DAO是今年圈内讨论最火热的一个话题,Messari曾在其年度报告中这样写到,“2020年属于DeFi,2021年属于NFT,2022年将属于DAO”。
事实上也的确如此,DAO在2022年的发展有目共睹,DeepDAO数据显示,截至4月7日DAO的数量已增至4833个。其中220个头部DAO的资产管理规模接近100亿美元,而2021年4月的数据显示,DAO的总资产管理规模不到10亿美元,短短一年的时间,DAO的资产管理规模就增长了10倍。
具体来看,这220个头部DAO中,资产管理规模超过1000万美元的有67个(30.5%),资产管理规模超过1亿美元的有21个(9.5%)。这些数据都在不断发生变化,毕竟我在3月中旬做过一次统计中,资产管理规模超过1亿美元的DAO只有5个。
DAO是一种新型的组织形式,被许多人认为是未来社会组织结构中最具潜力的方向之一。关于DAO的基本概念有很多版本,我比较认同以太坊官网给出的这一说法,DAO是一种让全球各地志同道合的人进行有效且安全合作的方式。
“DAOs are an effective and safe way to work with like-minded folks around the globe.”
当然,DAO的发展也不是一帆风顺的,新事物新组织的发展会面临着不断的挑战,包括美国一些老牌媒体在内的机构都发出了质疑的声音。首先,毫无疑问的是,我们必须肯定DAO的出现和发展,然后,我们需要理性的思考新事物的发展。因此,本文试图从DAO的三要件去中心化(Decentralized)、自治(Autonomous)和组织(Organization)来对DAO进行全面分析。
DAO的组织结构从根本上说应当是去中心化的,甚至是完全去中心化的,这是我认为的DAO区别于其他社会组织的本质特点。
DAO试图在打造一种扁平化的组织结构,在这种组织中,没有CEO、CFO等所谓的高管团队,DAO中的所有会员都是这个组织的所有者,都是“管理者”;在这个组织中,决策不再是有董事会几个人商量的结果,更不存在所谓的“一言堂”,DAO中的所有会员都可以对组织的发展提出建议,对项目的投资决策提出议案,这种组织的“打散”使得任何一个成员都能对组织的发展建言献策,只有在DAO中才有可能实现;在这种组织中,公司是所有人的,不会出现“打工仔”这类的商业词汇,所有成员都是平等的,没有等级制度,因为正是基于一个共同目标或爱好,大家才聚集在一起的,所以每个人都可以提案采取行动。
DAO的去中心化吸引着无数的追随者,他们为这种新的生态组织的出现感到惊喜。
试想一下,有这么一群人,他们来自世界各地,怀揣着同样的事业理想,可能是为了保护水资源的公益组织、也有可能是一群游戏爱好者、也有可能有着共同的商业创意,然后聚在了一起,他们不用知道对方是谁,是机器人也好、是由于疫情失业的工人也好、是马斯克也好,这些都不重要,重要的是他们都是这个DAO组织的所有者,他们都可以参与到组织的发展中来。
这就是DAO最宝贵的品质之一,如果在传统的组织结构中,一个层级相对不高的员工的想法想得到认同,必须经过一层层的上报,这个过程是需要耗费大量时间成本的,而且也会错失很多“天才的”创意想法,但在DAO中,完全不需要有这种顾虑,得益于扁平化的去中心化模式,所有人的想法都可以被认识。当然,并不是任何人的提议都会被采纳,同样是需要经过DAO组织成员的投票的,只是DAO提供了这个提议的机会,让你的想法可能变成现实;当你的提议获得大多数的“同意”票之后,就会在DAO智能合约中被执行。
随着DAO的快速发展,我最近在问自己一个问题,DAO真的做到了去中心化吗?
