
给小白的 web3 入门指南
作者:定慧 | 排版:Bo | 审核:InsNFTNFT≠小图片 实际上,一篇文章、一段语音、一段视频,任何你在互联网上看到的文件,都有机会被铸造成一枚 NFT。 每份文件,经过密码学计算,都有一段属于自己独一无二的代码。而一旦这段代码被记录在区块链上,你用能够证明自己拥有这段代码,以及其背后所映射的文件。 想象一下,如果英雄联盟将英雄的皮肤铸造为 NFT,并且被吃鸡兼容了,你就能在吃鸡的游戏中给你的角色换上英雄联盟的皮肤。 除此之外,NFT 一旦能够被识别,还可以做为门票、VIP会员卡、优惠卷、版权证书、房产证等等很多用途。 如果你想学习更多,甚至铸造一个属于自己的 NFT,可以扫码查看这个网站哦~ 👇 https://myfirstnft.info/DAO如果你是一个自由职业者,你更愿意被大公司雇佣领死工资天天 996,还是跟灵活自由的为大公司提供外包服务,或是做媒体接广告? 前者能给你稳定,后者能给你自由。 而 DAO 则介于两者之间,既能给你团体归属与支持,同时适合自由的超级个体组队搞项目,而非被要求与命令。 在 web2 世界,员工给老板打工,把产品卖给消费者。消费者...

SeeDAO |为什么SeeDAO从Web3转向了数字游民?
2025年3月份,SeeDAO在安徽南塘做了一个线下共居活动。在这场共居活动中,我们初步讨论了SeeDAO从Web3转向数字游民的转型 。 从2025年2月份到2025年4月份,我、白鱼以及一些其他的SeeDAO小伙伴陆陆续续在路上走了2个多月。其中的一段旅程是与乡建DAO的严老师共同完成的,他带我们走过了福建屏南、贵州榕江、成都蒲江的多个村子,参观了珠海、上海、香港的农场或农耕活动;另一部分则是跟随已经成为数字游民在路上的SeeDAO小伙伴完成的。在他们的引导下,我们也去参观了浙江安吉、四川资阳里的多个数字游民基地。 在这两个月的游历中,我们还参加了香港Web3嘉年华和成都麓湖哲学节。这样高密度的研究,以及研究过程中产生的强烈对比,让我更加确信我们需要这样的转型。 建设什么? 到底要建设什么?我相信这并不是SeeDAO一个社区所面临的难题。我们常常能听到这样一个词语:Web3 builder。可是,我们究竟为了什么而做builder?还是这只是一个大家都陷入虚无的情况下聊以自慰的词语? 建设以太坊?建设比特币?或是建设他们之外的地方任何一条链?这些链代表了什么?或者更赤裸一点:...

Web3 设计师的工作指南
【摘要】本文是一名 Web3 设计工作者基于自身经验撰写的一份 Web3 设计工作者指南。作者从 Web3 所需的设计师类型、设计工作对于 Web3 领域的重要性、Web3 与 Web2 设计工作的区别、设计师在 Web3 工作的收益、如何参与等角度进行了详细介绍。为想进入 Web3 工作的设计师们提供参考。 【标签】# Web3 设计 #工作指南 # Web3 工作 #自由职业 作者:Angela Ching|译者:Luna Lee|校对:Sue Tang|排版:Queeny近期,有同行的设计朋友问一直问我在 Web3 中工作是什么体验——比如,设计工作在 Web3 中有啥变化吗?需要很了解技术吗?该怎么加入呢? 对于设计师而言,Web3 领域存在很多的机会,但同时也充满了风险和不确定性。为了避免反复回答同样的问题,我就偷个懒,统一为那些想进入这个领域的新锐设计师提供一份资源指南。主要对以下主题进行概述:Web3 需要哪种类型的设计师?为什么设计在 Web3 领域很重要?作为设计师,在 Web3 领域的好处是?作为设计师在 Web3 工作的好处“自由职业者/社区/项目” vs ...
让Web3重返生活 Website: https://seedao.xyz/ Discord: https://discord.com/invite/seedao-xyz



