Subscribe to Shojaie
<100 subscribers
تحلیلگران کسبوکار (BAها) با درک دقیق نیازهای مشتری، شناسایی نقاط بهبود و آزمودن راهکارها، تضمین میکنند که توسعه نرمافزار با اهداف تجاری همسو بماند، کارآمدی افزایش یابد و فرایندها بهینه شوند.
مرحله | سؤالات و اقدامات اصلی |
|---|---|
۱. آغاز پروژه و کشف نیاز | • مسئله کسبوکار دقیقاً چیست؟ |
۲. گردآوری و تحلیل نیازمندیها | • تکنیکهای استخراج: مصاحبه، کارگاه، پرسشنامه، مشاهده، نمونهسازی. |
۳. طراحی و توسعه | • مشخصات کارکردی بنویسید. |
۴. آزمون و اعتبارسنجی | • برنامه آزمون و سناریوها. |
۵. استقرار و نگهداری | • برنامه استقرار و آموزش کاربران. |
چارچوب | تمرکز | مثال |
|---|---|---|
Lean Startup | چرخه ساخت‑سنجش‑یادگیری و تکرار سریع | لانچ صفحه فرود مینیمال برای سنجش علاقه بازار |
مدل استیو بلنک | چهار گام کشف تا ساخت شرکت | مصاحبه عمیق کاربران پیش از توسعه |
Jobs To Be Done (JTBD) | کشف «کاری» که کاربر محصول را برای آن «استخدام» میکند | تمرکز بر ایجاد سوراخ بهجای ویژگی دریل |
تولید فرضیه: «کاربران بابت قابلیتی که X ساعت صرفهجویی کند حاضر به پرداخت هستند.»
طراحی آزمایش: مدلهای Wizard of Oz، Concierge، A/B، پرسشنامه.
گردآوری و تحلیل داده: تأیید یا رد فرضیه.
تکرار و اصلاح: بهبود ایده بر اساس نتایج.
فقط هسته حیاتی برای حل مشکل اصلی.
بازخورد واقعی را هرچه زودتر دریافت کنید.
روش MVP | مزیت | محدودیت |
|---|---|---|
Wizard of Oz | اعتبارسنجی تجربه کاربر بدون هزینه سنگین توسعه | کار دستی، مقیاسپذیری محدود |
Concierge | بینش عمیق از نیاز کاربر | زمانبر و غیرقابل مقیاس در بلندمدت |
رویکرد | روشها | مزایا | معایب |
|---|---|---|---|
کمی | نظرسنجی، متریکهای محصول، A/B | معناداری آماری، مشاهده روند | علت پشت اعداد را نشان نمیدهد |
کیفی | مصاحبه، گروه کانونی، تست کاربری | بینش عمیق، درک رفتار | تحلیل زمانبر، تعمیمپذیری کمتر |
بهترین نتیجه: ابتدا کیفی برای کشف، سپس کمی برای اعتبارسنجی و اندازهگیری اثر، و در ادامه تکرار مداوم.
اخلاق در جمعآوری داده: رضایت آگاهانه + حفظ حریم خصوصی.
پرهیز از سوگیری: طراحی پژوهش بیطرفانه.
نمونه نماینده: پوشش طیف متنوع کاربران.
ابزار تحلیل کیفی: نرمافزارهایی مانند NVivo یا Dedoose.
BA حلقه وصل فناوری و کسبوکار است.
چارچوبهای توسعه مشتری مسیر ساخت محصول بازارمحور را روشن میکنند.
آزمون ایده قبل از سرمایهگذاری سنگین، ریسک را کاهش میدهد.
MVP امکان اعتبارسنجی سریع و تکرار را فراهم میکند.
ترکیب دادههای کمی و کیفی برای تصمیمگیری دقیق حیاتی است.
تحلیلگران کسبوکار (BAها) با درک دقیق نیازهای مشتری، شناسایی نقاط بهبود و آزمودن راهکارها، تضمین میکنند که توسعه نرمافزار با اهداف تجاری همسو بماند، کارآمدی افزایش یابد و فرایندها بهینه شوند.
مرحله | سؤالات و اقدامات اصلی |
|---|---|
۱. آغاز پروژه و کشف نیاز | • مسئله کسبوکار دقیقاً چیست؟ |
۲. گردآوری و تحلیل نیازمندیها | • تکنیکهای استخراج: مصاحبه، کارگاه، پرسشنامه، مشاهده، نمونهسازی. |
۳. طراحی و توسعه | • مشخصات کارکردی بنویسید. |
۴. آزمون و اعتبارسنجی | • برنامه آزمون و سناریوها. |
۵. استقرار و نگهداری | • برنامه استقرار و آموزش کاربران. |
چارچوب | تمرکز | مثال |
|---|---|---|
Lean Startup | چرخه ساخت‑سنجش‑یادگیری و تکرار سریع | لانچ صفحه فرود مینیمال برای سنجش علاقه بازار |
مدل استیو بلنک | چهار گام کشف تا ساخت شرکت | مصاحبه عمیق کاربران پیش از توسعه |
Jobs To Be Done (JTBD) | کشف «کاری» که کاربر محصول را برای آن «استخدام» میکند | تمرکز بر ایجاد سوراخ بهجای ویژگی دریل |
تولید فرضیه: «کاربران بابت قابلیتی که X ساعت صرفهجویی کند حاضر به پرداخت هستند.»
طراحی آزمایش: مدلهای Wizard of Oz، Concierge، A/B، پرسشنامه.
گردآوری و تحلیل داده: تأیید یا رد فرضیه.
تکرار و اصلاح: بهبود ایده بر اساس نتایج.
فقط هسته حیاتی برای حل مشکل اصلی.
بازخورد واقعی را هرچه زودتر دریافت کنید.
روش MVP | مزیت | محدودیت |
|---|---|---|
Wizard of Oz | اعتبارسنجی تجربه کاربر بدون هزینه سنگین توسعه | کار دستی، مقیاسپذیری محدود |
Concierge | بینش عمیق از نیاز کاربر | زمانبر و غیرقابل مقیاس در بلندمدت |
رویکرد | روشها | مزایا | معایب |
|---|---|---|---|
کمی | نظرسنجی، متریکهای محصول، A/B | معناداری آماری، مشاهده روند | علت پشت اعداد را نشان نمیدهد |
کیفی | مصاحبه، گروه کانونی، تست کاربری | بینش عمیق، درک رفتار | تحلیل زمانبر، تعمیمپذیری کمتر |
بهترین نتیجه: ابتدا کیفی برای کشف، سپس کمی برای اعتبارسنجی و اندازهگیری اثر، و در ادامه تکرار مداوم.
اخلاق در جمعآوری داده: رضایت آگاهانه + حفظ حریم خصوصی.
پرهیز از سوگیری: طراحی پژوهش بیطرفانه.
نمونه نماینده: پوشش طیف متنوع کاربران.
ابزار تحلیل کیفی: نرمافزارهایی مانند NVivo یا Dedoose.
BA حلقه وصل فناوری و کسبوکار است.
چارچوبهای توسعه مشتری مسیر ساخت محصول بازارمحور را روشن میکنند.
آزمون ایده قبل از سرمایهگذاری سنگین، ریسک را کاهش میدهد.
MVP امکان اعتبارسنجی سریع و تکرار را فراهم میکند.
ترکیب دادههای کمی و کیفی برای تصمیمگیری دقیق حیاتی است.
Subscribe to Shojaie
<100 subscribers
Share Dialog
Share Dialog
No comments yet