Esta es una traducción del artículo inicialmente publicado en inglés en el foro de gobernanza de Optimism.

¡Hola comunidad! Esta publicación servirá como un hilo de discusión para resolver uno de los mayores desafíos que enfrenta la Token House hasta el momento. La idea principal es reducir la sobrecarga de delegados mediante la introducción de una noción de "comités" a los que el colectivo les asigna la tarea de centrarse en subconjuntos específicos de propuestas.

Si se aprueba, esta propuesta permanecerá vigente durante una temporada (aproximadamente de 3 meses); piénselo como un experimento. Esto permitirá probar y reflexionar sobre si los comités son o no beneficiosos para el proceso de gobernanza antes de tomar decisiones que son difíciles de revertir.

Escuchamos muchos comentarios de miembros de la comunidad y delegados durante la temporada 1. Los comités se esfuerzan por resolver los siguientes problemas:

1. Sobrecarga de información para los delegados.

   Actualmente hay muchas propuestas para votar por los delegados de Token House. Incluso por los delegados que están muy familiarizados con el contexto de estas propuestas y sus aplicaciones, procesar todas estas propuestas es insostenible. Proporcionar una retroalimentación sobre los borradores de las propuestas y participar en las publicaciones del foro, mientras se votan por las propuestas activas. Actualmente, esto conlleva a una carga de trabajo inmanejable para muchos delegados.

2. Discrepancia en el propósito para los delegados.

   Los delegados tienen diferentes áreas de especialidad. Si bien la mayoría de las propuestas hasta el día de la fecha están relacionadas con DeFi, algunos delegados se especializan en temas non-DeFi, como bienes públicos, herramientas (tooling) e infraestructura L2. Estos delegados no se sienten bien equipados para votar propuestas de DeFi o no están interesados en hacerlo.

Este problema puede aliviarse segmentando el trabajo de evaluación de propuestas entre grupos más pequeños y focalizados ("comités"). Estos comités realizarán principalmente un filtrado y síntesis de información para que los delegados no estén sobrecargados de información. Los delegados que se especializan en un tema en particular pueden deferir en la recomendación de los comités relevantes sobre temas fuera de su área de especialización/interés.

En la temporada 2, experimentaremos con un nuevo tipo de propuesta: formación de comités. Las propuestas de formación de comités solo pueden ser enviadas por delegados con más del 0,5 % del poder de voto y se aceptarán solo para el ciclo de votación #5, que requiere de su presentación antes de las 7:00 p. m. GMT del 25 de agosto para ser incluidas en el ciclo de votación #5. No se exige que todos los miembros del comité tengan >0,5 % de la oferta votable, pero al menos uno de los miembros debe hacerlo para poder presentar la propuesta. Las propuestas de formación del comité de la Fase 1 deben seguir esta plantilla y deben publicarse para recibir la retroalimentación 1 semana antes del inicio del ciclo de votación #5. Este tipo de propuesta puede agregarse al manual de operaciones en la Temporada 3.

Se ratificará un máximo de 4 propuestas de formación de comités durante la temporada 2. Se implementarán hasta 4 propuestas de comité (medidas por el voto "Sí" del OP) al comienzo de la temporada 2 (con el ciclo de votación #6) el 8 de septiembre. Si se proponen más de 4 comités, se implementarán los 4 comités que tendrán más votos. Los votos se clasificarán en todas las categorías. Nos gustaría alentar una diversidad de tipos de comités y recomendar que los delegados solo voten "sí" por sus 1-2 comités principales en cada categoría.

Los comités operarán principalmente a través de un contrato social y, además de las recompensas OP aprobadas por la gobernanza por la participación en el comité, no administrarán tokens directamente. En cambio, los comités examinarán, investigarán y discutirán las propuestas, luego harán recomendaciones muy visibles a los delegados que no pertenecen al comité en el momento de la votación. Los miembros del comité recibirán recompensas OP para incentivar este trabajo.

Al aprobar un comité, los delegados están entrando en un contrato social para confiar y delegar la mayor parte de la toma de decisiones al comité. Se espera que sigan la recomendación de los comités, excepto en circunstancias extremas, tales como:

• conflicto de intereses que no fue revelado por el comité

• corrupción percibida o egoísmo

• presunto compromiso de seguridad operativa/cuentas de comité hackeadas

Los miembros del comité pueden votar en contra de la recomendación del comité al que pertenecen, pero las recomendaciones deben incluir una lista de los miembros disidentes del comité junto con su razonamiento.

