原作者：STEPN官方

每个人都希望能够预测未来。

有大量的时间、资源和金钱被投入到为明天制定预测中。甚至我们的流行文化也沉迷于此。想想那些专注于穿越时空的电影，或者想象50年后的生活会是什么样子。

但是……预测未来是极其困难的。除非你碰巧有一个神奇的水晶球，否则很难弄清楚实际会发生什么。

研究表明，即使是专家预测也有惊人的失败率。尽管有多年的经验和获得机密信息的机会，但当专家宣布未来事件不可能或几乎不可能发生时，仍有15%的事件发生了。另一方面，当他们宣布事件是确定的事情时，超过 25% 的事件从未发生过。

无论是知道市场会发生什么，甚至只是预测明天的天气会是什么样子，人类都没有最好的记录来确定会发生什么。

这就是为什么——预测未来的最好方法是创造它……一次*一步*。

在 STEPN，我们不希望对未来会发生什么做出疯狂的猜测。相反，我们已经非常非常擅长创造现实——而现实反过来又塑造了未来。

回顾我们为实现这一目标所走过的道路，我们为塑造“未来”做了很多事情。

1. 我们创建了Move-and-Earn 市场。

2. 我们重写了 Web3 的增长手册

3. 我们自下而上重新构想健身技术

在熊市之中，成为塑造未来的强大力量更为重要。

到目前为止，我们已经证明在这方面是成功的。而且，我们将推出一个由三部分组成的系列，详细介绍我们在每个细分市场中的理念。

今天，我们将更深入地研究第一部分——创造一个新市场。

拥有数百万月活跃用户、数十万 Twitter 关注者以及数百万的每日净利润，STEPN 似乎总是走在成功的道路上。是的，我们经历了令人难以置信的指数级增长——而且是有机的，启动——但我们并不总是很清楚我们会成功。

就在去年，随着 Play-to-Earn (P2E) 市场的蓬勃发展，我们仍在发展我们的想法。

但是，我们决定创造自己的东西，而不是盲目地遵循其他人提出的食谱。

在 STEPN 取得突破性成功之前，付费健身市场仍处于萌芽阶段。

但仔细观察市场，实际上并没有人在构建一个围绕步行和跑步的代币经济学和基础设施的整个世界。注意到市场的差距，我们开始思考我们能做些什么。

同时，我们也注意到，在 P2E 市场绝对起飞的同时，它也遇到了一些减速带。许多人说 P2E 是游戏的未来，Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 甚至宣称 P2E 将在五年内占据游戏市场 90% 以上的份额。其他人则认为，游戏将成为用户的一个很好的入口，将一批全新的非加密本地人加入 Web3。

然而，游戏界传来了传言。游戏开发者表达他们对游戏的担忧的例子不胜枚举。IDC 游戏研究总监 Lewis Ward 就是一个例子，他指出：

“我不认为这些靠游戏赚钱的游戏 [本质上] 是伟大的游戏……我的理解是，很大一部分 Axie Infinity 用户群是通过付费来玩这款游戏的。”

所以……我们注意到了这些隆隆声。但我们也注意到 Axie Infinity 在过去两年中取得了令人难以置信的快速成功。在它开始与通货膨胀和重大黑客作斗争之前，它是 Web3 游戏世界的宠儿，在其峰值附近达到了 30 亿美元的股票估值和高达300 亿美元的完全稀释估值。

我们知道，即使游戏的未来不是 P2E，该行业也触动了神经。那里还有一些非常强大的东西。所以..我们想......另一个概念呢？

输入移动和赚钱。通过将 P2E 概念与健身激励相结合，我们结合了两全其美。这标志着一个全新市场的成功诞生。

这被商界人士称为蓝海战略，定义如下：

“蓝海战略是同时追求差异化和低成本，开拓新的市场空间，创造新的需求。

它是关于创造和占领没有竞争的市场空间，从而使竞争变得无关紧要。

它基于这样一种观点，即市场边界和行业结构不是既定的，可以通过行业参与者的行动和信念来重建。”

这与已经存在的行业红海形成鲜明对比。这些行业非常成熟，有很多竞争对手，并且经常导致残酷的、“血腥”的竞争——一直到底部的降价战。对于刚起步的公司来说，要在红海中站稳脚跟是非常困难的。

