对话EOS网络基金会:EVM上线在即,EOS 新征程将如何展开 ?| AMA
2022年4月12日11:00,链捕手联合EOS网络基金会,在Twitter Space展开了一场别开生面的直播活动。围绕EOS EVM、EOS网络基金会职能、EOS未来生态发展展开深度讨论。EOS网络基金会的领导人Yves La Rose受邀出席本次活动,围绕EOS EVM、公链竞争格局、EOS未来生态发展等话题展开深度讨论。 自EOS网络基金会成立之后,EOS生态可谓是大动作频繁,不仅在EOS网络基金会领导人Yves的带领下,谴责母公司Block.one不作为并与其分道扬镳,开启EOS独立发展之路,之后又相继宣布成立核心工作组、支持EVM兼容等系列举措。Block.one 已成过去式,EOS新征程将如何展开? 另外,本次活动我们也为参与用户准备了丰厚奖励:参与参与链捕手的推特置顶推文活动,抽取5人瓜分100 EOS;参与直播抢答环节,瓜分100 EOS。 本文为本次AMA活动的精彩内容回顾,内容有所编辑。Yves自我介绍大家好,我是EOS网络基金会的CEO Yves La Rose,非常感谢ChainCatcher举办了这场活动并邀请我作为分享嘉宾,也非常感谢大家参与本场活动...
在Web3中赋予女性权力: 庆祝国际妇女节
我们坚定地追求Web3的未来,它彰显了去中心化、透明、安全和包容性的价值互联网的理想追求。借此节日机会,我们与社区一起共同庆祝国际妇女节(IWD)。 今天,我们庆祝女性在社会、经济、文化和政治方面取得的成就,同时我们仍需提醒自己:世界各地的女性在追求自由、能动性和平等的过程,仍然面临着持续的斗争,而以上都是社会追求公正和公平的标志。 2023年国际妇女节的主题是:拥抱公平。 从EOS网络基金会在Web3创新前沿的优势来看,这与我们每天所做的工作的原则是一致的,即进一步扩大免费和开源软件、轻松获取资源和信息、构建金融创新工具以及下一代DAO的新兴组织能力。 EOS网络基金会是一个处于高度活跃环境状态中的年轻组织,我们由非凡的个人所塑造,大家愿景、目标以及努力方向一致,并能够以尊重EOS网络的真正潜力的方式共同推动EOS网络更新优化。 我们相信,不同的观点和视角为我们面临的不可思议的挑战提供了重要的洞察力。 在我们持续发展建设EOS生态系统的同时,我们借此机会,庆祝ENF女性所做出的不可估量的贡献,同时,作为更广泛的Web3空间的一部分,我们也共同纪念在Web3领域持续发光发热的所有...
Antelope IBC 深度探究:在 EOS 上实现无缝水平扩展
经过整个Antelope生态系统的建设者们的辛勤工作和EOS社区的殷切期待,Antelope IBC终于在EOS主网上运行了!为了庆祝这一里程碑式成就,EOS网络基金会发布了一个视频播客,与多位Antelope IBC核心开发者进行交流探讨。欢迎大家点击视频查看精彩内容。 https://twitter.com/BigBeardSamurai/status/1615124626752806912?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1615124626752806912%7Ctwgr%5Ef01c0cd7a8a7e5f173e822bf5fe3610b6605e630%7Ctwcon%5Es1_c10&ref_url=https%3A%2F%2Fcdn.embedly.com%2Fwidgets%2Fmedia.html%3Ftype%3Dtext2Fhtmlkey%3Da19fcc184b9711e1b4764040d3dc5c07schema%3Dtwitterurl%3Dhttps3A%2F%2Ftwit...
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2022年4月12日11:00,链捕手联合EOS网络基金会,在Twitter Space展开了一场别开生面的直播活动。围绕EOS EVM、EOS网络基金会职能、EOS未来生态发展展开深度讨论。EOS网络基金会的领导人Yves La Rose受邀出席本次活动,围绕EOS EVM、公链竞争格局、EOS未来生态发展等话题展开深度讨论。 自EOS网络基金会成立之后,EOS生态可谓是大动作频繁,不仅在EOS网络基金会领导人Yves的带领下,谴责母公司Block.one不作为并与其分道扬镳,开启EOS独立发展之路,之后又相继宣布成立核心工作组、支持EVM兼容等系列举措。Block.one 已成过去式,EOS新征程将如何展开? 另外,本次活动我们也为参与用户准备了丰厚奖励:参与参与链捕手的推特置顶推文活动,抽取5人瓜分100 EOS;参与直播抢答环节,瓜分100 EOS。 本文为本次AMA活动的精彩内容回顾,内容有所编辑。Yves自我介绍大家好,我是EOS网络基金会的CEO Yves La Rose,非常感谢ChainCatcher举办了这场活动并邀请我作为分享嘉宾,也非常感谢大家参与本场活动...