不一定。我认为现阶段发展的DAO并没有做到去中心化,或者说没有做到完全去中心化,当然,我相信也坚信,DAO最终一定会实现完全去中心化的。
我们现在回头看传统的社会组织,大都数以公司的形式存在,其实也并不是完全的中心化,都有些“去中心化”的影子。最开始公司的决策者就是董事长,中心化较为严重;发展到后面,随着公司业务规模的扩大,原来那种中心化的模式就不适用了,董事长的时间精力无法处理庞大的事业,于是就出现了在董事长下设的事业部,去中心化的开始,公司的结构也在往扁平化发展。唯一让投资者感到遗憾的是,在公司决策的制定过程中,小股东往往是没有话语权的。
同样,在DAO中,我们还没有看到完全的去中心化,尽管DAO组织的成员都有权利提出议案。虽然DAO的第一要件就是去中心化(Decentralized),但是包括Uniswap、BitDAO在内的一些最大的DAO组织都没有做到去中心化,在DAO内部的日常活动中做重大决策的依然是组织中的少数核心成员。Uniswap的前五大代币持有者拥有45.3%的投票权,BitDAO的前五大代币持有者甚至拥有高达53.1%的投票权。
DAO的去中心化之路还很漫长,要想保持这一本质,DAO组织的所有成员能平等的作出决定,那么去中心化就需要一步步实现。一方面保证DAO组织成员的提出议案和决策的权利,另一方面要保证DAO组织能实现共同发展繁荣,给出一定程度的控制。
DAO的第二要件是自治(Autonomous),简单的说,DAO是通过一系列智能合约来促进组织治理的,是一个完全依靠自治的组织。
上文中,我们提到DAO组织成员的提议通过,下一步就是交由智能合约来执行。
基于智能合约的DAO是透明的,所有的协议都是开放可读的,代码都是可以公开审计的。这些智能合约都具有区块链的不可更改性,一旦DAO智能合约被激活,就会“不受控制”的执行下去,此时DAO的创建者、DAO的成员就不会比其他利益相关者拥有更多的权利。当然,如果发现智能合约的不完善之处需要修改,那就必须将修改添加为新的智能合约,然后经过所有DAO成员的投票决定将资金从旧合约转移到新合约之中。DAO的智能合约相当重要!
智能合约有效地保证了DAO组织的去中心化和扁平化。由于DAO的运行是基于智能合约的,所以在你决定加入某一个DAO之前,请仔细阅读DAO的合约,这些合约在你今后的DAO生活中扮演着重要的角色。你可以对DAO组织的成员不够熟悉,但你要对这些智能合约有充分的理解,正是这些代码加强了组织的信任,信任智能合约就是对DAO的信任。
智能合约是一串串代码,把数以亿计的庞大资金交给代码来处理,多少让人有些不放心。我们一直在追求智能合约的智能化,却在安全性上面欠考虑。最深刻的DAO攻击事件,2016年4月30日TheDAO智能合约发布,短短不到一个月的时间筹集到了1.5亿美元,这在当时是最大规模的众筹,可是,紧接着6月17日,TheDAO就遭到了黑客的攻击,短短几小时超360万的以太币被转出。在这个过程中,由于黑客发现智能合约中的漏洞,投资者只能眼睁睁看着资金无限地从合约中转走而无能无力。
我们不对这次攻击事件做过多的评论,只是简单的思考,如果智能合约不那么“聪明”,结局会不会好一些,至少不那么被动。我们应该允许像智能合约这样的复杂程序有容错设计,而不是看到DAO被攻击后,只剩下无能无力,这样的零容错设计是不可取的。随着DAO的发展,其资金管理规模会越来越大,对容错机制的设计也刻不容缓,试想万一不幸遭到攻击时,DAO给出了多个选项,结局可能就没有那么悲观了。
作为DAO的第三要件——组织,说明DAO根本上是一个组织,只不过是一个去中心化、自治的组织,与传统组织是不同的。我们把DAO和传统组织进行了简单的比较,大致有五方面的不同。
(1)DAO所有活动是透明和完全公开的;传统组织活动通常是私人的,对公众有限的公开。
(2)DAO是扁平化的,完全民主的;传统组织通常是有等级的。
(3)DAO中任何决策都是需要经过全体成员的投票;传统组织的决策权通常属于小部分人。
