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本期编辑｜Ruby
推荐撰稿｜Ruby、Jason、Eva
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Lex访谈贝索斯：每个人需要挖掘到自己独特聪明的方式
硅谷大厂做区块链：创新者的窘境
Boys Club的播客： $Points到底是个啥
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本条推荐来自 Ruby Wang（在推特/X关注她）
10年前的这时候，我读了《The Everything Store》（万物商店）这本书，再加上本身是Kindle迷，误打误撞在Amazon待了几年，领略到的管理理念确实带有很多Jeff Bezos本人的思考和印记。
这期Lex的播客不仅把Bezos之前几本书和网上访谈的一些轶事都覆盖到了，还聊到了他未来的太空愿景，思考方式，亚马逊的管理之道甚至到他的日常生活作息😄可以说是一次很全面且精华的谈话（没时间看书的，看这期真的不错）。
网上关于他公司管理的部分信息比较多，而关于他为什么能成为一名优秀的发明型企业家，以下是他的成长经历对我的启发。
1⃣️自力更生：塑造企业家精神的基石
贝索斯从4岁到16岁暑假都在祖父的农场度过，而祖父能干到什么事情都可以自己干，制作工具，给动物打疫苗等等。所以从小的农场干活，锻炼了他足智多谋和解决问题的心态。
5岁那年，阿姆斯特朗在月球漫步让他爱上太空，以前人们会用「登上月球」来比喻不可能实现的事，但是阿波罗计划打破了这一切。
因此，「自力更生+大胆突破」奠定了企业家精神的基石。
后来体现在亚马逊上，贝索斯典型的是能自己干的绝不外包（自建仓储物流，数据中心，自建一切）；能干成的业务全部API化，把成本中心变成盈利的业务。从亚马逊的第三方物流，到AWS的诞生……
这次访谈里Lex还和贝索斯讨论到Blue Ring（蓝环），贝索斯正在建立可以API化的太空基础设施，今后开放给需要在地球或月球附近运送负载（payload）的机构，相当于AWS的太空版。
可以看出祖父带给他「自力更生」的影响一直传承了下来。
2⃣️自省：每个人需要挖掘到自己独特聪明的方式
这期访谈最被疯传的内容就是在第17分钟，贝索斯讲到自己在普林斯顿如何被学霸同学（Yosanta）秒杀，并迅速意识到自己不是天才，从理论物理换到计算机专业的故事。
这个例子其实他早几年在其他场合也多次谈到，可见对他改变人生轨迹印象之深刻。
当然这还不是故事的全部。
贝索斯迅速意识到理论物理不是他的战场，「人有一千种聪明的方式」；
经过多年实践，他最终给自己的身份认同是发明家（inventor）。《马斯克传》作者艾萨克森也认为他的横向思维能力和发明能力是最接近爱因斯坦的。
贝索斯能够用创新的方式使得做一件事的成本大大降低，更好地商业化，这是他的最大贡献。
他认为他们这代互联网创业的人很幸运，因为那时候几乎所有基础设施，包括支付、物流、宽带已经存在，所以他得以站在巨人的肩膀上去创造，造就了几个宿舍里的孩子就可以创办一家成功的互联网公司的年代。
所以他目前在构建太空建设的基础设施，希望自己正在做的事情可以让后面的一两代人可以站在巨人的肩膀上，也能在太空探索这个领域，进行小团队车库创业。
「这是发明家最大的梦想，他们的发明是如此成功，以至于有一天被人们视为理所当然。没有人再把亚马逊视为一项发明。」
智商并非是单一的衡量维度，有些人以非常独特的方式上聪明。贝索斯也是通过及时换赛道，追随自己的兴趣和实践找到自己特别擅长的领域。
3⃣️漫游：真正的创新并非一味追求高效
贝索斯在访谈里多次提到了漫游（wandering）对于创造性思维的重要性；
我最大的takeaway：有时效率和创新是矛盾的，创新需要放空。
当被Lex问到是如何创造性地思考与解决问题时，贝索斯认为这个过程涉及很多漫游（wandering）：
