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Bit Gravity工具推荐 | 巨鲸是行情的风向标，我们如何追踪他？
2021.11.19工作笔记 大家好，我是星辰，在这里，同步我的工作笔记和行业思考。 圈里流传着一张图，戏谑韭菜们每天网上冲浪，忙碌着刷各种信息资讯。"就爱这种瞎忙的感觉，钱不钱的无所谓，充实!" 除了这些，还有一样，是韭菜们的日常必做作业。 那就是，追踪「大户」们的动态。 我们常说的大户，在圈内有个行话，叫「鲸鱼」。 指的是，拥有 8、9 位数加密货币资产的「巨鲸」，他们在币圈的一举一动，都备受韭菜们的关注。 比如他们今天加仓了哪些币种？买了什么NFT？有没有把币从钱包转到交易所？或者放在哪个流动性池中挖矿？第1则 为什么要追踪大户的地址？有一个理由，是我一直热爱区块链这个行业的原因。 就是链上所有的数据都是公开可查的。 只要能弄到对方的钱包地址，就可以通过对应的区块链浏览器，查询到这个地址所包含的资产，以及所有的交易记录。 就拿以太坊地址来讲，打开 https://etherscan.io/ （需要科学上网）。 通过上面的网站输入SBF的钱包地址「0x84d34f4f83a87596cd3fb6887cff8f17bf5a7b83」，就能查到它的资产，以及交易记录。这是一种怎...
Bit Gravity提高「香港开户」成功率，个人经验分享几点策略
文 | 星辰 2023.4.27 来补个作业。 香港 Web3 小作文就不写了，小作文满天飞，就不凑这个热闹了，再说现在写也太炒冷饭了，hhh... 总之是个大 Party，认识了很多新朋友，面见了很多老朋友，见识了更多的项目，交流了一些想法。在香港谈论数字资产不再支支吾吾，可以大张旗鼓。 放个 Vlog，是我呕心沥血捯饬出来的，人生中第一个Vlog，记录在香港的一周，有兴趣的可以赏脸瞅一瞅。 今天写个更实用的小攻略，关于香港银行开户。 众所周知，香港银行账户，没有外汇管制，可自由兑换货币，配置海外资产更方便，可交易港股、美股...... 趁去香港出差，办了一个香港中国银行的账户，有一个港元储蓄账户、一个「外汇宝」储蓄账户（包含RMB），开通了证券服务，可购买港股和美股。 香港开户具有非常大的个体差异，不同的人也许有不同的遭遇，我的经验和网上诸多的开户教程不同，特做一下分享： 1、预约。 2月开放通关后，大陆居民来香港开户的特别多，各银行各网点，柜员开户开到炸裂。 多数银行网点开户申请太多，实行预约制，少部分可以现场拿号办理，建议在各银行官网提前预约。 我预约的支行在轩尼诗道，到...
Bit GravityWeb3如何择岗，运营还是投研？| 我爱问星辰
图文 | 星辰&Ashley 2024.12.21 《我爱问星辰》第6期 Ashley 与我很有缘分，我们的生日是同一天。 她是我的咨询客户，我问她要邮箱号，把咨询回复内容的 Notoin 页面分享给她，我看到了邮箱名称最后的三个数字，跟我生日数字相同，我就知道她也是。 她是在 Mirror 上看到我的文章来联系上我的，我一直将文章放在 Mirror 上做备份，没期待过它还能带给我这样的惊喜。 Ashley 的本科和研究生都是国际名校毕业，传统金融出身，想转行 Web3. Ashley 的转型路径与上一期的 Carson 很像（链接），沟通下来，他俩给人的感觉也很像，真诚坦率，做事有条有理。前段时间和 Carson 联系，得知他已经入职了心仪的新公司，且刚刚新婚，真为他开心。 Ashley 也给我写了两千多字的自述，让我更清楚地了解她的情况。 我做了些整理，放在文章中，通过 Ashley 的角度和观点，也许可以帮助更多有类似需求或困惑的朋友。 一、个人履历： 曾在 PE 工作，参与过互联网消费行业的投资，对对标的公司的尽调思路和流程，行业动向以及宏观经济环境都比较了解，能撰写报告...
