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Jesus MirandaEl Amortiguador Algorítmico: ¿Por qué la IA sostiene una economía fracturada?
Jesus Miranda¿Incesto de flujos o riesgo sistémico? El bucle infinito de la IA
En el mundo de Tolkien, los Palantiri permitían ver más allá del horizonte, pero también podían ser una trampa si no sabías quién estaba al otro lado del cristal. En la economía moderna, este mapa de flujos de Bloomberg es nuestro Palantiri.
Jesus MirandaLa revolución silenciosa de Buffett y Munger
El retiro no existe para quienes ven el trabajo como arte, Buffett y Munger no fueron CEOs: fueron arquitectos de una mentalidad. Su legado no está en Wall Street, sino en cómo redefinieron el éxito: No se trata de acumular, sino de construir con quienes te diviertes, personas que no solo comparten tus valores, sino que los tensionan. Munger no fue un "socio"; fue el espejo incómodo que todo líder necesita.¿Qué heredamos de ellos? Una brújula para navegar el caos:▫️ Equipo > ego: Solo creces ...
Jesus MirandaLove the Problem, Not Your Solution
¿Diferencias entre el Business Model Canvas con Lean Canvas?Business Model Canvas: se centra en la entrega de la solución.Lean Canvas: se centra en el problema del usuario.$$Lean Canvas = Problema > Solución = Business Model Canvas$$ Cuando te centras en el problema de tu usuario estas teniendo foco en crear una respuesta que resuelva un problema monetizable y suficientemente grande con una solución única.“It’s not the customer’s job to know what they want.” -Steve Jobs
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El retiro no existe para quienes ven el trabajo como arte, Buffett y Munger no fueron CEOs: fueron arquitectos de una mentalidad. Su legado no está en Wall Street, sino en cómo redefinieron el éxito: No se trata de acumular, sino de construir con quienes te diviertes, personas que no solo comparten tus valores, sino que los tensionan. Munger no fue un "socio"; fue el espejo incómodo que todo líder necesita.¿Qué heredamos de ellos? Una brújula para navegar el caos:▫️ Equipo > ego: Solo creces ...
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¿Diferencias entre el Business Model Canvas con Lean Canvas?Business Model Canvas: se centra en la entrega de la solución.Lean Canvas: se centra en el problema del usuario.$$Lean Canvas = Problema > Solución = Business Model Canvas$$ Cuando te centras en el problema de tu usuario estas teniendo foco en crear una respuesta que resuelva un problema monetizable y suficientemente grande con una solución única.“It’s not the customer’s job to know what they want.” -Steve Jobs
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En los pasillos de Davos 2026, el aire se siente distinto. Ya no se habla de una globalización fluida, sino de una "ruptura geopolítica" sin precedentes. Sin embargo, en medio de aranceles cruzados y tensiones por recursos estratégicos, el FMI ha lanzado una cifra que desconcierta a los escépticos: un crecimiento global proyectado del 3.3%.
¿Cómo es posible crecer cuando el comercio tradicional está levantando muros? La respuesta no está en los contenedores que cruzan el océano, sino en el código que atraviesa las fronteras.
Estamos viviendo una paradoja fascinante. Por un lado, el mundo retrocede hacia un proteccionismo agresivo que, en cualquier otra década, nos habría arrastrado a una recesión profunda. Por otro, la IA generativa y los Agentes Autónomos han dejado de ser una promesa para convertirse en el "amortiguador" del sistema.
Este crecimiento no viene del intercambio de bienes físicos, sino de una inversión masiva en eficiencia. La IA está absorbiendo los costos operativos que la inestabilidad política está generando.
Históricamente, el poder de una nación se medía por su control sobre las rutas comerciales o los recursos naturales (como el renovado interés en Groenlandia o el Mar de China). Hoy, la soberanía se está redefiniendo.
Los muros son analógicos: Aranceles, fronteras y restricciones migratorias.
Los puentes son digitales: Modelos fundacionales, capacidad de cómputo y flujos de datos que no entienden de aduanas.
Las Tec. ya no solo construyen herramientas para usuarios; están diseñando la infraestructura que permite a las empresas sobrevivir en un entorno macroeconómico hostil.
Estamos entrando en un territorio desconocido. El "viejo mundo" económico intenta aplicar recetas del siglo XX a una realidad donde la productividad es elástica gracias al silicio.
Si la política sigue levantando muros, la tecnología seguirá buscando la grieta para atravesarlos. Pero esto nos deja una pregunta abierta para el resto de la década: ¿Es este crecimiento sostenible solo a base de bits, o llegará un punto donde la fricción de los átomos detendrá el avance del código?
La globalización no ha muerto, simplemente ha cambiado de estado físico. Pasó de ser algo sólido y pesado a algo etéreo, rápido e invisible.
"Si te interesa la intersección entre finanzas, tecnología y macroeconomía, suscríbete para recibir mis análisis."
Who I am?
En los pasillos de Davos 2026, el aire se siente distinto. Ya no se habla de una globalización fluida, sino de una "ruptura geopolítica" sin precedentes. Sin embargo, en medio de aranceles cruzados y tensiones por recursos estratégicos, el FMI ha lanzado una cifra que desconcierta a los escépticos: un crecimiento global proyectado del 3.3%.
¿Cómo es posible crecer cuando el comercio tradicional está levantando muros? La respuesta no está en los contenedores que cruzan el océano, sino en el código que atraviesa las fronteras.
Estamos viviendo una paradoja fascinante. Por un lado, el mundo retrocede hacia un proteccionismo agresivo que, en cualquier otra década, nos habría arrastrado a una recesión profunda. Por otro, la IA generativa y los Agentes Autónomos han dejado de ser una promesa para convertirse en el "amortiguador" del sistema.
Este crecimiento no viene del intercambio de bienes físicos, sino de una inversión masiva en eficiencia. La IA está absorbiendo los costos operativos que la inestabilidad política está generando.
Históricamente, el poder de una nación se medía por su control sobre las rutas comerciales o los recursos naturales (como el renovado interés en Groenlandia o el Mar de China). Hoy, la soberanía se está redefiniendo.
Los muros son analógicos: Aranceles, fronteras y restricciones migratorias.
Los puentes son digitales: Modelos fundacionales, capacidad de cómputo y flujos de datos que no entienden de aduanas.
Las Tec. ya no solo construyen herramientas para usuarios; están diseñando la infraestructura que permite a las empresas sobrevivir en un entorno macroeconómico hostil.
Estamos entrando en un territorio desconocido. El "viejo mundo" económico intenta aplicar recetas del siglo XX a una realidad donde la productividad es elástica gracias al silicio.
Si la política sigue levantando muros, la tecnología seguirá buscando la grieta para atravesarlos. Pero esto nos deja una pregunta abierta para el resto de la década: ¿Es este crecimiento sostenible solo a base de bits, o llegará un punto donde la fricción de los átomos detendrá el avance del código?
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