区块链商业模型由四个主要部分组成：价值模型（核心理念、核心价值和关键利益相关者的价值主张）、区块链模型（协议规则、网络形态和应用层/生态系统）、分配模型（放大的关键渠道）协议及其社区）和经济模型（协议参与者赚钱的动力）。 这些元素结合在一起可以作为构建和 分析 可靠的区块链商业模式

随着越来越多的初创公司涌现出区块链技术，看到有望颠覆任何行业的区块链协议的扩散是正常的。 就像网络开始成为主流一样，多亏了搜索引擎等技术。

我们看到了许多搜索引擎的诞生，使得搜索市场变得支离破碎； 直到谷歌变得如此占主导地位以驯服大部分搜索市场份额。

我们今天是否也在协助解决类似的现象？ 部分。 但是，要了解区块链经济和 商业模式 会从中产生的，我们需要一个稍微不同的 商科 剧本！

互联网催生了一套全新的 商业模式. 并非偶然，“商业”一词 模型”已在 IT 技术公司的传播过程中被广泛采用：

这些算法通过数据学习，这些数据可能被归类为您在平台上的交互。 所有这些数据都由称为图表的海量数据库存储和处理。 对这些图表的访问尚未开放； 它是专有的。

事实上，这些数据是这些科技公司的主要资产。 这就是让他们将自己的货币化的原因 商业模式，为用户创造独特的体验并留住 值 长期来说。

因此，即使最初互联网时代为数百个新的 商科 楷模。 它还创造了赢家通吃的效果。 那些公司能够捕捉到的地方 网络效应，最终将获得巨大的竞争优势。

例如，根据 CB Insights 和 PWC 的风险投资资金报告，与 2018 年相比，2017 年风险投资交易大幅增加：这些算法通过数据学习，这些数据可能被归类为您在平台上的交互。 所有这些数据都由称为图表的海量数据库存储和处理。 对这些图表的访问尚未开放； 它是专有的。

事实上，这些数据是这些科技公司的主要资产。 这就是让他们将自己的货币化的原因 商业模式，为用户创造独特的体验并留住 值 长期来说。

因此，即使最初互联网时代为数百个新的 商科 楷模。 它还创造了赢家通吃的效果。 那些公司能够捕捉到的地方 网络效应，最终将获得巨大的竞争优势。

例如，根据 CB Insights 和 PWC 的风险投资资金报告，与 2018 年相比，2017 年风险投资交易大幅增加：

算法通过数据学习，这些数据可能被归类为您在平台上的交互。 所有这些数据都由称为图表的海量数据库存储和处理。 对这些图表的访问尚未开放； 它是专有的。

事实上，这些数据是这些科技公司的主要资产。 这就是让他们将自己的货币化的原因 商业模式，为用户创造独特的体验并留住 值 长期来说。

因此，即使最初互联网时代为数百个新的 商科 楷模。 它还创造了赢家通吃的效果。 那些公司能够捕捉到的地方 网络效应，最终将获得巨大的竞争优势。

例如，根据 CB Insights 和 PWC 的风险投资资金报告，与 2018 年相比，2017 年风险投资交易大幅增加：

正如风险投资家 Fred Wilson 所指出的，这些交易是“更少和更大。” 简而言之，在互联网时代的最后几年，投资者和现有参与者正在向更大的交易进行整合，这些交易正在创造更多的整合、赢家通吃效应和高进入壁垒。

诚然，到 2019 年，新的互联网公司可以诞生，成为下一个 Facebook 或 Google。 然而，它可能不像十年前那样真实。 主导市场的科技公司可能会使用他们的 现金 在银行购买它们。

简而言之，互联网似乎产生了更加开放的 商业模式 与过去相比（最初确实如此）。 整合开始了，市场上形成了新的“企业集团”。

虽然这个过程在由专有数据驱动的应用程序接管的世界中可能是正常的，但在区块链经济中可能不是这样，让我们​​看看为什么。

基于胖协议和瘦应用的区块链经济

换句话说，最初允许网络运行的协议并没有设法捕捉经济 值，而是通过应用程序。 在区块链经济中，情况正好相反。 与使它们工作的协议（想想比特币或以太坊）相比，应用程序变得边缘化。

Joel Monegro – 认为 – 它的发生有两个原因：

这一理论具有重要意义，因为它指出了我们需要如何改变思考方式 商科. 这也可能意味着一个新的 商科 剧本！ 我们需要一本新的商业手册吗？

如果我们想成功 商科 区块链经济中的人（何时以及如何证明它会起作用），那么我们需要改变我们的剧本。

在信息图表中 视觉资本家网站 您可以了解，在 1990 年代后期占主导地位的科技公司如何在今天变得边缘化：

例如，早在 1998 年，AOL 和雅虎就代表了互联网！ 大多数网络流量都通过这些门户。 2018 年，Verizon 创建了一个 商科 名为 Oath 的单位（包括雅虎和 AOL 的收购） 把它们写下来 约4.6亿美元！

二十年后，谁还会在名单上？ 新的商业模式可能会出现在协议层面

当谷歌在 2004 年宣布 IPO 时，全世界都想知道它的数字。 每个人都知道谷歌是一家盈利的公司。 然而当它终于 谷歌 打开引擎盖，现实比想象中还要精彩

Google 创造了超过 XNUMX 亿美元的收入和大约 XNUMX 亿美元的利润！ 网络不仅仅是在 .com 时代破裂的泡沫。 事实证明这是一个全新的世界。 商界人士注意到了。

如果区块链经济可以证明是长期可持续的，那么了解网络如何演变以及科技公司如何取得成功将至关重要。

然而，我们需要用不同的眼光来看待这种现象。 我们可能希望继续关注那些最终将主导区块链经济的协议 值 捕获的可能随后会在那里。 区块链作为一种新的商业模式工具箱

当网络保持指数级增长时，新公司和创新 商业模式 发芽了。 在这个博客上，我详细地谈到了 革新 由...介绍 谷歌商业模式 以及为什么我相信这就是它如此成功的原因。

但矛盾的是，这似乎是一种创新 商业模式 几年前，它似乎已成为一种公认的标准 商业模式 今天。 另一个悖论是，随着那些科技巨头已经占据了一切，许多 商科 人们认为这是应该的方式。

