集中化的社交网络会导致审查制度和隐私泄露等问题。Desmos Network（“Desmos”）是一个区块链，在保护隐私的同时，从底层建立起来，向抵制审查的方向发展。

Desmos 的终极目标是成为「去中心化社交网络」的开发平台,每个使用者在这样的新型社交网络中,都需要一个「去中心化的数字身份」代表你的 PoW 和 PoS。

DSM的价值体现了Desmos上的网络价值。著名的梅特卡夫定律(Metcalfe's law)证明，网络价值与网络中连接用户数量的平方成正比。该网络的经济价值可以通过其广告价值进一步量化。广告价值是花费在网络上的注意力的函数，可以通过诸如观看次数和每千次印象成本(“CPM”)等参数来衡量。

下面是一个简化的例子。如果每天有100万名用户浏览20条微博，那么每年的浏览量将达到73亿次。假设CPM为20美元，那么每年的广告价值将达到1.46亿美元。CPM是由市场决定的。

如果一个受关注的消费者认为她可以通过网络进行更多的目标转换（例如:一个名人的追随者，一个产品的消费者，一个职位空缺的申请者），她将愿意支付更高的CPM。下面是一个例子。如果她知道自己愿意为每一个目标转换支付100美元，并且她也知道每1000次看到她的信息可以实现2个目标转换，那么她将愿意支付200美元的CPM

Desmos就像一个开放的、去中心化的、用户驱动的关注市场。它使CPM被集中的社会网络以一种不透明的方式操纵。Desmos 股东确保Desmos赚取交易费用和股权奖励。交易费用与Desmos上的活动级别有关。股权激励早期对网络的承诺。

在社交网络的背景下，网络效应意味着每一个新用户加入到网络中，就会使网络对下一个用户更有价值。这就是为什么社交网络使用投资者的大量资金来获取用户的原因。在他们获得更多用户后，他们会利用改进后的指标来筹集更多资金，这些资金将用于获得更多用户。能够尽可能多次重复上述循环的社交网络，直到边际收益超过获取用户的边际成本，才会成为赢家。

为了获得投资者的资金，csn在早期就将自己的股权出售给投资者。投资者认为，他们的投资者有可能在用户获取竞赛中超越竞争对手。如果投资者的钱被用来获取用户，为什么社交网络不直接把所有权卖给那些真正吸引了更多用户的用户呢？通过标记经济学，我们现在可以通过赌注奖励实现这种面向结果的“所有权出售”。这些措施在几个方面是有吸引力的：

• 社交网络不需要筹集大量资金（相对而言）来获得增长。这可以防止他们重复上面提到的生命周期，他们可能会以牺牲用户为代价来服务于投资者。

• 股权奖励鼓励早期参与，这有助于网络的发展

• 最初的代币持有者将面临通货膨胀引起的稀释，但由于通货膨胀被用来刺激网络增长，代币的价值增长将远远超过这种稀释效应。

我们受到了AKT通胀模型的启发，该模型计划通过补贴供应来引导一个自由市场。在他们的例子中，这种供应是云计算。Desmos同样适用于另一种不同的供应:注意力。我们资助那些能够为网络带来新用户的注意力提供者

我们正在考虑通过三种方式来实现参与铸造的目标：

• 抛开网络膨胀的一部分，它将以分散的方式直接空投给注意力提供者

• 使用基金会或储备池的基金或股权奖励，以赏金计划等方式奖励注意力提供者

• 将部分网络膨胀作为自动做市商的流动性，用于回购Desmos上白名单dapps发行的收费代币

DSM最初的供应量是1亿，而最大的供应量是5亿，根据我们的估计，从创世纪到第16年将达到5亿。初始供应的分配计划如下

• Private Sale (45%) and Early Supporters (3.5%)

  3.5%的代币将分配给在Forbole投资的Desmos早期支持者

• Community Pool & Public Sale (2.5%)-

• 用户学习基金 (15%)

• 基金实体 (12.5%)

• Forbole 资本（12.5%）

• 团队和advisor（9%）

这是分配给员工和顾问（全职和兼职）作为工资和激励的一部分，在主网（beta）推出之前的服务。他们包括两位联合创始人（作为最早的员工），以及直接或间接参与Desmos的福布斯员工。我们估计，在主网（beta）发布时，将不超过30人被分配在这个范围内。

Forbole是构建Desmos的核心团队。是区块链领域的知名贡献者，有着良好的业绩记录。你可以找到Forbole的团队成员 。

项目核心团队为forbeoe，项目背景香港及华人背景，项目定位还可以，走的是社交路线，没有完全定型，可以持续关注。

主页：https://www.desmos.network/

推特：https://twitter.com/DesmosNetwork

博客：https://medium.com/desmosnetwork

白皮书：whitepaper

https://matters.news/@desmos

集中化的社交网络会导致审查制度和隐私泄露等问题。Desmos Network（“Desmos”）是一个区块链，在保护隐私的同时，从底层建立起来，向抵制审查的方向发展。

