RJ读书笔记：《独裁者手册》
一本值得细读、反复读的神书。一针见血地讲明了统治底层的的行为、艺术和科学。政治，正如所有的生活，是关于个人的，每个人都致力于去做对自己有利的事，而不是对他人有利的事。在事关政治的地方，意识形态和文化远没有那么重要领导人行为的理由是什么：为了攫取权力，维持权力，最大限度的控制财权民主和独裁并非政治光谱的两端所有政府/大型机构都一个样。差别只在于选择人和致胜联盟的比较大小和维度国家财政危机或者公司财务危机更是政治危机对独裁者来讲，金融危机就是政治危机战争天生就是政治性的。所有政治的核心问题就是政治生存独裁政治是关于个人回报的争夺战，而民主政治是关于好的政策理念的争夺战政治的本质：归根结底，统治本身是目标，而不是统治得当一个联盟最重要的三个特征：（1）忠诚，（2）忠诚，（3）忠诚腐败并不是什么需要根除的坏事，反而是一种很关键的政治工具腐败使人有权，绝对的腐败绝对使人有权在独裁国家，做个富人是很不明智的，除非是政府让你致富。而如果是政府让你致富，没有什么比忠于政府更重要诉诸意识形态原则和人权通常都是幌子。人们总能找到某种原则性说辞为任何立场特别是自己的利益进行辩护有一件事永远有用，那就是...
RJFTX事件时间线梳理
Twitter：0xRJ_eth 简单整理了一下ftx的事件（多方信息汇总），不得不说整个事态发展真的是充满反转… （未完待续，会持续更新…） 2017年:SBF成立 加密货币量化交易服务公司Alameda Research2019年：SBF成立加密货币交易所FTX2022年11月2日:Coindesk发布了一篇文章，爆出 Alameda Research资产负债表中 公司的146亿美元资产中，有大约40%是FTX 自主发行的加密货币FTT及相关货币。 资产负债表上的其他重要资产包括 33.7 亿美元的“持有的加密货币”和大量 Solana 区块链（Bankman-Fried 是 Solana 的早期投资者）的原生代币：2.92 亿美元的“解锁 SOL”、8.63 亿美元的“锁定 SOL”和 4100 万美元的“SOL 抵押品”。其他提到的代币还有 SRM（来自Bankman-Fried 共同创立的 Serum 去中心化交易所的代币）、MAPS、OXY 和 FIDA。 而且能用来及时偿还债务现金及等价物只有1.34亿美元。（所以如果FTT下跌，将使Alameda Research...
RJ读书笔记：《福格行为模型》
我们生活在一种欲望驱动型的文化中，崇尚即时满足，这种“及时满足” 也包括了 “不鸣则已 一鸣惊人”、“要不然就不做 要做就做出成绩” 的观念。 我们越来越难做到真正的循序渐进，但循序渐进恰恰是培养长期改变的核心因素… 很幸运地以《福格行为模型》这本神书开启了新的一年，我一直相信，接触新的领域时，以一个优质的框架/模型开启学习旅程是事半功倍的。《福格行为模型》把复杂的习惯原理变成了简单的操作指南：不仅可以也可以用于调整设计习惯、也可以用于分析自我现有行为。 先把令我收获最大的概念总结给大家，后面会有每章节的读书笔记：行为设计，本质就是情绪设计停止自我批评。一个人 ≠ ta的行为，即便结果不如意，也无须自暴自弃，将每一次错误当成是一种新发现，并利用它们不断改进。人们在感觉良好而不是感觉糟糕的状态下进行改变，效果最佳。B=MAP，当“动机、能力和提示”同时发生作用时，行为就会发生选择小行为、打造微习惯——可持续的成功；自信和掌控力能进一步增强做出更大行为的动机；当习惯被外在因素中断时，小的改变也很容易重新开始成功的动能：成功会带来更多成功，造就这种动能的是获得成功的频率，而不是成功的大...
