BigNewNew财务弹性比财务自由重要
上午写了篇关于产品商业模式的《弹性付费》，其实对于个人来讲，财务弹性也比财务自由更重要。 个人财务弹性，就是指在各种各样危机下，应对个人财务问题的能力范围。譬如失业3,5年能否养活自己，譬如买了豪宅经济不好了供不起能否避免“房钱两空”，譬如财务结构能否随时支撑家庭成员的健康问题，譬如股票清零还能做到消费自由，譬如像罗永浩一样被限制消费了自己和家人生活仍有保障，譬如战争发生通胀失控鸡蛋千元一个你仍然每顿三菜一汤。 一句话，个人财务弹性的目的，就是保证个人在极端状况下，资金链不至于断裂。公司的破产并不是公司资产变成0了，而是公司资金链断了。 财务弹性追求的是资金链的健康，保证细水能长流。而财务自由追求的是资产绝对值。 简单的几点思考，关于提升个人财务弹性的方法：现金，证券，资产平衡配置。 现金是应急的捷径，其次是股票。股票不行的时候，急需用钱还可以卖房子，房子被抵押的时候，最好还有点比特币。 花无百日红，证券和资产都会有高潮和低潮，个人唯一能做的，是保持储蓄和投资，并注意别把鸡蛋放到同一个篮子里。投资：绝对化思考，普遍性选择。 俄罗斯在义无反顾禁止比特币的时候，恐怕没想到有一天它竟然...
BigNewNew科技平权
01.蒙古草原，天气晴看了一部16年前的纪录片《蒙古草原，天气晴》，居然流泪了。以为人到中年，心如铁石，很少能有让中年汉子落泪的作品了。主角小普洁是蒙古国普通牧民家的小孩，6岁开始独自放牧，吸引到偶然路过日本探险家关野的注意。 然后影片逐渐展示小普洁的家庭背景，爸爸去乌伦巴托打工杳无音信，妈妈出去找寻被盗的马屁已经几天了，家里只有外公外婆和弟弟，所以她需要独自放牧。一双小手，刷锅、遛马、收集柴火。 她对关野说她想要读书，放牧的人生没有未来，眼神里略过大人才有的忧虑。她还想要游戏机。妈妈几天后回来了，通过几天的相处，小普洁和关野成了朋友。 离别时普洁妈妈执意送给关野一匹白马，尽管她们家刚刚丢失了39匹马，她只身追了一个多月都没找回来。妈妈说希望小普洁也能走出草原，走向更宽广的未来。 来年关野和摄制组再次探访，妈妈已经不在了。一次马背摔伤，因为没有钱，医院拒绝救治。对着关野一直愁眉苦脸的小普洁，直到看见关野拿出上一年给他们拍的照片，里面有妈妈，她才又露出了笑容。 7岁的小普洁开始上小学一年级。上学的她比放牧的她开心多了，念书让她觉得她的未来充满不同于父母的可能性。但回到家还是需要照顾...
BigNewNewWeb3是人民公社还是个体经济?
01. 从公司制说起 人类喜欢故事，公司制就起源于讲故事。 16–17世纪的荷兰，从西班牙的统治下独立，当时的欧洲大国都懒得和这个边陲小国做生意，荷兰不得不远渡重洋去亚洲寻找经济增量。 经过数十年的探索，他们不断从亚洲带回香料和茶叶。但同时也会因为天气和海盗的原因，遭遇财产损失的风险。当时荷兰也并不算大国，虽然造船业已经领先欧洲，但资产体量比起其他欧洲国家相对较小。亚洲贸易按现有的组织形式，难以快速扩张。 为了加速亚洲贸易的开拓，1602年荷兰东印度公司成立，这是世界上第一家现代公司，因为它是第一个发行债券的企业，面向社会去吸纳运营资金。 冒险家给人们讲了一个简单的故事：当商船满载而归卖掉货物之后，每个股东都能分享利润。这个故事吸引了越来越多的人，阿姆斯特丹股票交易市场也为此成立。 公司制的诞生，让荷兰成为17世纪世界头号强国。 公司制让社会闲散资金和闲散劳动力更加有效地被经济趋势利用。亚洲贸易有利可图，公司制就能更快地集合钱和人转向亚洲贸易。奴隶贩卖更加暴利，公司制也能快速地把钱和人从亚洲贸易转向奴隶贸易。 公司制的贡献，在于在经济行为中，对钱和人的更高效组织。只要事儿对了，钱...
