A tecnologia acelera mudanças e, combinada a outras circunstâncias, como a pandemia de covid-19, impulsiona a inovação nas empresas, o que ocorreu com celeridade nos últimos dois anos. A internet hoje é 3.0 e já se fala em 7.0. Deixando os exageros à parte, nem tudo muda com a rapidez que se espera, principalmente hábitos, culturas e no mundo corporativo, os modelos antigos de gestão, cuja maioria ainda se atém a práticas da revolução industrial.

** **

Como tudo o que ocorreu nos últimos anos, você parou para pensar que, muito provavelmente, sua forma de administrar sua empresa pode estar um pouco defasada?

Como líder de uma agência criada há 15 anos, sócio-investidor e conselheiro de outras empresas, venho pensando há algum tempo em como modernizar suas estruturas e como colocá-las definitivamente no século 21, abandonando de vez velhas práticas que só emperram o processo. E engana-se quem pensa que seja somente sobre novas tecnologias.

Na GINGA, a agência de publicidade digital que co-fundei há 15 anos, escolhemos adotar o modelo DAO – Organização Autônoma e Descentralizada para sua gestão e governança além das suas três consultorias irmãs: DIVA, SIGNA e a TRESPONTOZERO. Organizações que, juntas, formam o ecossistema GIRA DAO, uma iniciativa até então inédita focada no segmento de marketing e comunicação.

Informalmente, já vínhamos operando sob o sistema colaborativo e descentralizado, ainda que não sob o layer da web 3.0. Há anos, já trabalhamos com vários profissionais que residem em outras localidades. Acreditamos que cada participante do processo tem voz ativa, colabora para definir regras e decisões, pode propor ou votar propostas para condução da governança de nossas organizações e assim contribuir para sua evolução.

Já faz um tempo – e agora oficializada em nossa DAO – que não há decisões unilaterais. Temos uma comunidade que decide o que é melhor para o trabalho, para os projetos, para o grupo. E essas decisões, registradas na blockchain, são respeitadas e jamais alteradas sem a anuência de todos.

Não temos – e não somos - chefes, pois o pressuposto de uma DAO é interromper essa estrutura corporativa tradicional. As DAOs, por princípio, permitem que investidores, colaboradores e organizações operem em uma estrutura com a qual todos possam alinhar-se, com metas compartilhadas que favorecem a coesão e inovação, ao invés de resultados puramente financeiros e/ou de curto prazo.

Outro ponto a ser levado em consideração é que o modelo DAO acaba permitindo que as organizações removam preconceitos inconscientes de idade, raça e gênero e recompensem por contribuição. Desta forma oferecem um ambiente mais justo do que uma estrutura corporativa tradicional. É a força do grupo, mas respeitando e potencializando os talentos individuais.

O modelo funciona para qualquer tipo de organização? Sim, indiscutivelmente. Inclusive veremos cidades, Estados e até mesmo países no futuro, provavelmente operando como uma DAO. Muitos experimentos bons e ruins aparecerão, e através disso o modelo poderá evoluir cada vez mais. 

Mas saliento aqui, ainda adicionais quatro vantagens deste modelo de governança e gestão, para o setor de comunicação e marketing:** **

1. Agilidade: Em um mundo cada vez mais dinâmico, em que tudo muda o tempo todo, em um ambiente DAO, as decisões são contínuas, ágeis e colaborativas. Uma enorme vantagem competitiva para acompanhar as dinâmicas de mercado.

2. Pluralidade de talentos: Um ambiente com maior transparência, democrático, que conecta as pessoas em qualquer lugar do mundo permitindo que cada integrante da DAO participe ativamente de decisões, garante que mais pessoas possam trabalhar para prover seu melhor potencial. O ambiente gera naturalmente um ecossistema, ao mesmo tempo distribuído, colaborativo e cheio de oportunidades, justamente por considerar as diferentes perspectivas em sua governança e atuação.

3. Integração fluida de capabilities: Por ser aberto e com regras pré-definidas, o ambiente DAO, que pode incorporar novos grupos de profissionais com especialidades até então não participantes, é fluído e sem qualquer conflito ou atraso operacional. Ou seja, se o problema/desafio demanda algum tipo de skill diferenciado ao longo do processo, em uma DAO incluir novos participantes é mais natural e menos oneroso ao sistema.

4. Cliente participa ativamente do dia a dia: Imagine que o cliente possa acompanhar e participar de decisões de seus projetos no dia a dia das equipes? No ambiente da DAO a possibilidade de ter participantes com diferentes níveis de contribuição permite este tipo de integração, reforçando a relação de transparência, cumplicidade e colaboração.

** **Pense nisso. Não que você deva implementar um modelo de DAO na sua organização hoje, mas refletir como sua gestão pode estar defasada. A dinâmica do mundo muda constantemente e com maior velocidade nos dias atuais.  Portanto, todos os gestores deveriam estar não apenas mais conectados a esta dinâmica, mas trabalhar constantemente para implementar mudanças no dia a dia das suas equipes e organizações.

** **

Pedro Augusto Murray Del Priore é co-fundador da Gira DAO e de suas quatro unidades: Ginga, Diva, Signa, TresPontoZero. É também sócio e membro do conselho da Tecbio, além de membro do conselho da MMA, uma das maiores entidades de marketing e inovação com presença global.

