
チャーリー・マンガーの最も有名な 20 の名言は、「目的もなく忙しくする」ことや、「貧乏で忙しくする」ことがないようにと説いています。
チャーリー・マンガーとウォーレン・バフェットは共に史上最高の投資記録を築き上げました。バークシャー・ハサウェイは株式帳簿価額に対して平均年間20.3%の複利収益を達成しました。 今日は、この世界的に有名な投資家の素晴らしい名言をいくつか見てみましょう。 読書を大切にする: 私がこれまでに出会った知的な人は皆、毎日読書をする人です。 独立性を維持する: 目立つために不人気な場合は、そのままにしておきましょう。 自分の能力の範囲内に集中する: 本当に有能な人は、自分の能力の範囲内でのみ仕事をします。物事を複雑にせず、自分が何ができるかを常に覚えておいてください。 従順を避ける: 市場に最初に参入した者が最初に苦しみ、有利になる。 貪欲を克服する: 周りのみんなが狂っているときに冷静でいられるなら、時間はあなたの味方だとわかるでしょう。 選択を理解する: 変えられるものに時間とエネルギーを集中します。 満足することを学ぶ: 非現実的な空想を避けてください。豊かな人生を送る人は、期待を下げることの重要性を理解しています。 富を蓄積する: ウォーレンと私は、若くてお金がなかった頃、お金を貯...

最適トレード エントリー (OTE) について、フィボナッチを使用した最高のパフォーマンスの取引にそれを使用する方法
最適トレード エントリー (OTE) は、クラプト取引にも使用できます 最適トレード エントリー (OTE) は、フィボナッチ リトレースメント レベルを利用して市場での高確率のエントリー ポイントを特定する強力な取引コンセプトです。Inner Circle Trader (ICT) によって開発されたこのアプローチは、特定のフィボナッチ レベルに焦点を当てて取引エントリーを最適化し、全体的な取引パフォーマンスを向上させます。OTE とフィボナッチ レベルを理解するOTE 戦略は主に、62% と 79% のフィボナッチ リトレースメント レベル間のゾーンに集中し、特に次の主要レベルに重点を置いています:0.62 (62% リトレースメント)0.705 (70.5% リトレースメント)0.79 (79% リトレースメント)これらのレベルは、価格が反転して主要トレンドの方向に進み続ける可能性が高い領域を表すことが多いため、トレード エントリに最適であると考えられています。トレーディングに OTE を実装する最高のパフォーマンスのトレーディングのために OTE を効果的に使用するには、...

銀(シルバー)の価格暴騰とショートスクイーズ:投資家が知るべき5つの衝撃的な真実
最近の貴金属市場において、銀(シルバー)の躍進は「貴金属界のエヌビディア」と称されるほどの熱狂を帯びています。価格が垂直に近い角度で上昇する中、多くの投資家は「過熱感」を根拠に空売り(ショート)を仕掛けようとしますが、それは極めて無謀な判断と言わざるを得ません。 現在の銀市場で無防備にショートを仕掛けることは、**「時速300kmで疾走する新幹線に正面衝突する」**ようなものです。これは単なる一時的なバブルではなく、数十年に一度の「市場構造の劇的な変化」です。マクロ経済の地殻変動とマイクロ構造の崩壊が同時に起きている今、投資家が直視すべき5つの不都合な真実を解説します。CMEの「動的証拠金ルール」:ショート勢を焼き尽くす負のコンベキシティ世界最大の先物取引所であるCMEグループは、証拠金算出方法を従来の「固定額」から**「想定元本の9%」という動的なパーセンテージ制**へと移行させました。これがショート勢にとって「終わりのない悪夢」の始まりです。 価格が上昇すればするほど、必要証拠金も自動的かつ非線形に膨れ上がります。銀のショートポジションには現在、**「負のコンベキシティ(Ne...

チャーリー・マンガーの最も有名な 20 の名言は、「目的もなく忙しくする」ことや、「貧乏で忙しくする」ことがないようにと説いています。
チャーリー・マンガーとウォーレン・バフェットは共に史上最高の投資記録を築き上げました。バークシャー・ハサウェイは株式帳簿価額に対して平均年間20.3%の複利収益を達成しました。 今日は、この世界的に有名な投資家の素晴らしい名言をいくつか見てみましょう。 読書を大切にする: 私がこれまでに出会った知的な人は皆、毎日読書をする人です。 独立性を維持する: 目立つために不人気な場合は、そのままにしておきましょう。 自分の能力の範囲内に集中する: 本当に有能な人は、自分の能力の範囲内でのみ仕事をします。物事を複雑にせず、自分が何ができるかを常に覚えておいてください。 従順を避ける: 市場に最初に参入した者が最初に苦しみ、有利になる。 貪欲を克服する: 周りのみんなが狂っているときに冷静でいられるなら、時間はあなたの味方だとわかるでしょう。 選択を理解する: 変えられるものに時間とエネルギーを集中します。 満足することを学ぶ: 非現実的な空想を避けてください。豊かな人生を送る人は、期待を下げることの重要性を理解しています。 富を蓄積する: ウォーレンと私は、若くてお金がなかった頃、お金を貯...

