Optimism EspañolLa Visión de Optimism
Esta es una traducción del artículo inicialmente publicado en inglés en el sitio oficial de Optimism Web3 ha abierto la puerta a una nueva potencial realidad: un ciberespacio no solo ocupado sino gobernado por sus ciudadanos. Se nos presenta la oportunidad de reinventar la forma en que nos organizamos en esta era digital.* Es fundamental que aprovechemos la ocasión. El ciberespacio hoy sufre de una falla monumental del mercado porque ha heredado un conjunto de reglas económicas construidas pa...
Optimism EspañolDescripción general de la gobernanza
Esta es una traducción del artículo inicialmente publicado en inglés en el sitio oficial de Optimism. Optimism Collective es un experimento a gran escala de gobernanza descentralizada. La Visión de Optimism es financiar de manera sostenible bienes públicos que mejoren el bienestar del colectivo y más allá. La forma y función de esta gobernanza es intencionalmente abierta, evolucionará con la participación, el crecimiento y el aprendizaje de la comunidad. Ciertos derechos de gobernanza se otor...
Optimism EspañolComisión de transacciones en OP Mainnet
Si estás leyendo esto es porque sin importar la frecuencia operas en OP Mainnet tanto para enviar fondos, para hacer swaps o para hacer staking, pero ¿Cómo se calcula cada comisión? ¿Por qué varía el precio aunque sea la misma operación? ¿Qué es la comisión de gas (gas fee)? Primero que nada, la comisión de gas es la cuantificación del trabajo computacional requerido para ejecutar operaciones en una red. Con esto estamos efectuando una oferta para que nuestra transacción (swap, compra de un n...
Toda la información actualizada en español sobre Optimism ✨🔴_🔴✨ Síguenos en https://twitter.com/OptimismESP
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Esta es una traducción del artículo inicialmente publicado en inglés en el sitio oficial de Optimism Web3 ha abierto la puerta a una nueva potencial realidad: un ciberespacio no solo ocupado sino gobernado por sus ciudadanos. Se nos presenta la oportunidad de reinventar la forma en que nos organizamos en esta era digital.* Es fundamental que aprovechemos la ocasión. El ciberespacio hoy sufre de una falla monumental del mercado porque ha heredado un conjunto de reglas económicas construidas pa...
Optimism EspañolDescripción general de la gobernanza
Esta es una traducción del artículo inicialmente publicado en inglés en el sitio oficial de Optimism. Optimism Collective es un experimento a gran escala de gobernanza descentralizada. La Visión de Optimism es financiar de manera sostenible bienes públicos que mejoren el bienestar del colectivo y más allá. La forma y función de esta gobernanza es intencionalmente abierta, evolucionará con la participación, el crecimiento y el aprendizaje de la comunidad. Ciertos derechos de gobernanza se otor...
Optimism EspañolComisión de transacciones en OP Mainnet
Si estás leyendo esto es porque sin importar la frecuencia operas en OP Mainnet tanto para enviar fondos, para hacer swaps o para hacer staking, pero ¿Cómo se calcula cada comisión? ¿Por qué varía el precio aunque sea la misma operación? ¿Qué es la comisión de gas (gas fee)? Primero que nada, la comisión de gas es la cuantificación del trabajo computacional requerido para ejecutar operaciones en una red. Con esto estamos efectuando una oferta para que nuestra transacción (swap, compra de un n...
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Los desarrolladores se encuentran entre las partes interesadas más importantes del Collective, ya que están construyendo el protocolo Optimism, y las aplicaciones que lo integran. La gobernanza de una L2 y el crecimiento de su ecosistema de apoyo requerirán que la gobernanza tomé muchas decisiones técnicas.
Por ejemplo:
El intento #1, avanza hacia la descentralización técnica, es la máxima prioridad para el Collective. Las propuestas bajo este intento requieren experiencia técnica.
Las subvenciones para desarrolladores tienen como objetivo aumentar la cantidad de desarrolladores activos que implementan Optimism. El Grants Council debe tomar decisiones basadas en gran medida en la perspectiva del desarrollador, particularmente a nivel de solicitud.
La Token House tiene la tarea de evaluar actualizaciones de protocolos de gran importancia, y hacer cumplir la Ley de Cadenas, las cuales requieren altos niveles de comprensión técnica. En temporadas futuras, el mandato del Board asesor de Desarrolladores puede ampliarse para ayudar a los delegados a evaluar propuestas técnicas.
Dada la necesidad de que la gobernanza de Optimism tome buenas decisiones técnicas, la Foundation propone el establecimiento de un Board Asesor de Desarrolladores (DAB) con el siguiente mandato.