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图文 | 星辰&Ashley 2024.12.21 《我爱问星辰》第6期 Ashley 与我很有缘分，我们的生日是同一天。 她是我的咨询客户，我问她要邮箱号，把咨询回复内容的 Notoin 页面分享给她，我看到了邮箱名称最后的三个数字，跟我生日数字相同，我就知道她也是。 她是在 Mirror 上看到我的文章来联系上我的，我一直将文章放在 Mirror 上做备份，没期待过它还能带给我这样的惊喜。 Ashley 的本科和研究生都是国际名校毕业，传统金融出身，想转行 Web3. Ashley 的转型路径与上一期的 Carson 很像（链接），沟通下来，他俩给人的感觉也很像，真诚坦率，做事有条有理。前段时间和 Carson 联系，得知他已经入职了心仪的新公司，且刚刚新婚，真为他开心。 Ashley 也给我写了两千多字的自述，让我更清楚地了解她的情况。 我做了些整理，放在文章中，通过 Ashley 的角度和观点，也许可以帮助更多有类似需求或困惑的朋友。 一、个人履历： 曾在 PE 工作，参与过互联网消费行业的投资，对对标的公司的尽调思路和流程，行业动向以及宏观经济环境都比较了解，能撰写报告...
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星辰&Yisha | 2022.11.18
Yisha 一开始是我的网友，我记得她是看了我的文章加的我，是圈内人。
后来不知为何我们约了一次线上语音，具体聊的什么我不记得了，只记得她说她喜欢我的行文风格，看来夸奖我的话，我记得最深刻。
今年春天她来杭州，我们在西湖边的咖啡馆见面聊天，那时候她已经在做Web3运营相关的工作了。
9月，她已所在的项目团队产品上线后在杭州举办闭门会，我应邀参会，我们又见面了。
那时候我已经开始整合一些圈内的市场资源，我们在闭门会结束后又聊起了项目方在市场上的玩法，相约也一起发动聪明的小脑袋，联合项目方们一起搞活动。
这个约定落地于今年万圣节前夕，Yisha 的团队有想要借万圣节主题搞联合活动的想法，于是我们约了个小会议，简单沟通了大致活动框架，一拍即合，就开干了。
我们的想法很乌托邦，想组织一个去中心化的主题活动，活动由我们发起，不带有主办或协办的色彩，只分发起方和参与方，各项目方一起出力一起决策和执行...
但在具体操作的过程中，我们却遇到了各种各样的问题，有无力和沮丧，有灰心和迷茫，还有组织运营过程中不断出现的杂活细活......
所幸活动开启后反响不错，有30+的Web3项目方集体响应，如果不是人力与时间有限，可能还会有40+、50+的项目方加入到活动中，在万圣节期间，一起「Trick or treat」。
以下是活动复盘，以此为鉴，为下一次活动积累经验。
万圣节
活动工作安排
●人员组织（运营、市场、设计、产品...)
●策划方案（主题、框架、流程安排...)
●项目方BD（发起方、参与方）
●标准推文编写（活动预热、活动开始)
●标准Discord announcement 内容编写
●海报设计
●活动群建立（TG群&微信群）
●活动教程编写与指导
●督查（活动进行中的各项目方活动内容发布）
●活动宣传（羊毛攻略，行业社群内广泛影响用户参与、KOL/媒体分发...)