RJ读书笔记：《独裁者手册》
一本值得细读、反复读的神书。一针见血地讲明了统治底层的的行为、艺术和科学。政治，正如所有的生活，是关于个人的，每个人都致力于去做对自己有利的事，而不是对他人有利的事。在事关政治的地方，意识形态和文化远没有那么重要领导人行为的理由是什么：为了攫取权力，维持权力，最大限度的控制财权民主和独裁并非政治光谱的两端所有政府/大型机构都一个样。差别只在于选择人和致胜联盟的比较大小和维度国家财政危机或者公司财务危机更是政治危机对独裁者来讲，金融危机就是政治危机战争天生就是政治性的。所有政治的核心问题就是政治生存独裁政治是关于个人回报的争夺战，而民主政治是关于好的政策理念的争夺战政治的本质：归根结底，统治本身是目标，而不是统治得当一个联盟最重要的三个特征：（1）忠诚，（2）忠诚，（3）忠诚腐败并不是什么需要根除的坏事，反而是一种很关键的政治工具腐败使人有权，绝对的腐败绝对使人有权在独裁国家，做个富人是很不明智的，除非是政府让你致富。而如果是政府让你致富，没有什么比忠于政府更重要诉诸意识形态原则和人权通常都是幌子。人们总能找到某种原则性说辞为任何立场特别是自己的利益进行辩护有一件事永远有用，那就是...
RJFTX事件时间线梳理
Twitter：0xRJ_eth 简单整理了一下ftx的事件（多方信息汇总），不得不说整个事态发展真的是充满反转… （未完待续，会持续更新…） 2017年:SBF成立 加密货币量化交易服务公司Alameda Research2019年：SBF成立加密货币交易所FTX2022年11月2日:Coindesk发布了一篇文章，爆出 Alameda Research资产负债表中 公司的146亿美元资产中，有大约40%是FTX 自主发行的加密货币FTT及相关货币。 资产负债表上的其他重要资产包括 33.7 亿美元的“持有的加密货币”和大量 Solana 区块链（Bankman-Fried 是 Solana 的早期投资者）的原生代币：2.92 亿美元的“解锁 SOL”、8.63 亿美元的“锁定 SOL”和 4100 万美元的“SOL 抵押品”。其他提到的代币还有 SRM（来自Bankman-Fried 共同创立的 Serum 去中心化交易所的代币）、MAPS、OXY 和 FIDA。 而且能用来及时偿还债务现金及等价物只有1.34亿美元。（所以如果FTT下跌，将使Alameda Research...
RJ读书笔记：《福格行为模型》
我们生活在一种欲望驱动型的文化中，崇尚即时满足，这种“及时满足” 也包括了 “不鸣则已 一鸣惊人”、“要不然就不做 要做就做出成绩” 的观念。 我们越来越难做到真正的循序渐进，但循序渐进恰恰是培养长期改变的核心因素… 很幸运地以《福格行为模型》这本神书开启了新的一年，我一直相信，接触新的领域时，以一个优质的框架/模型开启学习旅程是事半功倍的。《福格行为模型》把复杂的习惯原理变成了简单的操作指南：不仅可以也可以用于调整设计习惯、也可以用于分析自我现有行为。 先把令我收获最大的概念总结给大家，后面会有每章节的读书笔记：行为设计，本质就是情绪设计停止自我批评。一个人 ≠ ta的行为，即便结果不如意，也无须自暴自弃，将每一次错误当成是一种新发现，并利用它们不断改进。人们在感觉良好而不是感觉糟糕的状态下进行改变，效果最佳。B=MAP，当“动机、能力和提示”同时发生作用时，行为就会发生选择小行为、打造微习惯——可持续的成功；自信和掌控力能进一步增强做出更大行为的动机；当习惯被外在因素中断时，小的改变也很容易重新开始成功的动能：成功会带来更多成功，造就这种动能的是获得成功的频率，而不是成功的大...
