SEED LatamMontando un validador CSM en Dappnode
ContenidoPre-requisitosParte 1: Interacción con Ethereum Staking Deposit CLIParte 2: Interacción con DappnodePre-requisitos: MEV Boost HoleskyCargamos el keystoreParte 3: Registro del node operatorPre-requisito: wallet con mas de 2 ETHRecursosPre-requisitosTener instalado Dappnode con los clientes sincronizados y web3signer, en sus versiones para la red de testnet Holesky. Si es la primera vez que escuchas de Dappnode te recomiendo leer: https://mirror.xyz/seedlatam.eth/VpuKM5vy2uWpK-H-MVGcbZ...
SEED LatamGuía completa para configurar un nodo de Ethereum: Desde la instalación hasta la sincronización
Introducción Ethereum opera como una red distribuida de nodos, cada uno de los cuales ejecuta el software para verificar los bloques de la cadena. La correcta distribución de estos nodos es esencial para lograr la descentralización y aumentar la resistencia a la censura de la red. Un ejemplo de esto es un nodo operando en Córdoba, Argentina, lo que representa un significativo avance hacia la mejora de la integridad de la red. Por lo tanto, es crucial motivar a más personas en América Latina a...
SEED LatamEstado de la escalabilidad en Ethereum - ZK Rollups
Escrito por Joxes para DeFi LATAM. Sitio Web | Twitter.En nuestro anterior Estado de la escalabilidad en Ethereum para DeFi LATAM, tomamos ventaja del estadío actual de los Optimistic Rollups más importantes para explicar en un alto nivel cómo funciona la tecnología y qué punto se encontraban. Ahora han pasado tres meses, el avance tecnológico no se detiene y cada vez son más los proyectos que se suman a la lista creciente de diferentes capas de ejecución (otra forma de llamar a la familia de...
Comunidad Web3 Aprendé, conectá y experimentá el potencial de la tecnología blockchain
SEED LatamMontando un validador CSM en Dappnode
ContenidoPre-requisitosParte 1: Interacción con Ethereum Staking Deposit CLIParte 2: Interacción con DappnodePre-requisitos: MEV Boost HoleskyCargamos el keystoreParte 3: Registro del node operatorPre-requisito: wallet con mas de 2 ETHRecursosPre-requisitosTener instalado Dappnode con los clientes sincronizados y web3signer, en sus versiones para la red de testnet Holesky. Si es la primera vez que escuchas de Dappnode te recomiendo leer: https://mirror.xyz/seedlatam.eth/VpuKM5vy2uWpK-H-MVGcbZ...
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SEED LatamEstado de la escalabilidad en Ethereum - ZK Rollups
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Finaliza un nuevo año en SEED Latam y una vez más nos ha brindado experiencias, desafíos, aprendizajes y un evidente crecimiento.
En este artículo, nos sumergimos en un recorrido a lo largo del 2023, exploramos nuestro progreso, compartimos balances y la visión que nos impulsa para seguir adelante.
Agradecemos profundamente a todos los que han sido parte de este viaje, especialmente al gran equipo de SEED Latam.
Índice:
Recorrido 2023
Momentos destacados del año
El equipo detrás de SEED Latam 2023 - 2024
Community Governance Calls: Análisis y perspectiva para el 2024
Conclusión
En* *SEED Latam nos dedicamos a aportar valor al ecosistema Web3 a través de la educación y la participación activa en gobernanza
Al inicio del año, tomamos la decisión de estructurar SEED Latam en dos verticales: una de ellas, enfocada en impulsar actividades comunitarias y educativas, y la otra: SEEDGov, que engloba las delegaciones y actividades de gobernanza.
A pesar de la división, ambas verticales colaboraron estrechamente debido a la activa agenda de #SEEDGov, que involucra a la comunidad e incluye el enfoque educativo con el cual estamos comprometidos. Esta dinámica nos permitió explorar y generar contenido relacionado a gobernanzas haciendo foco en la importancia de la participación activa en ellas. Mientras, generamos un pensamiento crítico y fomentamos el aprendizaje a través de la educación y otras actividades que aportan valor al ecosistema.
