业务情况可以包括：对deck材料的概括类比型描述（用自己熟悉的赛道的项目来做类比）想象型描述（根据自己的想象以及现有的证据，猜测未来的业态） 选一个自己认为最能把话说明白的方法，把业务讲出来。背景情况可以包括（*如果有就写）：创业动机：项目为什么选择在这个时候提出优化目标：项目是否有一个特别明确的”敌对目标“背靠资源：项目背靠的资源是什么，如果有，对该资源进行大深度的调查如果有以上内容，则展开深挖。 这部分其实有点像”核心人物“环节的”访谈“材料，毕竟deck是团队写的，肯定能代表团队的一部分认知。是因为认可某个理念，还是对现有项目不满，还是单纯的有了撑腰的资源方才天时地利人和？团队：核心人物通常需要包括：学历工作履历创业经历是否隶属于某个势力（例如盛大系、币安系、facebook系、google系、腾讯系）”认知和观点“为了调查这些资料，通常需要使用以下渠道：领英访谈（关键词”人名“+”访谈“，在搜索引擎直接搜就行，外国人要用google）媒体上的专题文章（自己储备一些常用的媒体）天眼查（web3一般用不上）twitter的个人简介把项目比作为人，团队核心人物就是项目的”骨头“...