【标签】#SeeDAO #DAO #Web3 #SeeDAO人物志

作者：Ines | 编辑：Ines | 排版：T1NG | 审核：Ines

Fivea | SNG 486、SeeDAO OS PM

“大专第二年辍学创业，一年后公司被我做倒闭，后面负债来深圳打工，从web2运营做到web3产品经理，现在我又变成了SeeDAO OS的产品经理。”

Fivea自称高中就是网瘾少年，到现在游戏已经陪伴他7192个小时。后面误打误撞念上了大专，但兴趣点还是不在传统教育，转而退学开始创业，失败负债又变成打工人，从运营做到pm，一干就是6年，直到最后一次线下工作接触到了区块链。

Fivea提到自己之前有好几次机会能进入区块链，当时总觉得是诈骗就一直没有考虑。直到遇上了一个很好的leader，产生信任就进入了区块链，后面通过这家公司学习了很多Web3相关的东西。

那时候公司每周都会有一个技术交流分享会，各个方面都很正规，也是这样开始了解合约，了解区块链，了解加密货币的底层东西。在工作中实际操作才发现，好像除了一些骗局，还是可以做很多正规的产品，不同的公司还是有很大的差异。

在不断探索Web3的过程中，又开始对DAO产生了兴趣。直到去年九月，朋友分享了SeeDAO公众号文章，Fivea就顺藤摸瓜找到了Discord。

“我当时还挺装的，不过还是生怕Ricky不理我哈哈。”Fivea一边调侃着一边念叨自己是一个永远持有怀疑态度的人。

去年9月，他半信半疑地翻看着DC上的历史聊天频道，闷着头看完了公开频道的所有内容。不止DC，notion上的内容也是一字不留，能够看到的会议记录和第三人称视角的转述也都扫了一遍。

还远远不够，Fivea直言不想看整理过的内容，想直接了解更深的信息，又正好看到Ricky的备注是任何人都能找他聊天。Fivea寻思这人在社区做了不少贡献，也非常有影响力，很快就跟Ricky聊得火热。

从社区运作方式到DAO远程协作，一边画图一边聊，Fivea问什么Ricky就会答什么。

一开始，Fivea直言自己是比较担心只会是口头上的去中心化，比如大家好像是在说去中心化，但实际上还是一个比较中心化的方式去进行组织的，掌握权力的人可能都没有社区成员，后面才发现在九人小组里面确实有很多社区内的成员，甚至可能这些人彼此都没有见过面。

后来Fivea看到Ricky开始弄第0届市政厅，又找到了感兴趣的治理岗位，在2022年10月1日才真正参与进了SeeDAO，想要着手去做一些真实的改善。

Fivea-财务小组成员个人述职报告 | Notion

本季市政厅任期：2022.10.31-2023.02.26

https://www.notion.so

Fivea认为在SeeDAO，大家都很希望很多事情能够被公开透明地曝光出去，能够让社区了解自己在做什么事情。但这个在实际做事情的时候就会比较麻烦，意味着这个事情不仅要自己做完，甚至还要预留很多的时间去跟社区里的人讲。

实际上，在这里根本没有人会像有一个 leader一样去催成员的工作进展。如果自己不说，就很难去追溯工作成果，后面是一次又一次的改革，每一条线必须要选一个 leader出来，让那个人来去负责整一条线的业务，工作进展才得到了落实。

在Fivea看来，现在大家谈到DAO的协作效率很慢，可能是还没有合适的协作方法出现。公司有协作效率高的，也有协作效率低的。所以并不意味着公司=效率高。DAO/去中心化的远程协作就只能是效率低(虽然现状是这样)。

Fivea说：“SeeDAO没有那么投机的氛围。”他总觉得在这里稍微有一点点理想主义，相比于以前的公司经历是很难去谈很多理想主义的东西，好像不太愿意谈，也容易被别人直接反驳。

在这样相对去中心化的一个组织里面，每个人都可以表达出自己的想法和见解。大家在 SeeDAO里面谈论任何东西的时候没有人会觉得怎么谈这个东西这么不切实际，反而会包容地去看待事物。

