BigNewNew财务弹性比财务自由重要
上午写了篇关于产品商业模式的《弹性付费》，其实对于个人来讲，财务弹性也比财务自由更重要。 个人财务弹性，就是指在各种各样危机下，应对个人财务问题的能力范围。譬如失业3,5年能否养活自己，譬如买了豪宅经济不好了供不起能否避免“房钱两空”，譬如财务结构能否随时支撑家庭成员的健康问题，譬如股票清零还能做到消费自由，譬如像罗永浩一样被限制消费了自己和家人生活仍有保障，譬如战争发生通胀失控鸡蛋千元一个你仍然每顿三菜一汤。 一句话，个人财务弹性的目的，就是保证个人在极端状况下，资金链不至于断裂。公司的破产并不是公司资产变成0了，而是公司资金链断了。 财务弹性追求的是资金链的健康，保证细水能长流。而财务自由追求的是资产绝对值。 简单的几点思考，关于提升个人财务弹性的方法：现金，证券，资产平衡配置。 现金是应急的捷径，其次是股票。股票不行的时候，急需用钱还可以卖房子，房子被抵押的时候，最好还有点比特币。 花无百日红，证券和资产都会有高潮和低潮，个人唯一能做的，是保持储蓄和投资，并注意别把鸡蛋放到同一个篮子里。投资：绝对化思考，普遍性选择。 俄罗斯在义无反顾禁止比特币的时候，恐怕没想到有一天它竟然...
BigNewNew科技平权
01.蒙古草原，天气晴看了一部16年前的纪录片《蒙古草原，天气晴》，居然流泪了。以为人到中年，心如铁石，很少能有让中年汉子落泪的作品了。主角小普洁是蒙古国普通牧民家的小孩，6岁开始独自放牧，吸引到偶然路过日本探险家关野的注意。 然后影片逐渐展示小普洁的家庭背景，爸爸去乌伦巴托打工杳无音信，妈妈出去找寻被盗的马屁已经几天了，家里只有外公外婆和弟弟，所以她需要独自放牧。一双小手，刷锅、遛马、收集柴火。 她对关野说她想要读书，放牧的人生没有未来，眼神里略过大人才有的忧虑。她还想要游戏机。妈妈几天后回来了，通过几天的相处，小普洁和关野成了朋友。 离别时普洁妈妈执意送给关野一匹白马，尽管她们家刚刚丢失了39匹马，她只身追了一个多月都没找回来。妈妈说希望小普洁也能走出草原，走向更宽广的未来。 来年关野和摄制组再次探访，妈妈已经不在了。一次马背摔伤，因为没有钱，医院拒绝救治。对着关野一直愁眉苦脸的小普洁，直到看见关野拿出上一年给他们拍的照片，里面有妈妈，她才又露出了笑容。 7岁的小普洁开始上小学一年级。上学的她比放牧的她开心多了，念书让她觉得她的未来充满不同于父母的可能性。但回到家还是需要照顾...
BigNewNewWeb3是人民公社还是个体经济?
01. 从公司制说起 人类喜欢故事，公司制就起源于讲故事。 16–17世纪的荷兰，从西班牙的统治下独立，当时的欧洲大国都懒得和这个边陲小国做生意，荷兰不得不远渡重洋去亚洲寻找经济增量。 经过数十年的探索，他们不断从亚洲带回香料和茶叶。但同时也会因为天气和海盗的原因，遭遇财产损失的风险。当时荷兰也并不算大国，虽然造船业已经领先欧洲，但资产体量比起其他欧洲国家相对较小。亚洲贸易按现有的组织形式，难以快速扩张。 为了加速亚洲贸易的开拓，1602年荷兰东印度公司成立，这是世界上第一家现代公司，因为它是第一个发行债券的企业，面向社会去吸纳运营资金。 冒险家给人们讲了一个简单的故事：当商船满载而归卖掉货物之后，每个股东都能分享利润。这个故事吸引了越来越多的人，阿姆斯特丹股票交易市场也为此成立。 公司制的诞生，让荷兰成为17世纪世界头号强国。 公司制让社会闲散资金和闲散劳动力更加有效地被经济趋势利用。亚洲贸易有利可图，公司制就能更快地集合钱和人转向亚洲贸易。奴隶贩卖更加暴利，公司制也能快速地把钱和人从亚洲贸易转向奴隶贸易。 公司制的贡献，在于在经济行为中，对钱和人的更高效组织。只要事儿对了，钱...