Finaliza un nuevo año en SEED Latam y una vez más nos ha brindado experiencias, desafíos, aprendizajes y un evidente crecimiento.
En este artículo, nos sumergimos en un recorrido a lo largo del 2023, exploramos nuestro progreso, compartimos balances y la visión que nos impulsa para seguir adelante.
Agradecemos profundamente a todos los que han sido parte de este viaje, especialmente al gran equipo de SEED Latam.
Índice:
Recorrido 2023
Momentos destacados del año
El equipo detrás de SEED Latam 2023 - 2024
Community Governance Calls: Análisis y perspectiva para el 2024
Conclusión
En* *SEED Latam nos dedicamos a aportar valor al ecosistema Web3 a través de la educación y la participación activa en gobernanza
Al inicio del año, tomamos la decisión de estructurar SEED Latam en dos verticales: una de ellas, enfocada en impulsar actividades comunitarias y educativas, y la otra: SEEDGov, que engloba las delegaciones y actividades de gobernanza.
A pesar de la división, ambas verticales colaboraron estrechamente debido a la activa agenda de #SEEDGov, que involucra a la comunidad e incluye el enfoque educativo con el cual estamos comprometidos. Esta dinámica nos permitió explorar y generar contenido relacionado a gobernanzas haciendo foco en la importancia de la participación activa en ellas. Mientras, generamos un pensamiento crítico y fomentamos el aprendizaje a través de la educación y otras actividades que aportan valor al ecosistema.
En cuanto a hitos significativos, orgullosamente podemos decir que fueron muchos. El equipo de SEED Latam despliega un gran potencial, cada miembro aporta en la construcción de este proyecto, lo cual se refleja en los logros y desafíos superados a lo largo del año.
A continuación, haremos un breve repaso sobre cada uno de ellos:
En cuanto a Arbitrum, hemos posicionado la delegación en el ecosistema y nuestro delegado Cattin ha ganado amplio reconocimiento dentro de la DAO luego de un esfuerzo sostenido. Por este desempeño, nos han reconocido como Domain Allocator. Pueden ver su reporte aquí. Además, recientemente hemos obtenido la aprobación de la Propuesta del Sistema de Incentivos para Delegados, un logro significativo después de semanas de iteración en la propuesta. Esto plantea un desafío considerable en términos de ejecución, el cual abordaremos durante el primer trimestre de 2024.
La labor del AVC SoFi también ha sido excepcional y ha logrado en poco tiempo un gran reconocimiento por su trabajo: nos introdujimos en el foro de MakerDAO creando y presentando Sovereign Finance AVC por parte del AVC Member SEED Latam en mayo, con nuestra presentación en el foro. Posteriormente, en octubre, sumamos a 0xRoot como segundo miembro.
En la actualidad SoFi es el AVC con la mayor cantidad de MKR delegado entre sus Delegados de todo MakerDAO (28.000 MKR), con un voting power total de 18,28%, seguido por ReFi con 16,51% (25.282 MKR).
Durante los últimos meses, se presentaron tres documentos trimestrales de propuestas de mejoras de los 5 scopes (Junio, Septiembre y Diciembre de 2023) de los cuales el primer documento de proposals ha sido tomado por un AD (Cloaky) quien presentó una propuesta, la sometió a votación y fue aprobada. Pueden ver la propuesta en el foro MIP102c2-SP12 y MIP102c2-SP15 y las votaciones en este link y aquí. Las 5 MIPs de MakerDAO tienen hoy incorporados textos ideados, debatidos y redactados por SoFi. Cabe aclarar que el delegado con mayor MKR delegado del protocolo es Cloaky con 20.000 MKR, que están delegados al contrato de delegación con SoFi.
