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感谢所有陪伴 DAOSquare 走过 2021 的小伙伴！虽然我记忆力不好，但我记得与你们共处的每一个瞬间，CCO 页面停摆、519 崩盘、DKP 公测抢大龙、征文大赛、Music Party 等等等。是你们让 DAOSquare 度过了一个难忘的 2021，感谢你们！
对于这个空间的任何人而言，2021 年绝对是令人难忘的一年。我们见证了大量明星项目的表演，以及 NFT、DAO、Web3 带来的一轮复一轮的狂潮，当然，我们也见证了市值的历史巅峰。一切都是那么疯狂，我们甚至经常会有一种不敢相信的错觉。而此刻，我们已经告别 2021 跨入 2022，除了那些因为经历过而留存的荷尔蒙，或者因为错失而残留的焦虑，不知道大家是否还有一些值得留恋的故事、精彩的瞬间、难忘的经历、想说的话？今天我想和大家聊聊我的 2021。
我是谁，我从哪里来，要到哪里去
刘震云的小说《一句顶一万句》里，在一个农间地头的小径，一个杀猪的遭遇了一位意大利传教士的如上提问，杀猪的淡定自若地回答：我是杀猪的，从崔村来，去隔壁村杀猪。
无懈可击。
每一个人都会基于自己的“立命”回答这个问题。立命很重要，它决定了我们一切所为和所想。我是一个边缘人，我受 DAO 精神的感染进入了这个空间，我希望为《通缉最有趣的人》中的那段话奋斗终身。它主宰了我的 2021。
DAOSquare 也是如此，所以请原谅它的某些决策和动作没有满足一些社区成员的期待，因为它也知道自己是谁，从哪里来，要到哪里去。找到同行者，携手走下去就好了。而作为 DAOSquare 的看门大爷，我要做的就是让那些志同 DAO 合的人进来，然后你们就折腾去吧！
享受建设带给我的快感
我不是一个擅长金融甚至数字的人，我喜欢创新所带来的快感，所以小时候当我把老爸的竹笛改造成萨克斯的时候，我的兴奋完全抵消了我对随之而来的皮肉之苦的恐惧。这种自我分类决定了我会关注哪些人、看哪些内容、在哪些社区活跃、与哪些人交往。2021 年的某一段时间我也曾错误地认为我可以兼得，但事实证明我陷入了慌乱，开始干扰我的“立命”。于是它衍生出了下一个话题。
Build 和 Money 不是蓝红药丸，但有轮回
焦虑的产生很多时候是因为什么都想要，以及，此刻我就要。记得我在 16 岁到 25 岁的那段时间音乐创造的欲望和灵感最为茂盛，但 25 岁以后便开始萎缩，于是我开始专注于一些更依赖于经验的事情。虽然有特例，但总体而言，人一生中创造力的最佳时期是有定数的 (我们想想那些广为认知的人或者身边的人，这个道理讲得通)。
生命周期的每一个阶段一定有最擅长和最应该做的事情。对于这个阶段的我而言，我更擅长 Build，至于 Money，我觉得其实并不会错过什么，机会永远在，它会在我准备好的那个时间点耐心地等着我。而且，我相信这种周期会轮回，并螺旋上升。
我遇到很多有想法的年轻人，在这轮牛市之前一直在 Build，并且有一些很有意思的想法，然而牛市让他们卷入了另一个世界。一年过去，当初他们的想法如今已经被他人实现，并取得了包括商业上的成功。我不知道他们是否会遗憾，我是深感惋惜。但愿你们还没有错失创造力最旺盛的时期，但愿你们不会一直沉沦于 Money。你们原本可以“改变世界”。如果你们还想重拾，我一直在这里。
信仰者、局内人、局外人
很多进入 DAO 的人是带着问题或困惑的，他们期望在 DAO 构建的新秩序中解决自己的问题，并获得新生。他们会成为信仰者，DAO 的主要推动者。
局内人已经构建了自己的世界观，他们享受这个世界的生活，但他们并不会揭竿而起。