Evaluar y aprobar los borradores de la Propuesta de Misión Delegada en función de sus méritos técnicos.
Ayude al Grants Council a evaluar las Propuestas de Misión Delegada y las propuestas de misión aprobadas según el intento 1.
Asesorar al Grants Council en la evaluación del cumplimiento de los hitos técnicos.
Este Board Asesor no es un Consejo, ya que actuará en calidad de asesor sin autoridad oficial para tomar decisiones. Por lo tanto, no serán elegidos como representantes, sino nombrados. El conjunto inicial de miembros será designado por la Foundation. En las temporadas posteriores, los miembros serán designados por el Grants Council.
El Board Asesor de Desarrolladores no votará sobre las propuestas. Sin embargo, se requerirá la aprobación del board asesor en todas las Propuestas de Misión Delegadas bajo el Intento #1. Para otorgar aprobaciones, una mayoría simple de los miembros del consejo asesor debe estar de acuerdo en que una aprobación tiene mérito técnico. Los criterios y rúbricas de evaluación deben hacerse públicos, cuando corresponda. El Grants Council también debe considerar los comentarios del Board Asesor de Desarrolladores sobre todas las Propuestas de Misión bajo el intento #1.
El Board Asesor de Desarrolladores inicial estará compuesto por seis miembros y un líder, uno de los cuales será un miembro sin derecho a voto del equipo de ingeniería o producto de OP Labs. Un miembro del Board Asesor de Desarrolladores será designado como líder para gestionar la coordinación general, y las operaciones. El líder será un miembro sin derecho a voto. En caso de que se apruebe, la Foundation nombrará a los siguientes miembros:
Líder del Board: Brock
Miembro del Board: Philogy
Miembro del Board ((pérdida de compensación):: Noah
Miembro del Board: Zach
Miembro del Board: Roman
Miembro del Board: Jepsen
Representante de OP Labs (sin derecho a voto): Kelvin
Resumen de experiencia y cualificaciones aquí
Todos los miembros estarán sujetos al Código de Conducta. Si un miembro del Board Asesor de Desarrolladores no puede cumplir con las responsabilidades enumeradas a continuación, puede renunciar públicamente, y la Foundation (Grants Council, en temporadas futuras) debe nombrar un reemplazo a más tardar al final del siguiente ciclo de votación.
El Grants Council deberá volver a nombrar al Board Asesor de Desarrolladores cada temporada, ya que los miembros del Grants Council deben ser reelegidos y están sujetos a cambios. A medida que cambia la experiencia representada en el Grants Council, es posible que también deba cambiar la composición del board asesor.
Los futuros miembros del board deben seleccionarse teniendo en cuenta las siguientes cualidades:
Requisitos excluyentes:
Historial de desarrollo en el ecosistema Optimism y/o Ethereum.
Comprensión profunda de la evolución del ecosistema Optimism.
Capacidad para dedicar suficiente tiempo al cumplimiento de las responsabilidades de los miembros.
Recomendable, pero no excluyente:
Experiencia en seguridad y/o auditoría.
Experiencia en evaluación de subvenciones técnicas (los ejemplos incluyen, entre otros, evaluación de subvenciones para la Fundación Ethereum, ConsenSys y/u otros programas de subvenciones de protocolo)
Revisar todos los borradores de propuesta de misión delegada según el intento #1, y proporcionar comentarios/razonamientos, en caso de que NO se proporcionó la aprobación del Board Asesor de Desarrolladores en ninguno de los borradores de propuesta antes de las fechas límite. Se alienta al Board Asesor de Desarrolladores a crear una rúbrica pública, utilizando un proceso de rúbrica similar al del Grants Council.
Proporcionar una declaración sobre cada propuesta de misión delegada aprobada, ya sea afirmando por qué es importante o registrando escepticismo en cuanto a sus méritos técnicos.
Trabajar con el Grants Council para evaluar los méritos de las propuestas de misión según el intento #1. El Board Asesor de Desarrolladores también puede evaluar los méritos técnicos de las propuestas de Misión bajo otros intentos, pero no es obligatorio.
Evaluar la finalización de los hitos técnicos relacionados con las Misiones del Intento #1 y/o Propuestas de Misión para otros intentos sobre las cuales el Board Asesor de Desarrolladores ha asesorado al Consejo.
Los miembros también pueden crear sus propias propuestas de misión delegada, pero no están obligados a hacerlo.
Los miembros deben esperar dedicar entre 5 y 8 horas por semana, en promedio, a estas responsabilidades.