给小白的 web3 入门指南
作者:定慧 | 排版:Bo | 审核:InsNFTNFT≠小图片 实际上,一篇文章、一段语音、一段视频,任何你在互联网上看到的文件,都有机会被铸造成一枚 NFT。 每份文件,经过密码学计算,都有一段属于自己独一无二的代码。而一旦这段代码被记录在区块链上,你用能够证明自己拥有这段代码,以及其背后所映射的文件。 想象一下,如果英雄联盟将英雄的皮肤铸造为 NFT,并且被吃鸡兼容了,你就能在吃鸡的游戏中给你的角色换上英雄联盟的皮肤。 除此之外,NFT 一旦能够被识别,还可以做为门票、VIP会员卡、优惠卷、版权证书、房产证等等很多用途。 如果你想学习更多,甚至铸造一个属于自己的 NFT,可以扫码查看这个网站哦~ 👇 https://myfirstnft.info/DAO如果你是一个自由职业者,你更愿意被大公司雇佣领死工资天天 996,还是跟灵活自由的为大公司提供外包服务,或是做媒体接广告? 前者能给你稳定,后者能给你自由。 而 DAO 则介于两者之间,既能给你团体归属与支持,同时适合自由的超级个体组队搞项目,而非被要求与命令。 在 web2 世界,员工给老板打工,把产品卖给消费者。消费者...

SeeDAO |为什么SeeDAO从Web3转向了数字游民?
2025年3月份,SeeDAO在安徽南塘做了一个线下共居活动。在这场共居活动中,我们初步讨论了SeeDAO从Web3转向数字游民的转型 。 从2025年2月份到2025年4月份,我、白鱼以及一些其他的SeeDAO小伙伴陆陆续续在路上走了2个多月。其中的一段旅程是与乡建DAO的严老师共同完成的,他带我们走过了福建屏南、贵州榕江、成都蒲江的多个村子,参观了珠海、上海、香港的农场或农耕活动;另一部分则是跟随已经成为数字游民在路上的SeeDAO小伙伴完成的。在他们的引导下,我们也去参观了浙江安吉、四川资阳里的多个数字游民基地。 在这两个月的游历中,我们还参加了香港Web3嘉年华和成都麓湖哲学节。这样高密度的研究,以及研究过程中产生的强烈对比,让我更加确信我们需要这样的转型。 建设什么? 到底要建设什么?我相信这并不是SeeDAO一个社区所面临的难题。我们常常能听到这样一个词语:Web3 builder。可是,我们究竟为了什么而做builder?还是这只是一个大家都陷入虚无的情况下聊以自慰的词语? 建设以太坊?建设比特币?或是建设他们之外的地方任何一条链?这些链代表了什么?或者更赤裸一点:...

Web3 设计师的工作指南
【摘要】本文是一名 Web3 设计工作者基于自身经验撰写的一份 Web3 设计工作者指南。作者从 Web3 所需的设计师类型、设计工作对于 Web3 领域的重要性、Web3 与 Web2 设计工作的区别、设计师在 Web3 工作的收益、如何参与等角度进行了详细介绍。为想进入 Web3 工作的设计师们提供参考。 【标签】# Web3 设计 #工作指南 # Web3 工作 #自由职业 作者:Angela Ching|译者:Luna Lee|校对:Sue Tang|排版:Queeny近期,有同行的设计朋友问一直问我在 Web3 中工作是什么体验——比如,设计工作在 Web3 中有啥变化吗?需要很了解技术吗?该怎么加入呢? 对于设计师而言,Web3 领域存在很多的机会,但同时也充满了风险和不确定性。为了避免反复回答同样的问题,我就偷个懒,统一为那些想进入这个领域的新锐设计师提供一份资源指南。主要对以下主题进行概述:Web3 需要哪种类型的设计师?为什么设计在 Web3 领域很重要?作为设计师,在 Web3 领域的好处是?作为设计师在 Web3 工作的好处“自由职业者/社区/项目” vs ...
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|作者:Mr.Nobody|译者:常真|校对:Shawn|排版:龙犄角|本文译自以下原文|
https://mirror.xyz/signornessuno.eth/7QsxStH_ZUq-OlxjgGerr8OxjE_rQwvVgJGmtznRKQQ
马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。
DAO 领导力:建造在巨人的肩膀上,介绍了任何人都可以引荐自我、他人和任务,变更领导,从而推动 DAO 开花结果。
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。
在 DAO 中,"组织"意味着:
虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。 [1,2]
在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
核心 DAO 领导力是灵活共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标
在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。
在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。
任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。
基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估.
[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。


|作者:Mr.Nobody|译者:常真|校对:Shawn|排版:龙犄角|本文译自以下原文|
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马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。
DAO 领导力:建造在巨人的肩膀上,介绍了任何人都可以引荐自我、他人和任务,变更领导,从而推动 DAO 开花结果。
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。
在 DAO 中,"组织"意味着:
虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。 [1,2]
在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
核心 DAO 领导力是灵活共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标
在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。
在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。
任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。
基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估.
[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。


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