商业化和工业化（二）
最近都在核酸、居家，似乎整体经济也不太好，人都封在小区，居家隔离，也没法复工复产了。就算可以生产，上下游配套资源能不能跟上也是个问题。 今天刚看了一个消息，说是有家汉服品牌被卷死了。汉服圈子不太了解，只是知道前几年汉服文化盛行，古装戏也火、古装写真也火，当然汉服属于古装，但是不是所有古装都是汉服，这个还是有明显区别的。 汉服市场爆发式的增长规模涨到了80亿，消费群体又是年轻的客群，也不是说不行就不行了，凡事都是有征兆的。 疫情问题就不说了，大家没法出门，线下店的客流、成交量都会跌；线下活动聚集也受到控制，总不能买了汉服只穿给自己看吧；还有个问题就是内卷，卷起来没商量，从价格、数量、品质都开始卷，就像龙卷风，要么撤离，只要被卷进去，就是个无底洞。 最简单最直接的内卷就是价格战，一套汉服的定价从正常价格的大几百甚至上千，价格决定了市场准入门槛，高消费毕竟也是少数。但是定价不是随便定的，除了材料、生产、设计、运营成本这些开支，额外收取合理的利润是正常的商业逻辑，但是内卷起来就不是了。定价骤降，最低降到200元一套，价格降低了准入门槛，但是是牺牲利润的前提下来实现的。 可能会说成衣的利润...
商业化和工业化（二）
最近都在核酸、居家，似乎整体经济也不太好，人都封在小区，居家隔离，也没法复工复产了。就算可以生产，上下游配套资源能不能跟上也是个问题。 今天刚看了一个消息，说是有家汉服品牌被卷死了。汉服圈子不太了解，只是知道前几年汉服文化盛行，古装戏也火、古装写真也火，当然汉服属于古装，但是不是所有古装都是汉服，这个还是有明显区别的。 汉服市场爆发式的增长规模涨到了80亿，消费群体又是年轻的客群，也不是说不行就不行了，凡事都是有征兆的。 疫情问题就不说了，大家没法出门，线下店的客流、成交量都会跌；线下活动聚集也受到控制，总不能买了汉服只穿给自己看吧；还有个问题就是内卷，卷起来没商量，从价格、数量、品质都开始卷，就像龙卷风，要么撤离，只要被卷进去，就是个无底洞。 最简单最直接的内卷就是价格战，一套汉服的定价从正常价格的大几百甚至上千，价格决定了市场准入门槛，高消费毕竟也是少数。但是定价不是随便定的，除了材料、生产、设计、运营成本这些开支，额外收取合理的利润是正常的商业逻辑，但是内卷起来就不是了。定价骤降，最低降到200元一套，价格降低了准入门槛，但是是牺牲利润的前提下来实现的。 可能会说成衣的利润...
病毒在进化，人呢
从原始新冠，到德尔塔，到现在的奥密克戎，进化速度堪比互联网公司的增长速度。 倒是社会进步的速度拖了后腿。 最新发布的结婚率创新低，离婚冷静期依旧在执行，丰县的事因为疫情和冬奥会没了后续，房产税目前没有实施条件，都有客观理由，客观理由好像也没阻止新冠的进化啊，这是病毒的主观能动性的强大吗？ 最近互联网裁员的消息漫天遍野，大厂都不断地裁员，公司状况和政策导向先放一边，评论倒是有不少活灵活现的，觉得互联网发展到头了？觉得政府要扶持实体了？觉得还是考公是终点？互联网怎么会发展到头，web3.0还没来了；扶持实体是一直在说的，又不是今年才开始扶持？考公，目前是个好选择，那也盼着你们能老老实实的干下去，别天天喊着公务员薪水低，加班没有加班费了。 病毒在进化，人进化了吗。目前看好像还停留在鲁迅用笔写文章在呐喊的时代。 互联网裁员了，不管裁了什么人，起码对目前跳槽找工作的人来讲，分母变大了，录用岗位可没变多，意味着什么呢。扶持实体，没有问题，实体是被哪些人搞烂的？不要说房地产占用了大量资金了，你要提高你的生产力和竞争力，不是靠卖垃圾产品，脚坛酸菜吗？免费WiFi吗？那是正经的产品吗？我记得当时老...