BigNewNew,大新新。 前鹅厂小总监，跨境电商小公司合伙人。 web2.0 builder，web3.0 student。 关注web3应用层和创作者经济：https://twitter.com/big_new_new
BigNewNew财务弹性比财务自由重要
上午写了篇关于产品商业模式的《弹性付费》，其实对于个人来讲，财务弹性也比财务自由更重要。 个人财务弹性，就是指在各种各样危机下，应对个人财务问题的能力范围。譬如失业3,5年能否养活自己，譬如买了豪宅经济不好了供不起能否避免“房钱两空”，譬如财务结构能否随时支撑家庭成员的健康问题，譬如股票清零还能做到消费自由，譬如像罗永浩一样被限制消费了自己和家人生活仍有保障，譬如战争发生通胀失控鸡蛋千元一个你仍然每顿三菜一汤。 一句话，个人财务弹性的目的，就是保证个人在极端状况下，资金链不至于断裂。公司的破产并不是公司资产变成0了，而是公司资金链断了。 财务弹性追求的是资金链的健康，保证细水能长流。而财务自由追求的是资产绝对值。 简单的几点思考，关于提升个人财务弹性的方法：现金，证券，资产平衡配置。 现金是应急的捷径，其次是股票。股票不行的时候，急需用钱还可以卖房子，房子被抵押的时候，最好还有点比特币。 花无百日红，证券和资产都会有高潮和低潮，个人唯一能做的，是保持储蓄和投资，并注意别把鸡蛋放到同一个篮子里。投资：绝对化思考，普遍性选择。 俄罗斯在义无反顾禁止比特币的时候，恐怕没想到有一天它竟然...
BigNewNew科技平权
01.蒙古草原，天气晴看了一部16年前的纪录片《蒙古草原，天气晴》，居然流泪了。以为人到中年，心如铁石，很少能有让中年汉子落泪的作品了。主角小普洁是蒙古国普通牧民家的小孩，6岁开始独自放牧，吸引到偶然路过日本探险家关野的注意。 然后影片逐渐展示小普洁的家庭背景，爸爸去乌伦巴托打工杳无音信，妈妈出去找寻被盗的马屁已经几天了，家里只有外公外婆和弟弟，所以她需要独自放牧。一双小手，刷锅、遛马、收集柴火。 她对关野说她想要读书，放牧的人生没有未来，眼神里略过大人才有的忧虑。她还想要游戏机。妈妈几天后回来了，通过几天的相处，小普洁和关野成了朋友。 离别时普洁妈妈执意送给关野一匹白马，尽管她们家刚刚丢失了39匹马，她只身追了一个多月都没找回来。妈妈说希望小普洁也能走出草原，走向更宽广的未来。 来年关野和摄制组再次探访，妈妈已经不在了。一次马背摔伤，因为没有钱，医院拒绝救治。对着关野一直愁眉苦脸的小普洁，直到看见关野拿出上一年给他们拍的照片，里面有妈妈，她才又露出了笑容。 7岁的小普洁开始上小学一年级。上学的她比放牧的她开心多了，念书让她觉得她的未来充满不同于父母的可能性。但回到家还是需要照顾...
BigNewNewWeb3是人民公社还是个体经济?