●活动结束后数据复盘（社媒增长、DAPP用户增长、活动复盘）
出现的问题及解决办法
一、没有所谓完全去中心化活动，只能是相对的去中心化，至少目前一定需要有中心化组织做基础的活动架构。
实际执行中仍需要中心化组织，发起、引导、甚至是一条龙服务...且工作甚为繁重。
完全的去中心化，这也许是我们对Web3的误解。
DAO、GameFi、NFT、DeFi...在开始之初都需要核心成员，一盘散沙不可能无缘无故聚齐起来。
放眼望去，眼下的众多Web3项目大部分也称不上是完全地去中心化，加些去中心化的元素，就可以包装成一个看似愿景远大的Web3项目。
去中心化不是万能的，我们需要接受和理解部分的去中心化，以及相对的去中心化。
在中心化的基础上，依靠区块链智能合约实现部分环节的自由参与、数据公开以及活动约束。
二、参与项目方数量多，变数多，调度困难，活动内容发布程度不一，整个活动影响力无法最大化。
●发起方：活动策划需留足够的策划时间、物料准备时间、BD时间。
活动设计流程应该是先确立终极目标，并且坚定目标，然后倒推步骤，再设计活动流程。尽早确认方案，增加可控性。
BD方面一开始的沟通需要引导到位，省去后续解释成本，增加协作的一致性。
各个环节都需要制定标准（推文、海报、发布时间、教程、项目社交媒体互动...)
●参与方：时差原因、动力原因、信息差问题...
1、时差原因（各项目方全球化协同办公）
事先协调时间，尽量选择一个平衡的时间点，或者少数服从多数的时间。
2、动力原因（未设置参与方门槛，不配合成本低）
1）收取一定参与费用
2）不收费用，可以收取保证金，按活动节奏配合的可以在结束后全部返还保证金，不按要求不配合或跟不上需要人工催促的，可扣除一定保证金
3）主办方需要有一定权威或品牌影响力，或保证金可以编写智能合约，或多签钱包等Web3的方式实现收集与返回。
4）海报的层次感与平均的冲突（无法做到平衡，项目方配合度、贡献度、流量、出力决定在海报中位置和大小）
3、信息差原因（此次活动是在TG和微信群同步消息，消息容易被覆盖，且出现多个项目方未进群的情况）
人工解释成本很高，还是需设置一个信息渠道主页，各个项目方同步消息。
三、项目方之间存在忌讳（竞品冲突、版权冲突...)
不要影响整个项目进程，关联项目自行做调整
四、大主题联合活动中任务设置的注意要点
1、引流渠道：确保用户操作流程通畅，减少用户流失，提高活动完成率。
2、活动目标具体且单一、越简单越好。
3、活动时间长与节奏感把控，不能把自己和用户隔离开，站在用户角度思考活动设置。
写在最后
1、活动容易做的很热闹，但不一定达到数据目标；
2、Branding是成功的，为后期B端合作打好基础；
3、运营的活又细又累又伤脑，真不是人干的；
4、最大的收获是看到了Yisha身上有着我没有的那份耐心和实干，是一位很好的合作伙伴。
我是星辰。
⛵️⛵️⛵️ Twitter：@biteyinli
微信公众号：比特引力
Telegarm中文群：https://t.me/+BV7574ghfAlmMTBl
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星辰&Yisha | 2022.11.18
Yisha 一开始是我的网友，我记得她是看了我的文章加的我，是圈内人。
后来不知为何我们约了一次线上语音，具体聊的什么我不记得了，只记得她说她喜欢我的行文风格，看来夸奖我的话，我记得最深刻。
今年春天她来杭州，我们在西湖边的咖啡馆见面聊天，那时候她已经在做Web3运营相关的工作了。
9月，她已所在的项目团队产品上线后在杭州举办闭门会，我应邀参会，我们又见面了。
那时候我已经开始整合一些圈内的市场资源，我们在闭门会结束后又聊起了项目方在市场上的玩法，相约也一起发动聪明的小脑袋，联合项目方们一起搞活动。
这个约定落地于今年万圣节前夕，Yisha 的团队有想要借万圣节主题搞联合活动的想法，于是我们约了个小会议，简单沟通了大致活动框架，一拍即合，就开干了。
我们的想法很乌托邦，想组织一个去中心化的主题活动，活动由我们发起，不带有主办或协办的色彩，只分发起方和参与方，各项目方一起出力一起决策和执行...