当你想到 隐性创收模式 of 谷歌 和 Facebook 通过广告。 这 模型 在互联网时代运行得非常好，因为谷歌和 Facebook 可以保留全球数十亿用户产生的数据的所有权。

另一个 商业模式 太难了。 这也是为什么从大型集中式数据中心管理这些数据是有意义的。

区块链可能会改变这一点，因为它最终允许在分散级别控制数据。 每个用户都可以保留数据的所有权，而公司将根据其协议赚钱。 打破基于区块链的商业模式生态系统

我们可以将区块链生态系统分解为几个构建块。

其中我们有：  图层1

第 1 层协议是底层基础设施，作为整个生态系统的基础层。 这些第 1 层协议的示例包括比特币、以太坊、Solana 和许多其他协议。

这些第 1 层协议为在其之上构建整个生态系统奠定了基础。 虽然比特币主要被用作交易货币和存储 值.

以太坊第一次使许多其他应用程序如雨后春笋般涌现。 正如我们将看到的，鉴于以太坊在规模上的缓慢性，许多其他扩展协议（称为第 2 层）已经建立在以太坊和其他第 1 层协议之上。

以太坊是一个有趣的案例，可以用来了解完整的加密生态系统，因为它支持各种应用程序、层和 平台 待建。  令牌

在第 1 层协议之上，可以构建令牌。

以案件为例 ERC-20令牌，可以很容易地在以太坊之上构建：

ERC-20 代币代表“Ethereum Request for Comments”，它是建立在以太坊之上的标准，用于发行其他代币。 基于确定其规则的智能合约，ERC-20 使任何人都可以在以太坊之上发行代币。 由于他们使用的是标准，因此它们是可互操作的。 ERC-20 代币对于理解以太坊的发展至关重要 商科 平台。

代币可以具有多种性质，通常根据几个主要类别进行分类：

智能合同

在第 1 层协议之上，可以构建自动合约，称为 聪明的合同: 智能合约

智能合约是旨在促进、验证或执行数字合约的协议，无需可信的第三方。 这些合同遵循“如果/何时”原则，与现代托管服务有一些相似之处，但没有第三方参与保证交易。 相反，它使用区块链技术来验证信息并增加交易参与者之间的信任。

这些智能合约使用户能够在主层之上构建自定义应用程序，从而在满足智能合约中指定的条件时自动执行它们。  NFT

另一个最初诞生于以太坊之上的应用程序是 NFT:

这些合同遵循“如果/何时”原则，与现代托管服务有一些相似之处。 换言之，购房款和房屋所有权都保存在一个系统中，然后同时分配给相关方。 智能合约如何运作？

智能合约使用区块链技术来验证信息并增加交易参与者之间的信任。 每个智能合约都包含以代码形式编写的协议条款，该代码致力于区块链并公开可用。

在某个时候，会触发智能合约中概述的事件。 出售房屋时，此事件可能是房屋达到预定目标 价钱. 一旦触发，代码就会执行并完成交易。

需要注意的是，智能合约交易不会在真空中发生。 监管机构监督区块链上的合约活动，以 分析 市场，同时维护各方的隐私。 智能合约的好处

将智能合约纳入普通交易有几个重要的好处，包括：

关键外包：

智能合约是 数字，自动执行的合同，其中协议被写入代码行。 这消除了对第三方中介的需求。
智能合约遵循“如果/何时”原则。 只有满足某些事件后，代码才会根据协议执行。
智能合约在交易中赋予参与者自主权，避免了自利第三方操纵的可能性。 基于区块链技术，智能合约极难妥协，并提供了一种更有效的方式来创建稳健的协议。

不可替代代币 (NFT) 是代表独特事物的加密代币。 不可替代资产是指不能相互互换的资产。 不可替代的代币包含使它们独一无二的识别信息。 与拥有 21 万枚相同硬币的比特币不同，它们不能以类似的方式交换。

一个很好的例子是 Axie Infinity 游戏，它利用 NFT 代币使其游戏方式对用户更具吸引力：

前所看到的，许多协议都以直接的方式工作，例如以太坊和比特币。

位于底层之上的其他应用程序有许多移动部分，部分在第 1 层顶部进行管理，部分在第 2 层顶部进行管理，有时在区块链之外（以 Brave 浏览器的洞穴或搜索引擎是在区块链之外工作的应用程序，利用 BAT 代币作为社区的激励机制！）。 

因此，生态系统发展得非常快，它使越来越多的部分聚集在一起，为用户提供越来越丰富的体验。 

下面是一些区块链商业模式的例子，分析如下： FourWeekMBA 通过使用 VBDE 框架. 

区块链商业模式 根据本 FourWeekMBA 框架 由四个主要部分组成：价值模型（核心理念、核心价值和关键利益相关者的价值主张）、区块链模型（协议规则、网络形态和应用层/生态系统）、分发模型（放大协议及其社区）和经济模型（协议参与者赚钱的动力/激励机制）。 这些元素结合在一起可以作为构建和 分析 可靠的区块链商业模式。

以太坊于 2015 年推出，其加密货币 Ether 作为开源、基于区块链的去中心化 平台 软件。 启用智能合约，构建分布式应用程序 (dApp)，无需停机或第三方干扰。 它还可以帮助开发人员构建和发布应用程序，因为它也是一种在区块链上运行的编程语言。

Steemit 是一个 平台 它结合了区块链技术、社交媒体和加密货币，用于创建用户生成的内容和社区建设。 社交社区帮助制作和策划内容，同时获得两种主要的加密货币奖励：Steem Power 的 50% 和 Steem Dollars 的 50%。

Steemit 是 平台 用户发布内容的地方，Steem 是其底层的加密货币和区块链协议。

在一个 区块链经济, 到目前为止, 很大一部分 值 处于协议级别。 因此，您将拥有一个具有一组底层规则的区块链协议（在本例中是 Steem 协议）。

在 Steem 协议中，为了达成共识，其算法遵循权益证明（与比特币有价值证明机制相反）。

在 Steem 协议之上，可以自由构建多个应用程序。 这些应用程序将是分散的，因为它们将基于分散的 网络 首先。

在 Steem 区块链环境中，Steemit 是最大和最重要的（Steemit 是第一个作为 Steem 协议用例推出的应用程序）。

这也是我在这里交替使用 Steem 和 Steemit 的原因。 然而，Steem 是协议（定义底层核心规则），Steemit 是建立在 Steem 区块链之上的最重要的去中心化应用程序之一。 Steem 是如何开始的？ Steemit 的简史