最適トレード エントリー (OTE) について、フィボナッチを使用した最高のパフォーマンスの取引にそれを使用する方法
最適トレード エントリー (OTE) は、クラプト取引にも使用できます 最適トレード エントリー (OTE) は、フィボナッチ リトレースメント レベルを利用して市場での高確率のエントリー ポイントを特定する強力な取引コンセプトです。Inner Circle Trader (ICT) によって開発されたこのアプローチは、特定のフィボナッチ レベルに焦点を当てて取引エントリーを最適化し、全体的な取引パフォーマンスを向上させます。OTE とフィボナッチ レベルを理解するOTE 戦略は主に、62% と 79% のフィボナッチ リトレースメント レベル間のゾーンに集中し、特に次の主要レベルに重点を置いています:0.62 (62% リトレースメント)0.705 (70.5% リトレースメント)0.79 (79% リトレースメント)これらのレベルは、価格が反転して主要トレンドの方向に進み続ける可能性が高い領域を表すことが多いため、トレード エントリに最適であると考えられています。トレーディングに OTE を実装する最高のパフォーマンスのトレーディングのために OTE を効果的に使用するには、...

銀(シルバー)の価格暴騰とショートスクイーズ:投資家が知るべき5つの衝撃的な真実
最近の貴金属市場において、銀(シルバー)の躍進は「貴金属界のエヌビディア」と称されるほどの熱狂を帯びています。価格が垂直に近い角度で上昇する中、多くの投資家は「過熱感」を根拠に空売り(ショート)を仕掛けようとしますが、それは極めて無謀な判断と言わざるを得ません。 現在の銀市場で無防備にショートを仕掛けることは、**「時速300kmで疾走する新幹線に正面衝突する」**ようなものです。これは単なる一時的なバブルではなく、数十年に一度の「市場構造の劇的な変化」です。マクロ経済の地殻変動とマイクロ構造の崩壊が同時に起きている今、投資家が直視すべき5つの不都合な真実を解説します。CMEの「動的証拠金ルール」:ショート勢を焼き尽くす負のコンベキシティ世界最大の先物取引所であるCMEグループは、証拠金算出方法を従来の「固定額」から**「想定元本の9%」という動的なパーセンテージ制**へと移行させました。これがショート勢にとって「終わりのない悪夢」の始まりです。 価格が上昇すればするほど、必要証拠金も自動的かつ非線形に膨れ上がります。銀のショートポジションには現在、**「負のコンベキシティ(Ne...
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日本の自動車メーカーである日産自動車と本田技研工業は月曜日(12月23日)、合併に関する正式な交渉に入ったと発表した。
合併後の新会社は年間売上高30兆円、営業利益3兆円以上を達成すると予想されており、世界売上高第3位の自動車メーカーとなる可能性があります。
ホンダのCEOは、今回の合併の目的は情報とリソースを共有し、現在の協力体制では実現できない利点をもたらすことだと述べた。
12月23日の報道(編集者:周子怡)によると、日本の自動車メーカーである日産自動車(7201.JP)とホンダ(HMC.US)は、月曜日(12月23日)午後、両社が合併に関する正式な交渉に入ったことを正式に発表した。この合併により、世界第3位の自動車メーカーが誕生すると見込まれている。
現在、両社はテスラ、BYDなどの主要な競合相手がいる世界の電気自動車市場での熾烈な競争に対処するために「歯を食いしばって」いる。
先週、日本の地元メディアがこの取引案を初めて報じ、関連報道が発表された後、日産の株価は急騰した。月曜日の午後、正式な合併交渉を開始すると発表された後、ホンダの市場前取引は約18%上昇した。
ホンダの三部敏弘社長は月曜日の記者会見で、今回の取引は両社が情報やリソースを共有し、2つのブランドを守りながら規模の経済と相乗効果を実現することを目的としていると述べた。この事業統合は両社にとって、現在の協力体制では実現不可能な利点をもたらすだろう。
ミベ氏はまた、両社が電気自動車とアジア獣医学研究所の新技術の開発にさらに力を入れる必要があると指摘した。
報道によると、ホンダと日産は2025年6月までに統合交渉を完了することを目指している。この取引が承認されれば、ホンダと日産は、東京証券取引所に上場するホンダと日産の親会社として機能する持ち株会社を設立すると予想される。規模の大きいホンダは、合併後の企業の取締役会のほとんどのメンバーを指名する権利を持つことになる。
ミベ氏はまた、両社の事業統合は中長期プロジェクトであり、大きな進展は2030年以降になると予想されると付け加えた。
また、日産の戦略的パートナーである三菱自動車も新グループに参加する可能性が浮上しており、同社は2025年1月末までに決定する予定だ。
両者の協力構想は今年3月から具体化し始めており、当時は電動化やソフトウェア開発の分野での協業を検討していると述べ、8月には三菱自動車を含めた協業拡大を検討していることに言及した。