01. 从公司制说起 人类喜欢故事，公司制就起源于讲故事。 16–17世纪的荷兰，从西班牙的统治下独立，当时的欧洲大国都懒得和这个边陲小国做生意，荷兰不得不远渡重洋去亚洲寻找经济增量。 经过数十年的探索，他们不断从亚洲带回香料和茶叶。但同时也会因为天气和海盗的原因，遭遇财产损失的风险。当时荷兰也并不算大国，虽然造船业已经领先欧洲，但资产体量比起其他欧洲国家相对较小。亚洲贸易按现有的组织形式，难以快速扩张。 为了加速亚洲贸易的开拓，1602年荷兰东印度公司成立，这是世界上第一家现代公司，因为它是第一个发行债券的企业，面向社会去吸纳运营资金。 冒险家给人们讲了一个简单的故事：当商船满载而归卖掉货物之后，每个股东都能分享利润。这个故事吸引了越来越多的人，阿姆斯特丹股票交易市场也为此成立。 公司制的诞生，让荷兰成为17世纪世界头号强国。 公司制让社会闲散资金和闲散劳动力更加有效地被经济趋势利用。亚洲贸易有利可图，公司制就能更快地集合钱和人转向亚洲贸易。奴隶贩卖更加暴利，公司制也能快速地把钱和人从亚洲贸易转向奴隶贸易。 公司制的贡献，在于在经济行为中，对钱和人的更高效组织。只要事儿对了，钱...
BigNewNew,大新新。 前鹅厂小总监，跨境电商小公司合伙人。 web2.0 builder，web3.0 student。 关注web3应用层和创作者经济：https://twitter.com/big_new_new
Subscribe to BigNewNew
Subscribe to BigNewNew
Share Dialog
Share Dialog
<100 subscribers
<100 subscribers
这周微信读书看了7个小时，算是回本了。从18年成为微信读书的付费会员，已经4年。突然想起7,8年前在kindle上充值了200，才买几本书，应该还有一百多余额，于是登录amazon看看，余额怎么被清零了？去查条款，发现充值后的有效期只有3年。
2014年近1000块买了个kindle，然后买了200读书券，到头来也就看了3,5本书。刚开始使用微信读书几乎没有任何花费，下载个APP，每天登录一下，就能得到按天送的免费会员。家里的书柜满了，慢慢养成了习惯，有中意的书，先去微信读书搜一下。后面自然而然成为了微信读书的付费会员。至今会员费贡献了千把块吧。在可见的未来，应该也是微信读书稳定忠实的付费用户。
亚马逊的模式无疑失败了。我为一个电子产品付费，为购书券付费，亚马逊也立即交付了这两种商品，但亚马逊却没有培养起我在线上看书这个习惯。因为亚马逊每一本书都是独立收费的，我虽然有读书的习惯，但更习惯买实体书。
微信读书就不一样了，它交付的是一个过程，是一个习惯。只要是微信读书的付费会员，平台所有的书籍都可以免费阅读，而且一开始只要你来溜溜，就给你送会员资格。潜台词其实就是，你遇到中意的书，可以先来微信读书搜索，只要平台有，你就可以免费薅羊毛。
微信读书不靠畅销书赚钱，靠的是网读搜索入口这个心智模型，靠的是先让潜在用户养成网上阅读的习惯。
先让你离不开我，钱的事儿从长计议。
直到现在，我某个月甚至没看上1个小时的书，但仍然坚持连续付费。我为之付费的不是读了几本书几小时这个结果，而是我的读书习惯。是未来一个月可能会花点时间读书，读哪本未必知道，只是一种可能性，用户都可以为之付费19块钱。
互联网的蛮荒时代已经过去，大量用户已经知晓“免费的才是最贵的”，但收费的一定是最好的么？
我对“刚性”付费的定义是，先付费后使用的产品。人总是喜欢买自己不需要的东西，哪怕在互联网上。刚性付费意味着用户买了往往发现自己不需要，最终也很难成为这个产品的长期用户。比如压根没有习惯网上阅读，买个kindle肯定会后悔。