El segundo documento de propuestas ha sido tomado por otro AD (PALC) quien inició el proceso para formalizar una propuesta.
Pueden encontrar un resumen completo de las 27 llamadas preestablecidas por MakerDAO, las llamadas en español y las llamadas extraordinarias con Ecosystem Actors, además de una expansión de esta información en el siguiente enlace.
En cuanto a Optimism, la delegación liderada por el Delegado Joxes continuó ejerciendo un modelo de gobernanza comunitaria donde la comunidad tiene la posibilidad de tener voz y voto en la toma de decisiones.
Durante el año, la delegación participó activamente en el proceso de evaluación de las Missions de la temporada 4 y presentó un análisis extenso acerca de la participación de los miembros de la Token House; Clasificó a la “Comisión Anticaptura” para la temporada 5 y recientemente recibimos la grata noticia que el Delegado Joxes, fue elegido para formar parte del Grants Council Reviewer de la categoría Builders durante la Temporada 5 de Gobernanza, al cual le daremos apoyo y soporte.
En relación con las gobernanzas más recientes en las que nos hemos involucrado y que aún están en periodo de crecimiento, resaltamos a Connext, Starknet y la recientemente lanzada Gnosis Chain.
Con respecto a Connext, nuestra delegación ha ido ganando protagonismo en la DAO, situándonos entre los primeros 20 en cuanto al Voting Power y participando activamente en prácticamente cada propuesta del foro. Nos hemos posicionado como un equipo comprometido con el desarrollo tanto de ConnextDAO como del propio protocolo.
En el caso de Starknet, a pesar de haber presentado la delegación hace meses, estamos a la espera de actualizaciones en la DAO. Mientras tanto, estudiamos y analizamos el ecosistema, generando contenido educativo sobre el protocolo a través del equipo de Layer2 en Español, manteniendo un estrecho vínculo con la Starknet Foundation. Pueden ver el contenido aquí y en Youtube.
En cuanto a la reciente delegación de Gnosis Chain, esta vez sin un representante individual en calidad de “delegado” marcamos nuestra primera plataforma bajo el nombre de SEED Latam, y estamos dando inicio a una participación activa en esta gobernanza.
Una iniciativa que, si bien no se trata de una delegación, ha cobrado vida durante este año es el equipo de Nodos SEED Node . Tenemos un nodo en Rosario listo para ser enviado en los primeros días del próximo año a Córdoba, y otro que está en camino. También hemos brindado charlas en distintos eventos y hemos generado contenido sobre nodos en español, el cual ha cobrado relevancia al ser reconocido por la Ethereum Foundation siendo elegidos para el desarrollo de más contenido que ya está en la agenda para la primera parte del Q1 de 2024.
En relación a nuestra tarea educativa, durante este año hemos impactado a más de 1250 individuos a través de una variedad de iniciativas. Entre ellas, destacamos AULA ABIERTA y las Community Calls con un promedio de 200 asistentes.
En cuanto a meetups presenciales, destacamos el Governanceday, el primer evento en Latinoamérica dedicado a gobernanza, con más de 250 asistentes y más de 10 speakers de diversos países. También hemos realizado el #SEEDday en Mendoza y participado de GEERS, LABITCONF y Ethereum Argentina.
También mencionamos un hito importante del año: la "CaSEEDta". Por primera vez, la gran mayoría de SEED Latam tuvo un lugar de encuentro en Argentina durante unos días de co-work que han marcado un antes y un después para todos. Sin duda, algo que debe repetirse pronto.
El equipo que respalda a SEED Latam ha experimentado un crecimiento significativo. Al inicio, éramos apenas cinco personas en el equipo general, con el apoyo de la comunidad, dando los primeros pasos bajo el nombre de SEED Latam después de haber presentado el rebranding. Simultáneamente, se produjo un cambio de liderazgo, con Candela asumiendo el nuevo rol de Community Lead, permitiendo que Romina se convirtiera en la Coordinadora de Gobernanza.
