成果导向，为了冠军而不是别的杂念成就他人，荣誉归他人激发他人的潜能而非自己的专业能力，集体总体大于部分不要越俎代庖方向上(参考Google)：成为一个好教练(一个好的leader必须是一个好的教练)避免微管理，做好充分的授权对团队成员的成就和心情探索保持高度的兴趣(but keep secrets)成为一个很好的沟通者帮助团队成员发展职业生涯(了解团队成员，帮助理清自己的发展目标，OKR，帮助他们更好的发展)为团队设置一个明确的愿景(设置团队愿景、使命或目标，目标分解)从你的技术能力出发给出建议(需要专业技术要求)