El líder del board asesor debe:
Publicar los procedimientos operativos internos del board antes del comienzo de la temporada 5
Facilitar la coordinación de la revisión de los miembros del board y organizar reuniones periódicas del board, que deben realizarse al menos una vez por ciclo de subvenciones (cada 6 semanas). Se sugiere que las actas o resúmenes de las reuniones se pongan a disposición de la comunidad
Ejecutar un proceso para garantizar que se hayan cumplido los hitos en las misiones técnicas antes de que se realicen dispersiones basadas en hitos
Ejercer la autoridad para tomar decisiones en caso de que la junta no pueda llegar a un consenso sobre un asunto administrativo u operativo
Proponemos un presupuesto inicial de 12500OP por miembro del Board Asesor (excluyendo al representante de OP Labs) y 20000 OP para el líder del Board Asesor, para un presupuesto total de 82500 OP que se distribuirá al final de la temporada 5. El presupuesto inicial será importante para atraer a los mejores talentos, pero creemos que las contribuciones del Board Asesor de Desarrolladores son muy propicias para la financiación de RetroPGF, y recomendamos que el board sea recompensado principalmente de forma retroactiva.
De manera consistente con otras asignaciones de recompensas, todas las recompensas del Board Asesor de Desarrolladores estarán sujetas a un proceso de KYC y de flujo de reclamos.
Los delegados deberán aprobar el presupuesto del Board Asesor de Desarrolladores, y ratificar su membresía en el Ciclo de Votación Especial #16a. Si se aprueba, el Board Asesor de Desarrolladores tendrá tiempo suficiente para establecer sus procedimientos operativos internos antes del inicio de la temporada 5.
Los desarrolladores se encuentran entre las partes interesadas más importantes del Collective, ya que están construyendo el protocolo Optimism, y las aplicaciones que lo integran. La gobernanza de una L2 y el crecimiento de su ecosistema de apoyo requerirán que la gobernanza tomé muchas decisiones técnicas.
Por ejemplo:
El intento #1, avanza hacia la descentralización técnica, es la máxima prioridad para el Collective. Las propuestas bajo este intento requieren experiencia técnica.
Las subvenciones para desarrolladores tienen como objetivo aumentar la cantidad de desarrolladores activos que implementan Optimism. El Grants Council debe tomar decisiones basadas en gran medida en la perspectiva del desarrollador, particularmente a nivel de solicitud.
La Token House tiene la tarea de evaluar actualizaciones de protocolos de gran importancia, y hacer cumplir la Ley de Cadenas, las cuales requieren altos niveles de comprensión técnica. En temporadas futuras, el mandato del Board asesor de Desarrolladores puede ampliarse para ayudar a los delegados a evaluar propuestas técnicas.
Dada la necesidad de que la gobernanza de Optimism tome buenas decisiones técnicas, la Foundation propone el establecimiento de un Board Asesor de Desarrolladores (DAB) con el siguiente mandato.
Evaluar y aprobar los borradores de la Propuesta de Misión Delegada en función de sus méritos técnicos.
Ayude al Grants Council a evaluar las Propuestas de Misión Delegada y las propuestas de misión aprobadas según el intento 1.
Asesorar al Grants Council en la evaluación del cumplimiento de los hitos técnicos.
Este Board Asesor no es un Consejo, ya que actuará en calidad de asesor sin autoridad oficial para tomar decisiones. Por lo tanto, no serán elegidos como representantes, sino nombrados. El conjunto inicial de miembros será designado por la Foundation. En las temporadas posteriores, los miembros serán designados por el Grants Council.
El Board Asesor de Desarrolladores no votará sobre las propuestas. Sin embargo, se requerirá la aprobación del board asesor en todas las Propuestas de Misión Delegadas bajo el Intento #1. Para otorgar aprobaciones, una mayoría simple de los miembros del consejo asesor debe estar de acuerdo en que una aprobación tiene mérito técnico. Los criterios y rúbricas de evaluación deben hacerse públicos, cuando corresponda. El Grants Council también debe considerar los comentarios del Board Asesor de Desarrolladores sobre todas las Propuestas de Misión bajo el intento #1.