Después de consolidar un nuevo equipo con roles definidos y gracias a la participación en RPGF2, SEED Latam logró expandirse y proyectarse. Al finalizar el año contamos con un equipo de 20 personas distribuidas en distintas iniciativas: El equipo de SEED Latam general, la coordinación de gobernanza, seis delegaciones y una mesa de nodos.
Queremos aprovechar este reporte para expresar nuestro profundo agradecimiento a Romina, quien dejó su cargo como coordinadora de gobernanza en diciembre después de haber estado con nosotros durante todo el año y haber contribuido significativamente a SEED Latam desde sus inicios, aportando mucho valor a la comunidad y a cada uno de sus miembros. Pueden encontrar más detalles en su hilo.
En medio de estos cambios, queremos reconocer y agradecer la labor continua de Noa, quien asume el rol de Operations Lead y Axl colaborando como Strategy Lead en gobernanza.
La pregunta sobre quiénes están detrás de SEED Latam es frecuente, y aunque pueden ver un reflejo en el diagrama, este no captura completamente los cambios a lo largo del tiempo. Hay muchas más personas en nuestro entorno a las que no nos alcanzan los caracteres del artículo para agradecer: a exintegrantes del equipo, al anterior "Hardcore" de DeFi Latam, y a todos aquellos que nos siguen en cada encuentro presencial o que participan en línea desde diferentes puntos de la región.
SEED Latam va más allá de su núcleo; es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas que hacen posible este proyecto. Nos adaptamos al vertiginoso ritmo del dinámico ecosistema, y nuestra estructura flexible y adaptable nos ha llevado hasta este punto. Te invitamos a conocer a SEED Latam 2024:
Las llamadas comunitarias de gobernanza desempeñaron un papel fundamental en el proceso de toma de decisiones de las delegaciones. Se llevaron a cabo un total de 51 llamadas de gobernanza, con la entrega de 1391 POAPs.
En cada llamada, los miembros de SEED Latam compartieron información con la comunidad, realizaron un análisis, escucharon exposiciones y votaron en consecuencia, especialmente en los casos de Optimism y Arbitrum.
Adoptamos la práctica de las llamadas de gobernanza, inspiradas en las iniciativas surgidas en Ethereum BA 2020 y posteriormente adoptadas por DeFi Latam. Con el mismo impulso de compartir conocimiento y debatir, incorporamos esta modalidad. Aunque estas han abierto el diálogo y han dado voz a más latinoamericanos en el proceso de delegación, al realizar balances surgen cuestionamientos sobre cómo optimizar los procesos y mejorar los resultados para organizar estas llamadas el próximo año.
El análisis del tiempo y la energía dedicados a la organización de estas llamadas nos lleva a replantear la dinámica para el 2024, buscando mejorar tanto el trabajo interno como la satisfacción de las necesidades de la comunidad.
El proceso interno actual para cada llamada involucra una serie de tareas que demandan la coordinación de diversos roles, resultando en un tiempo promedio de 7 horas para cada una de las llamadas. Estas tareas incluyen la revisión de la votación en Snapshot o Agora, la lectura interna de la delegación y cotejo de información en el foro; el pedido de organización de la actividad, la recopilación de la información para la difusión por parte del equipo de comms, el diseño de la placa y el POAP; la configuración de Snapshot y la llamada en sí donde participa todo el equipo, entre otras actividades de acuerdo a cada llamada.
En línea con lo mencionado anteriormente, nos encaminamos hacia una transición de un modelo de voto comunitario a un enfoque más ejecutivo. Reducir la frecuencia de las llamadas de gobernanza presenta beneficios tanto internos como externos:
Internamente, aligera la carga de organizarlas antes de los plazos de propuestas en plataformas como Snapshot y Agora, permitiéndonos dedicar más tiempo a otras prioridades.
