群体认同、共享空间、团队文化，它们不仅创造了社交资本，还提高了小团体的组织能力、降低了交易成本，让团队有了更高的生产能力和适应能力——这便是「小团体的本质」。不过，虽然小团体可以被看作是「一系列契约的联结」，但与科斯式企业不同的是，小团体中不存在法律结构。相反，社会契约是在人们约定俗成的相互尊重与规范遵守中得以实现的。 但是，为了维持团队经济，小团体必须将团队文化转化成变现模式：吸引客户、订阅者与赞助商、进行音乐交易、获取收益等。小团体生产的第一步往往是创建流程与界面，将自己创造性的劳动成果经由全球网络参与者传播出去。这时，团队工具就开始派上用场了。在 DAW、Figma 板或在游戏大厅中产生的团队精神可以转化为可供消费的文化工具。青年艺术家们创建了在线画廊和个性标签，因为他们允许团体借由熟悉的组织模式与世界进行互动或交易。Bandcamps、Twitch 网页、DAO 都是公共的 API，小团体可以借助它们与可信边界之外的实体互动。