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我们坚定地追求Web3的未来,它彰显了去中心化、透明、安全和包容性的价值互联网的理想追求。借此节日机会,我们与社区一起共同庆祝国际妇女节(IWD)。 今天,我们庆祝女性在社会、经济、文化和政治方面取得的成就,同时我们仍需提醒自己:世界各地的女性在追求自由、能动性和平等的过程,仍然面临着持续的斗争,而以上都是社会追求公正和公平的标志。 2023年国际妇女节的主题是:拥抱公平。 从EOS网络基金会在Web3创新前沿的优势来看,这与我们每天所做的工作的原则是一致的,即进一步扩大免费和开源软件、轻松获取资源和信息、构建金融创新工具以及下一代DAO的新兴组织能力。 EOS网络基金会是一个处于高度活跃环境状态中的年轻组织,我们由非凡的个人所塑造,大家愿景、目标以及努力方向一致,并能够以尊重EOS网络的真正潜力的方式共同推动EOS网络更新优化。 我们相信,不同的观点和视角为我们面临的不可思议的挑战提供了重要的洞察力。 在我们持续发展建设EOS生态系统的同时,我们借此机会,庆祝ENF女性所做出的不可估量的贡献,同时,作为更广泛的Web3空间的一部分,我们也共同纪念在Web3领域持续发光发热的所有...
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/Rant系列视频旨在为关注EOS网络发展的社区成员提供一种直接的方式对话Yves,同时也让Yves有机会分享他对当今问题的看法,并回应 EOS 社区成员提出的问题和想法。
本文为/Rant系列视频第五期的文字版本,以下为正文。
心态的转变,这是我今天想要聊的话题。
我想要在本期视频中发声的话题是:如果我们想以更快的速度前进的话,我们需要如何在EOS中转变思维方式。
正是这种心态,导致我们在网络启动时就设计了某些组件,并期望它们运行就位,然而它们并没有运行就位。
这一切为什么会发生?这如何从本质上导致了EOS网络基金会的今天?EOS网络基金会是如何诞生的?我们想去哪儿?
这种心态,这种我们都拥有的,一种类似于「我们来自哪儿」的念想,如果我们想去我们想要去的方向,我们需要如何改变它,以及如何与其他生态系统比较?
好了,现在让我们进入这个话题。
当EOS首次推出时,在白皮书中,有一定量的通货膨胀用于奖励区块生产者,以及有一定量的通货膨胀用于WPS(工人提案系统):
1%的通货膨胀给到节点生产者;
4%的通货膨胀给到WPS(工人提案系统)。
这是白皮书中的设想。
现在我们都知道,这4%的通胀基本上就像是在一个储蓄桶中,从未被利用过,生态可以说没有WPS(工人提案系统)。
造成这个现象的原因并不是,我们无权使用代币,这个原因是我们无法弄清楚一些问题:
谁可以使用这些代币?
他们将如何使用这些代币?
围绕WPS(工人提案系统)的治理将会是什么样的?
所以EOS上线的时候就有了WPS(工人提案系统),但EOS上线的时候并没有基金会。与其他链进行比较,它们上线时就有一个基金会,它们在上线时就指定了一个基金会,这个基金会在网络正式上线之前就被大家熟知,并且这些基金会在一开始的时候就拥有大量代币,在很多情况中,代币总供应量的10–40%,将会在网络上线时作为礼物分配给基金会。
但在EOS生态,我们没有这些。我们有这样的想法,我们可以建立一个实体或者某种类型的系统,从而服务于生态建设者,但这从未实现,所以这导致的结果是:
生态中唯一能够收到网络支付奖励的系统参与者是区块生产者。
我们曾经看到,有很多团队来到EOS,想要在EOS之上进行建设,并希望从本质上通过工作获得劳动报酬。他们希望能够像其他人一样成为生态系统的一部分,并能够在生态系统中工作。
但这是有代价的,这些团队想要生存下来,他们有账单(成本)要支付,而解决此问题的唯一办法是成为出块节点。
这个观点背后意味着:如果你想要从网络中获得资金,你需要成为一个BP(区块生产者)。
因此主网上线之后,我们很快产生了一种思维定势:BPs会处理好一切,他们不仅会进行区块生产,他们还会做所有的我们希望做的其他事情,不论是社区营销、管理、开发应用、工具等等工作。
我们基本上将所有责任都推给了区块生产者,因为他们是唯一的能够通过网络获得报酬的人群。
