摘要: 本文介绍了什么是服务类 DAO，并选择了三个代表性的服务类 DAO 进行介绍。

有些 DAO 喜欢办聚会，有些 DAO 喜欢玩艺术，服务类 DAO 则喜欢搞钱。

就形式而言，服务类 DAO 一半是社交俱乐部，一半是代理机构。可以想像成 FWB 有一个专注于服务 Web2 公司的咨询分公司。服务类 DAO 将贡献者与一个由志同道合的人组成的松散的社区连接起来，同时给他们提供机会用自身的技能赚钱。

在传统机构里，存在所有者和雇员的关系。而在服务类 DAO 里，由于共享代币，每个人都是 DAO 的部分所有者，这为改善激励机制创造了可能。此外，服务类 DAO 是 Web3 原生的，这意味着它们既能吸引更优秀的贡献者，同时在服务 Web3 原生客户方面也能比传统机构做得更好。

服务类 DAO 有好几百个，但我只选了三个来细讲。我认为它们三个能够代表服务类 DAO 未来的发展方向。

上周，我和 Myosin 的创始人 Blake Minho Kim 喝了咖啡，他向我详细介绍了 Myosin 的愿景。Myosin 是一个增长型营销 DAO，它与 Web2 公司以及 Web3 原生公司合作制定用户获取策略。

通常而言，增长型营销人员以代理模式工作，但 Myosin 是以集体形式运作的，组织内部分成内容、策略、产品等不同的公会。截至目前，Myosin 已经与游戏平台 EveryRealm、Web3 消息平台 Notifi 以及迪斯尼著名的 Web3 加速器 Lockervere 进行了合作。

Myosin 将其服务分成三大类：1) 寻找与市场匹配的产品；2) 加速增长；3）进入 Web3。这意味着 DAO 成员可以做任何事情，从提供进入市场的战略咨询，到建立 Discord，或提供每周文章作为交付物。

具体到报酬分配，对于每个项目，75% 的收入归项目贡献者所有，15% 归 DAO 国库，10% 归撮合交易的人所有。此外，新成员加入 DAO 时 Myosin 都会向其赠送 1000 枚 MYOSIN 币。

Blake 的愿景让我对 Web3 营销的未来充满期待。除了为其它公司提供服务之外，Myosin 还将利用其社区国库中的现金流来建立一套加密原生的数字产品。至于这些产品具体会是什么样，Blake 拒绝透露。

Code4rena 是一个通过区块链审计确保 Web3 安全性的 DAO，与众多 Web3 项目有合作，其中包括 OpenSea、ENS、Aave、Alchemix、 Nouns。

这些 Web3 项目没有使用通常的漏洞赏金协议，而是采用 Code4rena 作为协议层来举办审计竞赛——奖池通常为 $50,000 以上的 USDC。在 Code4rena 竞技场中，有三类玩家：

1. 守护者 (Wardens) 

   通过审计代码来保护 DeFi；

2. 赞助商 (Sponsors) 

   创建奖池以吸引守护者来审核其代码；

3. 评委 (Judges) 

   决定审计结果的严重性、有效性和质量水平，并对守护者的表现进行评分。

通过 Code4rena 的联合创始人 Scott Lewis，我认识了@SockDrawerMoney，后者告诉我，审计员通常分为两类：一类是学习者，每场比赛可得 50-500 美元；另一类是专业审计员，每赢得一场比赛可获得 2000 美元到 30000 美元不等。对于其他类型的贡献者（称为 「共济会」(Masons)），Code4rena 则使用 $ARENA 向其支付报酬。

关于治理，@SockDrawerMoney 告诉我，其治理是在链上进行的，且「高度关注将合适的权力下放于合适的地方」。根据 DAO 章程，DAO 国库的使用、治理的变更以及代币的发行都需要进行投票；而在这些主题之外，DAO 则尽量避免投票，而是组成不同的工作小组，每个小组由 3-5 名具有相关专业知识的社区成员组成。

Risk DAO 是今年早些时候推出的一个服务类 DAO，旨在给企业提供一种创新的风险管理框架。任何在加密货币领域呆过的人都知道，对于糟糕的风险管理，这是非常急需的。

Risk DAO 提供审计和相关服务，重点针对借贷市场和稳定币协议。

协议创始人 Yaron Velner 告诉我，Risk DAO 已经与 Aurigami Finance、Vesta Finance、Gearbox 以及更多未披露的协议进行了合作。

Risk DAO 目前尚未发行代币，但由几个成员控制着一个多签钱包。通常情况下，由多签钱包接收付款后再将其分配给贡献者，但有时会由协议直接支付给贡献者。Velner 说，虽然没有正式的头衔，但团队中各有分工，负责不同业务，比如业务拓展，开发潜在客户等。他们还发表研究论文和开源工具，这使他们获得了一些影响力，也给他们带来了新客户。