(4)DAO投票完成后自动进入智能合约执行;传统组织需要人工执行,存在不可控因素。
(5)DAO是基于区块链的分布式处理方式;传统组织通常是集中控制的,容易被操作。

一位在70年代听贝多芬和讲洛克的人
今天南方小年,下起了大雪。 看着窗外飘起的雪花,想起了存在原来小学课本上的《十里长街送总理》,同样是寒冷的冬季,但今天想缅怀的是另一位总理,李克强。今天是总理离开的第100天,为逝者祈福。100天前,据说当时的北京街道也出现了这般场景,民众自发地为这位鞠躬尽瘁的总理送行。 很小的时候便听身边的长辈常常提及李克强,当总理之后更频繁了,缘由是同村的一位叔叔和他是同一届的北大校友,那位叔叔的经历也颇具故事,村里第一个考上北大的,刻苦、勤奋……特别是还有总理校友的这层关系。 (我)上大学后,对经济学感兴趣的缘故,便开始关注“克强经济学”,克强指数也一度被《经济学人》认为是比GDP指标更好地反映中国经济的现实状况。 不过李克强真的不止“克强经济学”。 高考第一志愿安徽师范学院,第二志愿北大,填报的历史专业,最后被北大法律系录取。一切看起来阴差阳错。从资料中得知,总理第一志愿填安徽师范学院的原因是读师范学院不要钱。 后来进入北大之后,勤奋学习,选修了经济学,不过总理一开始并没有想到自己会走仕途,临毕业时,邓小平大量派遣留学生,一直是学霸的他自然是选择出国进行学术深造的,结果事与愿违,没能留学...

营收增长109%!宠物咬胶龙头设定2027年业绩目标
源飞宠物推股权激励计划,剑指三年营收倍增。 8月12日晚间,源飞宠物(001222.SZ)披露了《2025年限制性股票激励计划(草案)》。根据公司公告,董事会认定本激励计划的授予条件已经成就,并在2025年第一次临时股东大会授权下,确定以2025年8月11日为首次授予日,向符合条件的53名激励对象授予200.9540万股限制性股票,约占公司目前股本总额的1.31%。此次激励计划覆盖的对象为在公司及其控股子公司、分公司任职的高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)骨干,不包括独立董事以及单独或合计持股5%以上的股东、实际控制人及其直系亲属。计划旨在通过股权激励,将股东利益、公司利益与核心团队个人利益深度绑定,形成有效的长效激励机制,吸引和留住优秀人才,推动公司战略目标实现。 一、3年业绩目标增长109.16% 此次激励计划首次授予部分的限制性股票将分三个会计年度解除限售,分别对应2025年、2026年和2027年。每年度解除限售需满足当年的业绩考核目标,这也是激励对象能否最终获得收益的核心条件之一。 公司2024年营业收入约13.10亿元,以此为基数,设定了颇具挑战性的业绩目标...
克强指数“失灵”了吗?还能反映国内经济形势吗?
第一次接触“克强指数”,是在研究生期间,那个时候试图从克强指数的角度来研究国内企业的发展,最后由于数据不可得的原因中止了这项有意义的研究。 今天再次提起克强指数,其中已经发生了巨大的变化,克强指数是否能反映当下的经济形势,特别是在这后疫情的特殊时期?克强指数的衡量指标会不会发生变化,毕竟现在的经济发展逻辑和十年前的路数完全不一样?新克强指数能更好的说明经济的变化吗?这一连串的问题浮现在脑海…… 尽管新克强指数出来已久,但是本文还是想从“旧”克强指数的变化以窥国内的经济发展现状。 所以,克强指数真的有这么厉害吗?研究表明,克强指数与我国GDP的走势总体上保持一致,只是在波动性方面,较GDP会更剧烈。著名的财经杂志《经济学人》认为,克强指数能比GDP指标更好的反映中国经济的现实状况。 什么是克强指数? 克强指数是衡量中国经济的一种指标(类似于GDP增速、PMI这些),它是由工业用电量、银行贷款发放量和铁路货运量三个细分指标组成,分别占比40%、35%和25%。 用电量可以反映工厂开工情况;银行贷款可以反映社会融资需求,能够直接说明经济的运行状态;铁路货运量是经济运行效率的一种体现。 ...