Desmos 的终极目标是成为「去中心化社交网络」的开发平台,每个使用者在这样的新型社交网络中,都需要一个「去中心化的数字身份」代表你的 PoW 和 PoS。

DSM的价值体现了Desmos上的网络价值。著名的梅特卡夫定律(Metcalfe's law)证明，网络价值与网络中连接用户数量的平方成正比。该网络的经济价值可以通过其广告价值进一步量化。广告价值是花费在网络上的注意力的函数，可以通过诸如观看次数和每千次印象成本(“CPM”)等参数来衡量。

下面是一个简化的例子。如果每天有100万名用户浏览20条微博，那么每年的浏览量将达到73亿次。假设CPM为20美元，那么每年的广告价值将达到1.46亿美元。CPM是由市场决定的。

如果一个受关注的消费者认为她可以通过网络进行更多的目标转换（例如:一个名人的追随者，一个产品的消费者，一个职位空缺的申请者），她将愿意支付更高的CPM。下面是一个例子。如果她知道自己愿意为每一个目标转换支付100美元，并且她也知道每1000次看到她的信息可以实现2个目标转换，那么她将愿意支付200美元的CPM

Desmos就像一个开放的、去中心化的、用户驱动的关注市场。它使CPM被集中的社会网络以一种不透明的方式操纵。Desmos 股东确保Desmos赚取交易费用和股权奖励。交易费用与Desmos上的活动级别有关。股权激励早期对网络的承诺。

在社交网络的背景下，网络效应意味着每一个新用户加入到网络中，就会使网络对下一个用户更有价值。这就是为什么社交网络使用投资者的大量资金来获取用户的原因。在他们获得更多用户后，他们会利用改进后的指标来筹集更多资金，这些资金将用于获得更多用户。能够尽可能多次重复上述循环的社交网络，直到边际收益超过获取用户的边际成本，才会成为赢家。

为了获得投资者的资金，csn在早期就将自己的股权出售给投资者。投资者认为，他们的投资者有可能在用户获取竞赛中超越竞争对手。如果投资者的钱被用来获取用户，为什么社交网络不直接把所有权卖给那些真正吸引了更多用户的用户呢？通过标记经济学，我们现在可以通过赌注奖励实现这种面向结果的“所有权出售”。这些措施在几个方面是有吸引力的：

• 社交网络不需要筹集大量资金（相对而言）来获得增长。这可以防止他们重复上面提到的生命周期，他们可能会以牺牲用户为代价来服务于投资者。

• 股权奖励鼓励早期参与，这有助于网络的发展

• 最初的代币持有者将面临通货膨胀引起的稀释，但由于通货膨胀被用来刺激网络增长，代币的价值增长将远远超过这种稀释效应。

我们受到了AKT通胀模型的启发，该模型计划通过补贴供应来引导一个自由市场。在他们的例子中，这种供应是云计算。Desmos同样适用于另一种不同的供应:注意力。我们资助那些能够为网络带来新用户的注意力提供者

我们正在考虑通过三种方式来实现参与铸造的目标：

• 抛开网络膨胀的一部分，它将以分散的方式直接空投给注意力提供者

• 使用基金会或储备池的基金或股权奖励，以赏金计划等方式奖励注意力提供者

• 将部分网络膨胀作为自动做市商的流动性，用于回购Desmos上白名单dapps发行的收费代币

DSM最初的供应量是1亿，而最大的供应量是5亿，根据我们的估计，从创世纪到第16年将达到5亿。初始供应的分配计划如下

• Private Sale (45%) and Early Supporters (3.5%)

  3.5%的代币将分配给在Forbole投资的Desmos早期支持者

• Community Pool & Public Sale (2.5%)-

• 用户学习基金 (15%)

• 基金实体 (12.5%)

• Forbole 资本（12.5%）

• 团队和advisor（9%）

这是分配给员工和顾问（全职和兼职）作为工资和激励的一部分，在主网（beta）推出之前的服务。他们包括两位联合创始人（作为最早的员工），以及直接或间接参与Desmos的福布斯员工。我们估计，在主网（beta）发布时，将不超过30人被分配在这个范围内。

Forbole是构建Desmos的核心团队。是区块链领域的知名贡献者，有着良好的业绩记录。你可以找到Forbole的团队成员 。

项目核心团队为forbeoe，项目背景香港及华人背景，项目定位还可以，走的是社交路线，没有完全定型，可以持续关注。

主页：https://www.desmos.network/

推特：https://twitter.com/DesmosNetwork

博客：https://medium.com/desmosnetwork

白皮书：whitepaper

https://matters.news/@desmos