「真正的创新，不是渐进式的改进……渐进式的改进在每一项努力中都非常重要，在你所做的每一件事情上，你都必须努力使事情变得更好一点。但我说的是真正的创新，真正需要漫游的横向思维，你必须允许自己漫游。」
（……这不得不让我感慨我们填满孩子时间的教育体系，此处省略一万字）
✳️贝索斯的一天作息
访谈的最后贝索斯描述了自己典型的一天，他的日程表的确是以漫游开始的：
早起醒来，先漫游一下，看会儿手机和报纸，和老婆聊天，喝第一杯咖啡
健身房锻炼，半小时有氧+45分钟举铁 （运动量挺大的，他说还会给教练求饶但是教练通常不放过他……）
开始工作，并不遵守严格的时间表，但在单项工作的时候非常擅长专注
理想的会议要有清晰的文件和杂乱的会议（说明这是真正有价值的讨论并会在集体思维中有所突破）
BTW，Lex这声音听了真是容易昏睡，一个小技巧，开1.5-2倍速听就很正常了😄！
本条推荐来自Jason（在推特/X关注他）。Jason是数字艺术平台Outland的创始人，坐标加州
这也是本栏目第一次推荐中文的优质播客👏
Ruby表示听完也超级有共鸣，毕竟我也是有N段在大厂做区块链创新业务的经历，受困于两个R （Regulation 与 Reputation）的束缚和窘境😳
这一期Web3101比较有意思，因为嘉宾都是在大厂参与过区块链项目的，然后又纷纷离开之后自己进行创业。
3 位嘉宾
• Dong Shu：前 Meta 员工，此前在Meta 区块链项目负责Instagram NFT身份鉴权和安全，现区块链领域创业中
• Victor Zainan Zou：前 Google 员工，此前在Google Labs 负责智能合约设计，现为D3Serve Labs CEO，以太坊核心开发者
• Shundan：前 Google 员工，此前在Google Labs 负责一个底层infra项目，现区块链领域创业中
第一位嘉宾之前是在Meta负责NFT项目的，大家还记得当时Instagram支持NFT的新闻吗？Web3当时圈子里掀起不小的波澜，也是大家经常挂在嘴边的mass adoption. 但是他去的时候正赶上Novi的末期，人心基本比较涣散了。之后David Marcus的离开算是彻底让大家失去信心了。 他在Meta发现比较有意思的是区块链相关项目组里的人虽然技术都很强，但是有一半的人根本没用过区块链产品，所以基本上是盲人摸象的在做产品，根本不清楚用户的需求。另外身为宇宙大厂，自己的重心业务盈利非常可观，管理层觉得完全没有必要冒着监管的风险去做一个不一定盈利的项目，所以一开始从上至下就完全没有太多信仰，结果自然可想而知。
在谷歌的两位嘉宾分享的也蛮有意思的，他们都是在Google Labs做区块链的Infra，属于很学术的做相关的项目，他们自己承认其实做的大部分产品和论文都没有发表出来，因为对大公司的期待值，他们不能把没有特别技术突破的论文或者产品推出来。
其次就是监管的包袱，包括欧洲的GDPR和加州的规定，要求“被遗忘权”，但是在区块链这是没有办法实现的，完全和去中心化的价值观完全违背。但是其实很多区块链的鼻祖和大牛都在谷歌，其中一位嘉宾发现她研究的论文作者就在公司协作软件里能直接联系到，总结一下就是大厂是人才库蓄水池，有太多为行业做贡献的技术人才，但是大公司碍于监管和商业的关系，让这些人才完全没有机会去发挥自己的能力甚至会让他们逐渐失去信仰。这种窘境目前看只能是这些人才勇敢的离开去创业。
本条推荐来自 Evenotreal （在推特/X关注她）。关于Eva：自由主义maxi，关注创作者经济与IP，爱好玄学和太极，head of taste Spotlight
Boys Club目前是一个不断探索新兴互联网边界和文化的前沿内容社区，本期内容来自Boys Club的播客，谈论近期Crypto Twitter上热门的一个话题，积分。
人人都在谈论 Points, wtf is Points?