所有人能够站出来从自己的角度去维护SeeDAO的权益，也有人愿意站出来跟别人去进行一个辩论，而且也不会有人觉得对方的行为很傻很笨。

那在这个样子的社区里待着就会很棒，而且会很有创造力。

“Web2里面一些很有效的商业化手段，你在 Web3 里面是行不通的，但在这个时候，只有一些路给你堵死的时候，你才会去找一些更有创造力的解决方案出来，而不是说，我就沿着之前的路继续走就好了。”Fivea接着举了一个很简单的例子，若是一个软件的开屏广告占用大家几秒钟的时间就能获得很高的收益，这样的事情放在Web2公司里面就能够赚钱，但如果是在SeeDAO内的话，若是让打开SeeDAO OS软件的所有人都看5秒钟的广告，恐怕会让大家难以接受。这是一个既有挑战又很有意思的点。

Fivea还提到自己在OS实践中，有一个坚定的判断是未来出现的一些好产品应该是由去中心化的组织构建起来。构建者同样也是使用者，自下而上的构建方式是允许大家自己能够把创意和想法融入进来。

同时他也认为OS里面只有一个PM是不太合理的事情，这样会大大缩小关注的领域以及视野也会更加有限，甚至还提出了后续开源的建议。

他期待在未来做出更贴近用户的产品，大家只需下载一个SeeDAO OS APP就能获得SeeDAO的所有信源，同时也能在上面做很多创新的事情，理想中的使用感应该是很丝滑的。

OS提案链接：

“如果说有什么需要我做的事情，我感觉我也愿意去做，但我可能后面还是会慢慢把重心放在自己的项目上面。”在聊天快要结束的时候，Fivea讲到自己已经快辞职1年了，之前一直专注于SeeDAO，现在也需要慢慢把一些精力拨回到自己的产品开发中，目前项目也取得了不错的进展，更加期待早点让大家玩到自己做的游戏。但这也并不意味着离开，社区的氛围会让他想要长久呆下去。

交流及合作可推特关注 @Fivea_eth

SeeDAO 是一个基于区块链的数字城邦，其表现形态为去中心化的数字网络（SeeDAO Network) 和映射在全球各地的物理据点（Seeshore）由 SeeDAO 成员共建、共治、共享。目前已形成翻译公会、投研公会、研发公会等多个公会，一万余名成员。旨在从教育、信息、活动等多方面助力优质 Web3 项目的诞生。

官网：https://seedao.xyz

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“大专第二年辍学创业，一年后公司被我做倒闭，后面负债来深圳打工，从web2运营做到web3产品经理，现在我又变成了SeeDAO OS的产品经理。”

Fivea自称高中就是网瘾少年，到现在游戏已经陪伴他7192个小时。后面误打误撞念上了大专，但兴趣点还是不在传统教育，转而退学开始创业，失败负债又变成打工人，从运营做到pm，一干就是6年，直到最后一次线下工作接触到了区块链。

Fivea提到自己之前有好几次机会能进入区块链，当时总觉得是诈骗就一直没有考虑。直到遇上了一个很好的leader，产生信任就进入了区块链，后面通过这家公司学习了很多Web3相关的东西。

那时候公司每周都会有一个技术交流分享会，各个方面都很正规，也是这样开始了解合约，了解区块链，了解加密货币的底层东西。在工作中实际操作才发现，好像除了一些骗局，还是可以做很多正规的产品，不同的公司还是有很大的差异。

在不断探索Web3的过程中，又开始对DAO产生了兴趣。直到去年九月，朋友分享了SeeDAO公众号文章，Fivea就顺藤摸瓜找到了Discord。

“我当时还挺装的，不过还是生怕Ricky不理我哈哈。”Fivea一边调侃着一边念叨自己是一个永远持有怀疑态度的人。

去年9月，他半信半疑地翻看着DC上的历史聊天频道，闷着头看完了公开频道的所有内容。不止DC，notion上的内容也是一字不留，能够看到的会议记录和第三人称视角的转述也都扫了一遍。

还远远不够，Fivea直言不想看整理过的内容，想直接了解更深的信息，又正好看到Ricky的备注是任何人都能找他聊天。Fivea寻思这人在社区做了不少贡献，也非常有影响力，很快就跟Ricky聊得火热。