Externamente, evita la saturación de convocatorias y facilita la difusión de otros contenidos valiosos, al mismo tiempo que mitiga prácticas de manipulación en la toma de decisiones y asegura resultados más fundamentados en las votaciones.
Es importante destacar que una evolución en la dinámica no implica la exclusión de la comunidad del proceso. Luego de evaluar las votaciones históricas y realizar encuestas a la comunidad, el objetivo central de esta transformación es mejorar y optimizar las actividades. Por lo tanto, continuarán las llamadas de gobernanza, cambiando la frecuencia, para mantener a la comunidad informada, introduciremos nuevas prácticas como newsletters y convocatorias extraordinarias en momentos cruciales, y, sobre todo, sumaremos actividades educativas, cumpliendo con las características que SEED Latam promete: Alto nivel y calidad.
Por último otro aspecto crucial que ha sido motivo de reflexión en distintos momentos del año y que se considerará en futuras actividades es que la gobernanza trasciende fronteras. A pesar de que nuestro nombre “SEED Latam” indica nuestro enfoque en Latinoamérica y desde nuestra perspectiva hemos iniciado el camino alzando la voz por Latam, con el paso del tiempo y en distintas oportunidades nos hemos identificado con otras comunidades y proyectos emergentes a nivel mundial que comparten similares condiciones socioeconómicas y builders con la misma motivación de fortalecer el ecosistema. Asimismo, la necesidad de fortalecer la colaboración con proyectos y delegates de todo el mundo, nos ha llevado a replantear nuestro alcance y comenzar a generar contenido no solo en español, sino también en inglés. Para abordar específicamente temas relacionados con la gobernanza, hemos lanzado una nueva cuenta de Twitter llamada SEEDGov. La gobernanza no tiene límites, y el impacto que tenemos tampoco.
Este año hemos experimentado un significativo crecimiento en SEED Latam en términos de equipo, estructura, conocimiento y alcance. La distinción radicó en nuestra dedicación y compromiso, presentes desde la planificación hasta la ejecución, a pesar de las limitaciones de recursos.
Nuestra decisión de no limitarnos a una estructura específica no nos ha condicionado, sino que nos ha permitido explorar y construir siguiendo nuestro ethos y misión: generar un impacto positivo en nuestra región. Hoy luego de años de trabajo nos vemos en otro momento de inflexión donde estamos trabajando en cada uno de los procesos para tener un mayor impacto de las actividades que llevamos a cabo incorporando herramientas y nuevos procedimientos.
Después de todos los aprendizajes del año, tanto positivos como negativos, esperamos con entusiasmo los nuevos desafíos. Asi como también cosechar los frutos de las semillas que hemos sembrado.
¡Bienvenidos a otra nueva etapa de SEED Latam!
Nadie nos va a regalar la historia
En cuanto a hitos significativos, orgullosamente podemos decir que fueron muchos. El equipo de SEED Latam despliega un gran potencial, cada miembro aporta en la construcción de este proyecto, lo cual se refleja en los logros y desafíos superados a lo largo del año.
A continuación, haremos un breve repaso sobre cada uno de ellos:
En cuanto a Arbitrum, hemos posicionado la delegación en el ecosistema y nuestro delegado Cattin ha ganado amplio reconocimiento dentro de la DAO luego de un esfuerzo sostenido. Por este desempeño, nos han reconocido como Domain Allocator. Pueden ver su reporte aquí. Además, recientemente hemos obtenido la aprobación de la Propuesta del Sistema de Incentivos para Delegados, un logro significativo después de semanas de iteración en la propuesta. Esto plantea un desafío considerable en términos de ejecución, el cual abordaremos durante el primer trimestre de 2024.
