原文链接：

Software ate the world. It will eat venture capital too.

Software ate the world. It will eat venture capital too. Software ate the world. It will eat venture capital too. Software has eaten the world. Software companies acquire more customers, have better ...

https://medium.com

原文作者：Electric Capital

译者：Xiang｜W3.Hitchhiker

软件已经吞噬了世界。软件公司获得了更多客户，拥有更好的利润，并能够为客户提供新颖的服务。因为软件已经成为每个市场的关键业务，所以每个公司都必须转变为软件业务。

沃尔玛是最初的零售巨头；亚马逊现在的市值是沃尔玛的 3 倍多

尽管沃尔玛比亚马逊有 30 年时间的领先优势，但沃尔玛仍然无法与亚马逊竞争。30 年前大多数报纸也都已经死了。为什么？

当软件吞噬一个行业时，构建出色的软件产品成为获取、留住客户并从中获利的主要手段。为了构建出色的软件，企业必须授权给那些知道如何构建软件的人。必须赋予工程师、设计师和产品人员决策权力。软件带来主要的收入来源。与过去的企业运营方式相比，这是权力、声誉和薪酬方面的巨大转变。

旧世界的企业要想首先成为软件公司，就必须向软件工程师支付更高的薪水，从合作伙伴、营销和销售部门手中夺走权力，让 CEO 成为COO，并让 CTO 或产品副总裁成为CEO。但是大多数公司都无法应对这种组织变革。

初创公司从一开始就具有以软件为中心的组织模型，使他们能够快速构建市场所需的软件产品和服务。工程师和设计师，由最适合构建最佳软件的人才来经营着公司。作为收入的驱动，他们也将得到更多报酬。CEO 是产品人，而 COO 是“业务人员”。

随着比特币和以太坊的兴起，软件开始吞噬价值存储。随着价值变得更加数字化，自然而然地出现了一个交易与聚合该价值的市场。虽然 2017 年的 ICO 热潮是投机性的，但它展示了链上、24/7运行、全球资本市场的潜力。

此后，加密市场增长到 2 万亿美元，稳定币市值增长到超过 1800 亿美元，锁定在 DeFi 协议中的总价值增长到超过 1000 亿美元。这些用于价值转移的无许可协议最终将胜过其传统同行，因为它们是可组合的、无许可的、全球性的和 24/7 可用的。最终，加密货币将吞噬所有形式的资金流动和大多数资本市场。

加密货币已经在吞噬风险投资。

风险投资只是全球资本市场中将被加密货币吞噬的多种资本部署的形式之一。基于区块链的去中心化自治组织 (DAO)，如Seed Club、The LAO等已经在建立去中心化的风险投资公司。SyndicateDAO使任何人都可以组建一个链上投资俱乐部。yearn.finance（市值 6.8 亿美元）、LooksRare（市值 3.8 亿美元）、 Trisolaris （市值 2100 万美元）等项目的创始人使用链上机制，而不是依赖风险投资。

加密货币降低了投资壁垒并进一步商品化了资本，对不适应的风险投资公司构成了生存威胁。为了在未来十年内仍有竞争力，风险投资公司需要像软件企业一样运作。

我们坚信是软件工程师，而不是金融家，将经营下一代标志性的风险投资公司。当软件吞噬一个行业时，由软件工程师领导的新公司应运而生。这些新公司将他们的组织使用软件从头开始设计。大多数现有公司都在努力实现转型，因为他们必须颠覆现有的组织、流程、薪酬和权力。

与传统的风险投资公司不同，我们雇佣了工程师负责发布代码并在 Discord 中交流，而不是冷落创始人，自己欢乐的闲逛。

Electric Capital 的组织结构图反映了我们以软件为先的方法。超过 60% 的团队拥有工程师背景，而我们 50% 的团队成员是前创始人。我们有两名设计师，我们的投资伙伴仍在编写代码。

这种方法也使我们成为更好的投资者和创始人更好的合作伙伴。我们的团队拥有技能和资源来帮助创始人管理关键指标、设计正确的用户体验，并通过治理和代币经济学进行思考。创始人可以依靠我们的工程和设计团队来帮助面试、审查代码、进行用户调研、提供可操作的反馈、或与产品团队集成以提供范围内的功能。积极参与我们投资协议的治理，我们将在创始人需要时抵押代币并提供流动性。