Los delegados que no formen parte de los comités seguirán siendo responsables de firmar sus votos. Si los delegados votan en contra de la recomendación del comité, se espera que publiquen su razonamiento en el hilo de resumen del foro. Para abordar las preocupaciones sobre una caída en la participación de delegados que no pertenecen al comité, la Optimism Foundation rastreará estos datos y reevaluará la estructura de los comités si vemos una disminución significativa.

Creemos que este enfoque abordará la retroalimentación que recibimos en la temporada 1 de una manera minimizada, limitando la complejidad introducida en los procesos de votación o propuesta. La fundación continuará manejando el trabajo administrativo de enviar OP a los beneficiarios de subvenciones aprobados por la gobernanza, como sucedió en la temporada 1.

Si bien es la decisión final de la Token House sobre qué se deben especializar los cuatro comités de esta temporada, nuestra recomendación inicial es: 2 comités DeFi que se especialicen en diferentes áreas de enfoque, NFT y herramientas. Si no son necesarios 4 comités, se pueden aprobar menos comités.

Hemos actualizado el límite en la cantidad de comités para dar acomodar la posible creación de dos comités DeFi distintos. En caso de que se aprueben dos comités DeFi, cada comité debe manejar propuestas relacionadas con distintas áreas de enfoque. Si se presenta >1 propuesta del comité DeFi, cada comité debe especificar un área de especialización para que no haya un caso en el que dos comités hagan recomendaciones sobre la misma propuesta. Si bien los comités pueden proporcionar recomendaciones para propuestas que quedan fuera de su dominio, solo la recomendación del comité que sea directamente relevante aparecerá e incluirá en Snapshot. En el caso de que haya una propuesta que no encaje claramente dentro de ninguno de los comités aprobados, corresponderá a los comités decidir qué comité proporcionará una recomendación.

Estos comités se disolverán al final de la temporada 2, y el siguiente Período de Reflexión permitirá a Token House renovar los comités existentes o proponer nuevos. Proponemos las siguientes pautas para los comités:

• Cada comité debe consistir en un líder del comité y hasta otros 4 miembros del comité. Los líderes del comité serán responsables de la coordinación general del comité y de la publicación de los análisis de recomendaciones en nombre del comité. • Los comités determinarán por sí mismos cómo llegan a un consenso sobre las recomendaciones que se presentan a los delegados. Este proceso puede ser diferente entre los comités. • Se espera que los comités operen de manera transparente comunicándose en los canales abiertos y compartiendo información en foros públicos. Incluso si los procesos de toma de decisiones difieren, deben comunicar la información similar en un lugar consecuente. • También se espera que los comités publiquen un informe sobre su proceso, aprendizajes y resultados al final de la temporada.

Con base en la retroalimentación del Período de reflexión, recomendamos la siguiente estructura de compensación. Esto se pagará del Fondo de Gobernanza en $OP. Cada uno de los comités aprobados recibirá un nivel básico de recompensas por un monto equivalente a $10k en $OP, que se distribuirá entre los miembros del comité. Este presupuesto está destinado a apoyar a 5 miembros del comité, incluido un líder del comité. Dado que es poco probable que la carga de trabajo se estandarice entre los comités, al final de la temporada, se asignará un equivalente adicional de $10k por comité en recompensas de $OP entre los comités en función de la carga de trabajo relativa y la contribución durante la temporada. Tenga en cuenta que todos los miembros del comité que reciben compensación deberán ser KYC. La información de KYC será recopilada de forma privada por la Optimism Foundation. ** Las discusiones similares de compensación en otras comunidades con frecuencia se calientan y se vuelven improductivas. Por esta razón, y para evitar conflictos innecesarios, la Optimism Foundation** tomará la decisión final sobre la compensación del comité para la temporada 2**. Si la comunidad siente que esta estructura está severamente fuera de lugar, pueden expresarlo durante este período de reflexión, pero la Optimism Foundation anulará si la discusión se vuelve improductiva o pierde la civilidad. Los incentivos para los delegados que no pertenecen al comité están fuera del alcance de la temporada 2, pero están en la hoja de ruta para la temporada 3.

¿Qué le gustaría ver a la comunidad en la plantilla de propuesta para la creación de un nuevo comité? → Puede brindar su retroalimentación sobre la plantilla de propuesta de formación del comité de la Fase 1 aquí.

¿Cuál es la mejor manera para que los comités se comuniquen entre sí y con los delegados que no pertenecen al comité para maximizar la transparencia? → esto es algo que debe especificarse en la plantilla de propuesta.

¿Cuál es el mejor mecanismo para hacer que los comités rindan cuentas al final y durante la temporada?

