gouvernance du Collectif Optimism. L'introduction de concepts fondamentaux tels que les intentions collectives, les missions, les alliances et les niveaux de confiance pose les bases d'une organisation plus décentralisée et axée sur la communauté.
L'approche expérimentale de la gouvernance reflète l'engagement du collectif à apprendre, à itérer et à s'améliorer tout en naviguant dans le monde complexe de la gouvernance décentralisée. En progressant au fil des saisons, le collectif se rapproche de la vision d'un système de gouvernance robuste et véritablement décentralisé qui responsabilise la communauté et stimule l'innovation dans l'industrie.
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