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我其实挺喜欢帮别人发币然后用税收给正主分成的模式，但是从人生K线和Gas Town这两件事可以看出，这套模式确实不适合应用类产品。 应用类产品本身有自己的基本面，还可能会有自身的营收模式甚至经济模型，开发者很容易和代币holder们有利益冲突。 既然大家都是把这个模式当作memecoin玩，我认为这套帮正主发币（或是正主自己发币）然后收税给正主的模式只适合那些本就是靠注意力变现的领域，比如文章、视频等社交内容，依赖广告变现的小游戏等等。 这个模式下，Trader发挥了广告主的生态位，所以如果想要跑通这类平台，吸引Trader并制造交易量是平台的核心能力。

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Curling Chanllenge new version is live! This brings a lot of UX improvement. And Curling Chanllenge weekly reward is coming! As the end of January 16th (utc+0), the top3 in the leaderboard (excluding me) will receive rewards: No.1: 500 Credits No.2: 300 Credits No.3: 10k Bits

这两天看到马杜罗被抓后委内瑞拉股指暴涨的新闻，于是有点好奇委内瑞拉股市流动性怎么样，拉盘得花多少钱。虽然能预计到流动性肯定不怎么样，但是看到数据还是挺震惊的，因为实在是太差了。所以说这个股指的涨跌说明不了任何问题，不过确实可以花点小钱拉盘，来做一个舆论宣传工具。 https://x.com/i/status/2008819140140867654

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前段时间看冬奥会冰壶落选赛看得上头，于是在remix做了一个单人版的冰壶游戏，连续投6个壶，越靠近中心累积分数越高

This is my 5th game on Remix - Curling Chanllenge. Throw 6 curling stone, the closer to the center, the higher the score.

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It's been a year

这个问题让我想到了有人问“凤凰传奇里曾毅有什么用”，有个回答说得非常好：如果没有曾毅，玲花只不过又是一个平平无奇的民族歌手罢了。换到Base app这里也是，如果没有社交和应用生态，专注做交易的话，那只不过又是一个平平无奇的交易app罢了，况且coinbase的优势从来都是资源和合规，做C端产品的能力可以用垃圾来形容。如果专注做交易的应用层那就是死路一条。

My Quotient Score is 0.552! Check yours in the app

这个“2025重新看Web3”系列的文章拖拖拉拉六个月，终于写完了，推特里有分开的五章，也有Paragraph上整理的单篇完整版。这一年里Crypto正在经历既有秩序的崩塌，许多人信仰破灭，Crypto只适合做金融成了一个“共识”。在这种适合，我觉得可能可以重新看看Web3这个概念。在这个系列文章里，我觉得应该明确Web3的范围，即狭义的Crypto在互联网领域的应用，不涵盖更多的内容。 文章从Web1和Web2讲起，提出互联网从Web1到Web3一代代的发展便是推动更多类型的事物数字化，以及借助数字化对这些事物所涉及业务流程和数据处理范式更新的过程。并由此谈到了当下Web2的核心矛盾：受限于数字化数据的特性，Web2平台被迫在一家平台内承载了一项业务从起始到终点的所有环节，这导致了超强的梅特卡夫效应和双边市场效应，带来了强力的垄断。 而Web3要做的就是针对这个核心矛盾，即把身份和业务核心数据从平台中独立出来，Crypto正是最适合完成此项工作的。但是我们也应该吸取上一轮Web3的失败经验，不应该直接试图大规模面向C端用户，企图通过代币经济和数据主权的理念直接颠覆Web2平台的体系。所以我提出的Web3理念是“面向平台和平台中内容供给侧的，而非面向C端用户的；基于协议的，而非基于产品的”： 1. 所谓面向平台，是指Web3的构建应该考虑能为现有平台带来什么好处，以使现有平台更容易接受，避开与强大的网络效应直接竞争； 2. 所谓面向供给侧，是指应该选择一些受平台约束较弱、有一定议价能力的内容供给侧来作为突破口，比如数字游戏和数字音乐的发行方； 3. 所谓基于协议的，而非基于产品的，是指应该以为平台和内容生产者提供底层协议、作为一个工具层的角度去寻求突破，而非直接构建一个C端产品与现有的Web2成熟平台和产品竞争。 从产品层面上，Web2平台和用户之间还是保持现有的交互模式，只是底层核心数据基于Crypto协议从平台独立了出去。在此基础上，Web3可以带给平台新的商业模式：低成本运转的增值服务+平台数据资产化服务。这套商业模式可以概括为： 1. 为独立于平台的内容提供增值服务为核心，以此实现盈利并构建网络效应； 2. 可以提供一项Web2所没有的数据资产化增值服务，直接通过数据盈利，而非基于用户注意力做间接变现。 虽然平台失去了对数据的垄断，但是由于不需承担业务的所有环节，启动成本也大大降低，盈利的门槛降低了。 而且这个变革也不只是空谈，是存在一些突破点的： 1. 当前的互联网商业模式对很多中小平台不友好，盈利困难，他们有动力做新尝试； 2. 有一部分类目的平台并不是特别强势，当提供的解决方案对商品发行方有极大好处时，他们有动力推动，比如数字音乐和数字游戏发行； 3. AI的发展对互联网现有商业模式产生了巨大冲击，商业模式的变革也是近在眼前。 同时，这样的Web3并不像RWA一样单纯把Crypto作为工具，而是让大量的数字资产原生的发行在了链上，这会直接刺激Crypto Native生态范式下协议和产品的发展。 https://paragraph.com/@web3-yuuu/2025web3