该公司由首席执行官 Ned Scott 和首席技术官 Daniel Larimer 于 2016 年 XNUMX 月共同创立. Ned Scott 和 Daniel Larimer 都在寻找将区块链技术付诸实践以解决实际问题的方法。 他们想得越多，使用区块链建立社区就越有意义。 事实上，正如 Ned Scott 在接受 coinreport.net 采访时所确认的那样:

“当 Steem 和 Steemit 的想法真正开始形成时，我们一直在探索几种不同的基于区块链的 商业模式. 我们一直在研究区块链上的小额保险和其他一些想法，但最终，我们不断回到这样一个想法，即围绕加密货币利用的最有用和最强大的东西是社区。”

他接着说：

“Steem 诞生于关于保险和互助的理念：人们能够互相帮助的理念 对等网络 如果他们正在努力解决问题或需要帮助。 它迅速成长为一个更大的 视力 Steemit 的诞生是一个个人因发布和投票内容而获得社区奖励的地方。 那是在今年一月。”

到 2016 年 150 月，Steemit 在 XNUMX 多名早期采用者的帮助下启动了 alpha 测试。 正如 Ned Scott 在同一次采访中所指出的那样，Steemit 的独特性在于平台上所做的一切（帖子、评论和投票）都直接位于区块链上。 为什么这很重要？ 这不仅允许使用没有中央权限的分布式系统来管理事物。 它还应该结束过去二十年来接管网络的旧范式，由于用户免费提供数据，一些科技巨头接管了世界。 Seemit 背后的关键原则是什么？ Steem的三大创始原则

像 Facebook 这样的平台， Twitter, Reddit 获得了他们的大部分 值 从其用户创建的数据中获取，而无需奖励他们。 Steemit（也称为 Steem）反而试图建立它的 平台 基于几个基本原则：

Steem 社区是做什么的？

根据 Steem 白皮书，其社区提供了五个主要价值:

Steem 社区的出发点是，通过加密货币创造的激励机制，可以引导社交媒体 平台 像 Steemit。

正如 Steem 白皮书（第 13 页）中进一步解释的那样:

“绝大多数人的空闲时间多于空闲时间 现金. 想象一下 目标 of 引导 贫穷社区中的一种货币，没有实际 现金 但时间充裕。 如果人们可以通过为彼此工作来赚钱，那么他们将自力更生 值 通过公平促进的相互交流 会计/币制。”

它继续说：

“可以完全由客观计算机算法评估的任务在本质上是有限的，一般来说，积极的外部利益也是有限的……

…为了让每个人都平等 机会 要参与并赚取货币，人们必须获得 机会 去工作。 挑战在于如何判断个人提供的工作的相对质量和数量，并以一种有效地将奖励分配给数百万用户的方式进行判断。 这需要引入可扩展的投票过程。 特别是它要求分配资金的权力必须尽可能分散和分散。”  Steem 是如何工作的？

如 Steem 白皮书中所述：

“Steem 上的基本记账单位 平台 是STEEM，一种加密货币代币。 Steem 在一个 STEEM，一票的基础上运作。 在此之下 模型，根据账户余额衡量，对平台贡献最多的个人对贡献的评分方式影响最大。 此外，Steem 仅允许成员在 STEEM 承诺兑现时间表时投票。 在此之下 模型, 成员有一个 金融 以最大化长期利益的方式投票的动机 值 他们的STEEM。 Steem 是围绕一个相对简单的概念设计的：每个人对社区的有意义的贡献都应该得到认可 值 它补充说。 当人们因其有意义的贡献而得到认可时，他们就会继续做出贡献，社区就会发展壮大。 社区内给予和接受的任何不平衡都是不可持续的。 最终，付出者厌倦了支持索取者并脱离社区” 什么是 Steem 货币？ Steem (STEEM)、Steem Power (SP) 和 Steem Dollars (SBD) 解释

允许 Steemit 社区建立在激励机制之上，从而使其 发展 从长远来看，主要存在三种货币。 这些货币中的每一种都有不同的用途： Steem (STEEM)：社交媒体加密货币

STEEM 是社交媒体平台的加密货币。 换句话说，这是基于区块链的交易单位，可以在市场上轻松交易。 当然，它的 值 可以很快改变。 截至 19 年 2020 月，Steem 的价值为 XNUMX 美分. Steem Power (SP)：Steem 社区的股票期权

初创公司的股票期权是推动他们创业的有效工具 发展 通过将所有权授予员工； 创造强大的激励机制 发展. 在 Steem 社区，股票期权的等价物是 Steem Power 货币。 事实上，用户通过 Steem Power 在 Steemit 上的活动获得奖励。 这是一种之前遵循 XNUMX 周归属时间表的货币。 简而言之，这些金额无法在加密货币交易所轻松交易。 简而言之，您拥有的 SP 越多，您对平台奖励系统的影响就越大。 在 SP 中转换 Steem 时使用的语言加强了这一点，反之亦然：

在 Steem Power (SP) 中转换 Steem 称为启动。 这是因为您不再是投机者，而是成为社区的一部分。 因此，积极参与社区建设
在 Steem 中转换 SP 称为 power down。 那是因为您不再是社区成员，并且将在十三周内收到您的货币付款。 事实上，在您“断电”后的一周，您将在 XNUMX 周的归属计划中收到总金额

正如我们所见，Steem 和 Steem Power 有两个具体目标。 Steem 是具有更多投机逻辑的加密货币。 相反，Steem Power 是 Steemit 成员支付的货币。 当您将 Steem 转换为 SP 时，您将成为社区的活跃成员。 因此，你是“通电的”。 反之亦然，通过将 Steem 中的 SP 转换为投机者，您将“掉电”。 Steem Power 还有另一个关键方面。 正如我们将看到的那样，这赋予其持有者选举一组人的权力，称为“证人”，负责出版 价钱 饲料。 Steem Dollars (SBD)：Steem 社区的可兑换票据