UMEDAO是国内🇨🇳第一家专注于财经领域的媒体DAO! 目前,UMEDAO社区汇聚了200+财经媒体,投融资机构,创业者和创作者,充分发挥平台的资源性和专业性,为社区成员提供优质服务。我们承诺不以任何形式向社区成员收费!!!
DAO是今年圈内讨论最火热的一个话题,Messari曾在其年度报告中这样写到,“2020年属于DeFi,2021年属于NFT,2022年将属于DAO”。
事实上也的确如此,DAO在2022年的发展有目共睹,DeepDAO数据显示,截至4月7日DAO的数量已增至4833个。其中220个头部DAO的资产管理规模接近100亿美元,而2021年4月的数据显示,DAO的总资产管理规模不到10亿美元,短短一年的时间,DAO的资产管理规模就增长了10倍。
具体来看,这220个头部DAO中,资产管理规模超过1000万美元的有67个(30.5%),资产管理规模超过1亿美元的有21个(9.5%)。这些数据都在不断发生变化,毕竟我在3月中旬做过一次统计中,资产管理规模超过1亿美元的DAO只有5个。
DAO是一种新型的组织形式,被许多人认为是未来社会组织结构中最具潜力的方向之一。关于DAO的基本概念有很多版本,我比较认同以太坊官网给出的这一说法,DAO是一种让全球各地志同道合的人进行有效且安全合作的方式。
“DAOs are an effective and safe way to work with like-minded folks around the globe.”
当然,DAO的发展也不是一帆风顺的,新事物新组织的发展会面临着不断的挑战,包括美国一些老牌媒体在内的机构都发出了质疑的声音。首先,毫无疑问的是,我们必须肯定DAO的出现和发展,然后,我们需要理性的思考新事物的发展。因此,本文试图从DAO的三要件去中心化(Decentralized)、自治(Autonomous)和组织(Organization)来对DAO进行全面分析。
DAO的组织结构从根本上说应当是去中心化的,甚至是完全去中心化的,这是我认为的DAO区别于其他社会组织的本质特点。
DAO试图在打造一种扁平化的组织结构,在这种组织中,没有CEO、CFO等所谓的高管团队,DAO中的所有会员都是这个组织的所有者,都是“管理者”;在这个组织中,决策不再是有董事会几个人商量的结果,更不存在所谓的“一言堂”,DAO中的所有会员都可以对组织的发展提出建议,对项目的投资决策提出议案,这种组织的“打散”使得任何一个成员都能对组织的发展建言献策,只有在DAO中才有可能实现;在这种组织中,公司是所有人的,不会出现“打工仔”这类的商业词汇,所有成员都是平等的,没有等级制度,因为正是基于一个共同目标或爱好,大家才聚集在一起的,所以每个人都可以提案采取行动。
DAO的去中心化吸引着无数的追随者,他们为这种新的生态组织的出现感到惊喜。
试想一下,有这么一群人,他们来自世界各地,怀揣着同样的事业理想,可能是为了保护水资源的公益组织、也有可能是一群游戏爱好者、也有可能有着共同的商业创意,然后聚在了一起,他们不用知道对方是谁,是机器人也好、是由于疫情失业的工人也好、是马斯克也好,这些都不重要,重要的是他们都是这个DAO组织的所有者,他们都可以参与到组织的发展中来。
这就是DAO最宝贵的品质之一,如果在传统的组织结构中,一个层级相对不高的员工的想法想得到认同,必须经过一层层的上报,这个过程是需要耗费大量时间成本的,而且也会错失很多“天才的”创意想法,但在DAO中,完全不需要有这种顾虑,得益于扁平化的去中心化模式,所有人的想法都可以被认识。当然,并不是任何人的提议都会被采纳,同样是需要经过DAO组织成员的投票的,只是DAO提供了这个提议的机会,让你的想法可能变成现实;当你的提议获得大多数的“同意”票之后,就会在DAO智能合约中被执行。
随着DAO的快速发展,我最近在问自己一个问题,DAO真的做到了去中心化吗?