建立一家新的风险投资公司的最大挑战之一是吸引最优秀的创始人。在过去的 15 年中，许多投资者通过媒体建立了自己的品牌。公司的合作伙伴通过博客文章、Twitter 线程和 YouTube 视频发表思想领导力。

作为一家软件驱动的风险投资公司，我们的方法是不同的。我们构建开源公共产品，并将这个价值回馈给社区。

例如，我们发布行业领先的报告，年度开发者报告，我们在其中识别超过 1.5 亿个代码提交，以了解加密生态系统中的开发者活动。

与 Web3 中的大多数顶级基金会和最大的 DAO 合作构建报告。我们用于生成此报告的数据分类可在我们的 Github 中找到——我们定期与 DAO 和基金会共享有关生态系统增长和应用程序采用的数据，以帮助他们发展社区。

通过发布像开发者报告这样的公共产品，我们表明我们首先专注于为创始人和整个生态系统创造价值。除了展示我们的意图和一致性之外，我们还在生态系统和平台方面积累了深厚的专业知识，这使我们成为早期创始人的更好合作伙伴。

我们正在招聘更多人从事公益项目，包括：

• 公共数据仪表板——已经在Convex上发布了跟踪Curve 池余额和指标的仪表板。我们正在努力发布更多。

• 社区报告侧重于了解 NFT 和 DAO 社区——对于 NFT 和 DAO 等社交项目，开发者活动的意义不如社区动态。我们正在绘制并将在顶级社区中共享有关社区增长的数据。

• 智能合约验证工具——与任何新技术一样，加密用户不幸成为诈骗和攻击的目标，为了帮助使 Web3 社区更安全，我们正在创建工具来帮助验证顶级 DeFi 协议和 NFT 集合的智能合约。

我们将依靠社区来迭代其中的每一个，并确定其他需要的公共产品。作为一家创始人至上、以软件为导向的风险投资公司，我们致力于构建并与社区共享工具和数据。

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Software ate the world. It will eat venture capital too. Software ate the world. It will eat venture capital too. Software has eaten the world. Software companies acquire more customers, have better ...

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原文作者：Electric Capital

译者：Xiang｜W3.Hitchhiker

软件已经吞噬了世界。软件公司获得了更多客户，拥有更好的利润，并能够为客户提供新颖的服务。因为软件已经成为每个市场的关键业务，所以每个公司都必须转变为软件业务。

沃尔玛是最初的零售巨头；亚马逊现在的市值是沃尔玛的 3 倍多

尽管沃尔玛比亚马逊有 30 年时间的领先优势，但沃尔玛仍然无法与亚马逊竞争。30 年前大多数报纸也都已经死了。为什么？

当软件吞噬一个行业时，构建出色的软件产品成为获取、留住客户并从中获利的主要手段。为了构建出色的软件，企业必须授权给那些知道如何构建软件的人。必须赋予工程师、设计师和产品人员决策权力。软件带来主要的收入来源。与过去的企业运营方式相比，这是权力、声誉和薪酬方面的巨大转变。

旧世界的企业要想首先成为软件公司，就必须向软件工程师支付更高的薪水，从合作伙伴、营销和销售部门手中夺走权力，让 CEO 成为COO，并让 CTO 或产品副总裁成为CEO。但是大多数公司都无法应对这种组织变革。

初创公司从一开始就具有以软件为中心的组织模型，使他们能够快速构建市场所需的软件产品和服务。工程师和设计师，由最适合构建最佳软件的人才来经营着公司。作为收入的驱动，他们也将得到更多报酬。CEO 是产品人，而 COO 是“业务人员”。

随着比特币和以太坊的兴起，软件开始吞噬价值存储。随着价值变得更加数字化，自然而然地出现了一个交易与聚合该价值的市场。虽然 2017 年的 ICO 热潮是投机性的，但它展示了链上、24/7运行、全球资本市场的潜力。

