この文章は「Poor Charlie's Almanack」の第 3 章から引用したものです。著者は当初、抜粋をいくつか引用するつもりでしたが、後に独自の見解をいくつか書き加えました。よく知られている格言であっても、自分の言葉で表現すると、個人的な意味を持つだけでなく、予期せぬ利益も得られることがよくあります。

「自分の悪い経験から学ぶだけではなく、より幅広い教訓を得ることができれば、よりよい人間になれるでしょう。」

実際、私たちが注意を払う必要がある現象があります。それは、多くの人々が、他人からの教訓を吸収するどころか、自分自身の教訓から学ぶことさえ難しいと感じていることです。

この背後にある理由は何でしょうか? 認知的怠惰、あるいは過度の自信など、考えられる理由は数多くあります。

「何が起こっているのか、その背後にある理由を理解することに強い関心を持たなければなりません。」

これは一種の好奇心であり、有益な好奇心です。言い換えれば、それは知識への渇望です。

多くの場合、好奇心は間違った場所で使用され、意味のないことを知りたいという欲求が生まれます。現在見られるさまざまなショートビデオ プラットフォームも、人間の好奇心を利用して収益を上げています。

さらに、好奇心にはさまざまなレベルがあります。一般的な好奇心は、何が起こったのかを知りたいというだけのものですが、より深い好奇心は、「何が起こっているのか」の背後にある理由を理解しようとします。

さらに、すでに起こった出来事の背後にある理由に対する関心は、あまり価値がありません。

「私たちのゲームは、良いプロジェクトが現れたときにそれを認識できなければならないということです。良いプロジェクトは頻繁に起こるものではないからです。チャンスは準備のできた人にのみ有利に働きます。」

良いプロジェクトを認識することが重要なポイントです。世の中のほとんどの人は、知らないうちにチャンスを逃してしまうことがよくあります。

なぜこのようなことが起こるのでしょうか。簡単に言えば、準備不足が原因であり、この準備は主に理解から来ており、それは長期にわたる実践から生まれます。たとえば、項羽と劉邦の場合、項羽の社会経験と人間性に対する理解は劉邦と比較することはできません。

機会をつかむには、単に機会を認識するだけでは不十分であり、準備には人的資源と物的資源も必要です。

「ベータ係数、現代ポートフォリオ理論などは、私たちにとってあまり意味をなさないようです。私たちがやりたいのは、持続可能な競争優位性を持つ企業を低価格、あるいは適正価格で購入することです。」

バフェット氏とマンガー氏は、学校で教えられる金融理論をしばしば批判しています。大学院時代（私は学部で工学を学びました）は、理論そのものにのみ焦点が当てられることが多く、非常に難しそうに思えました。しかし、これらの理論の実際的な重要性を考慮することは別の問題です。

この理論は難解に思えますが、確かに簡単に人を騙すことができます。結局のところ、高い給料をもらい、社会的な分配に参加するには、常に正当化が必要です。

「必要なのは、たくさんの行動ではなく、むしろ大きな忍耐力です。」

もちろん、普通の人にとっては、「行動が多い」傾向があり、それに続いて「大きな忍耐力」が欠けています。

「たくさん行動する」こと自体は、本質的には間違っているわけではありません。最初は、ある程度の「試行錯誤」が必要です。この試行錯誤を通じて、より多くの「忍耐」が必要であることがわかります。

「株を空売りして、その後、何らかの要因で株価が上昇するのを見るのは、イライラする状況です。人生において、そのようなイライラする事柄に携わるべきではありません。」

このような経験は、株式投資家なら誰でも経験するものです。

まず、これがイライラする問題であることを認識し、そのような行動を避けることが重要です。

時には、私たちはフラストレーションに直面したときに「ダチョウ戦略」を採用し、単にそのフラストレーションを忘れ、今度はそれを忘れて、次回も同じ行動を続けることがあります。

「本当に能力があるのなら、自分の能力の限界がどこにあるかがはっきりと分かるはずだ。限界のない能力は、そもそも能力とは呼べない。」

これは劉邦と項羽の例でも説明できます。劉邦は自分の能力を知っていたので、張良に助言を求め、蕭何に行政と兵站を任せ、韓信に軍を率いさせました。一方、項羽は自分の能力を理解しておらず、何でもできると信じ、自分の業績を自慢していました。

「人々は常に他人に未来を予言してもらいたがります。昔、一部の王様は人々に羊の内臓の解釈を依頼しました。未来を知っているふりをする人々には常に市場がありました。」

通勤途中の道端で占いの屋台を出しているのをよく見かけますが、一時期は占いの屋台が2～3軒並んでいました。

古来より現代に至るまで、人々は自らの「運命」を知りたいという願望を抱いてきた。人々はそのためには代価を払っても構わないと思っている。

占いに関して最も印象に残っているのは、ドーンの「真心の勇者」の「大師匠、あなたはとても力強く、何でも予言できます。今日自分が撃たれることを予言できますか？」という部分です。彼は「いいえ」と答え、その後「大師匠」の右足を撃ち抜きます。