この潜在的な提携の推進は、日産の業績不振と、フランスのルノーとの長期的提携関係の再編によるものかもしれない。
日産は先月、最新の四半期決算で、従業員9,000人を解雇し、世界の生産能力を5分の1に削減すると発表した。その業績は衝撃的で、2024年上半期の純利益はわずか192億円で、前年同期比94%の減少となった。
業界専門家のピーター・ウェルズ氏は先週、「この自動車メーカーは市場で苦戦しており、日本でも苦戦している。適切な製品ラインナップがないのだ」と指摘した。
ウェルズ氏はまた、「現在、日産を取り巻く警告信号、危険信号が多すぎるため、対策を講じる必要がある。合併が正しい答えかどうかは別の問題だ」と述べた。
日産の内田誠社長は月曜日、統合協議は「状況の好転を諦めたわけではなく、むしろ会社の将来の競争力を確保するためのものだ」と述べた。
同氏はまた、「将来の発展と成長のためにこの転換アプローチを採用した後、パートナーシップを通じて達成できる最終的な規模と成長について検討する必要がある」と述べた。
ホンダの三部敏宏社長は「日産もホンダも自立できなければ、経営統合交渉は成果を上げない」と述べた。
合併後の企業の収益見通しについて、三部氏は、合併後の企業は年間収益30兆円(1914億ドル)、営業利益3兆円超を達成すると予想していると付け加えた。
日本の自動車メーカーである日産自動車と本田技研工業は月曜日(12月23日)、合併に関する正式な交渉に入ったと発表した。
合併後の新会社は年間売上高30兆円、営業利益3兆円以上を達成すると予想されており、世界売上高第3位の自動車メーカーとなる可能性があります。
ホンダのCEOは、今回の合併の目的は情報とリソースを共有し、現在の協力体制では実現できない利点をもたらすことだと述べた。
12月23日の報道(編集者:周子怡)によると、日本の自動車メーカーである日産自動車(7201.JP)とホンダ(HMC.US)は、月曜日(12月23日)午後、両社が合併に関する正式な交渉に入ったことを正式に発表した。この合併により、世界第3位の自動車メーカーが誕生すると見込まれている。
現在、両社はテスラ、BYDなどの主要な競合相手がいる世界の電気自動車市場での熾烈な競争に対処するために「歯を食いしばって」いる。
先週、日本の地元メディアがこの取引案を初めて報じ、関連報道が発表された後、日産の株価は急騰した。月曜日の午後、正式な合併交渉を開始すると発表された後、ホンダの市場前取引は約18%上昇した。
ホンダの三部敏弘社長は月曜日の記者会見で、今回の取引は両社が情報やリソースを共有し、2つのブランドを守りながら規模の経済と相乗効果を実現することを目的としていると述べた。この事業統合は両社にとって、現在の協力体制では実現不可能な利点をもたらすだろう。
ミベ氏はまた、両社が電気自動車とアジア獣医学研究所の新技術の開発にさらに力を入れる必要があると指摘した。
報道によると、ホンダと日産は2025年6月までに統合交渉を完了することを目指している。この取引が承認されれば、ホンダと日産は、東京証券取引所に上場するホンダと日産の親会社として機能する持ち株会社を設立すると予想される。規模の大きいホンダは、合併後の企業の取締役会のほとんどのメンバーを指名する権利を持つことになる。
ミベ氏はまた、両社の事業統合は中長期プロジェクトであり、大きな進展は2030年以降になると予想されると付け加えた。
また、日産の戦略的パートナーである三菱自動車も新グループに参加する可能性が浮上しており、同社は2025年1月末までに決定する予定だ。
両者の協力構想は今年3月から具体化し始めており、当時は電動化やソフトウェア開発の分野での協業を検討していると述べ、8月には三菱自動車を含めた協業拡大を検討していることに言及した。
この潜在的な提携の推進は、日産の業績不振と、フランスのルノーとの長期的提携関係の再編によるものかもしれない。
日産は先月、最新の四半期決算で、従業員9,000人を解雇し、世界の生産能力を5分の1に削減すると発表した。その業績は衝撃的で、2024年上半期の純利益はわずか192億円で、前年同期比94%の減少となった。
業界専門家のピーター・ウェルズ氏は先週、「この自動車メーカーは市場で苦戦しており、日本でも苦戦している。適切な製品ラインナップがないのだ」と指摘した。
ウェルズ氏はまた、「現在、日産を取り巻く警告信号、危険信号が多すぎるため、対策を講じる必要がある。合併が正しい答えかどうかは別の問題だ」と述べた。
日産の内田誠社長は月曜日、統合協議は「状況の好転を諦めたわけではなく、むしろ会社の将来の競争力を確保するためのものだ」と述べた。
同氏はまた、「将来の発展と成長のためにこの転換アプローチを採用した後、パートナーシップを通じて達成できる最終的な規模と成長について検討する必要がある」と述べた。
ホンダの三部敏宏社長は「日産もホンダも自立できなければ、経営統合交渉は成果を上げない」と述べた。
合併後の企業の収益見通しについて、三部氏は、合併後の企業は年間収益30兆円(1914億ドル)、営業利益3兆円超を達成すると予想していると付け加えた。
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