此后，加密市场增长到 2 万亿美元，稳定币市值增长到超过 1800 亿美元，锁定在 DeFi 协议中的总价值增长到超过 1000 亿美元。这些用于价值转移的无许可协议最终将胜过其传统同行，因为它们是可组合的、无许可的、全球性的和 24/7 可用的。最终，加密货币将吞噬所有形式的资金流动和大多数资本市场。

加密货币已经在吞噬风险投资。

风险投资只是全球资本市场中将被加密货币吞噬的多种资本部署的形式之一。基于区块链的去中心化自治组织 (DAO)，如Seed Club、The LAO等已经在建立去中心化的风险投资公司。SyndicateDAO使任何人都可以组建一个链上投资俱乐部。yearn.finance（市值 6.8 亿美元）、LooksRare（市值 3.8 亿美元）、 Trisolaris （市值 2100 万美元）等项目的创始人使用链上机制，而不是依赖风险投资。

加密货币降低了投资壁垒并进一步商品化了资本，对不适应的风险投资公司构成了生存威胁。为了在未来十年内仍有竞争力，风险投资公司需要像软件企业一样运作。

我们坚信是软件工程师，而不是金融家，将经营下一代标志性的风险投资公司。当软件吞噬一个行业时，由软件工程师领导的新公司应运而生。这些新公司将他们的组织使用软件从头开始设计。大多数现有公司都在努力实现转型，因为他们必须颠覆现有的组织、流程、薪酬和权力。

与传统的风险投资公司不同，我们雇佣了工程师负责发布代码并在 Discord 中交流，而不是冷落创始人，自己欢乐的闲逛。

Electric Capital 的组织结构图反映了我们以软件为先的方法。超过 60% 的团队拥有工程师背景，而我们 50% 的团队成员是前创始人。我们有两名设计师，我们的投资伙伴仍在编写代码。

这种方法也使我们成为更好的投资者和创始人更好的合作伙伴。我们的团队拥有技能和资源来帮助创始人管理关键指标、设计正确的用户体验，并通过治理和代币经济学进行思考。创始人可以依靠我们的工程和设计团队来帮助面试、审查代码、进行用户调研、提供可操作的反馈、或与产品团队集成以提供范围内的功能。积极参与我们投资协议的治理，我们将在创始人需要时抵押代币并提供流动性。

建立一家新的风险投资公司的最大挑战之一是吸引最优秀的创始人。在过去的 15 年中，许多投资者通过媒体建立了自己的品牌。公司的合作伙伴通过博客文章、Twitter 线程和 YouTube 视频发表思想领导力。

作为一家软件驱动的风险投资公司，我们的方法是不同的。我们构建开源公共产品，并将这个价值回馈给社区。

例如，我们发布行业领先的报告，年度开发者报告，我们在其中识别超过 1.5 亿个代码提交，以了解加密生态系统中的开发者活动。

与 Web3 中的大多数顶级基金会和最大的 DAO 合作构建报告。我们用于生成此报告的数据分类可在我们的 Github 中找到——我们定期与 DAO 和基金会共享有关生态系统增长和应用程序采用的数据，以帮助他们发展社区。

通过发布像开发者报告这样的公共产品，我们表明我们首先专注于为创始人和整个生态系统创造价值。除了展示我们的意图和一致性之外，我们还在生态系统和平台方面积累了深厚的专业知识，这使我们成为早期创始人的更好合作伙伴。

我们正在招聘更多人从事公益项目，包括：

• 公共数据仪表板——已经在Convex上发布了跟踪Curve 池余额和指标的仪表板。我们正在努力发布更多。

• 社区报告侧重于了解 NFT 和 DAO 社区——对于 NFT 和 DAO 等社交项目，开发者活动的意义不如社区动态。我们正在绘制并将在顶级社区中共享有关社区增长的数据。

• 智能合约验证工具——与任何新技术一样，加密用户不幸成为诈骗和攻击的目标，为了帮助使 Web3 社区更安全，我们正在创建工具来帮助验证顶级 DeFi 协议和 NFT 集合的智能合约。

我们将依靠社区来迭代其中的每一个，并确定其他需要的公共产品。作为一家创始人至上、以软件为导向的风险投资公司，我们致力于构建并与社区共享工具和数据。