但在具体操作的过程中，我们却遇到了各种各样的问题，有无力和沮丧，有灰心和迷茫，还有组织运营过程中不断出现的杂活细活......
所幸活动开启后反响不错，有30+的Web3项目方集体响应，如果不是人力与时间有限，可能还会有40+、50+的项目方加入到活动中，在万圣节期间，一起「Trick or treat」。
以下是活动复盘，以此为鉴，为下一次活动积累经验。
万圣节
活动工作安排
●人员组织（运营、市场、设计、产品...)
●策划方案（主题、框架、流程安排...)
●项目方BD（发起方、参与方）
●标准推文编写（活动预热、活动开始)
●标准Discord announcement 内容编写
●海报设计
●活动群建立（TG群&微信群）
●活动教程编写与指导
●督查（活动进行中的各项目方活动内容发布）
●活动宣传（羊毛攻略，行业社群内广泛影响用户参与、KOL/媒体分发...)
●活动结束后数据复盘（社媒增长、DAPP用户增长、活动复盘）
出现的问题及解决办法
一、没有所谓完全去中心化活动，只能是相对的去中心化，至少目前一定需要有中心化组织做基础的活动架构。
实际执行中仍需要中心化组织，发起、引导、甚至是一条龙服务...且工作甚为繁重。
完全的去中心化，这也许是我们对Web3的误解。
DAO、GameFi、NFT、DeFi...在开始之初都需要核心成员，一盘散沙不可能无缘无故聚齐起来。
放眼望去，眼下的众多Web3项目大部分也称不上是完全地去中心化，加些去中心化的元素，就可以包装成一个看似愿景远大的Web3项目。
去中心化不是万能的，我们需要接受和理解部分的去中心化，以及相对的去中心化。
在中心化的基础上，依靠区块链智能合约实现部分环节的自由参与、数据公开以及活动约束。
二、参与项目方数量多，变数多，调度困难，活动内容发布程度不一，整个活动影响力无法最大化。
●发起方：活动策划需留足够的策划时间、物料准备时间、BD时间。
活动设计流程应该是先确立终极目标，并且坚定目标，然后倒推步骤，再设计活动流程。尽早确认方案，增加可控性。
BD方面一开始的沟通需要引导到位，省去后续解释成本，增加协作的一致性。
各个环节都需要制定标准（推文、海报、发布时间、教程、项目社交媒体互动...)
●参与方：时差原因、动力原因、信息差问题...
1、时差原因（各项目方全球化协同办公）
事先协调时间，尽量选择一个平衡的时间点，或者少数服从多数的时间。
2、动力原因（未设置参与方门槛，不配合成本低）
1）收取一定参与费用
2）不收费用，可以收取保证金，按活动节奏配合的可以在结束后全部返还保证金，不按要求不配合或跟不上需要人工催促的，可扣除一定保证金
3）主办方需要有一定权威或品牌影响力，或保证金可以编写智能合约，或多签钱包等Web3的方式实现收集与返回。
4）海报的层次感与平均的冲突（无法做到平衡，项目方配合度、贡献度、流量、出力决定在海报中位置和大小）
3、信息差原因（此次活动是在TG和微信群同步消息，消息容易被覆盖，且出现多个项目方未进群的情况）
人工解释成本很高，还是需设置一个信息渠道主页，各个项目方同步消息。
三、项目方之间存在忌讳（竞品冲突、版权冲突...)
不要影响整个项目进程，关联项目自行做调整
四、大主题联合活动中任务设置的注意要点
1、引流渠道：确保用户操作流程通畅，减少用户流失，提高活动完成率。
2、活动目标具体且单一、越简单越好。
3、活动时间长与节奏感把控，不能把自己和用户隔离开，站在用户角度思考活动设置。
写在最后
1、活动容易做的很热闹，但不一定达到数据目标；
2、Branding是成功的，为后期B端合作打好基础；
3、运营的活又细又累又伤脑，真不是人干的；
4、最大的收获是看到了Yisha身上有着我没有的那份耐心和实干，是一位很好的合作伙伴。
我是星辰。
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