所以，付费弹性机制的第一个要点，是时间上的弹性，收费可以后置，也能前置。
先用后付，就是时间上的弹性。比如信用卡，解决金融的弹性问题；比如免费试用一个月再付款，解决创造需求的弹性问题。只要时间上有了弹性，付费就不会是个问题。而且时间上的弹性付费机制，并不总是生产方让利，例如QQ会员可以充值到2099年，过去十多年，真有人往后充了几十年QQ会员。
思考一下微信读书的进阶版收费模式：可以预充N年会员费，但如果这个月读书没有超过3个小时，就免去这个月的会员费，会员到期时间顺延一个月。这样的会员制，你会爱吗？平台会更挣钱吗？我的答案是都会，双赢。
付费弹性机制的第二个要点，是交付物的弹性。
表面上微信读书和亚马逊读书是同一类产品，实则完全不同的两种产品。亚马逊是用户为某一本书的永久阅读权付费，而微信读书是用户为某一段时间平台所有书籍的永久阅读权付费。毫无疑问，微信读书的交付物更有弹性。
用户在微信读书每个月付出19块，可能会读19本书，也可能1分钟也没读。用户根本不知道现在的付费，是为了下个月的哪几本书。但用户竟然为了并未明确的需求付费了。生产方用交付物的弹性，换取了消费者的付费前置。
付费弹性机制的第三个要点，是用户购买的永远是主观感受，而不是实际产品。
这产品是不是真的有用，并不是生产方说了算，而是消费者，是用户，是客户。
亚马逊坑了我100多读书券，但这是一次性的。在微信读书上，我有好几个月都是一分钟书都没看，论坑钱，微信读书不比亚马逊差。但我仍然觉得微信读书好，愿意继续包月。
从某种程度上，我并不是每个月在为几本不同的书付费，是在为我断断续续愿意坚持下去的读书习惯付费。我购买的，是一种习惯。
另外，购买的还是一种自由。感兴趣的书，买回来10本，有5本可能都是翻一下觉得不值一看，还有4本值得用1个小时速览，只剩1本值得精读。微信读书让用户可以实现10本都能“翻一下”的自由。不值一读可以快速放下。而亚马逊做不到这一点。所以，虽然亚马逊和微信读书都坑过我钱，但我微信读书给我选书的自由，让我可以花钱买习惯，我的主观感受，自然认可微信读书了。
无论web2还是web3，大家都醉心于产品功能创新。有时候，付费模式创新，也能迸发巨大能量。
QQ会员可以付费到2099年就这一个创新点，曾为腾讯带来巨量的营收增长，从此腾讯各个业务都开始采用“预付费”机制。
微信读书的“包月”而非“购书”付费机制，也让它在中国打败了kindle，打败了亚马逊。
web3的弹性付费机制会是什么样子？之后再来探讨。
写于2022-11-05
声明：本文为BigNewNew原创，允许转载，请注明作者。
这周微信读书看了7个小时，算是回本了。从18年成为微信读书的付费会员，已经4年。突然想起7,8年前在kindle上充值了200，才买几本书，应该还有一百多余额，于是登录amazon看看，余额怎么被清零了？去查条款，发现充值后的有效期只有3年。
2014年近1000块买了个kindle，然后买了200读书券，到头来也就看了3,5本书。刚开始使用微信读书几乎没有任何花费，下载个APP，每天登录一下，就能得到按天送的免费会员。家里的书柜满了，慢慢养成了习惯，有中意的书，先去微信读书搜一下。后面自然而然成为了微信读书的付费会员。至今会员费贡献了千把块吧。在可见的未来，应该也是微信读书稳定忠实的付费用户。
亚马逊的模式无疑失败了。我为一个电子产品付费，为购书券付费，亚马逊也立即交付了这两种商品，但亚马逊却没有培养起我在线上看书这个习惯。因为亚马逊每一本书都是独立收费的，我虽然有读书的习惯，但更习惯买实体书。