Risk DAO 知道，Web3 领域是由那些有远见的人和创新者所推动的，但也认识到，许多影响成功的因素被忽略了。他们在风险管理方面找到了自己的利基市场。作为服务类 DAO，Risk DAO 使这些梦想家能够为开发者和客户们执行并简化安全第一的策略。

我们已经看到零工经济和 DAO 经济的大规模兴起。其中， DAO 工作者的待遇特别高，工作时间也很灵活，只是缺乏传统公司环境内的员工福利。而 Opolis 就像一艘为独立工作者提供员工福利的大船。它是一个为服务类 DAO 提供服务的集体。

Opolis 分为雇员成员（独立工作者）和联盟成员（非美国自由职业者，想要推荐成员的 DAO，以及投资者）。Opolis 执行管事 Joshua Lapidus 告诉我，「就业 DAO」中大约有 450 名「就业会员」。

这个生态系统的运作是围绕着一个叫做 $WORK 的代币进行的。是的，它是一个代币。不，这没有什么可激动的。就把它看作是一种激励协调工具。参与 DAO 内活动的所有成员都会得到 $WORK 代币奖励，可以是最基本的使用共享服务，也可以是推荐新成员等等。

但是，为什么 Opolis 还要构建成 DAO 呢？因为这个由独立工作者组成的社区能够利用他们新成立的集体组织地位，来获得通常只有在传统公司才享有的福利。这意味着成员可以获得法币和加密货币的工资单工具、优惠的团体健康医疗保险，以及其他各种服务。

成员仅在使用这些服务时需要付费，利润则根据活动在会员之间分享。参与者通过持有 $WORK 代币转换成为此共享网络的所有者。未来的行动会通过该代币的积累以及 DAO 的治理来决定。

大学时，我在一家搜索引擎优化机构工作。规矩非常严格，每 10 秒还要截屏一次，确保你在工作。服务类 DAO 则正好相反。

自从开始写这篇文章以来，我加入了前面提到的 Myosin ，并参与到了这个社区。参加产品电话会议真的很有趣，我希望能尽快通过他们找到一份自由工作。

最后总结，去掉花哨的描述词和 DAO 术语，这些框架其实就是让连接更加人性化，同时又能增加个人灵活性。这些 DAO 鼓励一种可以扩展的连接和自我主权。就未来的工作而言，服务类 DAO 正朝着正确的方向迈进。

原文链接：

https://blog.tally.xyz

原文作者：Jason Levin｜译者：Rosa｜审校：Hana｜排版：walton

摘要: 本文介绍了什么是服务类 DAO，并选择了三个代表性的服务类 DAO 进行介绍。

有些 DAO 喜欢办聚会，有些 DAO 喜欢玩艺术，服务类 DAO 则喜欢搞钱。

就形式而言，服务类 DAO 一半是社交俱乐部，一半是代理机构。可以想像成 FWB 有一个专注于服务 Web2 公司的咨询分公司。服务类 DAO 将贡献者与一个由志同道合的人组成的松散的社区连接起来，同时给他们提供机会用自身的技能赚钱。

在传统机构里，存在所有者和雇员的关系。而在服务类 DAO 里，由于共享代币，每个人都是 DAO 的部分所有者，这为改善激励机制创造了可能。此外，服务类 DAO 是 Web3 原生的，这意味着它们既能吸引更优秀的贡献者，同时在服务 Web3 原生客户方面也能比传统机构做得更好。

服务类 DAO 有好几百个，但我只选了三个来细讲。我认为它们三个能够代表服务类 DAO 未来的发展方向。

上周，我和 Myosin 的创始人 Blake Minho Kim 喝了咖啡，他向我详细介绍了 Myosin 的愿景。Myosin 是一个增长型营销 DAO，它与 Web2 公司以及 Web3 原生公司合作制定用户获取策略。

通常而言，增长型营销人员以代理模式工作，但 Myosin 是以集体形式运作的，组织内部分成内容、策略、产品等不同的公会。截至目前，Myosin 已经与游戏平台 EveryRealm、Web3 消息平台 Notifi 以及迪斯尼著名的 Web3 加速器 Lockervere 进行了合作。

Myosin 将其服务分成三大类：1) 寻找与市场匹配的产品；2) 加速增长；3）进入 Web3。这意味着 DAO 成员可以做任何事情，从提供进入市场的战略咨询，到建立 Discord，或提供每周文章作为交付物。

具体到报酬分配，对于每个项目，75% 的收入归项目贡献者所有，15% 归 DAO 国库，10% 归撮合交易的人所有。此外，新成员加入 DAO 时 Myosin 都会向其赠送 1000 枚 MYOSIN 币。

Blake 的愿景让我对 Web3 营销的未来充满期待。除了为其它公司提供服务之外，Myosin 还将利用其社区国库中的现金流来建立一套加密原生的数字产品。至于这些产品具体会是什么样，Blake 拒绝透露。