El Board Asesor de Desarrolladores inicial estará compuesto por seis miembros y un líder, uno de los cuales será un miembro sin derecho a voto del equipo de ingeniería o producto de OP Labs. Un miembro del Board Asesor de Desarrolladores será designado como líder para gestionar la coordinación general, y las operaciones. El líder será un miembro sin derecho a voto. En caso de que se apruebe, la Foundation nombrará a los siguientes miembros:
Líder del Board: Brock
Miembro del Board: Philogy
Miembro del Board ((pérdida de compensación):: Noah
Miembro del Board: Zach
Miembro del Board: Roman
Miembro del Board: Jepsen
Representante de OP Labs (sin derecho a voto): Kelvin
Resumen de experiencia y cualificaciones aquí
Todos los miembros estarán sujetos al Código de Conducta. Si un miembro del Board Asesor de Desarrolladores no puede cumplir con las responsabilidades enumeradas a continuación, puede renunciar públicamente, y la Foundation (Grants Council, en temporadas futuras) debe nombrar un reemplazo a más tardar al final del siguiente ciclo de votación.
El Grants Council deberá volver a nombrar al Board Asesor de Desarrolladores cada temporada, ya que los miembros del Grants Council deben ser reelegidos y están sujetos a cambios. A medida que cambia la experiencia representada en el Grants Council, es posible que también deba cambiar la composición del board asesor.
Los futuros miembros del board deben seleccionarse teniendo en cuenta las siguientes cualidades:
Requisitos excluyentes:
Historial de desarrollo en el ecosistema Optimism y/o Ethereum.
Comprensión profunda de la evolución del ecosistema Optimism.
Capacidad para dedicar suficiente tiempo al cumplimiento de las responsabilidades de los miembros.
Recomendable, pero no excluyente:
Experiencia en seguridad y/o auditoría.
Experiencia en evaluación de subvenciones técnicas (los ejemplos incluyen, entre otros, evaluación de subvenciones para la Fundación Ethereum, ConsenSys y/u otros programas de subvenciones de protocolo)
Revisar todos los borradores de propuesta de misión delegada según el intento #1, y proporcionar comentarios/razonamientos, en caso de que NO se proporcionó la aprobación del Board Asesor de Desarrolladores en ninguno de los borradores de propuesta antes de las fechas límite. Se alienta al Board Asesor de Desarrolladores a crear una rúbrica pública, utilizando un proceso de rúbrica similar al del Grants Council.
Proporcionar una declaración sobre cada propuesta de misión delegada aprobada, ya sea afirmando por qué es importante o registrando escepticismo en cuanto a sus méritos técnicos.
Trabajar con el Grants Council para evaluar los méritos de las propuestas de misión según el intento #1. El Board Asesor de Desarrolladores también puede evaluar los méritos técnicos de las propuestas de Misión bajo otros intentos, pero no es obligatorio.
Evaluar la finalización de los hitos técnicos relacionados con las Misiones del Intento #1 y/o Propuestas de Misión para otros intentos sobre las cuales el Board Asesor de Desarrolladores ha asesorado al Consejo.
Los miembros también pueden crear sus propias propuestas de misión delegada, pero no están obligados a hacerlo.
Los miembros deben esperar dedicar entre 5 y 8 horas por semana, en promedio, a estas responsabilidades.
El líder del board asesor debe:
Publicar los procedimientos operativos internos del board antes del comienzo de la temporada 5
Facilitar la coordinación de la revisión de los miembros del board y organizar reuniones periódicas del board, que deben realizarse al menos una vez por ciclo de subvenciones (cada 6 semanas). Se sugiere que las actas o resúmenes de las reuniones se pongan a disposición de la comunidad
Ejecutar un proceso para garantizar que se hayan cumplido los hitos en las misiones técnicas antes de que se realicen dispersiones basadas en hitos
Ejercer la autoridad para tomar decisiones en caso de que la junta no pueda llegar a un consenso sobre un asunto administrativo u operativo
Proponemos un presupuesto inicial de 12500OP por miembro del Board Asesor (excluyendo al representante de OP Labs) y 20000 OP para el líder del Board Asesor, para un presupuesto total de 82500 OP que se distribuirá al final de la temporada 5. El presupuesto inicial será importante para atraer a los mejores talentos, pero creemos que las contribuciones del Board Asesor de Desarrolladores son muy propicias para la financiación de RetroPGF, y recomendamos que el board sea recompensado principalmente de forma retroactiva.
De manera consistente con otras asignaciones de recompensas, todas las recompensas del Board Asesor de Desarrolladores estarán sujetas a un proceso de KYC y de flujo de reclamos.
Los delegados deberán aprobar el presupuesto del Board Asesor de Desarrolladores, y ratificar su membresía en el Ciclo de Votación Especial #16a. Si se aprueba, el Board Asesor de Desarrolladores tendrá tiempo suficiente para establecer sus procedimientos operativos internos antes del inicio de la temporada 5.
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