A tecnologia acelera mudanças e, combinada a outras circunstâncias, como a pandemia de covid-19, impulsiona a inovação nas empresas, o que ocorreu com celeridade nos últimos dois anos. A internet hoje é 3.0 e já se fala em 7.0. Deixando os exageros à parte, nem tudo muda com a rapidez que se espera, principalmente hábitos, culturas e no mundo corporativo, os modelos antigos de gestão, cuja maioria ainda se atém a práticas da revolução industrial.

** **

Como tudo o que ocorreu nos últimos anos, você parou para pensar que, muito provavelmente, sua forma de administrar sua empresa pode estar um pouco defasada?

Como líder de uma agência criada há 15 anos, sócio-investidor e conselheiro de outras empresas, venho pensando há algum tempo em como modernizar suas estruturas e como colocá-las definitivamente no século 21, abandonando de vez velhas práticas que só emperram o processo. E engana-se quem pensa que seja somente sobre novas tecnologias.

Na GINGA, a agência de publicidade digital que co-fundei há 15 anos, escolhemos adotar o modelo DAO – Organização Autônoma e Descentralizada para sua gestão e governança além das suas três consultorias irmãs: DIVA, SIGNA e a TRESPONTOZERO. Organizações que, juntas, formam o ecossistema GIRA DAO, uma iniciativa até então inédita focada no segmento de marketing e comunicação.

Informalmente, já vínhamos operando sob o sistema colaborativo e descentralizado, ainda que não sob o layer da web 3.0. Há anos, já trabalhamos com vários profissionais que residem em outras localidades. Acreditamos que cada participante do processo tem voz ativa, colabora para definir regras e decisões, pode propor ou votar propostas para condução da governança de nossas organizações e assim contribuir para sua evolução.

Já faz um tempo – e agora oficializada em nossa DAO – que não há decisões unilaterais. Temos uma comunidade que decide o que é melhor para o trabalho, para os projetos, para o grupo. E essas decisões, registradas na blockchain, são respeitadas e jamais alteradas sem a anuência de todos.

Não temos – e não somos - chefes, pois o pressuposto de uma DAO é interromper essa estrutura corporativa tradicional. As DAOs, por princípio, permitem que investidores, colaboradores e organizações operem em uma estrutura com a qual todos possam alinhar-se, com metas compartilhadas que favorecem a coesão e inovação, ao invés de resultados puramente financeiros e/ou de curto prazo.

Outro ponto a ser levado em consideração é que o modelo DAO acaba permitindo que as organizações removam preconceitos inconscientes de idade, raça e gênero e recompensem por contribuição. Desta forma oferecem um ambiente mais justo do que uma estrutura corporativa tradicional. É a força do grupo, mas respeitando e potencializando os talentos individuais.

O modelo funciona para qualquer tipo de organização? Sim, indiscutivelmente. Inclusive veremos cidades, Estados e até mesmo países no futuro, provavelmente operando como uma DAO. Muitos experimentos bons e ruins aparecerão, e através disso o modelo poderá evoluir cada vez mais. 

Mas saliento aqui, ainda adicionais quatro vantagens deste modelo de governança e gestão, para o setor de comunicação e marketing:** **

1. Agilidade: Em um mundo cada vez mais dinâmico, em que tudo muda o tempo todo, em um ambiente DAO, as decisões são contínuas, ágeis e colaborativas. Uma enorme vantagem competitiva para acompanhar as dinâmicas de mercado.

2. Pluralidade de talentos: Um ambiente com maior transparência, democrático, que conecta as pessoas em qualquer lugar do mundo permitindo que cada integrante da DAO participe ativamente de decisões, garante que mais pessoas possam trabalhar para prover seu melhor potencial. O ambiente gera naturalmente um ecossistema, ao mesmo tempo distribuído, colaborativo e cheio de oportunidades, justamente por considerar as diferentes perspectivas em sua governança e atuação.

3. Integração fluida de capabilities: Por ser aberto e com regras pré-definidas, o ambiente DAO, que pode incorporar novos grupos de profissionais com especialidades até então não participantes, é fluído e sem qualquer conflito ou atraso operacional. Ou seja, se o problema/desafio demanda algum tipo de skill diferenciado ao longo do processo, em uma DAO incluir novos participantes é mais natural e menos oneroso ao sistema.

4. Cliente participa ativamente do dia a dia: Imagine que o cliente possa acompanhar e participar de decisões de seus projetos no dia a dia das equipes? No ambiente da DAO a possibilidade de ter participantes com diferentes níveis de contribuição permite este tipo de integração, reforçando a relação de transparência, cumplicidade e colaboração.

** **Pense nisso. Não que você deva implementar um modelo de DAO na sua organização hoje, mas refletir como sua gestão pode estar defasada. A dinâmica do mundo muda constantemente e com maior velocidade nos dias atuais.  Portanto, todos os gestores deveriam estar não apenas mais conectados a esta dinâmica, mas trabalhar constantemente para implementar mudanças no dia a dia das suas equipes e organizações.

** **

Pedro Augusto Murray Del Priore é co-fundador da Gira DAO e de suas quatro unidades: Ginga, Diva, Signa, TresPontoZero. É também sócio e membro do conselho da Tecbio, além de membro do conselho da MMA, uma das maiores entidades de marketing e inovação com presença global.