Steem Dollars 的主要目标是稳定。 事实上，Steem 美元可用作可兑换票据。 事实上，初创公司使用可转换票据作为短期债务工具，允许初创公司通过以下一轮融资确定的利率返还所有权来为其运营融资。 Steem 社区利用 Steem Dollars。

正如 Steem 白皮书中所述，SBD：

“基于区块链的代币可以被视为社区的所有权，而可转换票据可以被视为以任何其他商品或货币计价的债务。 可转换票据的条款允许持有人在公平市场上以最少的通知转换为支持代币 价钱 的令牌。 创建代币可兑换美元使区块链能够增长 网络 效果，同时最大化代币持有者的回报。” Steem社区的Price Feed、见证人和反欺诈机制

新的 价钱 饲料是允许一群民选人员设置的机制 价钱 Steem 美元。 事实上，要保持与美元的平价，它不能任由波动，而是需要相应地支付和提取利息。 如白皮书所述：

“SP 持有者选举被称为证人的个人来发布 价钱 饲料。 The elected witnesses are presumably trusted by those who have a vested interest in the quality of the feed. By paying those who are elected, Steem creates market 竞争 获得生产饲料的权利。 饲料生产商获得的报酬越多，他们因发布虚假信息而遭受的损失就越大。”

如白皮书中所定义：

“Steem 饲料生产商的主要关注点是保持 SBD 和美元 (USD) 之间稳定的一对一转换。 任何时候 SBD 的交易价格持续高于 1.00 美元，都必须停止支付利息。” Steemit 支付是如何运作的？

当您制作获得点赞和分享的内容时，您将自动累积奖励。 这些奖励将按如下方式支付：

50% SBD
50% SP

Steem Power (SP) 货币可以在 Steem (power down) 中进行转换。 如果保持这一点，它的持有者会增加对平台的投票权和影响力。 Steem Dollars (SBD) 为其持有者提供了一种可以在市场上兑换的即时且更稳定的货币。

但是，当您发布内容时，您有三个选项：

100% 加电：您只会获得 Steem Power 货币奖励
默认 50%/50%：您将在 SP 中获得一半，在 SBD 中获得一半
拒绝支付：在这种情况下，您的支付将分配给用户

Steemit 利用 Zipf 定律。 那是， “如果有 100 万件商品，那么最受欢迎的 XNUMX 件将占总数的三分之一 值，接下来的 10,000 又是三分之一，剩下的 989,900 是最后三分之一。 支出 分配 是为优质内容提供巨额赏金，同时仍奖励较小玩家的长尾贡献。”

为什么？

如白皮书所述：

“这样做的经济影响类似于彩票，人们高估了他们获得选票的可能性，因此做的工作比预期的要多 值 他们的奖励，从而最大限度地提高为社区服务的工作总量。 每个人都“赢得一些东西”的事实与赌场用来让人们赌博的心理相同。 换句话说，小额奖励有助于强化这样一种观念，即有可能获得更大的奖励。” 分叉、协议战争和区块链资本主义的兴起

Steemit 是否会成功，很难说。 到现在为止，正如我们将看到的，有很多事情正在发生，使 Steem 脱离了原来的 使命. 但我相信这个案例研究很有趣，因为它展示了区块链如何应用于出版和社交媒体。

Steem 区块链背后的基本思想是强大的。 这是关于启用 平台 从内容生成的角度和投资的角度来看，在去中心化的层面上由社区维持（Steemit 用户既可以获得 Steem 货币奖励，又可以投资于 平台 通过成为 Steem 加密货币。

14 年 2020 月 XNUMX 日，波场基金会宣布收购去中心化社交媒体 Steemit 平台 当时每天有超过 10,000 名活跃用户. 在前两年，Steemit 确实获得了吸引力，但到 2018 年，建立在 Steem 区块链之上的主要去中心化应用程序不得不裁员 70% 以上。 缺少 金融 资源可能是与 Tron 达成交易的原因之一。

然而，社区并没有很好地接受这一点，并做出了反应。 Tron 创始人孙宇晨在一封公开信中谈到了 Steemit 社区的担忧，但这并没有帮助. 社区担心新的接管会将 Steemit 转变为另一个集中式应用程序。 社区做出反应，试图采取 控制 去中心化应用程序。

这成为区块链中心化和纯粹去中心化之间的真正战争。 社区设法分叉了该协议并创建了一个名为 Hive 的新协议，该协议后来超过了 Steem 本身。 虽然这样 故事 仍然有趣的是，注意到试图接管应用程序的人和社区之间的权力斗争。

这种对企业来说可能是新事物的动态可能是区块链时代的新常态，这可能有助于建立一种新的资本主义形式。

在区块链经济中，很大一部分 值 处于协议级别。 因此，您将拥有一个具有一组底层规则的区块链协议（在本例中是 Steem 协议）。 Steem 协议达成共识，并遵循权益证明（与比特币相反，比特币有价值证明机制）。 在 Steem 协议之上，可以自由构建多个应用程序。 这些应用程序将是分散的，因为它们首先将基于分散的网络。 在 Steem 区块链环境中，Steemit 是最大和最重要的（Steemit 是第一个作为 Steem 协议用例推出的应用程序）。 关键要点和区块链“杀手级应用”

我发现正在创建的新区块链协议中最引人注目的是那些允许实验 新的商业模式 这挑战了在网络时代创建的旧版本。

那些 商业模式 虽然可能会偏向于协议，而不是应用程序！ 到目前为止，有一件事很清楚。 区块链杀手级应用是“去中心化信任”。 事实证明，科技公司在处理我们的数据方面做得很糟糕（参见剑桥分析丑闻）。

您将不必再信任由数据的业务激励驱动的中央机构。 您将信任一个数学驱动的去中心化网络。 当然，我们不必陷入我们认为的“乌托邦陷阱” 革新 比现有的更好。

区块链经济也可能允许新的权力中心。 此外，现有的科技公司（Facebook 就是其中之一）也在研究一种将其整合到现有技术中的潜在方式 商业模式!