Code4rena 是一个通过区块链审计确保 Web3 安全性的 DAO，与众多 Web3 项目有合作，其中包括 OpenSea、ENS、Aave、Alchemix、 Nouns。

这些 Web3 项目没有使用通常的漏洞赏金协议，而是采用 Code4rena 作为协议层来举办审计竞赛——奖池通常为 $50,000 以上的 USDC。在 Code4rena 竞技场中，有三类玩家：

1. 守护者 (Wardens) 

   通过审计代码来保护 DeFi；

2. 赞助商 (Sponsors) 

   创建奖池以吸引守护者来审核其代码；

3. 评委 (Judges) 

   决定审计结果的严重性、有效性和质量水平，并对守护者的表现进行评分。

通过 Code4rena 的联合创始人 Scott Lewis，我认识了@SockDrawerMoney，后者告诉我，审计员通常分为两类：一类是学习者，每场比赛可得 50-500 美元；另一类是专业审计员，每赢得一场比赛可获得 2000 美元到 30000 美元不等。对于其他类型的贡献者（称为 「共济会」(Masons)），Code4rena 则使用 $ARENA 向其支付报酬。

关于治理，@SockDrawerMoney 告诉我，其治理是在链上进行的，且「高度关注将合适的权力下放于合适的地方」。根据 DAO 章程，DAO 国库的使用、治理的变更以及代币的发行都需要进行投票；而在这些主题之外，DAO 则尽量避免投票，而是组成不同的工作小组，每个小组由 3-5 名具有相关专业知识的社区成员组成。

Risk DAO 是今年早些时候推出的一个服务类 DAO，旨在给企业提供一种创新的风险管理框架。任何在加密货币领域呆过的人都知道，对于糟糕的风险管理，这是非常急需的。

Risk DAO 提供审计和相关服务，重点针对借贷市场和稳定币协议。

协议创始人 Yaron Velner 告诉我，Risk DAO 已经与 Aurigami Finance、Vesta Finance、Gearbox 以及更多未披露的协议进行了合作。

Risk DAO 目前尚未发行代币，但由几个成员控制着一个多签钱包。通常情况下，由多签钱包接收付款后再将其分配给贡献者，但有时会由协议直接支付给贡献者。Velner 说，虽然没有正式的头衔，但团队中各有分工，负责不同业务，比如业务拓展，开发潜在客户等。他们还发表研究论文和开源工具，这使他们获得了一些影响力，也给他们带来了新客户。

Risk DAO 知道，Web3 领域是由那些有远见的人和创新者所推动的，但也认识到，许多影响成功的因素被忽略了。他们在风险管理方面找到了自己的利基市场。作为服务类 DAO，Risk DAO 使这些梦想家能够为开发者和客户们执行并简化安全第一的策略。

我们已经看到零工经济和 DAO 经济的大规模兴起。其中， DAO 工作者的待遇特别高，工作时间也很灵活，只是缺乏传统公司环境内的员工福利。而 Opolis 就像一艘为独立工作者提供员工福利的大船。它是一个为服务类 DAO 提供服务的集体。

Opolis 分为雇员成员（独立工作者）和联盟成员（非美国自由职业者，想要推荐成员的 DAO，以及投资者）。Opolis 执行管事 Joshua Lapidus 告诉我，「就业 DAO」中大约有 450 名「就业会员」。

这个生态系统的运作是围绕着一个叫做 $WORK 的代币进行的。是的，它是一个代币。不，这没有什么可激动的。就把它看作是一种激励协调工具。参与 DAO 内活动的所有成员都会得到 $WORK 代币奖励，可以是最基本的使用共享服务，也可以是推荐新成员等等。

但是，为什么 Opolis 还要构建成 DAO 呢？因为这个由独立工作者组成的社区能够利用他们新成立的集体组织地位，来获得通常只有在传统公司才享有的福利。这意味着成员可以获得法币和加密货币的工资单工具、优惠的团体健康医疗保险，以及其他各种服务。

成员仅在使用这些服务时需要付费，利润则根据活动在会员之间分享。参与者通过持有 $WORK 代币转换成为此共享网络的所有者。未来的行动会通过该代币的积累以及 DAO 的治理来决定。

大学时，我在一家搜索引擎优化机构工作。规矩非常严格，每 10 秒还要截屏一次，确保你在工作。服务类 DAO 则正好相反。

自从开始写这篇文章以来，我加入了前面提到的 Myosin ，并参与到了这个社区。参加产品电话会议真的很有趣，我希望能尽快通过他们找到一份自由工作。

最后总结，去掉花哨的描述词和 DAO 术语，这些框架其实就是让连接更加人性化，同时又能增加个人灵活性。这些 DAO 鼓励一种可以扩展的连接和自我主权。就未来的工作而言，服务类 DAO 正朝着正确的方向迈进。

原文链接：

https://blog.tally.xyz

原文作者：Jason Levin｜译者：Rosa｜审校：Hana｜排版：walton