局外人只是把这里定义为职场，一个可以为他们提供收入的地方，他们不会也不会打算进入这个世界。
2021 年我曾试图帮助一些局外人进入这个世界，可惜都失败了，根本原因在于他们并没有问题或困惑，或者他们并不认为这个世界可以解决他们的问题和困惑。所以 DAO 不是万能的，我们只能团结一切可团结的力量，其他人，我们只能在不同的世界相见为敬。
感谢所有在 2021 年加入 DAOSquare 的信仰者。如果你们愿意，我愿用一生的时间与你们死磕！同时，2022 年，我希望 DAOSquare 可以迎接更多同 DAO 中人！** **
包容多元
DAO 不同不相为谋。但我认为同 DAO 中人并非是同本复制，同本复制只会导致组织陷入危险。不同文化、价值观、理念的交互 (甚至制衡) 才能构建一个更为健康的组织。2021 年，我遇到过一次艰难的抉择，最终我选择了我认为正确的选项。但是遗憾依然存在，如果组织提供了一个良好的多元冲突解决机制，或许会是另一个结果。这也是我需要持续思考的问题。
流动的健壮性
2021 年我们经历过两次核心成员的突然离开，不过我们非但没有遭遇创伤，反而变得更强。 Moloch 的机制一直提醒着我一件重要的事：DAO 是流动的，任何人都可以在任何时候 RageQuit。所以解决人员流动性问题的正确方式是实现流动的健壮性。
创造更好的流动性入口
完善角色执行手册
同时，流动性事件的发生其实也会迫使我们去反思一些事情，那些我们忽略的，或者已知隐患但选择拖延的。从这个角度看，流动性事件也是促进组织成长的一个因素。所以，如果你遇到了类似事件，请积极面对并拥抱它！** **
有趣很重要
DAO 一定要有趣。这一点很大程度上受 MetaCartel 的影响，我们曾经在视频会议的中途表演现场剃光头，我们曾经在线上黑客松的答辩环节突然要求选手弹吉他唱歌。这种文化绝不是写在“企业文化手册”里的执行指导，它是建立在对价值、时间、意义的定义之上的自然释放。
找到那些有趣的人，然后营造一个可以释放有趣的氛围。
我一直，并将永远推动这一点，让 DAOSquare 成为一个有趣的社区。如果你们有任何建议，请提出来！
要成为自己想成为的样子
2021 年，一些小伙伴离开了 DAOSquare。正如我在 2020 年初《DAOSquare 全貌指南》中所言：做你认为正确的事，做你认为有价值的事，做让你开心的事。DAOSquare 一直在努力帮助更多的人成为这样的人，DAOSquare 也支持任何人离开 DAOSquare 去实现属于自己的梦想。感谢所有离开 DAOSquare 的家人们，感谢你们的陪伴和帮助，我将永远铭记与你们并肩作战的每一刻，你们的努力创造了 DAOSquare 的今天以及未来，DAOSquare 永远因你们而精彩。同时也真心祝愿你们成为自己想成为的样子，加油！
社区型基金正在崛起
社区型的基金会在未来发挥越来越重要的作用，它能带给创业项目的帮助 (尤其在早期阶段) 甚至会大于 VC。 2022 年，将有更多优质的社区型基金涌现，也将有更多优质项目在早期阶段拥抱社区型基金。** **
针对投融资 (一级和二级) 的基础设施 (工具) 还不完善，但长期看有很大需求
2020 年 Moloch V2 的推出填补了这一领域的空白，让我们可以开始用这个时代的方式做属于这个时代的事情。然而这远远不够，我们需要更多事务的解决方案，例如如何去信任地签署 SAFT (签署的行为可以真正保证双方利益，而不需要依赖法律申诉)，如何帮助投资人无需许可地获取投资收益等等。这些基础设施的完善不仅可以更好地帮助项目方与投资人完成投融资行为，更重要的是它可以更好地突破地理和信任边界，连接更广范围的资源，更大化金融资本和社会资本的效力。