BigNewNew,大新新。 前鹅厂小总监，跨境电商小公司合伙人。 web2.0 builder，web3.0 student。 关注web3应用层和创作者经济：https://twitter.com/big_new_new
BigNewNew财务弹性比财务自由重要
上午写了篇关于产品商业模式的《弹性付费》，其实对于个人来讲，财务弹性也比财务自由更重要。 个人财务弹性，就是指在各种各样危机下，应对个人财务问题的能力范围。譬如失业3,5年能否养活自己，譬如买了豪宅经济不好了供不起能否避免“房钱两空”，譬如财务结构能否随时支撑家庭成员的健康问题，譬如股票清零还能做到消费自由，譬如像罗永浩一样被限制消费了自己和家人生活仍有保障，譬如战争发生通胀失控鸡蛋千元一个你仍然每顿三菜一汤。 一句话，个人财务弹性的目的，就是保证个人在极端状况下，资金链不至于断裂。公司的破产并不是公司资产变成0了，而是公司资金链断了。 财务弹性追求的是资金链的健康，保证细水能长流。而财务自由追求的是资产绝对值。 简单的几点思考，关于提升个人财务弹性的方法：现金，证券，资产平衡配置。 现金是应急的捷径，其次是股票。股票不行的时候，急需用钱还可以卖房子，房子被抵押的时候，最好还有点比特币。 花无百日红，证券和资产都会有高潮和低潮，个人唯一能做的，是保持储蓄和投资，并注意别把鸡蛋放到同一个篮子里。投资：绝对化思考，普遍性选择。 俄罗斯在义无反顾禁止比特币的时候，恐怕没想到有一天它竟然...
BigNewNew科技平权
01.蒙古草原，天气晴看了一部16年前的纪录片《蒙古草原，天气晴》，居然流泪了。以为人到中年，心如铁石，很少能有让中年汉子落泪的作品了。主角小普洁是蒙古国普通牧民家的小孩，6岁开始独自放牧，吸引到偶然路过日本探险家关野的注意。 然后影片逐渐展示小普洁的家庭背景，爸爸去乌伦巴托打工杳无音信，妈妈出去找寻被盗的马屁已经几天了，家里只有外公外婆和弟弟，所以她需要独自放牧。一双小手，刷锅、遛马、收集柴火。 她对关野说她想要读书，放牧的人生没有未来，眼神里略过大人才有的忧虑。她还想要游戏机。妈妈几天后回来了，通过几天的相处，小普洁和关野成了朋友。 离别时普洁妈妈执意送给关野一匹白马，尽管她们家刚刚丢失了39匹马，她只身追了一个多月都没找回来。妈妈说希望小普洁也能走出草原，走向更宽广的未来。 来年关野和摄制组再次探访，妈妈已经不在了。一次马背摔伤，因为没有钱，医院拒绝救治。对着关野一直愁眉苦脸的小普洁，直到看见关野拿出上一年给他们拍的照片，里面有妈妈，她才又露出了笑容。 7岁的小普洁开始上小学一年级。上学的她比放牧的她开心多了，念书让她觉得她的未来充满不同于父母的可能性。但回到家还是需要照顾...
BigNewNewWeb3是人民公社还是个体经济?
01. 从公司制说起 人类喜欢故事，公司制就起源于讲故事。 16–17世纪的荷兰，从西班牙的统治下独立，当时的欧洲大国都懒得和这个边陲小国做生意，荷兰不得不远渡重洋去亚洲寻找经济增量。 经过数十年的探索，他们不断从亚洲带回香料和茶叶。但同时也会因为天气和海盗的原因，遭遇财产损失的风险。当时荷兰也并不算大国，虽然造船业已经领先欧洲，但资产体量比起其他欧洲国家相对较小。亚洲贸易按现有的组织形式，难以快速扩张。 为了加速亚洲贸易的开拓，1602年荷兰东印度公司成立，这是世界上第一家现代公司，因为它是第一个发行债券的企业，面向社会去吸纳运营资金。 冒险家给人们讲了一个简单的故事：当商船满载而归卖掉货物之后，每个股东都能分享利润。这个故事吸引了越来越多的人，阿姆斯特丹股票交易市场也为此成立。 公司制的诞生，让荷兰成为17世纪世界头号强国。 公司制让社会闲散资金和闲散劳动力更加有效地被经济趋势利用。亚洲贸易有利可图，公司制就能更快地集合钱和人转向亚洲贸易。奴隶贩卖更加暴利，公司制也能快速地把钱和人从亚洲贸易转向奴隶贸易。 公司制的贡献，在于在经济行为中，对钱和人的更高效组织。只要事儿对了，钱...