这是网络在上线时没有WPS所造成的结果,现在我们在这个系统中大约待了三年半的时间,获得网络资助的唯一方法是成为区块生产者,不管你是否想成为一个区块生产者,也不管你是否具备成为区块生产者的能力,这是你可能获得生态报酬的唯一方式。
现在我们能看到,ENF是以去中心化的方式诞生的,与其他基金会或者生态系统不同,ENF是我知道的基金会中唯一一个源于生态系统本身的去中心化基金会。
它并没有在网络上线时就被指定存在,它也并没有在网络上线时获得大量代币供应支持,从一开始就这样,所以这是一个完全不同的系统。
现在我们第一次面临这样的情况:不是去说「为什么节点生产者不去做X、Y、Z」等等事情,我希望人们应该做的,以及我们面临的最终挑战是:
去思考生态系统缺失什么。我们缺失X(某一部分),而不是说节点生产者没有做X(这部分工作)。
我们现在应该去思考,现在我们应该怎样发展,或者我们可以怎样实现、落实输出X,因为我们证明我们认为X是重要且被需要的。
其他生态系统总是以这一方式去思考问题,因为他们可以接触到资本,他们可以接触到一个实体组织,从而能够让我们提到的X落实。
在我们的案例中,我们对此别无选择,我们认为贡献必须来自节点生产者,这不是任何人的错根本问题始终在于,在网络正式上线的时候,我们没有WPS(工人提案系统)。
我们现在处于一种情况,我们有一个WPS(工人提案系统),某种意义上来说,ENF就是,它可以通过各种方式让申请人承担责任:不管是通过Eden(他们有自己的治理流程);还是是通过Pomelo(他们有自己的分发流程,并与ENF有直接关联)。
我们可以加速这个过程,这样我们就可以吸引企业开发人员在EOS之上建设,但我们必须奋起直追,我们正在以非常非常快的速度推进这些事情,我们正在尝试做这些事情。
但我们做的这些,不管是从时间上还是资金上,都有些落后。其他生态系统起家于基金会,并且他们一开始就拥有巨额资金支持,他们已经能够让他们的资金工作发挥作用,不仅是通过部署资产配置,还有利用他们的资金,它们大量的资金,例如他们中的很多可以获得大量代币,他们可以管理这些资金,从我的财务角度来看,他们通过此可以获得更大的财富增长。而我们我们没有这种奢侈的条件。
所以再次重申本期视频背后的想法,我们需要转变我们的心态。不再去想,为什么区块生产者没有做X?而是去思考:什么是X?它重要吗?怎么做?
现在,根据我们现有的资源,我们有通过ENF解锁的资金,这些资金流向了Pomelo、Eden以及Fractally等,以此我们更好的确认我们缺失了什么?哪里是最好的应用场景?或者什么是(实现它)的最佳部门?
我们谈论这一话题是为了实现更伟大的目标,让我们这样做,这是一个思维转变,我希望每个人都可以转变思维,我们现在有这方面的可能性。
我们缺少什么?我们该怎么做?让我们去为此前进吧!
你怎么认为呢?

EOS网络基金会是一个非营利性的组织,旨在倾听社区声音、传达社区意愿并扶持社区优质项目发展,成为EOS社区的信息共享桥梁,并为EOS生态提供资金、技术、运营、未来规划、生态构建等关键基础设施支持,进一步发挥EOS作为世界速度最快的治理型区块链的全部潜力。

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心态的转变,这是我今天想要聊的话题。
我想要在本期视频中发声的话题是:如果我们想以更快的速度前进的话,我们需要如何在EOS中转变思维方式。
正是这种心态,导致我们在网络启动时就设计了某些组件,并期望它们运行就位,然而它们并没有运行就位。
这一切为什么会发生?这如何从本质上导致了EOS网络基金会的今天?EOS网络基金会是如何诞生的?我们想去哪儿?
这种心态,这种我们都拥有的,一种类似于「我们来自哪儿」的念想,如果我们想去我们想要去的方向,我们需要如何改变它,以及如何与其他生态系统比较?
好了,现在让我们进入这个话题。
当EOS首次推出时,在白皮书中,有一定量的通货膨胀用于奖励区块生产者,以及有一定量的通货膨胀用于WPS(工人提案系统):
1%的通货膨胀给到节点生产者;
4%的通货膨胀给到WPS(工人提案系统)。
这是白皮书中的设想。
现在我们都知道,这4%的通胀基本上就像是在一个储蓄桶中,从未被利用过,生态可以说没有WPS(工人提案系统)。
造成这个现象的原因并不是,我们无权使用代币,这个原因是我们无法弄清楚一些问题:
谁可以使用这些代币?
他们将如何使用这些代币?
围绕WPS(工人提案系统)的治理将会是什么样的?