目前，DAOSquare 正在构建这一基础设施，它们将是一系列可解耦的组件 (例如 Vesting、SAFT) 提供给不同需求的场景，同时，它们又可以组合为一个完整的工具。
我相信致力于此的不仅仅是 DAOSquare，因此我很期待 2022 年，看到这一领域的完善和繁荣。
DAO 的机会在哪里
首先我想分享一下我对 DAO 的研究框架。在我的理解中，DAO 自下而上分为三层：意识形态、技术基础设施、应用。
意识形态是根，包括价值观、文化等
技术基础设施是实现方法和工具
应用便是我们看到那些 DAO
意识形态属于哲学讨论范畴，对于分析一个 DAO 基础设施或者应用很有帮助。而这里讨论的创业和投资机会在技术基础设施和应用层。
抛开“炒一波”的短线操作不谈，未来几年，DAO 基础设施依然有很多机会。如果我们将 Aragon 和 DAOhaus 这类的 DAO 基础设施理解为整合方案，那么另一个方向则是更为开放的思路，例如组件化和组合性 (链上与社交环境的交互、跨链操作、跨产品的组合等)。它们将为用户提供更加灵活、易用、可定制的方案。而这些工具的完善也将推动更大规模的 DAO 用例。目前，我已经看到很多项目在致力于此，或许 2022 年，它们将大放异彩。
关于 DAO 应用层的机会，我觉得主要取决于应用本身，不能单纯通过 DAO 的分析来判定。例如它的应用本身是 API (例如 API3DAO)，那么判断核心是 API 而不是 DAO，建议不要本末倒置。
社区
Web3 时代，一切基于社区。而对于 DAOSquare 而言，社区即命脉。它不仅将成为 DAOSquare 的治理单元，它也将是 DAOSquare 社区型基金的来源，更重要的是，它将成为一个 Web3 时代的“创新工场”：
源源不断的人才将进入这里，分享他们的 idea，连接同行者，获得金融资本和社会资本的支持，最后，源源不断的创新项目和组织从这里诞生、成长。
这是 DAOSquare 最终的样子，也是我 2019 年 12 月 5 日凌晨在内心描绘的景象。
我们会继续沿着这一目标构建社区，包括继续完善社区机制、召唤更多共建者、开启海外社区的构建等。同时，我们也会继续奖励所有社区共建者。在 DAOSquare，购买 RICE 并非获得 DAOSquare 所有权的唯一方式，DAOSquare 同样甚至更加注重那些为 DAOSquare 做出贡献的共建者。《DAOSquare 全貌指南》有一句话：DAOSquare 属于那些认同 DAOSquare 理念，并为之努力的人。
很多人判断 2022 年将进入熊市。我的能力有限，无法做出判断。不过无论是牛市继续还是熊市，上面提到的这些趋势不会改变。
对于 DAOSquare 而言，我非常期待它的 2022。DAOSquare 将陆续上线孵化器模块，为所有人提供投融资工具，DAOSquare 也将基于这些工具构建 DAOSquare 孵化器。DAOSquare 也将上线一系列 DAO 技术基础设施，包括 Discord 链上投票工具等。孵化项目方面，DAOSquare 已经开始了包括 MuseX 在内的多个孵化项目的准备工作，这些项目将在 2022 年陆续登场。而社区，2022 年 DAOSquare 将开启全球社区的计划。
对于我个人而言，我希望 2022 年更加从容、保持初心、持续学习、持续贡献、持续寻找更多同 DAO 中人。
如果你是一位建设者，无论你是信仰者还是局内人，如果你认同 DAOSquare，愿意和我们一起努力实现它，愿意和我们一起成长，请记住自己的立命，无论 2022 如何风云变幻，让我们从容应对！