La labor del AVC SoFi también ha sido excepcional y ha logrado en poco tiempo un gran reconocimiento por su trabajo: nos introdujimos en el foro de MakerDAO creando y presentando Sovereign Finance AVC por parte del AVC Member SEED Latam en mayo, con nuestra presentación en el foro. Posteriormente, en octubre, sumamos a 0xRoot como segundo miembro.
En la actualidad SoFi es el AVC con la mayor cantidad de MKR delegado entre sus Delegados de todo MakerDAO (28.000 MKR), con un voting power total de 18,28%, seguido por ReFi con 16,51% (25.282 MKR).
Durante los últimos meses, se presentaron tres documentos trimestrales de propuestas de mejoras de los 5 scopes (Junio, Septiembre y Diciembre de 2023) de los cuales el primer documento de proposals ha sido tomado por un AD (Cloaky) quien presentó una propuesta, la sometió a votación y fue aprobada. Pueden ver la propuesta en el foro MIP102c2-SP12 y MIP102c2-SP15 y las votaciones en este link y aquí. Las 5 MIPs de MakerDAO tienen hoy incorporados textos ideados, debatidos y redactados por SoFi. Cabe aclarar que el delegado con mayor MKR delegado del protocolo es Cloaky con 20.000 MKR, que están delegados al contrato de delegación con SoFi.
El segundo documento de propuestas ha sido tomado por otro AD (PALC) quien inició el proceso para formalizar una propuesta.
Pueden encontrar un resumen completo de las 27 llamadas preestablecidas por MakerDAO, las llamadas en español y las llamadas extraordinarias con Ecosystem Actors, además de una expansión de esta información en el siguiente enlace.
En cuanto a Optimism, la delegación liderada por el Delegado Joxes continuó ejerciendo un modelo de gobernanza comunitaria donde la comunidad tiene la posibilidad de tener voz y voto en la toma de decisiones.
Durante el año, la delegación participó activamente en el proceso de evaluación de las Missions de la temporada 4 y presentó un análisis extenso acerca de la participación de los miembros de la Token House; Clasificó a la “Comisión Anticaptura” para la temporada 5 y recientemente recibimos la grata noticia que el Delegado Joxes, fue elegido para formar parte del Grants Council Reviewer de la categoría Builders durante la Temporada 5 de Gobernanza, al cual le daremos apoyo y soporte.
En relación con las gobernanzas más recientes en las que nos hemos involucrado y que aún están en periodo de crecimiento, resaltamos a Connext, Starknet y la recientemente lanzada Gnosis Chain.
Con respecto a Connext, nuestra delegación ha ido ganando protagonismo en la DAO, situándonos entre los primeros 20 en cuanto al Voting Power y participando activamente en prácticamente cada propuesta del foro. Nos hemos posicionado como un equipo comprometido con el desarrollo tanto de ConnextDAO como del propio protocolo.
En el caso de Starknet, a pesar de haber presentado la delegación hace meses, estamos a la espera de actualizaciones en la DAO. Mientras tanto, estudiamos y analizamos el ecosistema, generando contenido educativo sobre el protocolo a través del equipo de Layer2 en Español, manteniendo un estrecho vínculo con la Starknet Foundation. Pueden ver el contenido aquí y en Youtube.
En cuanto a la reciente delegación de Gnosis Chain, esta vez sin un representante individual en calidad de “delegado” marcamos nuestra primera plataforma bajo el nombre de SEED Latam, y estamos dando inicio a una participación activa en esta gobernanza.
Una iniciativa que, si bien no se trata de una delegación, ha cobrado vida durante este año es el equipo de Nodos SEED Node . Tenemos un nodo en Rosario listo para ser enviado en los primeros días del próximo año a Córdoba, y otro que está en camino. También hemos brindado charlas en distintos eventos y hemos generado contenido sobre nodos en español, el cual ha cobrado relevancia al ser reconocido por la Ethereum Foundation siendo elegidos para el desarrollo de más contenido que ya está en la agenda para la primera parte del Q1 de 2024.