病毒在进化，人呢
从原始新冠，到德尔塔，到现在的奥密克戎，进化速度堪比互联网公司的增长速度。 倒是社会进步的速度拖了后腿。 最新发布的结婚率创新低，离婚冷静期依旧在执行，丰县的事因为疫情和冬奥会没了后续，房产税目前没有实施条件，都有客观理由，客观理由好像也没阻止新冠的进化啊，这是病毒的主观能动性的强大吗？ 最近互联网裁员的消息漫天遍野，大厂都不断地裁员，公司状况和政策导向先放一边，评论倒是有不少活灵活现的，觉得互联网发展到头了？觉得政府要扶持实体了？觉得还是考公是终点？互联网怎么会发展到头，web3.0还没来了；扶持实体是一直在说的，又不是今年才开始扶持？考公，目前是个好选择，那也盼着你们能老老实实的干下去，别天天喊着公务员薪水低，加班没有加班费了。 病毒在进化，人进化了吗。目前看好像还停留在鲁迅用笔写文章在呐喊的时代。 互联网裁员了，不管裁了什么人，起码对目前跳槽找工作的人来讲，分母变大了，录用岗位可没变多，意味着什么呢。扶持实体，没有问题，实体是被哪些人搞烂的？不要说房地产占用了大量资金了，你要提高你的生产力和竞争力，不是靠卖垃圾产品，脚坛酸菜吗？免费WiFi吗？那是正经的产品吗？我记得当时老...
内心波动的原点
让人沉闷的一周，也是内心波动的一周。 工作的郁闷，加上热伤风，整个人都低迷了。 就突然的鼻塞了，还以为只是有点上火，多喝水能好，结果持续了一周，鼻塞变成流鼻涕，然后感觉有点发冷，晚上到家也乏，十点多眼皮就发沉，想活分也活分不起来。 强力支撑打打游戏，看看视频，悻悻睡去，不想早早去睡觉，只有下班到家之后才是我的时间，我的时间要充分的挥霍。这个想法在我刚上班的时候就有了，每天不管多忙，到家一定要玩，还要玩到很晚。不这样就觉得今天过得很亏。不知道这个是什么想法。 感觉是和领导上次冲突之后，有了挺大的隔阂，不知道是大家不再继续假装了还是真的互相看不顺眼了。 我对工作有热情，之所以有热情，是目前还是觉得在工作上可以体现出自我价值，当然不是被人认可，因为无需被认可，只是一种对自己的要求。 向来喜欢实事求是，而且立场也很鲜明，对于和稀泥的事，说实话，我是看不上的。 要求怎么做，是领导的决定，抗拒不抗拒是我的问题。 当然，身处那个位置有不得已，但是处在那个位置的是你，不是我。有什么需要我做的直接说就好，我去猜你心思，没必要，我也懒得猜。明知是一个打水漂的事，非要做一个这样一个动作，还不如想想更有...
内心波动的原点
让人沉闷的一周，也是内心波动的一周。 工作的郁闷，加上热伤风，整个人都低迷了。 就突然的鼻塞了，还以为只是有点上火，多喝水能好，结果持续了一周，鼻塞变成流鼻涕，然后感觉有点发冷，晚上到家也乏，十点多眼皮就发沉，想活分也活分不起来。 强力支撑打打游戏，看看视频，悻悻睡去，不想早早去睡觉，只有下班到家之后才是我的时间，我的时间要充分的挥霍。这个想法在我刚上班的时候就有了，每天不管多忙，到家一定要玩，还要玩到很晚。不这样就觉得今天过得很亏。不知道这个是什么想法。 感觉是和领导上次冲突之后，有了挺大的隔阂，不知道是大家不再继续假装了还是真的互相看不顺眼了。 我对工作有热情，之所以有热情，是目前还是觉得在工作上可以体现出自我价值，当然不是被人认可，因为无需被认可，只是一种对自己的要求。 向来喜欢实事求是，而且立场也很鲜明，对于和稀泥的事，说实话，我是看不上的。 要求怎么做，是领导的决定，抗拒不抗拒是我的问题。 当然，身处那个位置有不得已，但是处在那个位置的是你，不是我。有什么需要我做的直接说就好，我去猜你心思，没必要，我也懒得猜。明知是一个打水漂的事，非要做一个这样一个动作，还不如想想更有...
明显的割裂和隐蔽的联通
作为一个工作了十余年的人，越来越觉得周围的环境存在着明显的割裂，就是那种自以为是的自说自话。夏虫不可语冰我倒是觉得有点过了。 割裂感无处不在——上级下达目标，目标不切实际，下级无法完成；产研开发的新产品，在运营看来就是逻辑不通；我说123，你说456，一句话总结就是没有正反馈。上级把目标定的高，为了让上上级乐观，下级完不成就是你的能力有问题。产研觉得自己用心做的产品符合当下环境，运营站在用户角度就会告诉你不切实际。你觉得无法完成，就是没想好好干活；你说逻辑不对，就是觉得我脑子有问题。无法说服对方的结果就是大家互相骂，互相看不上。沟通这个事好像就不存在一样，沟通这个动作有，但是效果没有。 以前设定目标的时候，还会参考很多客观条件，今年GDP增长目标、上一年度季度的GDP实际增长，自身业务的完成情况，最后指定今年的目标。目标设定有问题，业务开展方向就有问题。方向就不对，努力也是白搭。 乔布斯这个天才横空出世，设计开发了iPhone，颠覆了手机的样貌和逻辑。他的名言广为流传——需求不是来自用户的，用户不知道自己想要什么，而是需要你来告诉他，他需要什么。 是的，在产品设计天才来看，确实是...