微信读书就不一样了，它交付的是一个过程，是一个习惯。只要是微信读书的付费会员，平台所有的书籍都可以免费阅读，而且一开始只要你来溜溜，就给你送会员资格。潜台词其实就是，你遇到中意的书，可以先来微信读书搜索，只要平台有，你就可以免费薅羊毛。
微信读书不靠畅销书赚钱，靠的是网读搜索入口这个心智模型，靠的是先让潜在用户养成网上阅读的习惯。
先让你离不开我，钱的事儿从长计议。
直到现在，我某个月甚至没看上1个小时的书，但仍然坚持连续付费。我为之付费的不是读了几本书几小时这个结果，而是我的读书习惯。是未来一个月可能会花点时间读书，读哪本未必知道，只是一种可能性，用户都可以为之付费19块钱。
互联网的蛮荒时代已经过去，大量用户已经知晓“免费的才是最贵的”，但收费的一定是最好的么？
我对“刚性”付费的定义是，先付费后使用的产品。人总是喜欢买自己不需要的东西，哪怕在互联网上。刚性付费意味着用户买了往往发现自己不需要，最终也很难成为这个产品的长期用户。比如压根没有习惯网上阅读，买个kindle肯定会后悔。
所以，付费弹性机制的第一个要点，是时间上的弹性，收费可以后置，也能前置。
先用后付，就是时间上的弹性。比如信用卡，解决金融的弹性问题；比如免费试用一个月再付款，解决创造需求的弹性问题。只要时间上有了弹性，付费就不会是个问题。而且时间上的弹性付费机制，并不总是生产方让利，例如QQ会员可以充值到2099年，过去十多年，真有人往后充了几十年QQ会员。
思考一下微信读书的进阶版收费模式：可以预充N年会员费，但如果这个月读书没有超过3个小时，就免去这个月的会员费，会员到期时间顺延一个月。这样的会员制，你会爱吗？平台会更挣钱吗？我的答案是都会，双赢。
付费弹性机制的第二个要点，是交付物的弹性。
表面上微信读书和亚马逊读书是同一类产品，实则完全不同的两种产品。亚马逊是用户为某一本书的永久阅读权付费，而微信读书是用户为某一段时间平台所有书籍的永久阅读权付费。毫无疑问，微信读书的交付物更有弹性。
用户在微信读书每个月付出19块，可能会读19本书，也可能1分钟也没读。用户根本不知道现在的付费，是为了下个月的哪几本书。但用户竟然为了并未明确的需求付费了。生产方用交付物的弹性，换取了消费者的付费前置。
付费弹性机制的第三个要点，是用户购买的永远是主观感受，而不是实际产品。
这产品是不是真的有用，并不是生产方说了算，而是消费者，是用户，是客户。
亚马逊坑了我100多读书券，但这是一次性的。在微信读书上，我有好几个月都是一分钟书都没看，论坑钱，微信读书不比亚马逊差。但我仍然觉得微信读书好，愿意继续包月。
从某种程度上，我并不是每个月在为几本不同的书付费，是在为我断断续续愿意坚持下去的读书习惯付费。我购买的，是一种习惯。
另外，购买的还是一种自由。感兴趣的书，买回来10本，有5本可能都是翻一下觉得不值一看，还有4本值得用1个小时速览，只剩1本值得精读。微信读书让用户可以实现10本都能“翻一下”的自由。不值一读可以快速放下。而亚马逊做不到这一点。所以，虽然亚马逊和微信读书都坑过我钱，但我微信读书给我选书的自由，让我可以花钱买习惯，我的主观感受，自然认可微信读书了。
无论web2还是web3，大家都醉心于产品功能创新。有时候，付费模式创新，也能迸发巨大能量。
QQ会员可以付费到2099年就这一个创新点，曾为腾讯带来巨量的营收增长，从此腾讯各个业务都开始采用“预付费”机制。
微信读书的“包月”而非“购书”付费机制，也让它在中国打败了kindle，打败了亚马逊。
web3的弹性付费机制会是什么样子？之后再来探讨。
写于2022-11-05
声明：本文为BigNewNew原创，允许转载，请注明作者。
No activity yet