En relación a nuestra tarea educativa, durante este año hemos impactado a más de 1250 individuos a través de una variedad de iniciativas. Entre ellas, destacamos AULA ABIERTA y las Community Calls con un promedio de 200 asistentes.
En cuanto a meetups presenciales, destacamos el Governanceday, el primer evento en Latinoamérica dedicado a gobernanza, con más de 250 asistentes y más de 10 speakers de diversos países. También hemos realizado el #SEEDday en Mendoza y participado de GEERS, LABITCONF y Ethereum Argentina.
También mencionamos un hito importante del año: la "CaSEEDta". Por primera vez, la gran mayoría de SEED Latam tuvo un lugar de encuentro en Argentina durante unos días de co-work que han marcado un antes y un después para todos. Sin duda, algo que debe repetirse pronto.
El equipo que respalda a SEED Latam ha experimentado un crecimiento significativo. Al inicio, éramos apenas cinco personas en el equipo general, con el apoyo de la comunidad, dando los primeros pasos bajo el nombre de SEED Latam después de haber presentado el rebranding. Simultáneamente, se produjo un cambio de liderazgo, con Candela asumiendo el nuevo rol de Community Lead, permitiendo que Romina se convirtiera en la Coordinadora de Gobernanza.
Después de consolidar un nuevo equipo con roles definidos y gracias a la participación en RPGF2, SEED Latam logró expandirse y proyectarse. Al finalizar el año contamos con un equipo de 20 personas distribuidas en distintas iniciativas: El equipo de SEED Latam general, la coordinación de gobernanza, seis delegaciones y una mesa de nodos.
Queremos aprovechar este reporte para expresar nuestro profundo agradecimiento a Romina, quien dejó su cargo como coordinadora de gobernanza en diciembre después de haber estado con nosotros durante todo el año y haber contribuido significativamente a SEED Latam desde sus inicios, aportando mucho valor a la comunidad y a cada uno de sus miembros. Pueden encontrar más detalles en su hilo.
En medio de estos cambios, queremos reconocer y agradecer la labor continua de Noa, quien asume el rol de Operations Lead y Axl colaborando como Strategy Lead en gobernanza.
La pregunta sobre quiénes están detrás de SEED Latam es frecuente, y aunque pueden ver un reflejo en el diagrama, este no captura completamente los cambios a lo largo del tiempo. Hay muchas más personas en nuestro entorno a las que no nos alcanzan los caracteres del artículo para agradecer: a exintegrantes del equipo, al anterior "Hardcore" de DeFi Latam, y a todos aquellos que nos siguen en cada encuentro presencial o que participan en línea desde diferentes puntos de la región.
SEED Latam va más allá de su núcleo; es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas que hacen posible este proyecto. Nos adaptamos al vertiginoso ritmo del dinámico ecosistema, y nuestra estructura flexible y adaptable nos ha llevado hasta este punto. Te invitamos a conocer a SEED Latam 2024:
Las llamadas comunitarias de gobernanza desempeñaron un papel fundamental en el proceso de toma de decisiones de las delegaciones. Se llevaron a cabo un total de 51 llamadas de gobernanza, con la entrega de 1391 POAPs.
En cada llamada, los miembros de SEED Latam compartieron información con la comunidad, realizaron un análisis, escucharon exposiciones y votaron en consecuencia, especialmente en los casos de Optimism y Arbitrum.
Adoptamos la práctica de las llamadas de gobernanza, inspiradas en las iniciativas surgidas en Ethereum BA 2020 y posteriormente adoptadas por DeFi Latam. Con el mismo impulso de compartir conocimiento y debatir, incorporamos esta modalidad. Aunque estas han abierto el diálogo y han dado voz a más latinoamericanos en el proceso de delegación, al realizar balances surgen cuestionamientos sobre cómo optimizar los procesos y mejorar los resultados para organizar estas llamadas el próximo año.