FC的钱包优先让我联想到支付宝为代表的第三方支付在中国的发展历程，发现很适合和去中心化社交做个类比。我们说从架构上，去中心化社交比中心化平台更好更有利于用户，就像三方支付更便利成本更低。但是如果没有淘宝平台做起来了，支付宝就是很难有一个推进的点能让大家用起来，你很难在原有的支付场景里把支付宝做起来。 对于去中心化社交来说也是如此，如果只是在原有的社交平台模式下去做是很难推进的，要面临传统平台超强网络效应的竞争。那么去中心化社交的淘宝是什么呢，我想可能是稳定币，是与去中心化社交账户体系结合的链上miniapp生态（能赚钱或者好玩）。这相对于Web2平台来说是全新的东西，是更可能让用户愿意走出传统平台来尝试去中心化社交的点。所以从这个角度看，FC的钱包优先不只是面对Crypto Native群体的转变，甚至对于圈外用户的扩展也是一条更正确的路线。

看到这一串对话我是真觉得狗蛋很倔，他的那条转推就是很容易造成误解说社交不做了，只做钱包，事实上很多人也是如此理解，可非要说自己表达很清楚

终于要来了

Remix重大更新，简单总结如下： 1. 原本的points改名Bits，但是获取途径和功能不变，还是空投凭据； 2.新增了Credits，实际上就是u，和usdc 1：1兑换，我猜测之所以包装成Credits应该是为了应对ios商店的审核规则，直接用u是没法过审的。Credits主要有几个用途： a. 可以boost游戏，被boost的游戏作者能收到打赏，游戏的推荐权重会变高，boost的人可以收到一个边框，就可以理解为打赏； b. 下个月将为游戏提供付费道具、付费关卡这种功能； c. Credits可以转移，所以我猜未来会出现游戏内的credits交互，比如第一个通关可以拿走奖励这种。

Shawm的新作，AI社交正在预注册中，应该会有空投，从下面链接可以预注册 https://babylon.market?ref=yuuu

而且我觉得现在fc的思路还挺正确的，可能很多人会觉得聚焦钱包+miniapp是专注crypto用户了，我觉得恰恰相反。以前那条注重社交功能的路线因为和传统社交平台拉不开差异才很难吸引圈外用户，但是现在通过钱包+miniapp反而可能出现很多传统社交平台没有的好玩的东西，反过来吸引圈外用户加入