BigNewNew,大新新。 前鹅厂小总监，跨境电商小公司合伙人。 web2.0 builder，web3.0 student。 关注web3应用层和创作者经济：https://twitter.com/big_new_new
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Shawn在访谈中提到贡献者们给mirror团队提了许多功能需求，比如留言，比如访问量获取，比如关注和收藏。
的确现在，mirror并不是一个完美的产品，甚至谈不上成熟。
那mirror的的用户们，你们又是为何被mirror吸引，持续成为mirror平台的内容贡献者？
是为了撸token，还是因为抗审查？或者作为内容分发渠道之一？
好产品从来不是尽善尽美，而是某一点打动人心。
Mirror如果未来成为web3领域的现象级产品，那个点是什么？
不会是用户体验上的极致，现在Web2.0产品已经做得很好了。
也不可能是对创作者的流量扶持，论中心化的流量，Web3.0永远干不过Web2.0。
那会是创作者经济么？相当长一段时间，创作者的收益肯定会低于铸造NFT的Gas费。
从第一性原理出发，mirror比Web2.0创作者平台好1万倍的功能是什么？
是抗审查机制，存储在AR上的的文章，mirror创始人都没法删除。
是原创保护，区块的生成时间，可以成为侵权起诉的关键证据。
然后，围绕着创作者经济，把这个点做极致。
顺利的话，Mirror有机会成为世界级产品，中国用户会多过美国本土。
2015年，新浪微博CTO说，当越来越多个人以及小公司在新浪微博运营，产生的收入足够养活个体和团队时，他就感觉新浪微博这事儿成了。
新浪微博上市，市值三倍于新浪网本身。这就是创作者经济的魅力。
所以我更愿意把“创作者经济”称作“创作者生态”，这个生态能够把一群人兼职的爱好变成他们全职的工作。就像同道大叔，一开始玩微博只是边上班边试水，最后发现玩微博渐渐能养活自己了，再过半年，居然能养活3、5个人的团队了。最后，这个微博号居然还卖了4个亿。
那Mirror的生态在哪里呢？Web3.0玩法自然和2.0不一样，Big New New尝试通过拆解mirror产品来揣摩揣摩。
不做聚合，说明mirror并不想走web2.0的流量分发路线，就像twitter和微博那种。创作者也几乎不可能从mirror平台获取流量。
早期就上了NFT铸造功能，看出mirror同样看重内容本身的变现能力。
打赏机制在公众号文章等渠道已被广泛接纳，NFT带来的新变化是确权。这会带来文创领域新机会。
比如剧本杀作家现在创作剧本的销售主要通过小黑探之类的第三方平台，未来完全可以通过mirror实现剧本NFT的拍卖，并通过DAO和门店直接合作，效率更高，也不必被第三方平台盘剥。
剧本杀仅仅只是文创的一个领域，能否把更多文创领域吸纳进来，形成买卖方对接市场，是内容直接变现能力的重要衡量标准。
mirror把众筹功能这么早上线，很明显是为创作者形成良性的商业生态服务的。
创作者不仅仅靠出售内容直接变现，文章本身可以成为一个项目。譬如一个玄幻小说剧本，创作者利用众筹和DAO，运营起这个剧本的剧本杀项目，最后的整体收益，会远远大过卖剧本。而参与DAO的出资者出力者，也能获得相应的收益。
不过理想很丰满，现实很骨感。从报道中看，许多众筹的发起人，并不具备商业模式设计的基本能力，众筹即使成功最后也很难赚钱。
迷一样的区块链精神，许多人愿意为爱发电，许多人到处割韭菜没了底线。
听说SeedClub也成立了专门针对mirror项目孵化的mclub，希望不远的将来，mirror众筹项目里能出来一个盈利的标杆项目。
总之，NFT和众筹都有了，接下来就是怎么把生态玩起来了。mirror应该在考虑如何帮助文创工作者从一篇小说（文章）出发，提供各种商业模式范例，然后把产业链相关的企业引入进来。
Mirror最大的对手是谁？
普通产品经理的做法是去web3.0领域把类似的产品找出来对比。
牛逼产品经理的做法是去思考：现在哪家公司做mirror一样的事情，会让mirror无路可走？
BigNewNew觉得是twitter。
做短视频的Tiktok开始做长视频，做长视频的youtube开始做短视频。
文章创作也一样，twitter现在做短内容，如果未来发力长内容呢？
Elo Musk不断入股，也势必带来twitter的web3.0化。
几乎所有web3.0产品的流量，早期都来源于twitter，twitter随时可以转型，定位于“web3.0的内容创作第一平台”。到时候还有mirror的生存空间么？
所以mirror需要和时间赛跑。
如果我是mirror的产品经理，我会做什么？BigNewNew问自己。
会先革twitter的命，把短内容产品功能形态补上，然后告诉trump，来mirror发推，没有人可以封你的账号。（BigNewNew不喜欢trump，但更不喜欢FB、twitter封trump账号的做法）