区块链商业模型由四个主要部分组成：价值模型（核心理念、核心价值和关键利益相关者的价值主张）、区块链模型（协议规则、网络形态和应用层/生态系统）、分配模型（放大的关键渠道）协议及其社区）和经济模型（协议参与者赚钱的动力）。 这些元素结合在一起可以作为构建和 分析 可靠的区块链商业模式

随着越来越多的初创公司涌现出区块链技术，看到有望颠覆任何行业的区块链协议的扩散是正常的。 就像网络开始成为主流一样，多亏了搜索引擎等技术。

我们看到了许多搜索引擎的诞生，使得搜索市场变得支离破碎； 直到谷歌变得如此占主导地位以驯服大部分搜索市场份额。

我们今天是否也在协助解决类似的现象？ 部分。 但是，要了解区块链经济和 商业模式 会从中产生的，我们需要一个稍微不同的 商科 剧本！

互联网催生了一套全新的 商业模式. 并非偶然，“商业”一词 模型”已在 IT 技术公司的传播过程中被广泛采用：

这些算法通过数据学习，这些数据可能被归类为您在平台上的交互。 所有这些数据都由称为图表的海量数据库存储和处理。 对这些图表的访问尚未开放； 它是专有的。

事实上，这些数据是这些科技公司的主要资产。 这就是让他们将自己的货币化的原因 商业模式，为用户创造独特的体验并留住 值 长期来说。

因此，即使最初互联网时代为数百个新的 商科 楷模。 它还创造了赢家通吃的效果。 那些公司能够捕捉到的地方 网络效应，最终将获得巨大的竞争优势。

例如，根据 CB Insights 和 PWC 的风险投资资金报告，与 2018 年相比，2017 年风险投资交易大幅增加：这些算法通过数据学习，这些数据可能被归类为您在平台上的交互。 所有这些数据都由称为图表的海量数据库存储和处理。 对这些图表的访问尚未开放； 它是专有的。

事实上，这些数据是这些科技公司的主要资产。 这就是让他们将自己的货币化的原因 商业模式，为用户创造独特的体验并留住 值 长期来说。

因此，即使最初互联网时代为数百个新的 商科 楷模。 它还创造了赢家通吃的效果。 那些公司能够捕捉到的地方 网络效应，最终将获得巨大的竞争优势。

例如，根据 CB Insights 和 PWC 的风险投资资金报告，与 2018 年相比，2017 年风险投资交易大幅增加：

算法通过数据学习，这些数据可能被归类为您在平台上的交互。 所有这些数据都由称为图表的海量数据库存储和处理。 对这些图表的访问尚未开放； 它是专有的。

事实上，这些数据是这些科技公司的主要资产。 这就是让他们将自己的货币化的原因 商业模式，为用户创造独特的体验并留住 值 长期来说。

因此，即使最初互联网时代为数百个新的 商科 楷模。 它还创造了赢家通吃的效果。 那些公司能够捕捉到的地方 网络效应，最终将获得巨大的竞争优势。

例如，根据 CB Insights 和 PWC 的风险投资资金报告，与 2018 年相比，2017 年风险投资交易大幅增加：

正如风险投资家 Fred Wilson 所指出的，这些交易是“更少和更大。” 简而言之，在互联网时代的最后几年，投资者和现有参与者正在向更大的交易进行整合，这些交易正在创造更多的整合、赢家通吃效应和高进入壁垒。

诚然，到 2019 年，新的互联网公司可以诞生，成为下一个 Facebook 或 Google。 然而，它可能不像十年前那样真实。 主导市场的科技公司可能会使用他们的 现金 在银行购买它们。

简而言之，互联网似乎产生了更加开放的 商业模式 与过去相比（最初确实如此）。 整合开始了，市场上形成了新的“企业集团”。

虽然这个过程在由专有数据驱动的应用程序接管的世界中可能是正常的，但在区块链经济中可能不是这样，让我们​​看看为什么。

基于胖协议和瘦应用的区块链经济

换句话说，最初允许网络运行的协议并没有设法捕捉经济 值，而是通过应用程序。 在区块链经济中，情况正好相反。 与使它们工作的协议（想想比特币或以太坊）相比，应用程序变得边缘化。

Joel Monegro – 认为 – 它的发生有两个原因：

这一理论具有重要意义，因为它指出了我们需要如何改变思考方式 商科. 这也可能意味着一个新的 商科 剧本！ 我们需要一本新的商业手册吗？

如果我们想成功 商科 区块链经济中的人（何时以及如何证明它会起作用），那么我们需要改变我们的剧本。

在信息图表中 视觉资本家网站 您可以了解，在 1990 年代后期占主导地位的科技公司如何在今天变得边缘化：

例如，早在 1998 年，AOL 和雅虎就代表了互联网！ 大多数网络流量都通过这些门户。 2018 年，Verizon 创建了一个 商科 名为 Oath 的单位（包括雅虎和 AOL 的收购） 把它们写下来 约4.6亿美元！

二十年后，谁还会在名单上？ 新的商业模式可能会出现在协议层面

当谷歌在 2004 年宣布 IPO 时，全世界都想知道它的数字。 每个人都知道谷歌是一家盈利的公司。 然而当它终于 谷歌 打开引擎盖，现实比想象中还要精彩

Google 创造了超过 XNUMX 亿美元的收入和大约 XNUMX 亿美元的利润！ 网络不仅仅是在 .com 时代破裂的泡沫。 事实证明这是一个全新的世界。 商界人士注意到了。

如果区块链经济可以证明是长期可持续的，那么了解网络如何演变以及科技公司如何取得成功将至关重要。

然而，我们需要用不同的眼光来看待这种现象。 我们可能希望继续关注那些最终将主导区块链经济的协议 值 捕获的可能随后会在那里。 区块链作为一种新的商业模式工具箱

当网络保持指数级增长时，新公司和创新 商业模式 发芽了。 在这个博客上，我详细地谈到了 革新 由...介绍 谷歌商业模式 以及为什么我相信这就是它如此成功的原因。

但矛盾的是，这似乎是一种创新 商业模式 几年前，它似乎已成为一种公认的标准 商业模式 今天。 另一个悖论是，随着那些科技巨头已经占据了一切，许多 商科 人们认为这是应该的方式。

