前两天看到一段很摆烂同时也很阿Q的论述——

其实当你理解草台班子理论，并学会用这个视角去看待世界后，很多问题迎刃而解 “我工作以后才发现，大家都是草台班子。zf草台，企业草台，我也草台，大家都草台凑合过日子。一个企业，看着像一台奔驰在高速公路上的豪华轿车，里面其实是几个人蹬着自行车顶个壳。路上的车都是这样，大家谁都不戳破。”

是啊，最近的事儿，大到俄乌战争和全球抗疫，小至机构投资和项目运转，仿佛都越来越摆烂了，无数表面风光背后都是一比吊糟。

大多数VC又何尝不是草台班子，搭乘行业和人矿红利的电梯起飞，以只占金融行业0.01%的渺小身躯自认为是果壳之王，又在电梯暂缓时把所有锅甩到别处，自己跳两下仿佛还能回到之前的上升速度。

最典的草台班子可能就是这些年的国足吧，对强队唯唯诺诺，对弱队重拳出击，而别的草台班子又何尝不是呢——顺风球踢得漂亮，加上事后的自我拔高总结陈词更是风光无限，而当进入逆风局的时候，天天输，又给人一种干啥啥不行的错觉，而这两种印象都有所偏颇。

或捧或踩这样的二极管除了缓解一时的情绪无法带来任何别的增值，甚至可能因为回声效应让你真的走进一个死胡同，我相信大多数人和团队都有自己本真的追求，也相信很多天选之子曾经也是草台班子，我更相信一时的草台班子和永远的草台班子之间只有一墙之隔——实事求是。

最近看了很多人和团队的2022总结和未来展望，也捋了自己的，希望2023版本不会是“我们过去走了一些弯路”吧。