不一定。我认为现阶段发展的DAO并没有做到去中心化,或者说没有做到完全去中心化,当然,我相信也坚信,DAO最终一定会实现完全去中心化的。
我们现在回头看传统的社会组织,大都数以公司的形式存在,其实也并不是完全的中心化,都有些“去中心化”的影子。最开始公司的决策者就是董事长,中心化较为严重;发展到后面,随着公司业务规模的扩大,原来那种中心化的模式就不适用了,董事长的时间精力无法处理庞大的事业,于是就出现了在董事长下设的事业部,去中心化的开始,公司的结构也在往扁平化发展。唯一让投资者感到遗憾的是,在公司决策的制定过程中,小股东往往是没有话语权的。
同样,在DAO中,我们还没有看到完全的去中心化,尽管DAO组织的成员都有权利提出议案。虽然DAO的第一要件就是去中心化(Decentralized),但是包括Uniswap、BitDAO在内的一些最大的DAO组织都没有做到去中心化,在DAO内部的日常活动中做重大决策的依然是组织中的少数核心成员。Uniswap的前五大代币持有者拥有45.3%的投票权,BitDAO的前五大代币持有者甚至拥有高达53.1%的投票权。
DAO的去中心化之路还很漫长,要想保持这一本质,DAO组织的所有成员能平等的作出决定,那么去中心化就需要一步步实现。一方面保证DAO组织成员的提出议案和决策的权利,另一方面要保证DAO组织能实现共同发展繁荣,给出一定程度的控制。
DAO的第二要件是自治(Autonomous),简单的说,DAO是通过一系列智能合约来促进组织治理的,是一个完全依靠自治的组织。
上文中,我们提到DAO组织成员的提议通过,下一步就是交由智能合约来执行。
基于智能合约的DAO是透明的,所有的协议都是开放可读的,代码都是可以公开审计的。这些智能合约都具有区块链的不可更改性,一旦DAO智能合约被激活,就会“不受控制”的执行下去,此时DAO的创建者、DAO的成员就不会比其他利益相关者拥有更多的权利。当然,如果发现智能合约的不完善之处需要修改,那就必须将修改添加为新的智能合约,然后经过所有DAO成员的投票决定将资金从旧合约转移到新合约之中。DAO的智能合约相当重要!