当你想到 隐性创收模式 of 谷歌 和 Facebook 通过广告。 这 模型 在互联网时代运行得非常好，因为谷歌和 Facebook 可以保留全球数十亿用户产生的数据的所有权。

另一个 商业模式 太难了。 这也是为什么从大型集中式数据中心管理这些数据是有意义的。

区块链可能会改变这一点，因为它最终允许在分散级别控制数据。 每个用户都可以保留数据的所有权，而公司将根据其协议赚钱。 打破基于区块链的商业模式生态系统

我们可以将区块链生态系统分解为几个构建块。

其中我们有：  图层1

第 1 层协议是底层基础设施，作为整个生态系统的基础层。 这些第 1 层协议的示例包括比特币、以太坊、Solana 和许多其他协议。

这些第 1 层协议为在其之上构建整个生态系统奠定了基础。 虽然比特币主要被用作交易货币和存储 值.

以太坊第一次使许多其他应用程序如雨后春笋般涌现。 正如我们将看到的，鉴于以太坊在规模上的缓慢性，许多其他扩展协议（称为第 2 层）已经建立在以太坊和其他第 1 层协议之上。

以太坊是一个有趣的案例，可以用来了解完整的加密生态系统，因为它支持各种应用程序、层和 平台 待建。  令牌

在第 1 层协议之上，可以构建令牌。

以案件为例 ERC-20令牌，可以很容易地在以太坊之上构建：

ERC-20 代币代表“Ethereum Request for Comments”，它是建立在以太坊之上的标准，用于发行其他代币。 基于确定其规则的智能合约，ERC-20 使任何人都可以在以太坊之上发行代币。 由于他们使用的是标准，因此它们是可互操作的。 ERC-20 代币对于理解以太坊的发展至关重要 商科 平台。

代币可以具有多种性质，通常根据几个主要类别进行分类：

智能合同

在第 1 层协议之上，可以构建自动合约，称为 聪明的合同: 智能合约

智能合约是旨在促进、验证或执行数字合约的协议，无需可信的第三方。 这些合同遵循“如果/何时”原则，与现代托管服务有一些相似之处，但没有第三方参与保证交易。 相反，它使用区块链技术来验证信息并增加交易参与者之间的信任。

这些智能合约使用户能够在主层之上构建自定义应用程序，从而在满足智能合约中指定的条件时自动执行它们。  NFT

另一个最初诞生于以太坊之上的应用程序是 NFT:

这些合同遵循“如果/何时”原则，与现代托管服务有一些相似之处。 换言之，购房款和房屋所有权都保存在一个系统中，然后同时分配给相关方。 智能合约如何运作？

智能合约使用区块链技术来验证信息并增加交易参与者之间的信任。 每个智能合约都包含以代码形式编写的协议条款，该代码致力于区块链并公开可用。

在某个时候，会触发智能合约中概述的事件。 出售房屋时，此事件可能是房屋达到预定目标 价钱. 一旦触发，代码就会执行并完成交易。

需要注意的是，智能合约交易不会在真空中发生。 监管机构监督区块链上的合约活动，以 分析 市场，同时维护各方的隐私。 智能合约的好处

将智能合约纳入普通交易有几个重要的好处，包括：

关键外包：

智能合约是 数字，自动执行的合同，其中协议被写入代码行。 这消除了对第三方中介的需求。
智能合约遵循“如果/何时”原则。 只有满足某些事件后，代码才会根据协议执行。
智能合约在交易中赋予参与者自主权，避免了自利第三方操纵的可能性。 基于区块链技术，智能合约极难妥协，并提供了一种更有效的方式来创建稳健的协议。

不可替代代币 (NFT) 是代表独特事物的加密代币。 不可替代资产是指不能相互互换的资产。 不可替代的代币包含使它们独一无二的识别信息。 与拥有 21 万枚相同硬币的比特币不同，它们不能以类似的方式交换。

一个很好的例子是 Axie Infinity 游戏，它利用 NFT 代币使其游戏方式对用户更具吸引力：

前所看到的，许多协议都以直接的方式工作，例如以太坊和比特币。

位于底层之上的其他应用程序有许多移动部分，部分在第 1 层顶部进行管理，部分在第 2 层顶部进行管理，有时在区块链之外（以 Brave 浏览器的洞穴或搜索引擎是在区块链之外工作的应用程序，利用 BAT 代币作为社区的激励机制！）。 

因此，生态系统发展得非常快，它使越来越多的部分聚集在一起，为用户提供越来越丰富的体验。 

下面是一些区块链商业模式的例子，分析如下： FourWeekMBA 通过使用 VBDE 框架. 

区块链商业模式 根据本 FourWeekMBA 框架 由四个主要部分组成：价值模型（核心理念、核心价值和关键利益相关者的价值主张）、区块链模型（协议规则、网络形态和应用层/生态系统）、分发模型（放大协议及其社区）和经济模型（协议参与者赚钱的动力/激励机制）。 这些元素结合在一起可以作为构建和 分析 可靠的区块链商业模式。

以太坊于 2015 年推出，其加密货币 Ether 作为开源、基于区块链的去中心化 平台 软件。 启用智能合约，构建分布式应用程序 (dApp)，无需停机或第三方干扰。 它还可以帮助开发人员构建和发布应用程序，因为它也是一种在区块链上运行的编程语言。

Steemit 是一个 平台 它结合了区块链技术、社交媒体和加密货币，用于创建用户生成的内容和社区建设。 社交社区帮助制作和策划内容，同时获得两种主要的加密货币奖励：Steem Power 的 50% 和 Steem Dollars 的 50%。

Steemit 是 平台 用户发布内容的地方，Steem 是其底层的加密货币和区块链协议。

在一个 区块链经济, 到目前为止, 很大一部分 值 处于协议级别。 因此，您将拥有一个具有一组底层规则的区块链协议（在本例中是 Steem 协议）。

在 Steem 协议中，为了达成共识，其算法遵循权益证明（与比特币有价值证明机制相反）。

在 Steem 协议之上，可以自由构建多个应用程序。 这些应用程序将是分散的，因为它们将基于分散的 网络 首先。

在 Steem 区块链环境中，Steemit 是最大和最重要的（Steemit 是第一个作为 Steem 协议用例推出的应用程序）。

这也是我在这里交替使用 Steem 和 Steemit 的原因。 然而，Steem 是协议（定义底层核心规则），Steemit 是建立在 Steem 区块链之上的最重要的去中心化应用程序之一。 Steem 是如何开始的？ Steemit 的简史