Esta es una traducción del artículo inicialmente publicado en inglés en el foro de gobernanza de Optimism.

¡Hola comunidad! Esta publicación servirá como un hilo de discusión para resolver uno de los mayores desafíos que enfrenta la Token House hasta el momento. La idea principal es reducir la sobrecarga de delegados mediante la introducción de una noción de "comités" a los que el colectivo les asigna la tarea de centrarse en subconjuntos específicos de propuestas.

Si se aprueba, esta propuesta permanecerá vigente durante una temporada (aproximadamente de 3 meses); piénselo como un experimento. Esto permitirá probar y reflexionar sobre si los comités son o no beneficiosos para el proceso de gobernanza antes de tomar decisiones que son difíciles de revertir.

Escuchamos muchos comentarios de miembros de la comunidad y delegados durante la temporada 1. Los comités se esfuerzan por resolver los siguientes problemas:

1. Sobrecarga de información para los delegados.

   Actualmente hay muchas propuestas para votar por los delegados de Token House. Incluso por los delegados que están muy familiarizados con el contexto de estas propuestas y sus aplicaciones, procesar todas estas propuestas es insostenible. Proporcionar una retroalimentación sobre los borradores de las propuestas y participar en las publicaciones del foro, mientras se votan por las propuestas activas. Actualmente, esto conlleva a una carga de trabajo inmanejable para muchos delegados.

2. Discrepancia en el propósito para los delegados.

   Los delegados tienen diferentes áreas de especialidad. Si bien la mayoría de las propuestas hasta el día de la fecha están relacionadas con DeFi, algunos delegados se especializan en temas non-DeFi, como bienes públicos, herramientas (tooling) e infraestructura L2. Estos delegados no se sienten bien equipados para votar propuestas de DeFi o no están interesados en hacerlo.

Este problema puede aliviarse segmentando el trabajo de evaluación de propuestas entre grupos más pequeños y focalizados ("comités"). Estos comités realizarán principalmente un filtrado y síntesis de información para que los delegados no estén sobrecargados de información. Los delegados que se especializan en un tema en particular pueden deferir en la recomendación de los comités relevantes sobre temas fuera de su área de especialización/interés.

En la temporada 2, experimentaremos con un nuevo tipo de propuesta: formación de comités. Las propuestas de formación de comités solo pueden ser enviadas por delegados con más del 0,5 % del poder de voto y se aceptarán solo para el ciclo de votación #5, que requiere de su presentación antes de las 7:00 p. m. GMT del 25 de agosto para ser incluidas en el ciclo de votación #5. No se exige que todos los miembros del comité tengan >0,5 % de la oferta votable, pero al menos uno de los miembros debe hacerlo para poder presentar la propuesta. Las propuestas de formación del comité de la Fase 1 deben seguir esta plantilla y deben publicarse para recibir la retroalimentación 1 semana antes del inicio del ciclo de votación #5. Este tipo de propuesta puede agregarse al manual de operaciones en la Temporada 3.

Se ratificará un máximo de 4 propuestas de formación de comités durante la temporada 2. Se implementarán hasta 4 propuestas de comité (medidas por el voto "Sí" del OP) al comienzo de la temporada 2 (con el ciclo de votación #6) el 8 de septiembre. Si se proponen más de 4 comités, se implementarán los 4 comités que tendrán más votos. Los votos se clasificarán en todas las categorías. Nos gustaría alentar una diversidad de tipos de comités y recomendar que los delegados solo voten "sí" por sus 1-2 comités principales en cada categoría.

Los comités operarán principalmente a través de un contrato social y, además de las recompensas OP aprobadas por la gobernanza por la participación en el comité, no administrarán tokens directamente. En cambio, los comités examinarán, investigarán y discutirán las propuestas, luego harán recomendaciones muy visibles a los delegados que no pertenecen al comité en el momento de la votación. Los miembros del comité recibirán recompensas OP para incentivar este trabajo.

Al aprobar un comité, los delegados están entrando en un contrato social para confiar y delegar la mayor parte de la toma de decisiones al comité. Se espera que sigan la recomendación de los comités, excepto en circunstancias extremas, tales como:

• conflicto de intereses que no fue revelado por el comité

• corrupción percibida o egoísmo

• presunto compromiso de seguridad operativa/cuentas de comité hackeadas

Los miembros del comité pueden votar en contra de la recomendación del comité al que pertenecen, pero las recomendaciones deben incluir una lista de los miembros disidentes del comité junto con su razonamiento.