智能合约有效地保证了DAO组织的去中心化和扁平化。由于DAO的运行是基于智能合约的,所以在你决定加入某一个DAO之前,请仔细阅读DAO的合约,这些合约在你今后的DAO生活中扮演着重要的角色。你可以对DAO组织的成员不够熟悉,但你要对这些智能合约有充分的理解,正是这些代码加强了组织的信任,信任智能合约就是对DAO的信任。
智能合约是一串串代码,把数以亿计的庞大资金交给代码来处理,多少让人有些不放心。我们一直在追求智能合约的智能化,却在安全性上面欠考虑。最深刻的DAO攻击事件,2016年4月30日TheDAO智能合约发布,短短不到一个月的时间筹集到了1.5亿美元,这在当时是最大规模的众筹,可是,紧接着6月17日,TheDAO就遭到了黑客的攻击,短短几小时超360万的以太币被转出。在这个过程中,由于黑客发现智能合约中的漏洞,投资者只能眼睁睁看着资金无限地从合约中转走而无能无力。
我们不对这次攻击事件做过多的评论,只是简单的思考,如果智能合约不那么“聪明”,结局会不会好一些,至少不那么被动。我们应该允许像智能合约这样的复杂程序有容错设计,而不是看到DAO被攻击后,只剩下无能无力,这样的零容错设计是不可取的。随着DAO的发展,其资金管理规模会越来越大,对容错机制的设计也刻不容缓,试想万一不幸遭到攻击时,DAO给出了多个选项,结局可能就没有那么悲观了。
作为DAO的第三要件——组织,说明DAO根本上是一个组织,只不过是一个去中心化、自治的组织,与传统组织是不同的。我们把DAO和传统组织进行了简单的比较,大致有五方面的不同。
(1)DAO所有活动是透明和完全公开的;传统组织活动通常是私人的,对公众有限的公开。
(2)DAO是扁平化的,完全民主的;传统组织通常是有等级的。
(3)DAO中任何决策都是需要经过全体成员的投票;传统组织的决策权通常属于小部分人。
(4)DAO投票完成后自动进入智能合约执行;传统组织需要人工执行,存在不可控因素。
(5)DAO是基于区块链的分布式处理方式;传统组织通常是集中控制的,容易被操作。

一位在70年代听贝多芬和讲洛克的人
今天南方小年,下起了大雪。 看着窗外飘起的雪花,想起了存在原来小学课本上的《十里长街送总理》,同样是寒冷的冬季,但今天想缅怀的是另一位总理,李克强。今天是总理离开的第100天,为逝者祈福。100天前,据说当时的北京街道也出现了这般场景,民众自发地为这位鞠躬尽瘁的总理送行。 很小的时候便听身边的长辈常常提及李克强,当总理之后更频繁了,缘由是同村的一位叔叔和他是同一届的北大校友,那位叔叔的经历也颇具故事,村里第一个考上北大的,刻苦、勤奋……特别是还有总理校友的这层关系。 (我)上大学后,对经济学感兴趣的缘故,便开始关注“克强经济学”,克强指数也一度被《经济学人》认为是比GDP指标更好地反映中国经济的现实状况。 不过李克强真的不止“克强经济学”。 高考第一志愿安徽师范学院,第二志愿北大,填报的历史专业,最后被北大法律系录取。一切看起来阴差阳错。从资料中得知,总理第一志愿填安徽师范学院的原因是读师范学院不要钱。 后来进入北大之后,勤奋学习,选修了经济学,不过总理一开始并没有想到自己会走仕途,临毕业时,邓小平大量派遣留学生,一直是学霸的他自然是选择出国进行学术深造的,结果事与愿违,没能留学...

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克强指数“失灵”了吗?还能反映国内经济形势吗?
第一次接触“克强指数”,是在研究生期间,那个时候试图从克强指数的角度来研究国内企业的发展,最后由于数据不可得的原因中止了这项有意义的研究。 今天再次提起克强指数,其中已经发生了巨大的变化,克强指数是否能反映当下的经济形势,特别是在这后疫情的特殊时期?克强指数的衡量指标会不会发生变化,毕竟现在的经济发展逻辑和十年前的路数完全不一样?新克强指数能更好的说明经济的变化吗?这一连串的问题浮现在脑海…… 尽管新克强指数出来已久,但是本文还是想从“旧”克强指数的变化以窥国内的经济发展现状。 所以,克强指数真的有这么厉害吗?研究表明,克强指数与我国GDP的走势总体上保持一致,只是在波动性方面,较GDP会更剧烈。著名的财经杂志《经济学人》认为,克强指数能比GDP指标更好的反映中国经济的现实状况。 什么是克强指数? 克强指数是衡量中国经济的一种指标(类似于GDP增速、PMI这些),它是由工业用电量、银行贷款发放量和铁路货运量三个细分指标组成,分别占比40%、35%和25%。 用电量可以反映工厂开工情况;银行贷款可以反映社会融资需求,能够直接说明经济的运行状态;铁路货运量是经济运行效率的一种体现。 ...
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