所以EOS上线的时候就有了WPS(工人提案系统),但EOS上线的时候并没有基金会。与其他链进行比较,它们上线时就有一个基金会,它们在上线时就指定了一个基金会,这个基金会在网络正式上线之前就被大家熟知,并且这些基金会在一开始的时候就拥有大量代币,在很多情况中,代币总供应量的10–40%,将会在网络上线时作为礼物分配给基金会。
但在EOS生态,我们没有这些。我们有这样的想法,我们可以建立一个实体或者某种类型的系统,从而服务于生态建设者,但这从未实现,所以这导致的结果是:
生态中唯一能够收到网络支付奖励的系统参与者是区块生产者。
我们曾经看到,有很多团队来到EOS,想要在EOS之上进行建设,并希望从本质上通过工作获得劳动报酬。他们希望能够像其他人一样成为生态系统的一部分,并能够在生态系统中工作。
但这是有代价的,这些团队想要生存下来,他们有账单(成本)要支付,而解决此问题的唯一办法是成为出块节点。
这个观点背后意味着:如果你想要从网络中获得资金,你需要成为一个BP(区块生产者)。
因此主网上线之后,我们很快产生了一种思维定势:BPs会处理好一切,他们不仅会进行区块生产,他们还会做所有的我们希望做的其他事情,不论是社区营销、管理、开发应用、工具等等工作。
我们基本上将所有责任都推给了区块生产者,因为他们是唯一的能够通过网络获得报酬的人群。
这是网络在上线时没有WPS所造成的结果,现在我们在这个系统中大约待了三年半的时间,获得网络资助的唯一方法是成为区块生产者,不管你是否想成为一个区块生产者,也不管你是否具备成为区块生产者的能力,这是你可能获得生态报酬的唯一方式。
现在我们能看到,ENF是以去中心化的方式诞生的,与其他基金会或者生态系统不同,ENF是我知道的基金会中唯一一个源于生态系统本身的去中心化基金会。
它并没有在网络上线时就被指定存在,它也并没有在网络上线时获得大量代币供应支持,从一开始就这样,所以这是一个完全不同的系统。
现在我们第一次面临这样的情况:不是去说「为什么节点生产者不去做X、Y、Z」等等事情,我希望人们应该做的,以及我们面临的最终挑战是:
去思考生态系统缺失什么。我们缺失X(某一部分),而不是说节点生产者没有做X(这部分工作)。
我们现在应该去思考,现在我们应该怎样发展,或者我们可以怎样实现、落实输出X,因为我们证明我们认为X是重要且被需要的。
其他生态系统总是以这一方式去思考问题,因为他们可以接触到资本,他们可以接触到一个实体组织,从而能够让我们提到的X落实。
在我们的案例中,我们对此别无选择,我们认为贡献必须来自节点生产者,这不是任何人的错根本问题始终在于,在网络正式上线的时候,我们没有WPS(工人提案系统)。
我们现在处于一种情况,我们有一个WPS(工人提案系统),某种意义上来说,ENF就是,它可以通过各种方式让申请人承担责任:不管是通过Eden(他们有自己的治理流程);还是是通过Pomelo(他们有自己的分发流程,并与ENF有直接关联)。
我们可以加速这个过程,这样我们就可以吸引企业开发人员在EOS之上建设,但我们必须奋起直追,我们正在以非常非常快的速度推进这些事情,我们正在尝试做这些事情。
但我们做的这些,不管是从时间上还是资金上,都有些落后。其他生态系统起家于基金会,并且他们一开始就拥有巨额资金支持,他们已经能够让他们的资金工作发挥作用,不仅是通过部署资产配置,还有利用他们的资金,它们大量的资金,例如他们中的很多可以获得大量代币,他们可以管理这些资金,从我的财务角度来看,他们通过此可以获得更大的财富增长。而我们我们没有这种奢侈的条件。
所以再次重申本期视频背后的想法,我们需要转变我们的心态。不再去想,为什么区块生产者没有做X?而是去思考:什么是X?它重要吗?怎么做?
现在,根据我们现有的资源,我们有通过ENF解锁的资金,这些资金流向了Pomelo、Eden以及Fractally等,以此我们更好的确认我们缺失了什么?哪里是最好的应用场景?或者什么是(实现它)的最佳部门?
我们谈论这一话题是为了实现更伟大的目标,让我们这样做,这是一个思维转变,我希望每个人都可以转变思维,我们现在有这方面的可能性。
我们缺少什么?我们该怎么做?让我们去为此前进吧!
你怎么认为呢?

EOS网络基金会是一个非营利性的组织,旨在倾听社区声音、传达社区意愿并扶持社区优质项目发展,成为EOS社区的信息共享桥梁,并为EOS生态提供资金、技术、运营、未来规划、生态构建等关键基础设施支持,进一步发挥EOS作为世界速度最快的治理型区块链的全部潜力。

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