明显的割裂和隐蔽的联通
作为一个工作了十余年的人，越来越觉得周围的环境存在着明显的割裂，就是那种自以为是的自说自话。夏虫不可语冰我倒是觉得有点过了。 割裂感无处不在——上级下达目标，目标不切实际，下级无法完成；产研开发的新产品，在运营看来就是逻辑不通；我说123，你说456，一句话总结就是没有正反馈。上级把目标定的高，为了让上上级乐观，下级完不成就是你的能力有问题。产研觉得自己用心做的产品符合当下环境，运营站在用户角度就会告诉你不切实际。你觉得无法完成，就是没想好好干活；你说逻辑不对，就是觉得我脑子有问题。无法说服对方的结果就是大家互相骂，互相看不上。沟通这个事好像就不存在一样，沟通这个动作有，但是效果没有。 以前设定目标的时候，还会参考很多客观条件，今年GDP增长目标、上一年度季度的GDP实际增长，自身业务的完成情况，最后指定今年的目标。目标设定有问题，业务开展方向就有问题。方向就不对，努力也是白搭。 乔布斯这个天才横空出世，设计开发了iPhone，颠覆了手机的样貌和逻辑。他的名言广为流传——需求不是来自用户的，用户不知道自己想要什么，而是需要你来告诉他，他需要什么。 是的，在产品设计天才来看，确实是...
在资本眼里别把自己当人看
喜茶裁员30%，喜茶产品价格下调，喜茶年终奖延迟发放。 不是针对喜茶，只是喜茶这两天放出的新闻太过于耀眼。 裁员30%意味着什么，就是节省人力成本，就是节省开支，在营收增长不明显的情况下，盈利更多。这就是一个加减法的问题。 在我刚上班，还没有经历过社会毒打的时候，我还挺相信当时的那句话，公司最大的财务就是员工。天下无贼里也有一句经典台词，当时也是流行甚广——21世纪什么最贵，人才！ 在我那个年纪，相信更多的还是手艺，也就是本事。什么是本事，就是可以靠一项技能独步天下，或者说让人能服气的东西。手艺值钱吗，放在现在手艺依旧值钱，那个钱不是那个钱，可以理解为有价无市。放在资本的眼里，那就不是钱，但凡可以花钱买到，可复制，可批量，那就是不是钱，那就是个技术，或者说是个手段。 科技在进步，带来更多的可能性，以前需要锻炼一个技能可能需要大量的时间、实践，赚大钱的可能性没那么高，毕竟时间、实践都是用钱堆起来的，那就是支出。 科技的进步减少了支出成本，只要技术成熟，那就可以提升效率，以前一个人一辈子只能成功的打十把菜刀、砍十棵树，现在有了技术，有了机器，有了流水化作业，一个人一辈子可以成功的打一...
在资本眼里别把自己当人看
喜茶裁员30%，喜茶产品价格下调，喜茶年终奖延迟发放。 不是针对喜茶，只是喜茶这两天放出的新闻太过于耀眼。 裁员30%意味着什么，就是节省人力成本，就是节省开支，在营收增长不明显的情况下，盈利更多。这就是一个加减法的问题。 在我刚上班，还没有经历过社会毒打的时候，我还挺相信当时的那句话，公司最大的财务就是员工。天下无贼里也有一句经典台词，当时也是流行甚广——21世纪什么最贵，人才！ 在我那个年纪，相信更多的还是手艺，也就是本事。什么是本事，就是可以靠一项技能独步天下，或者说让人能服气的东西。手艺值钱吗，放在现在手艺依旧值钱，那个钱不是那个钱，可以理解为有价无市。放在资本的眼里，那就不是钱，但凡可以花钱买到，可复制，可批量，那就是不是钱，那就是个技术，或者说是个手段。 科技在进步，带来更多的可能性，以前需要锻炼一个技能可能需要大量的时间、实践，赚大钱的可能性没那么高，毕竟时间、实践都是用钱堆起来的，那就是支出。 科技的进步减少了支出成本，只要技术成熟，那就可以提升效率，以前一个人一辈子只能成功的打十把菜刀、砍十棵树，现在有了技术，有了机器，有了流水化作业，一个人一辈子可以成功的打一...