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Qn：我想去中心化存储应该也是去中心化世界的一个重要基础设施，就和中心化世界的云计算一样。我想请教一个问题，从用户情况看AR提供的是to B服务，可以这样理解吗？
AR to B to C都可以，但的确现在主要是 to B业务，个人觉得基于两个原因：
Business本身对于永久性存储的需求也比customer更强烈，因为（in general哈）企业的周期比个体周期长，二者对于“永久存储”的出发点不同。（比如互联网档案室 web archive）
Business也容易以Arweave为基础，在“永久存储”赛道中开辟自己的细分赛道和商业模式，（尤其是AR又很鼓励建造新的生态和应用），这导致很多Customer即使对永久存储有需求，也能在AR生态中找到适合自己专一需求的Business（比如Mirror-文章，Pianity-音频，Sarco-失能开关 等），而无需直接在AR上存储。
Qn：to B的话客户粘性是否有那么强？
一次付费，永久存储本身就是客户粘度很高的事情，一旦business已经为未来付费，并把所有数据存储到arweave 并在其上层网络搭建DApp运行，这粘度就很高了。
Qn：看起来和filcoin模式有明显差别
嗯ar和file在很多方面都有明显差别。
Qn：但是否容易被其他人模仿？
嗯 我觉得ar一个潜在风险就是技术被模仿，但是我也比较惊奇17年到现在一直没有模仿者，我猜测这可能间接反映了较高的技术门槛。4年多等时间，又是唯一项目（都不只是龙头），应该给ar累积起了不低的竞争壁垒。
Qn：AR的商业模式方面我也有一点疑问，一次收费永久储存是否能持续？
一次收费永久储存是否能持续 我觉得这个是体现在他们的成本+收费经济模型上：过去四五十年的平均存储成本是按照每年近30%降低（这也符合摩尔定律）。随着存储成本的不断下降，它会趋于一个常数。Arweave在计算存储成本时是非常保守地按照每年0.5%来算的，所以它的收费本就是包括未来费用了。（目前收费1gb已经是对手 166倍了... AR：10美金/1GB FIL0.06 美金/1GB）
Qn：我看矿工的收入主要是手续费和区块奖励，有没有和矿工聊过手续费和区块奖励的大致占比多少？
这个比例还不清楚，我有读到文章说交易费用收入只占矿工总收入很小的一部分（<0.1%），但不是一手资料，所以不确定
不过能确定的是手续费中14%会给到矿工。目前看来手续费本身就比市场上的存储成本要高很多倍了。（参照上一概念）
Qn：如果遇到牛市币价下跌，手续费能否维持矿工基本费用？矿工是否还能维持？
手续费是依照矿工存储成本+0.5%逐年递减来算的。其次区块奖励是一开始固定好的，遵循算法设计呈下降趋势，不受外部因素的影响。
除了这两个固定的收入以外，AR有一个捐赠池，用户支付的手续费的86%都会投入池中，逐渐累计。这个基金池是用于 在特殊时向矿工分发费用，以确保可持续的矿工经济（以及永久存储）。
最后AR有一个抗波动机制：使用挖矿难度而非预言机作为价格调整依据。如果 AR 下跌，该模型将增加 AR/MB 的一次性付费价格；反之亦然。当 AR 价格下降时，矿工利润空间变薄，矿工可能会离开网络。此时，Arweave 会一定程度上降低哈希率和挖矿难度，间接增加矿工收益；反之亦然。
Qn：还有一个问题请教，我对于基于去中心化存储的生态建设还不清楚，这个生态里大家是怎么样的合作关系？为什么可以基于去中心化存储建立生态呢？一般好像都是基于公链。
目前许多项目方的通用做法是将 DeFi 生态中的项目前端迁移到AR的上层网络 Permaweb （基于 http 协议搭建，运行着 Arweave 的去中心化应）上，后端合约什么的还是在以太坊EVM上，实现项目的“永久”运行...
比如：Uniswap、Compound、Bancor v2、KyberSwap、预言机 Band、借贷协议 MakerDAO、挖矿项目 YAM 等已经把前端程序UI整个存放到了 Arweave 的上层网络Permaweb上。他们底层的智能合约还是在自己的链上。（eg以太坊中的 DApp 智能合约全是运行在以太坊的 EVM 中）
Arweave 这样的架构给开发者提供了极高的自由度. 就类似于 Web2.0 时代, 一个应用程序的后端使用 PHP 还是 Java 都无所谓, 任何的开发者在熟悉 Arweave 的 HTTP API 以后都可以将 Arweave 作为区块链数据库, 来开发出自己的去中心化应用.