El análisis del tiempo y la energía dedicados a la organización de estas llamadas nos lleva a replantear la dinámica para el 2024, buscando mejorar tanto el trabajo interno como la satisfacción de las necesidades de la comunidad.
El proceso interno actual para cada llamada involucra una serie de tareas que demandan la coordinación de diversos roles, resultando en un tiempo promedio de 7 horas para cada una de las llamadas. Estas tareas incluyen la revisión de la votación en Snapshot o Agora, la lectura interna de la delegación y cotejo de información en el foro; el pedido de organización de la actividad, la recopilación de la información para la difusión por parte del equipo de comms, el diseño de la placa y el POAP; la configuración de Snapshot y la llamada en sí donde participa todo el equipo, entre otras actividades de acuerdo a cada llamada.
En línea con lo mencionado anteriormente, nos encaminamos hacia una transición de un modelo de voto comunitario a un enfoque más ejecutivo. Reducir la frecuencia de las llamadas de gobernanza presenta beneficios tanto internos como externos:
Internamente, aligera la carga de organizarlas antes de los plazos de propuestas en plataformas como Snapshot y Agora, permitiéndonos dedicar más tiempo a otras prioridades.
Externamente, evita la saturación de convocatorias y facilita la difusión de otros contenidos valiosos, al mismo tiempo que mitiga prácticas de manipulación en la toma de decisiones y asegura resultados más fundamentados en las votaciones.
Es importante destacar que una evolución en la dinámica no implica la exclusión de la comunidad del proceso. Luego de evaluar las votaciones históricas y realizar encuestas a la comunidad, el objetivo central de esta transformación es mejorar y optimizar las actividades. Por lo tanto, continuarán las llamadas de gobernanza, cambiando la frecuencia, para mantener a la comunidad informada, introduciremos nuevas prácticas como newsletters y convocatorias extraordinarias en momentos cruciales, y, sobre todo, sumaremos actividades educativas, cumpliendo con las características que SEED Latam promete: Alto nivel y calidad.
Por último otro aspecto crucial que ha sido motivo de reflexión en distintos momentos del año y que se considerará en futuras actividades es que la gobernanza trasciende fronteras. A pesar de que nuestro nombre “SEED Latam” indica nuestro enfoque en Latinoamérica y desde nuestra perspectiva hemos iniciado el camino alzando la voz por Latam, con el paso del tiempo y en distintas oportunidades nos hemos identificado con otras comunidades y proyectos emergentes a nivel mundial que comparten similares condiciones socioeconómicas y builders con la misma motivación de fortalecer el ecosistema. Asimismo, la necesidad de fortalecer la colaboración con proyectos y delegates de todo el mundo, nos ha llevado a replantear nuestro alcance y comenzar a generar contenido no solo en español, sino también en inglés. Para abordar específicamente temas relacionados con la gobernanza, hemos lanzado una nueva cuenta de Twitter llamada SEEDGov. La gobernanza no tiene límites, y el impacto que tenemos tampoco.
Este año hemos experimentado un significativo crecimiento en SEED Latam en términos de equipo, estructura, conocimiento y alcance. La distinción radicó en nuestra dedicación y compromiso, presentes desde la planificación hasta la ejecución, a pesar de las limitaciones de recursos.
Nuestra decisión de no limitarnos a una estructura específica no nos ha condicionado, sino que nos ha permitido explorar y construir siguiendo nuestro ethos y misión: generar un impacto positivo en nuestra región. Hoy luego de años de trabajo nos vemos en otro momento de inflexión donde estamos trabajando en cada uno de los procesos para tener un mayor impacto de las actividades que llevamos a cabo incorporando herramientas y nuevos procedimientos.
Después de todos los aprendizajes del año, tanto positivos como negativos, esperamos con entusiasmo los nuevos desafíos. Asi como también cosechar los frutos de las semillas que hemos sembrado.
¡Bienvenidos a otra nueva etapa de SEED Latam!
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