Los delegados que no formen parte de los comités seguirán siendo responsables de firmar sus votos. Si los delegados votan en contra de la recomendación del comité, se espera que publiquen su razonamiento en el hilo de resumen del foro. Para abordar las preocupaciones sobre una caída en la participación de delegados que no pertenecen al comité, la Optimism Foundation rastreará estos datos y reevaluará la estructura de los comités si vemos una disminución significativa.

Creemos que este enfoque abordará la retroalimentación que recibimos en la temporada 1 de una manera minimizada, limitando la complejidad introducida en los procesos de votación o propuesta. La fundación continuará manejando el trabajo administrativo de enviar OP a los beneficiarios de subvenciones aprobados por la gobernanza, como sucedió en la temporada 1.

Si bien es la decisión final de la Token House sobre qué se deben especializar los cuatro comités de esta temporada, nuestra recomendación inicial es: 2 comités DeFi que se especialicen en diferentes áreas de enfoque, NFT y herramientas. Si no son necesarios 4 comités, se pueden aprobar menos comités.

Hemos actualizado el límite en la cantidad de comités para dar acomodar la posible creación de dos comités DeFi distintos. En caso de que se aprueben dos comités DeFi, cada comité debe manejar propuestas relacionadas con distintas áreas de enfoque. Si se presenta >1 propuesta del comité DeFi, cada comité debe especificar un área de especialización para que no haya un caso en el que dos comités hagan recomendaciones sobre la misma propuesta. Si bien los comités pueden proporcionar recomendaciones para propuestas que quedan fuera de su dominio, solo la recomendación del comité que sea directamente relevante aparecerá e incluirá en Snapshot. En el caso de que haya una propuesta que no encaje claramente dentro de ninguno de los comités aprobados, corresponderá a los comités decidir qué comité proporcionará una recomendación.

Estos comités se disolverán al final de la temporada 2, y el siguiente Período de Reflexión permitirá a Token House renovar los comités existentes o proponer nuevos. Proponemos las siguientes pautas para los comités:

• Cada comité debe consistir en un líder del comité y hasta otros 4 miembros del comité. Los líderes del comité serán responsables de la coordinación general del comité y de la publicación de los análisis de recomendaciones en nombre del comité. • Los comités determinarán por sí mismos cómo llegan a un consenso sobre las recomendaciones que se presentan a los delegados. Este proceso puede ser diferente entre los comités. • Se espera que los comités operen de manera transparente comunicándose en los canales abiertos y compartiendo información en foros públicos. Incluso si los procesos de toma de decisiones difieren, deben comunicar la información similar en un lugar consecuente. • También se espera que los comités publiquen un informe sobre su proceso, aprendizajes y resultados al final de la temporada.

Con base en la retroalimentación del Período de reflexión, recomendamos la siguiente estructura de compensación. Esto se pagará del Fondo de Gobernanza en $OP. Cada uno de los comités aprobados recibirá un nivel básico de recompensas por un monto equivalente a $10k en $OP, que se distribuirá entre los miembros del comité. Este presupuesto está destinado a apoyar a 5 miembros del comité, incluido un líder del comité. Dado que es poco probable que la carga de trabajo se estandarice entre los comités, al final de la temporada, se asignará un equivalente adicional de $10k por comité en recompensas de $OP entre los comités en función de la carga de trabajo relativa y la contribución durante la temporada. Tenga en cuenta que todos los miembros del comité que reciben compensación deberán ser KYC. La información de KYC será recopilada de forma privada por la Optimism Foundation. ** Las discusiones similares de compensación en otras comunidades con frecuencia se calientan y se vuelven improductivas. Por esta razón, y para evitar conflictos innecesarios, la Optimism Foundation** tomará la decisión final sobre la compensación del comité para la temporada 2**. Si la comunidad siente que esta estructura está severamente fuera de lugar, pueden expresarlo durante este período de reflexión, pero la Optimism Foundation anulará si la discusión se vuelve improductiva o pierde la civilidad. Los incentivos para los delegados que no pertenecen al comité están fuera del alcance de la temporada 2, pero están en la hoja de ruta para la temporada 3.

¿Qué le gustaría ver a la comunidad en la plantilla de propuesta para la creación de un nuevo comité? → Puede brindar su retroalimentación sobre la plantilla de propuesta de formación del comité de la Fase 1 aquí.

¿Cuál es la mejor manera para que los comités se comuniquen entre sí y con los delegados que no pertenecen al comité para maximizar la transparencia? → esto es algo que debe especificarse en la plantilla de propuesta.

¿Cuál es el mejor mecanismo para hacer que los comités rindan cuentas al final y durante la temporada?