一来打蛇打七寸，twitter船大掉头慢，转web3.0需要时间；二来短内容门槛更低，可以吸纳更多的早期用户。
mirror，你准备好和这头web2.0巨兽战斗了吗？
Shawn在访谈中提到贡献者们给mirror团队提了许多功能需求，比如留言，比如访问量获取，比如关注和收藏。
的确现在，mirror并不是一个完美的产品，甚至谈不上成熟。
那mirror的的用户们，你们又是为何被mirror吸引，持续成为mirror平台的内容贡献者？
是为了撸token，还是因为抗审查？或者作为内容分发渠道之一？
好产品从来不是尽善尽美，而是某一点打动人心。
Mirror如果未来成为web3领域的现象级产品，那个点是什么？
不会是用户体验上的极致，现在Web2.0产品已经做得很好了。
也不可能是对创作者的流量扶持，论中心化的流量，Web3.0永远干不过Web2.0。
那会是创作者经济么？相当长一段时间，创作者的收益肯定会低于铸造NFT的Gas费。
从第一性原理出发，mirror比Web2.0创作者平台好1万倍的功能是什么？
是抗审查机制，存储在AR上的的文章，mirror创始人都没法删除。
是原创保护，区块的生成时间，可以成为侵权起诉的关键证据。
然后，围绕着创作者经济，把这个点做极致。
顺利的话，Mirror有机会成为世界级产品，中国用户会多过美国本土。
2015年，新浪微博CTO说，当越来越多个人以及小公司在新浪微博运营，产生的收入足够养活个体和团队时，他就感觉新浪微博这事儿成了。
新浪微博上市，市值三倍于新浪网本身。这就是创作者经济的魅力。
所以我更愿意把“创作者经济”称作“创作者生态”，这个生态能够把一群人兼职的爱好变成他们全职的工作。就像同道大叔，一开始玩微博只是边上班边试水，最后发现玩微博渐渐能养活自己了，再过半年，居然能养活3、5个人的团队了。最后，这个微博号居然还卖了4个亿。
那Mirror的生态在哪里呢？Web3.0玩法自然和2.0不一样，Big New New尝试通过拆解mirror产品来揣摩揣摩。
不做聚合，说明mirror并不想走web2.0的流量分发路线，就像twitter和微博那种。创作者也几乎不可能从mirror平台获取流量。
早期就上了NFT铸造功能，看出mirror同样看重内容本身的变现能力。
打赏机制在公众号文章等渠道已被广泛接纳，NFT带来的新变化是确权。这会带来文创领域新机会。
比如剧本杀作家现在创作剧本的销售主要通过小黑探之类的第三方平台，未来完全可以通过mirror实现剧本NFT的拍卖，并通过DAO和门店直接合作，效率更高，也不必被第三方平台盘剥。
剧本杀仅仅只是文创的一个领域，能否把更多文创领域吸纳进来，形成买卖方对接市场，是内容直接变现能力的重要衡量标准。
mirror把众筹功能这么早上线，很明显是为创作者形成良性的商业生态服务的。
创作者不仅仅靠出售内容直接变现，文章本身可以成为一个项目。譬如一个玄幻小说剧本，创作者利用众筹和DAO，运营起这个剧本的剧本杀项目，最后的整体收益，会远远大过卖剧本。而参与DAO的出资者出力者，也能获得相应的收益。
不过理想很丰满，现实很骨感。从报道中看，许多众筹的发起人，并不具备商业模式设计的基本能力，众筹即使成功最后也很难赚钱。
迷一样的区块链精神，许多人愿意为爱发电，许多人到处割韭菜没了底线。
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总之，NFT和众筹都有了，接下来就是怎么把生态玩起来了。mirror应该在考虑如何帮助文创工作者从一篇小说（文章）出发，提供各种商业模式范例，然后把产业链相关的企业引入进来。
Mirror最大的对手是谁？
普通产品经理的做法是去web3.0领域把类似的产品找出来对比。
牛逼产品经理的做法是去思考：现在哪家公司做mirror一样的事情，会让mirror无路可走？
BigNewNew觉得是twitter。
做短视频的Tiktok开始做长视频，做长视频的youtube开始做短视频。
文章创作也一样，twitter现在做短内容，如果未来发力长内容呢？
Elo Musk不断入股，也势必带来twitter的web3.0化。
几乎所有web3.0产品的流量，早期都来源于twitter，twitter随时可以转型，定位于“web3.0的内容创作第一平台”。到时候还有mirror的生存空间么？
所以mirror需要和时间赛跑。
如果我是mirror的产品经理，我会做什么？BigNewNew问自己。
会先革twitter的命，把短内容产品功能形态补上，然后告诉trump，来mirror发推，没有人可以封你的账号。（BigNewNew不喜欢trump，但更不喜欢FB、twitter封trump账号的做法）
一来打蛇打七寸，twitter船大掉头慢，转web3.0需要时间；二来短内容门槛更低，可以吸纳更多的早期用户。
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