この文章は「Poor Charlie's Almanack」の第 3 章から引用したものです。著者は当初、抜粋をいくつか引用するつもりでしたが、後に独自の見解をいくつか書き加えました。よく知られている格言であっても、自分の言葉で表現すると、個人的な意味を持つだけでなく、予期せぬ利益も得られることがよくあります。

「自分の悪い経験から学ぶだけではなく、より幅広い教訓を得ることができれば、よりよい人間になれるでしょう。」

実際、私たちが注意を払う必要がある現象があります。それは、多くの人々が、他人からの教訓を吸収するどころか、自分自身の教訓から学ぶことさえ難しいと感じていることです。

この背後にある理由は何でしょうか? 認知的怠惰、あるいは過度の自信など、考えられる理由は数多くあります。

「何が起こっているのか、その背後にある理由を理解することに強い関心を持たなければなりません。」

これは一種の好奇心であり、有益な好奇心です。言い換えれば、それは知識への渇望です。

多くの場合、好奇心は間違った場所で使用され、意味のないことを知りたいという欲求が生まれます。現在見られるさまざまなショートビデオ プラットフォームも、人間の好奇心を利用して収益を上げています。

さらに、好奇心にはさまざまなレベルがあります。一般的な好奇心は、何が起こったのかを知りたいというだけのものですが、より深い好奇心は、「何が起こっているのか」の背後にある理由を理解しようとします。

さらに、すでに起こった出来事の背後にある理由に対する関心は、あまり価値がありません。

「私たちのゲームは、良いプロジェクトが現れたときにそれを認識できなければならないということです。良いプロジェクトは頻繁に起こるものではないからです。チャンスは準備のできた人にのみ有利に働きます。」

良いプロジェクトを認識することが重要なポイントです。世の中のほとんどの人は、知らないうちにチャンスを逃してしまうことがよくあります。

なぜこのようなことが起こるのでしょうか。簡単に言えば、準備不足が原因であり、この準備は主に理解から来ており、それは長期にわたる実践から生まれます。たとえば、項羽と劉邦の場合、項羽の社会経験と人間性に対する理解は劉邦と比較することはできません。

機会をつかむには、単に機会を認識するだけでは不十分であり、準備には人的資源と物的資源も必要です。

「ベータ係数、現代ポートフォリオ理論などは、私たちにとってあまり意味をなさないようです。私たちがやりたいのは、持続可能な競争優位性を持つ企業を低価格、あるいは適正価格で購入することです。」

バフェット氏とマンガー氏は、学校で教えられる金融理論をしばしば批判しています。大学院時代（私は学部で工学を学びました）は、理論そのものにのみ焦点が当てられることが多く、非常に難しそうに思えました。しかし、これらの理論の実際的な重要性を考慮することは別の問題です。

この理論は難解に思えますが、確かに簡単に人を騙すことができます。結局のところ、高い給料をもらい、社会的な分配に参加するには、常に正当化が必要です。

「必要なのは、たくさんの行動ではなく、むしろ大きな忍耐力です。」

もちろん、普通の人にとっては、「行動が多い」傾向があり、それに続いて「大きな忍耐力」が欠けています。

「たくさん行動する」こと自体は、本質的には間違っているわけではありません。最初は、ある程度の「試行錯誤」が必要です。この試行錯誤を通じて、より多くの「忍耐」が必要であることがわかります。

「株を空売りして、その後、何らかの要因で株価が上昇するのを見るのは、イライラする状況です。人生において、そのようなイライラする事柄に携わるべきではありません。」

このような経験は、株式投資家なら誰でも経験するものです。

まず、これがイライラする問題であることを認識し、そのような行動を避けることが重要です。

時には、私たちはフラストレーションに直面したときに「ダチョウ戦略」を採用し、単にそのフラストレーションを忘れ、今度はそれを忘れて、次回も同じ行動を続けることがあります。

「本当に能力があるのなら、自分の能力の限界がどこにあるかがはっきりと分かるはずだ。限界のない能力は、そもそも能力とは呼べない。」

これは劉邦と項羽の例でも説明できます。劉邦は自分の能力を知っていたので、張良に助言を求め、蕭何に行政と兵站を任せ、韓信に軍を率いさせました。一方、項羽は自分の能力を理解しておらず、何でもできると信じ、自分の業績を自慢していました。

「人々は常に他人に未来を予言してもらいたがります。昔、一部の王様は人々に羊の内臓の解釈を依頼しました。未来を知っているふりをする人々には常に市場がありました。」

通勤途中の道端で占いの屋台を出しているのをよく見かけますが、一時期は占いの屋台が2～3軒並んでいました。

古来より現代に至るまで、人々は自らの「運命」を知りたいという願望を抱いてきた。人々はそのためには代価を払っても構わないと思っている。

占いに関して最も印象に残っているのは、ドーンの「真心の勇者」の「大師匠、あなたはとても力強く、何でも予言できます。今日自分が撃たれることを予言できますか？」という部分です。彼は「いいえ」と答え、その後「大師匠」の右足を撃ち抜きます。