目前已经在 Permaweb 上建立的 DApp 有 410 个（生态发展很快），可以用 ArweaveApps 查看，还蛮有趣的
Qn：我想去中心化存储应该也是去中心化世界的一个重要基础设施，就和中心化世界的云计算一样。我想请教一个问题，从用户情况看AR提供的是to B服务，可以这样理解吗？
AR to B to C都可以，但的确现在主要是 to B业务，个人觉得基于两个原因：
Business本身对于永久性存储的需求也比customer更强烈，因为（in general哈）企业的周期比个体周期长，二者对于“永久存储”的出发点不同。（比如互联网档案室 web archive）
Business也容易以Arweave为基础，在“永久存储”赛道中开辟自己的细分赛道和商业模式，（尤其是AR又很鼓励建造新的生态和应用），这导致很多Customer即使对永久存储有需求，也能在AR生态中找到适合自己专一需求的Business（比如Mirror-文章，Pianity-音频，Sarco-失能开关 等），而无需直接在AR上存储。
Qn：to B的话客户粘性是否有那么强？
一次付费，永久存储本身就是客户粘度很高的事情，一旦business已经为未来付费，并把所有数据存储到arweave 并在其上层网络搭建DApp运行，这粘度就很高了。
Qn：看起来和filcoin模式有明显差别
嗯ar和file在很多方面都有明显差别。
Qn：但是否容易被其他人模仿？
嗯 我觉得ar一个潜在风险就是技术被模仿，但是我也比较惊奇17年到现在一直没有模仿者，我猜测这可能间接反映了较高的技术门槛。4年多等时间，又是唯一项目（都不只是龙头），应该给ar累积起了不低的竞争壁垒。
Qn：AR的商业模式方面我也有一点疑问，一次收费永久储存是否能持续？
一次收费永久储存是否能持续 我觉得这个是体现在他们的成本+收费经济模型上：过去四五十年的平均存储成本是按照每年近30%降低（这也符合摩尔定律）。随着存储成本的不断下降，它会趋于一个常数。Arweave在计算存储成本时是非常保守地按照每年0.5%来算的，所以它的收费本就是包括未来费用了。（目前收费1gb已经是对手 166倍了... AR：10美金/1GB FIL0.06 美金/1GB）
Qn：我看矿工的收入主要是手续费和区块奖励，有没有和矿工聊过手续费和区块奖励的大致占比多少？
这个比例还不清楚，我有读到文章说交易费用收入只占矿工总收入很小的一部分（<0.1%），但不是一手资料，所以不确定
不过能确定的是手续费中14%会给到矿工。目前看来手续费本身就比市场上的存储成本要高很多倍了。（参照上一概念）
Qn：如果遇到牛市币价下跌，手续费能否维持矿工基本费用？矿工是否还能维持？
手续费是依照矿工存储成本+0.5%逐年递减来算的。其次区块奖励是一开始固定好的，遵循算法设计呈下降趋势，不受外部因素的影响。
除了这两个固定的收入以外，AR有一个捐赠池，用户支付的手续费的86%都会投入池中，逐渐累计。这个基金池是用于 在特殊时向矿工分发费用，以确保可持续的矿工经济（以及永久存储）。
最后AR有一个抗波动机制：使用挖矿难度而非预言机作为价格调整依据。如果 AR 下跌，该模型将增加 AR/MB 的一次性付费价格；反之亦然。当 AR 价格下降时，矿工利润空间变薄，矿工可能会离开网络。此时，Arweave 会一定程度上降低哈希率和挖矿难度，间接增加矿工收益；反之亦然。
Qn：还有一个问题请教，我对于基于去中心化存储的生态建设还不清楚，这个生态里大家是怎么样的合作关系？为什么可以基于去中心化存储建立生态呢？一般好像都是基于公链。
目前许多项目方的通用做法是将 DeFi 生态中的项目前端迁移到AR的上层网络 Permaweb （基于 http 协议搭建，运行着 Arweave 的去中心化应）上，后端合约什么的还是在以太坊EVM上，实现项目的“永久”运行...
比如：Uniswap、Compound、Bancor v2、KyberSwap、预言机 Band、借贷协议 MakerDAO、挖矿项目 YAM 等已经把前端程序UI整个存放到了 Arweave 的上层网络Permaweb上。他们底层的智能合约还是在自己的链上。（eg以太坊中的 DApp 智能合约全是运行在以太坊的 EVM 中）
Arweave 这样的架构给开发者提供了极高的自由度. 就类似于 Web2.0 时代, 一个应用程序的后端使用 PHP 还是 Java 都无所谓, 任何的开发者在熟悉 Arweave 的 HTTP API 以后都可以将 Arweave 作为区块链数据库, 来开发出自己的去中心化应用.
目前已经在 Permaweb 上建立的 DApp 有 410 个（生态发展很快），可以用 ArweaveApps 查看，还蛮有趣的
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