相反，如果可以的话，在大蓝海战略中创办公司的优势很多。这就是 STEPN 所走的路线，我们一直非常感激我们拥有一支勤奋、才华横溢的团队，不断创新并牢记这一战略。

尽管我们已经成功创建了一个新市场，但我们仍在继续创新，同时牢记大蓝海战略——监控市场趋势，加倍投入我们的团队，并收集用户的反馈。

展望未来

我们不会撒谎——任何人都很难在熊市中保持乐观。

但是，我们仍然非常看好未来，并真正相信我们的团队、我们的产品和我们的长期愿景。我们相信建立它，而不仅仅是试图猜测会发生什么。

向上和向前！

原作者：STEPN官方

每个人都希望能够预测未来。

有大量的时间、资源和金钱被投入到为明天制定预测中。甚至我们的流行文化也沉迷于此。想想那些专注于穿越时空的电影，或者想象50年后的生活会是什么样子。

但是……预测未来是极其困难的。除非你碰巧有一个神奇的水晶球，否则很难弄清楚实际会发生什么。

研究表明，即使是专家预测也有惊人的失败率。尽管有多年的经验和获得机密信息的机会，但当专家宣布未来事件不可能或几乎不可能发生时，仍有15%的事件发生了。另一方面，当他们宣布事件是确定的事情时，超过 25% 的事件从未发生过。

无论是知道市场会发生什么，甚至只是预测明天的天气会是什么样子，人类都没有最好的记录来确定会发生什么。

这就是为什么——预测未来的最好方法是创造它……一次*一步*。

在 STEPN，我们不希望对未来会发生什么做出疯狂的猜测。相反，我们已经非常非常擅长创造现实——而现实反过来又塑造了未来。

回顾我们为实现这一目标所走过的道路，我们为塑造“未来”做了很多事情。

1. 我们创建了Move-and-Earn 市场。

2. 我们重写了 Web3 的增长手册

3. 我们自下而上重新构想健身技术

在熊市之中，成为塑造未来的强大力量更为重要。

到目前为止，我们已经证明在这方面是成功的。而且，我们将推出一个由三部分组成的系列，详细介绍我们在每个细分市场中的理念。

今天，我们将更深入地研究第一部分——创造一个新市场。

拥有数百万月活跃用户、数十万 Twitter 关注者以及数百万的每日净利润，STEPN 似乎总是走在成功的道路上。是的，我们经历了令人难以置信的指数级增长——而且是有机的，启动——但我们并不总是很清楚我们会成功。

就在去年，随着 Play-to-Earn (P2E) 市场的蓬勃发展，我们仍在发展我们的想法。

但是，我们决定创造自己的东西，而不是盲目地遵循其他人提出的食谱。

在 STEPN 取得突破性成功之前，付费健身市场仍处于萌芽阶段。

但仔细观察市场，实际上并没有人在构建一个围绕步行和跑步的代币经济学和基础设施的整个世界。注意到市场的差距，我们开始思考我们能做些什么。

同时，我们也注意到，在 P2E 市场绝对起飞的同时，它也遇到了一些减速带。许多人说 P2E 是游戏的未来，Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 甚至宣称 P2E 将在五年内占据游戏市场 90% 以上的份额。其他人则认为，游戏将成为用户的一个很好的入口，将一批全新的非加密本地人加入 Web3。

然而，游戏界传来了传言。游戏开发者表达他们对游戏的担忧的例子不胜枚举。IDC 游戏研究总监 Lewis Ward 就是一个例子，他指出：

“我不认为这些靠游戏赚钱的游戏 [本质上] 是伟大的游戏……我的理解是，很大一部分 Axie Infinity 用户群是通过付费来玩这款游戏的。”

所以……我们注意到了这些隆隆声。但我们也注意到 Axie Infinity 在过去两年中取得了令人难以置信的快速成功。在它开始与通货膨胀和重大黑客作斗争之前，它是 Web3 游戏世界的宠儿，在其峰值附近达到了 30 亿美元的股票估值和高达300 亿美元的完全稀释估值。

我们知道，即使游戏的未来不是 P2E，该行业也触动了神经。那里还有一些非常强大的东西。所以..我们想......另一个概念呢？

输入移动和赚钱。通过将 P2E 概念与健身激励相结合，我们结合了两全其美。这标志着一个全新市场的成功诞生。

这被商界人士称为蓝海战略，定义如下：

“蓝海战略是同时追求差异化和低成本，开拓新的市场空间，创造新的需求。

它是关于创造和占领没有竞争的市场空间，从而使竞争变得无关紧要。

它基于这样一种观点，即市场边界和行业结构不是既定的，可以通过行业参与者的行动和信念来重建。”

这与已经存在的行业红海形成鲜明对比。这些行业非常成熟，有很多竞争对手，并且经常导致残酷的、“血腥”的竞争——一直到底部的降价战。对于刚起步的公司来说，要在红海中站稳脚跟是非常困难的。

相反，如果可以的话，在大蓝海战略中创办公司的优势很多。这就是 STEPN 所走的路线，我们一直非常感激我们拥有一支勤奋、才华横溢的团队，不断创新并牢记这一战略。

尽管我们已经成功创建了一个新市场，但我们仍在继续创新，同时牢记大蓝海战略——监控市场趋势，加倍投入我们的团队，并收集用户的反馈。

展望未来

我们不会撒谎——任何人都很难在熊市中保持乐观。

但是，我们仍然非常看好未来，并真正相信我们的团队、我们的产品和我们的长期愿景。我们相信建立它，而不仅仅是试图猜测会发生什么。

向上和向前！