说一个从业以来的普遍现象，那些领导不参与代码的公司，他们的代码质量都是稀巴烂的，由于没有人监督和审查，或者有能力审查的人没有权利纠正，所以这类问题根本无法解决，久而久之就成了癌症一般的顽疾，程序臃肿庞大，依赖交织混乱，后期一旦想在维护便利上改善，大多数人想的则是推倒重来，重新开发。 另一个很关键的点，就是代码和产品实质上是公司的软资产，将之前积累的产品推倒重来，相当于资产报废。而继续维持下去的维护成本也会持续高到公司无法承受。 导致这类问题的一项最主要的原因，则是领导者由于脱离了代码，他们中的大多数一两年都不会打开源码工具看看现有的软件问题，无法接触到基层建设的各项细节，他们既无法发现现有代码中的各种滥用，也不会实践最新的技术方向。最终导致的结果则是多年以后公司不堪重负，而这种不堪负重时的问题可能早已与他无关（那时人家可能早已跳槽）。 这些都是现实选择的结果，因为国内软件产业起步晚，而各类科技公司的生存寿命在3--5年左右，大多数可能还没等到不堪负重就已经被竞争对手干死了。旦我相信，随着软件产业的逐渐成熟，会有越来越多的公司开始重视软件质量管理，越来越多的技术管理者重视这些问题。