该公司由首席执行官 Ned Scott 和首席技术官 Daniel Larimer 于 2016 年 XNUMX 月共同创立. Ned Scott 和 Daniel Larimer 都在寻找将区块链技术付诸实践以解决实际问题的方法。 他们想得越多，使用区块链建立社区就越有意义。 事实上，正如 Ned Scott 在接受 coinreport.net 采访时所确认的那样:

“当 Steem 和 Steemit 的想法真正开始形成时，我们一直在探索几种不同的基于区块链的 商业模式. 我们一直在研究区块链上的小额保险和其他一些想法，但最终，我们不断回到这样一个想法，即围绕加密货币利用的最有用和最强大的东西是社区。”

他接着说：

“Steem 诞生于关于保险和互助的理念：人们能够互相帮助的理念 对等网络 如果他们正在努力解决问题或需要帮助。 它迅速成长为一个更大的 视力 Steemit 的诞生是一个个人因发布和投票内容而获得社区奖励的地方。 那是在今年一月。”

到 2016 年 150 月，Steemit 在 XNUMX 多名早期采用者的帮助下启动了 alpha 测试。 正如 Ned Scott 在同一次采访中所指出的那样，Steemit 的独特性在于平台上所做的一切（帖子、评论和投票）都直接位于区块链上。 为什么这很重要？ 这不仅允许使用没有中央权限的分布式系统来管理事物。 它还应该结束过去二十年来接管网络的旧范式，由于用户免费提供数据，一些科技巨头接管了世界。 Seemit 背后的关键原则是什么？ Steem的三大创始原则

像 Facebook 这样的平台， Twitter, Reddit 获得了他们的大部分 值 从其用户创建的数据中获取，而无需奖励他们。 Steemit（也称为 Steem）反而试图建立它的 平台 基于几个基本原则：

Steem 社区是做什么的？

根据 Steem 白皮书，其社区提供了五个主要价值:

Steem 社区的出发点是，通过加密货币创造的激励机制，可以引导社交媒体 平台 像 Steemit。

正如 Steem 白皮书（第 13 页）中进一步解释的那样:

“绝大多数人的空闲时间多于空闲时间 现金. 想象一下 目标 of 引导 贫穷社区中的一种货币，没有实际 现金 但时间充裕。 如果人们可以通过为彼此工作来赚钱，那么他们将自力更生 值 通过公平促进的相互交流 会计/币制。”

它继续说：

“可以完全由客观计算机算法评估的任务在本质上是有限的，一般来说，积极的外部利益也是有限的……

…为了让每个人都平等 机会 要参与并赚取货币，人们必须获得 机会 去工作。 挑战在于如何判断个人提供的工作的相对质量和数量，并以一种有效地将奖励分配给数百万用户的方式进行判断。 这需要引入可扩展的投票过程。 特别是它要求分配资金的权力必须尽可能分散和分散。”  Steem 是如何工作的？

如 Steem 白皮书中所述：

“Steem 上的基本记账单位 平台 是STEEM，一种加密货币代币。 Steem 在一个 STEEM，一票的基础上运作。 在此之下 模型，根据账户余额衡量，对平台贡献最多的个人对贡献的评分方式影响最大。 此外，Steem 仅允许成员在 STEEM 承诺兑现时间表时投票。 在此之下 模型, 成员有一个 金融 以最大化长期利益的方式投票的动机 值 他们的STEEM。 Steem 是围绕一个相对简单的概念设计的：每个人对社区的有意义的贡献都应该得到认可 值 它补充说。 当人们因其有意义的贡献而得到认可时，他们就会继续做出贡献，社区就会发展壮大。 社区内给予和接受的任何不平衡都是不可持续的。 最终，付出者厌倦了支持索取者并脱离社区” 什么是 Steem 货币？ Steem (STEEM)、Steem Power (SP) 和 Steem Dollars (SBD) 解释

允许 Steemit 社区建立在激励机制之上，从而使其 发展 从长远来看，主要存在三种货币。 这些货币中的每一种都有不同的用途： Steem (STEEM)：社交媒体加密货币

STEEM 是社交媒体平台的加密货币。 换句话说，这是基于区块链的交易单位，可以在市场上轻松交易。 当然，它的 值 可以很快改变。 截至 19 年 2020 月，Steem 的价值为 XNUMX 美分. Steem Power (SP)：Steem 社区的股票期权

初创公司的股票期权是推动他们创业的有效工具 发展 通过将所有权授予员工； 创造强大的激励机制 发展. 在 Steem 社区，股票期权的等价物是 Steem Power 货币。 事实上，用户通过 Steem Power 在 Steemit 上的活动获得奖励。 这是一种之前遵循 XNUMX 周归属时间表的货币。 简而言之，这些金额无法在加密货币交易所轻松交易。 简而言之，您拥有的 SP 越多，您对平台奖励系统的影响就越大。 在 SP 中转换 Steem 时使用的语言加强了这一点，反之亦然：

在 Steem Power (SP) 中转换 Steem 称为启动。 这是因为您不再是投机者，而是成为社区的一部分。 因此，积极参与社区建设
在 Steem 中转换 SP 称为 power down。 那是因为您不再是社区成员，并且将在十三周内收到您的货币付款。 事实上，在您“断电”后的一周，您将在 XNUMX 周的归属计划中收到总金额

正如我们所见，Steem 和 Steem Power 有两个具体目标。 Steem 是具有更多投机逻辑的加密货币。 相反，Steem Power 是 Steemit 成员支付的货币。 当您将 Steem 转换为 SP 时，您将成为社区的活跃成员。 因此，你是“通电的”。 反之亦然，通过将 Steem 中的 SP 转换为投机者，您将“掉电”。 Steem Power 还有另一个关键方面。 正如我们将看到的那样，这赋予其持有者选举一组人的权力，称为“证人”，负责出版 价钱 饲料。 Steem Dollars (SBD)：Steem 社区的可兑换票据