从社区运作方式到DAO远程协作，一边画图一边聊，Fivea问什么Ricky就会答什么。

一开始，Fivea直言自己是比较担心只会是口头上的去中心化，比如大家好像是在说去中心化，但实际上还是一个比较中心化的方式去进行组织的，掌握权力的人可能都没有社区成员，后面才发现在九人小组里面确实有很多社区内的成员，甚至可能这些人彼此都没有见过面。

后来Fivea看到Ricky开始弄第0届市政厅，又找到了感兴趣的治理岗位，在2022年10月1日才真正参与进了SeeDAO，想要着手去做一些真实的改善。

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Fivea认为在SeeDAO，大家都很希望很多事情能够被公开透明地曝光出去，能够让社区了解自己在做什么事情。但这个在实际做事情的时候就会比较麻烦，意味着这个事情不仅要自己做完，甚至还要预留很多的时间去跟社区里的人讲。

实际上，在这里根本没有人会像有一个 leader一样去催成员的工作进展。如果自己不说，就很难去追溯工作成果，后面是一次又一次的改革，每一条线必须要选一个 leader出来，让那个人来去负责整一条线的业务，工作进展才得到了落实。

在Fivea看来，现在大家谈到DAO的协作效率很慢，可能是还没有合适的协作方法出现。公司有协作效率高的，也有协作效率低的。所以并不意味着公司=效率高。DAO/去中心化的远程协作就只能是效率低(虽然现状是这样)。

Fivea说：“SeeDAO没有那么投机的氛围。”他总觉得在这里稍微有一点点理想主义，相比于以前的公司经历是很难去谈很多理想主义的东西，好像不太愿意谈，也容易被别人直接反驳。

在这样相对去中心化的一个组织里面，每个人都可以表达出自己的想法和见解。大家在 SeeDAO里面谈论任何东西的时候没有人会觉得怎么谈这个东西这么不切实际，反而会包容地去看待事物。

所有人能够站出来从自己的角度去维护SeeDAO的权益，也有人愿意站出来跟别人去进行一个辩论，而且也不会有人觉得对方的行为很傻很笨。

那在这个样子的社区里待着就会很棒，而且会很有创造力。

“Web2里面一些很有效的商业化手段，你在 Web3 里面是行不通的，但在这个时候，只有一些路给你堵死的时候，你才会去找一些更有创造力的解决方案出来，而不是说，我就沿着之前的路继续走就好了。”Fivea接着举了一个很简单的例子，若是一个软件的开屏广告占用大家几秒钟的时间就能获得很高的收益，这样的事情放在Web2公司里面就能够赚钱，但如果是在SeeDAO内的话，若是让打开SeeDAO OS软件的所有人都看5秒钟的广告，恐怕会让大家难以接受。这是一个既有挑战又很有意思的点。

Fivea还提到自己在OS实践中，有一个坚定的判断是未来出现的一些好产品应该是由去中心化的组织构建起来。构建者同样也是使用者，自下而上的构建方式是允许大家自己能够把创意和想法融入进来。

同时他也认为OS里面只有一个PM是不太合理的事情，这样会大大缩小关注的领域以及视野也会更加有限，甚至还提出了后续开源的建议。

他期待在未来做出更贴近用户的产品，大家只需下载一个SeeDAO OS APP就能获得SeeDAO的所有信源，同时也能在上面做很多创新的事情，理想中的使用感应该是很丝滑的。

OS提案链接：

“如果说有什么需要我做的事情，我感觉我也愿意去做，但我可能后面还是会慢慢把重心放在自己的项目上面。”在聊天快要结束的时候，Fivea讲到自己已经快辞职1年了，之前一直专注于SeeDAO，现在也需要慢慢把一些精力拨回到自己的产品开发中，目前项目也取得了不错的进展，更加期待早点让大家玩到自己做的游戏。但这也并不意味着离开，社区的氛围会让他想要长久呆下去。

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SeeDAO 是一个基于区块链的数字城邦，其表现形态为去中心化的数字网络（SeeDAO Network) 和映射在全球各地的物理据点（Seeshore）由 SeeDAO 成员共建、共治、共享。目前已形成翻译公会、投研公会、研发公会等多个公会，一万余名成员。旨在从教育、信息、活动等多方面助力优质 Web3 项目的诞生。

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