DAOSquare 的看门大爷：Typto
感谢所有陪伴 DAOSquare 走过 2021 的小伙伴！虽然我记忆力不好，但我记得与你们共处的每一个瞬间，CCO 页面停摆、519 崩盘、DKP 公测抢大龙、征文大赛、Music Party 等等等。是你们让 DAOSquare 度过了一个难忘的 2021，感谢你们！
对于这个空间的任何人而言，2021 年绝对是令人难忘的一年。我们见证了大量明星项目的表演，以及 NFT、DAO、Web3 带来的一轮复一轮的狂潮，当然，我们也见证了市值的历史巅峰。一切都是那么疯狂，我们甚至经常会有一种不敢相信的错觉。而此刻，我们已经告别 2021 跨入 2022，除了那些因为经历过而留存的荷尔蒙，或者因为错失而残留的焦虑，不知道大家是否还有一些值得留恋的故事、精彩的瞬间、难忘的经历、想说的话？今天我想和大家聊聊我的 2021。
我是谁，我从哪里来，要到哪里去
刘震云的小说《一句顶一万句》里，在一个农间地头的小径，一个杀猪的遭遇了一位意大利传教士的如上提问，杀猪的淡定自若地回答：我是杀猪的，从崔村来，去隔壁村杀猪。
无懈可击。
每一个人都会基于自己的“立命”回答这个问题。立命很重要，它决定了我们一切所为和所想。我是一个边缘人，我受 DAO 精神的感染进入了这个空间，我希望为《通缉最有趣的人》中的那段话奋斗终身。它主宰了我的 2021。
DAOSquare 也是如此，所以请原谅它的某些决策和动作没有满足一些社区成员的期待，因为它也知道自己是谁，从哪里来，要到哪里去。找到同行者，携手走下去就好了。而作为 DAOSquare 的看门大爷，我要做的就是让那些志同 DAO 合的人进来，然后你们就折腾去吧！
享受建设带给我的快感
我不是一个擅长金融甚至数字的人，我喜欢创新所带来的快感，所以小时候当我把老爸的竹笛改造成萨克斯的时候，我的兴奋完全抵消了我对随之而来的皮肉之苦的恐惧。这种自我分类决定了我会关注哪些人、看哪些内容、在哪些社区活跃、与哪些人交往。2021 年的某一段时间我也曾错误地认为我可以兼得，但事实证明我陷入了慌乱，开始干扰我的“立命”。于是它衍生出了下一个话题。
Build 和 Money 不是蓝红药丸，但有轮回
焦虑的产生很多时候是因为什么都想要，以及，此刻我就要。记得我在 16 岁到 25 岁的那段时间音乐创造的欲望和灵感最为茂盛，但 25 岁以后便开始萎缩，于是我开始专注于一些更依赖于经验的事情。虽然有特例，但总体而言，人一生中创造力的最佳时期是有定数的 (我们想想那些广为认知的人或者身边的人，这个道理讲得通)。
生命周期的每一个阶段一定有最擅长和最应该做的事情。对于这个阶段的我而言，我更擅长 Build，至于 Money，我觉得其实并不会错过什么，机会永远在，它会在我准备好的那个时间点耐心地等着我。而且，我相信这种周期会轮回，并螺旋上升。
我遇到很多有想法的年轻人，在这轮牛市之前一直在 Build，并且有一些很有意思的想法，然而牛市让他们卷入了另一个世界。一年过去，当初他们的想法如今已经被他人实现，并取得了包括商业上的成功。我不知道他们是否会遗憾，我是深感惋惜。但愿你们还没有错失创造力最旺盛的时期，但愿你们不会一直沉沦于 Money。你们原本可以“改变世界”。如果你们还想重拾，我一直在这里。
信仰者、局内人、局外人
很多进入 DAO 的人是带着问题或困惑的，他们期望在 DAO 构建的新秩序中解决自己的问题，并获得新生。他们会成为信仰者，DAO 的主要推动者。
局内人已经构建了自己的世界观，他们享受这个世界的生活，但他们并不会揭竿而起。
局外人只是把这里定义为职场，一个可以为他们提供收入的地方，他们不会也不会打算进入这个世界。