本期 Boys Club 邀请到 Ethina 增长负责人Seraphim，聊了积分（points）机制的定义、起源和争议；以及最新的 meme coin $Points 和在 Boys Club 生态中的积分实验和反思。
这期尤其有意思，金句和 sarcasm 频出，笑出声了好几次，高亮一段全篇最佳：
「我丈夫有一个笑话，当他看到健身房、TikTok或Instagram上的人在健身时做一些疯狂的事情，比如用束缚带锻炼、站在平衡球上等等，并且还要同时完成这些动作。
他总是说，干点别的更久一点吧。只是多花点时间去做其他事情。而这也正是我对DeFi（去中心化金融）的感觉。我只想慢慢赚钱。」
“My husband has this joke when he sees people at the gym or on TikTok or Instagram doing like crazy things at the gym where they've got like a restrained band, they're on a bosu ball, and they've got to wait, and they're doing all these things at the same time.
And he's always just like, do something else for longer. Just do something else for longer. And that's sort of how I feel about DeFi. I'm just like, just make money slower.”
太阳底下无新鲜事：积分机制的由来
老司机已经摸熟了各种的“空投”套路，传统的空投 (airdrop) 是按用户在协议上的活跃程度直接分配代币,但容易被“工作室”（airdrop hunter）机构化地攫取利益。为解决这个问题，加密钱包 Blast 推出了积分 (points) 机制。
积分机制的运作是，项目方设置某些任务，如将资产存入钱包等，完成任务后用户可获得积分。这些积分将来可兑换成项目正式代币，价值由市场决定。与空投直接分配代币不同，积分机制中项目方拥有充分自主权改变兑换规则，避免代币价值被“预知”从而引发恶性竞争。
不得不说 Blast 在机制设计上动了点心思。积分本质上只是一个虚拟记账，代表了用户未来可以兑换代币的权利。但是具体兑换多少代币，项目方可酌情调整。用户心理上默认自己积分多，未来可以兑换更多代币获利。这种预期激励着更多用户参与，为项目聚集人气和资金实力。 而等正式代币发行时，项目方大可按自己利益最大化的原则制定兑换方案。这种灵活性避免了代币被严重低估，也保留了项目方调控权力。既是自我救赎，又可以全权把控，兼收并蓄。
人不能既要又要还要：积分机制的争议
积分机制的灵活性也带来了不透明性。项目方可随时改变积分兑换机制，用户无法判断积分的实际价值，这也与去中心化金融的初衷不符。
Blast 就饱受非议，积分兑换由 5 人多签地址控制，这5个核心成员拥有极大自主权。外界难以判断他们是否会滥用权力，成为积分机制最大的争议焦点。项目方既要留住人，又要化解质疑，如履薄冰。
积分 as a meme
就在大家还在争论不休积分的优劣时，$Points 横空出世，一个毫无实际效用的 meme token，像是对积分机制的一种幽默化的镜像和嘲讽。
想要 Utility？没有；价值捕获？不存在。Points 就像一个不插电的充电宝，你可以拿在手里享受拥有 “充电宝” 的快乐，但别指望它能充电。
这就是社区的魅力，利用市场的关注度与情绪，实现从 0 到“有“，自娱自乐，螺旋上升，meme 是最大的共识与 IP。
积分机制的局限性
最后大家反思了在 Boys Club 内部进行的积分实验。他们发现
积分机制对金融项目效果显著，可有效调动用户参与积极性。但对于社交类项目，积分奖励用户贡献度的效果并不理想。
原因在于，社交平台用户青睐优质内容和社区归属感。纯粹的积分激励难以改变这种偏好，不如把重点放在 buidl 业务本身。
本周有小伙伴催更了～Web3Brand的播客Day1Global系列将在下周中更新一期，⬇️扫码关注，不见不散！
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以上就是本期的全部内容了。如果你也喜欢听播客，关注AI与Web3领域最新进展，超级个体的实践案例，想一起交流海外最新的优质内容，欢迎点赞这篇文章或者在评论区给我们留言😄
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