Steem Dollars 的主要目标是稳定。 事实上，Steem 美元可用作可兑换票据。 事实上，初创公司使用可转换票据作为短期债务工具，允许初创公司通过以下一轮融资确定的利率返还所有权来为其运营融资。 Steem 社区利用 Steem Dollars。

正如 Steem 白皮书中所述，SBD：

“基于区块链的代币可以被视为社区的所有权，而可转换票据可以被视为以任何其他商品或货币计价的债务。 可转换票据的条款允许持有人在公平市场上以最少的通知转换为支持代币 价钱 的令牌。 创建代币可兑换美元使区块链能够增长 网络 效果，同时最大化代币持有者的回报。” Steem社区的Price Feed、见证人和反欺诈机制

新的 价钱 饲料是允许一群民选人员设置的机制 价钱 Steem 美元。 事实上，要保持与美元的平价，它不能任由波动，而是需要相应地支付和提取利息。 如白皮书所述：

“SP 持有者选举被称为证人的个人来发布 价钱 饲料。 The elected witnesses are presumably trusted by those who have a vested interest in the quality of the feed. By paying those who are elected, Steem creates market 竞争 获得生产饲料的权利。 饲料生产商获得的报酬越多，他们因发布虚假信息而遭受的损失就越大。”

如白皮书中所定义：

“Steem 饲料生产商的主要关注点是保持 SBD 和美元 (USD) 之间稳定的一对一转换。 任何时候 SBD 的交易价格持续高于 1.00 美元，都必须停止支付利息。” Steemit 支付是如何运作的？

当您制作获得点赞和分享的内容时，您将自动累积奖励。 这些奖励将按如下方式支付：

50% SBD
50% SP

Steem Power (SP) 货币可以在 Steem (power down) 中进行转换。 如果保持这一点，它的持有者会增加对平台的投票权和影响力。 Steem Dollars (SBD) 为其持有者提供了一种可以在市场上兑换的即时且更稳定的货币。

但是，当您发布内容时，您有三个选项：

100% 加电：您只会获得 Steem Power 货币奖励
默认 50%/50%：您将在 SP 中获得一半，在 SBD 中获得一半
拒绝支付：在这种情况下，您的支付将分配给用户

Steemit 利用 Zipf 定律。 那是， “如果有 100 万件商品，那么最受欢迎的 XNUMX 件将占总数的三分之一 值，接下来的 10,000 又是三分之一，剩下的 989,900 是最后三分之一。 支出 分配 是为优质内容提供巨额赏金，同时仍奖励较小玩家的长尾贡献。”

为什么？

如白皮书所述：

“这样做的经济影响类似于彩票，人们高估了他们获得选票的可能性，因此做的工作比预期的要多 值 他们的奖励，从而最大限度地提高为社区服务的工作总量。 每个人都“赢得一些东西”的事实与赌场用来让人们赌博的心理相同。 换句话说，小额奖励有助于强化这样一种观念，即有可能获得更大的奖励。” 分叉、协议战争和区块链资本主义的兴起

Steemit 是否会成功，很难说。 到现在为止，正如我们将看到的，有很多事情正在发生，使 Steem 脱离了原来的 使命. 但我相信这个案例研究很有趣，因为它展示了区块链如何应用于出版和社交媒体。

Steem 区块链背后的基本思想是强大的。 这是关于启用 平台 从内容生成的角度和投资的角度来看，在去中心化的层面上由社区维持（Steemit 用户既可以获得 Steem 货币奖励，又可以投资于 平台 通过成为 Steem 加密货币。

14 年 2020 月 XNUMX 日，波场基金会宣布收购去中心化社交媒体 Steemit 平台 当时每天有超过 10,000 名活跃用户. 在前两年，Steemit 确实获得了吸引力，但到 2018 年，建立在 Steem 区块链之上的主要去中心化应用程序不得不裁员 70% 以上。 缺少 金融 资源可能是与 Tron 达成交易的原因之一。

然而，社区并没有很好地接受这一点，并做出了反应。 Tron 创始人孙宇晨在一封公开信中谈到了 Steemit 社区的担忧，但这并没有帮助. 社区担心新的接管会将 Steemit 转变为另一个集中式应用程序。 社区做出反应，试图采取 控制 去中心化应用程序。

这成为区块链中心化和纯粹去中心化之间的真正战争。 社区设法分叉了该协议并创建了一个名为 Hive 的新协议，该协议后来超过了 Steem 本身。 虽然这样 故事 仍然有趣的是，注意到试图接管应用程序的人和社区之间的权力斗争。

这种对企业来说可能是新事物的动态可能是区块链时代的新常态，这可能有助于建立一种新的资本主义形式。

在区块链经济中，很大一部分 值 处于协议级别。 因此，您将拥有一个具有一组底层规则的区块链协议（在本例中是 Steem 协议）。 Steem 协议达成共识，并遵循权益证明（与比特币相反，比特币有价值证明机制）。 在 Steem 协议之上，可以自由构建多个应用程序。 这些应用程序将是分散的，因为它们首先将基于分散的网络。 在 Steem 区块链环境中，Steemit 是最大和最重要的（Steemit 是第一个作为 Steem 协议用例推出的应用程序）。 关键要点和区块链“杀手级应用”

我发现正在创建的新区块链协议中最引人注目的是那些允许实验 新的商业模式 这挑战了在网络时代创建的旧版本。

那些 商业模式 虽然可能会偏向于协议，而不是应用程序！ 到目前为止，有一件事很清楚。 区块链杀手级应用是“去中心化信任”。 事实证明，科技公司在处理我们的数据方面做得很糟糕（参见剑桥分析丑闻）。

您将不必再信任由数据的业务激励驱动的中央机构。 您将信任一个数学驱动的去中心化网络。 当然，我们不必陷入我们认为的“乌托邦陷阱” 革新 比现有的更好。

区块链经济也可能允许新的权力中心。 此外，现有的科技公司（Facebook 就是其中之一）也在研究一种将其整合到现有技术中的潜在方式 商业模式!