大部分中国公司都会在实践中寻找方法，而非先建立系统的方法论去指导实践。我认为这在高增长的时代是很有效的一种实用主义，但当经济停滞，或者增长战略面临不可忽视的成本问题时，没有方法论的企业容易陷入被动，失去核心的组织能力。 Most Chinese companies look for ways to do things in practice, rather than establishing a systematic methodology to guide practice. I think this is a useful pragmatism in high-growth times, but when economies stagnate or growth strategies face significant costs, companies without a methodology tend to be passive, loss of core organizational skills. 大多数中国企业寻求的是在实践中做事的方法，而不是建立一套系统的方法来指导...

大部分中国公司都会在实践中寻找方法，而非先建立系统的方法论去指导实践。我认为这在高增长的时代是很有效的一种实用主义，但当经济停滞，或者增长战略面临不可忽视的成本问题时，没有方法论的企业容易陷入被动，失去核心的组织能力。 Most Chinese companies look for ways to do things in practice, rather than establishing a systematic methodology to guide practice. I think this is a useful pragmatism in high-growth times, but when economies stagnate or growth strategies face significant costs, companies without a methodology tend to be passive, loss of core organizational skills. 大多数中国企业寻求的是在实践中做事的方法，而不是建立一套系统的方法来指导...