2021 年我曾试图帮助一些局外人进入这个世界，可惜都失败了，根本原因在于他们并没有问题或困惑，或者他们并不认为这个世界可以解决他们的问题和困惑。所以 DAO 不是万能的，我们只能团结一切可团结的力量，其他人，我们只能在不同的世界相见为敬。
感谢所有在 2021 年加入 DAOSquare 的信仰者。如果你们愿意，我愿用一生的时间与你们死磕！同时，2022 年，我希望 DAOSquare 可以迎接更多同 DAO 中人！** **
包容多元
DAO 不同不相为谋。但我认为同 DAO 中人并非是同本复制，同本复制只会导致组织陷入危险。不同文化、价值观、理念的交互 (甚至制衡) 才能构建一个更为健康的组织。2021 年，我遇到过一次艰难的抉择，最终我选择了我认为正确的选项。但是遗憾依然存在，如果组织提供了一个良好的多元冲突解决机制，或许会是另一个结果。这也是我需要持续思考的问题。
流动的健壮性
2021 年我们经历过两次核心成员的突然离开，不过我们非但没有遭遇创伤，反而变得更强。 Moloch 的机制一直提醒着我一件重要的事：DAO 是流动的，任何人都可以在任何时候 RageQuit。所以解决人员流动性问题的正确方式是实现流动的健壮性。
创造更好的流动性入口
完善角色执行手册
同时，流动性事件的发生其实也会迫使我们去反思一些事情，那些我们忽略的，或者已知隐患但选择拖延的。从这个角度看，流动性事件也是促进组织成长的一个因素。所以，如果你遇到了类似事件，请积极面对并拥抱它！** **
有趣很重要
DAO 一定要有趣。这一点很大程度上受 MetaCartel 的影响，我们曾经在视频会议的中途表演现场剃光头，我们曾经在线上黑客松的答辩环节突然要求选手弹吉他唱歌。这种文化绝不是写在“企业文化手册”里的执行指导，它是建立在对价值、时间、意义的定义之上的自然释放。
找到那些有趣的人，然后营造一个可以释放有趣的氛围。
我一直，并将永远推动这一点，让 DAOSquare 成为一个有趣的社区。如果你们有任何建议，请提出来！
要成为自己想成为的样子
2021 年，一些小伙伴离开了 DAOSquare。正如我在 2020 年初《DAOSquare 全貌指南》中所言：做你认为正确的事，做你认为有价值的事，做让你开心的事。DAOSquare 一直在努力帮助更多的人成为这样的人，DAOSquare 也支持任何人离开 DAOSquare 去实现属于自己的梦想。感谢所有离开 DAOSquare 的家人们，感谢你们的陪伴和帮助，我将永远铭记与你们并肩作战的每一刻，你们的努力创造了 DAOSquare 的今天以及未来，DAOSquare 永远因你们而精彩。同时也真心祝愿你们成为自己想成为的样子，加油！
社区型基金正在崛起
社区型的基金会在未来发挥越来越重要的作用，它能带给创业项目的帮助 (尤其在早期阶段) 甚至会大于 VC。 2022 年，将有更多优质的社区型基金涌现，也将有更多优质项目在早期阶段拥抱社区型基金。** **
针对投融资 (一级和二级) 的基础设施 (工具) 还不完善，但长期看有很大需求
2020 年 Moloch V2 的推出填补了这一领域的空白，让我们可以开始用这个时代的方式做属于这个时代的事情。然而这远远不够，我们需要更多事务的解决方案，例如如何去信任地签署 SAFT (签署的行为可以真正保证双方利益，而不需要依赖法律申诉)，如何帮助投资人无需许可地获取投资收益等等。这些基础设施的完善不仅可以更好地帮助项目方与投资人完成投融资行为，更重要的是它可以更好地突破地理和信任边界，连接更广范围的资源，更大化金融资本和社会资本的效力。
