Web3 GTM:新思维、新策略、新指标每家公司都面临着某种版本的“冷启动问题”:你如何从零开始? 你如何获得客户? 你如何创造网络效应——你的产品或服务会随着更多人的使用而对用户更有价值——从而激励更多客户注册? 简而言之,您如何“进入市场(GTM)”并说服潜在客户将他们的金钱、时间和注意力花在您的产品或服务上? Web2一般指由Amazon、eBay、Facebook 和 Twitter 等大型中心化产品/服务定义的互联网时代,其中绝大多数价值属于平台本身而不是用户。Web2中的大多数组织的应对策略是在销售和营销团队中大力投入。作为传统GTM战略的一部分,该战略专注于开发潜在客户,获取和留存客户。 但近年来,出现了一种全新的组织建设模式。 这种新模式不是由公司控制(公司控制指即使在使用消费者数据和用户生成的免费内容时,也由中心化的领导者做出关于产品或服务的所有决策),这种新模式利用去中心化技术并通过代币(Tokens)将用户带入所有者的角色 。 这种被称为 web3 的新模型彻底改变了这些新型公司的 GTM 理念。 尽管一些传统的获取客户框架仍然适用,但引入代币和新型组织结构...