目前，DAOSquare 正在构建这一基础设施，它们将是一系列可解耦的组件 (例如 Vesting、SAFT) 提供给不同需求的场景，同时，它们又可以组合为一个完整的工具。
我相信致力于此的不仅仅是 DAOSquare，因此我很期待 2022 年，看到这一领域的完善和繁荣。
DAO 的机会在哪里
首先我想分享一下我对 DAO 的研究框架。在我的理解中，DAO 自下而上分为三层：意识形态、技术基础设施、应用。
意识形态是根，包括价值观、文化等
技术基础设施是实现方法和工具
应用便是我们看到那些 DAO
意识形态属于哲学讨论范畴，对于分析一个 DAO 基础设施或者应用很有帮助。而这里讨论的创业和投资机会在技术基础设施和应用层。
抛开“炒一波”的短线操作不谈，未来几年，DAO 基础设施依然有很多机会。如果我们将 Aragon 和 DAOhaus 这类的 DAO 基础设施理解为整合方案，那么另一个方向则是更为开放的思路，例如组件化和组合性 (链上与社交环境的交互、跨链操作、跨产品的组合等)。它们将为用户提供更加灵活、易用、可定制的方案。而这些工具的完善也将推动更大规模的 DAO 用例。目前，我已经看到很多项目在致力于此，或许 2022 年，它们将大放异彩。
关于 DAO 应用层的机会，我觉得主要取决于应用本身，不能单纯通过 DAO 的分析来判定。例如它的应用本身是 API (例如 API3DAO)，那么判断核心是 API 而不是 DAO，建议不要本末倒置。
社区
Web3 时代，一切基于社区。而对于 DAOSquare 而言，社区即命脉。它不仅将成为 DAOSquare 的治理单元，它也将是 DAOSquare 社区型基金的来源，更重要的是，它将成为一个 Web3 时代的“创新工场”：
源源不断的人才将进入这里，分享他们的 idea，连接同行者，获得金融资本和社会资本的支持，最后，源源不断的创新项目和组织从这里诞生、成长。
这是 DAOSquare 最终的样子，也是我 2019 年 12 月 5 日凌晨在内心描绘的景象。
我们会继续沿着这一目标构建社区，包括继续完善社区机制、召唤更多共建者、开启海外社区的构建等。同时，我们也会继续奖励所有社区共建者。在 DAOSquare，购买 RICE 并非获得 DAOSquare 所有权的唯一方式，DAOSquare 同样甚至更加注重那些为 DAOSquare 做出贡献的共建者。《DAOSquare 全貌指南》有一句话：DAOSquare 属于那些认同 DAOSquare 理念，并为之努力的人。
很多人判断 2022 年将进入熊市。我的能力有限，无法做出判断。不过无论是牛市继续还是熊市，上面提到的这些趋势不会改变。
对于 DAOSquare 而言，我非常期待它的 2022。DAOSquare 将陆续上线孵化器模块，为所有人提供投融资工具，DAOSquare 也将基于这些工具构建 DAOSquare 孵化器。DAOSquare 也将上线一系列 DAO 技术基础设施，包括 Discord 链上投票工具等。孵化项目方面，DAOSquare 已经开始了包括 MuseX 在内的多个孵化项目的准备工作，这些项目将在 2022 年陆续登场。而社区，2022 年 DAOSquare 将开启全球社区的计划。
对于我个人而言，我希望 2022 年更加从容、保持初心、持续学习、持续贡献、持续寻找更多同 DAO 中人。
如果你是一位建设者，无论你是信仰者还是局内人，如果你认同 DAOSquare，愿意和我们一起努力实现它，愿意和我们一起成长，请记住自己的立命，无论 2022 如何风云变幻，让我们从容应对！
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